Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2010 в 00:39, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение проблемы совершенствования трудовой деятельности отдела кадров при помощи функционально-стоимостного анализа, выявление излишних и недостающих функций отдела. Из цели работы вытекают её задачи:
1. Приобретение и освоение теоретического материала в рамках темы данной курсовой работы;
2. Изучение сущности и структуры отдела кадров Прохладненской дистанции пути;
3. Анализ аппарата управления Прохладненской дистанции пути в целом и отдела кадров в частности, а также анализ конкретных функции отдела кадров Прохладненской дистанции пути;
4. Проведение анализа деятельности отдела кадров при помощи функционально-стоимостного анализа.
5. Совершенствование организации труда и трудовых процессов отдела кадров.
6. Разработка мероприятий по организации внедрения проектных предложений.
6.Доля
отчислений амортизационных
7.
затраты на оплату труда
8.
затраты составляют (30000*1,
9. ЕСН=26% 54600*0,26=14196
10.
Затраты 14196+54600+477,75=
Далее
все затраты считаются
2.Обеспечивать
социальные гарантии
1.Суммарная стоимость технических средств, используемых при выполнении анализируемой функции составляет
(13000+3000+10500+5000)=
2.Срок
службы технических средств
3.
Годовые амортизационные
4. Месячный фонд рабочего времени составляет 173,4 ч.
5.Данные
технические средства
(315:173,4)=1,82
6.Доля
отчислений амортизационных
7. затраты на оплату труда составляют (20000+13000)=33000
8. затраты составляют (33000*1,82)=60060
9. ЕСН=26% 60060*0,26=15615.6
10.Затраты 15615,6+54600+477,75=70693,35
Далее
все затраты считаются
3.Проводить
систематический анализ
1.Суммарная
стоимость технических средств,
(13000+3000+10500+5000)=
2.Срок
службы технических средств
3. Годовые амортизационные отчисления составляют (31500:10)=3150 руб.
4.
Месячный фонд рабочего
5.Данные
технические средства
(315:173,4)=1,82
6.Доля
отчислений амортизационных
7.
затраты на оплату труда
8. затраты составляют (27000*2,02)=54540
9. ЕСН=26% 54540*0,26=14180
10.
Затраты 14180+27000+614=41794.
4.Осуществлять
оценку и отбор персонала.
1.Суммарная
стоимость технических средств,
(13000+3000+10500+5000)=
2.Срок
службы технических средств
3. Годовые амортизационные отчисления составляют (31500:10)=3150 руб.
4.
Месячный фонд рабочего
5.Данные
технические средства
(460:173,4)=2,65
6.Доля
отчислений амортизационных
7.
затраты на оплату труда
8. затраты составляют (40000*2,65)=106000
9. ЕСН=26% 106000*0,26=27560
10.
Затраты27560+106000+695,63=
5.Анализировать
причины текучести кадров.
1.Суммарная
стоимость технических средств,
(13000+3000+10500+5000)=
2.Срок
службы технических средств
3.
Годовые амортизационные
4.
Месячный фонд рабочего
5.Данные технические средства используются 12 раза в год, значит
(310:173,4)=1,79
6.Доля
отчислений амортизационных
7.
затраты на оплату труда
8. затраты составляют (13000*1,79)=23270
9. ЕСН=26% 2320*0,26=6050,2
10. Затраты 6050,2+23270+469=29789,2
Далее данные полученные в результате формулировки, классификации функций отдела кадров и определение затрат на их осуществление сводятся в таблицу 3
Таблица 3-Формулировка и квалификация функций отдела кадров
| № п/п | Наименование функции | Вид функции
(О-основная, В-вспомогательная, И-излишняя, Н-несвойственная) |
Затраты на осуществление функций в течении года, руб. |
| 1 | Проводить аттестацию персонала | О | 69273 |
| 2 | Обеспечивать социальные гарантии трудящихся | В | 70693 |
| 3 | Проводить систематиеский анализ кадровой политики | О | 41794 |
| 4 | Осуществлять оценку и подбор персонала | В | 13425 |
| 5 | Анализировать причины текучести кадров | О | 29789 |
3. Проектная часть проведения ФСА деятельности отдела кадров Прохладненской дистанции пути.
3.1 Творческий этап проведения ФСА
На этом этапе выбираются методы поиска идей и активизации этого процесса, выдвигаются идеи способов выполнения функций управления, на основе предложенных идей формируются варианты осуществления функций. При поиске путей совершенствования организации труда и трудовых процессов отдела кадров могут быть использованы методы «мозговой атаки» и метод контрольных вопросов, но для осуществления этих методов необходима экспертная группа. В данной курсовой работе экспертная группа не была собранна. Для проведения данного этапа задаются вопросы:
Какие мероприятия необходимо осуществить для повышения эффективности работы отдела кадров;
Как улучшить качество отбора и найма персонала;
Как изменятся основные показатели деятельности Прохладненской дистанции пути в результате совершенствования работы отдела кадров.
Все варианты ответов фиксируются в карточке, идея представленной в таблице 4.
Таблица4-Карточка идей
| № | Сущность варианта | Преимущества | Недостатки | ||
| 01 | Выполнять функцию «Проведение аттестации персонала» при помощи специально разработанных аттестационных листов, приобретаемых у специализирующейся организации | 1.Повышение
оперативности выполнения функции
2.сокращение трудозатрат на выполнение функции |
1.высоки затраты
но приобретение данных документов
2не адаптивность к данной организации | ||
| Заключение: преимущества специальных аттестационных листов не покрывают затрат на выполнение данной функции. Длительный срок окупаемости затрат. | |||||
| 02 | Выполнять функцию
«Проведение аттестации персонала»
при помощи аттестационных листов,
разработанных специалистами |
1.Повышение
оперативности выполнения 2.сокращение
трудозатрат на выполнение 3. высокая эффективность, |
1.высокие трудозатраты на разработку | ||
| Заключение. преимущества специальных аттестационных листов покрывают затрат на выполнение данной функции. Более короткий срок окупаемости затрат. | |||||
| 01 | Выполнять функцию «Отбор и наем персонала» при помощи компьютерного тестирования, приобретенного у специализированной фирмы | 1.уменьшение
трудозатрат
2.повышение скорости выполнения |
1.высоки
затраты но приобретение 2. не
адаптивность к данной | ||
| Заключение. Преимущества специальных аттестационных листов не покрывают затрат на выполнение данной функции. Длительный срок окупаемости затрат. | |||||
| 02 | Выполнять функцию «Отбор и наем персонала» при помощи компьютерного тестирования, разработанного самим отделом кадров | 1.Повышение
эффективности системы 2.сокращение трудозатрат 3.высокая адаптивность
системы под структуру |
1.высокие трудозатраты на разработку | ||
| Заключение. преимущества разработки системы на предприятии покрывают затрат на выполнение данной функции. Более короткий срок окупаемости затрат. | |||||
| 01 | Выполнять функцию «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» при помощи специально обученного человека | 1.Повышение
качества выполнения функции
2.Улучшение качества работы сотрудников |
1.Большиезатраты
Риск несоответствия разработанной политики данной организации | ||
| Заключение.
Затраты превышают | |||||
| 02 | Выполнять функцию «Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом» на примере аналогичных предприятий | 1.Повышение
качества выполнения функции
2.Улучшение качества работы сотрудников 3.одаптивность к предприятию |
1. высокий
уровень трудозатрат
2. Затраты на
оплату труда работников | ||
| Заключение. Разработка политики и стратегии ведется своими силами на примере аналогичных предприятий, что позволяет снизить затраты и риск несоответствия. | |||||
На данном этапе ФСА проводится разработка проекта. Здесь производится проработка отобранных вариантов, их сравнительная организационно-экономическая оценка. При отборе подходящих для реализации вариантов все предложения делят на: реальные для внедрения; возможные для внедрения, но в данных условиях нереализуемые; нереализуемые приложения3. По каждому предложения с помощью таблицы 5 осуществляется отбор вариантов, которые применяются для реализации.
Таблица5-Сравнительная организационно-экономическая оценка вариантов поданных идей и предложений по повышению эффективности выполнения отдельных функций
| № варианта | Сущность | Преимущества | Недостатки | Оценки | |||||
| Организацион-ная | экономическая | ||||||||
| 1.
Функция «Проведение | |||||||||
| 01 | Выполнять функцию
при помощи специально разработанных аттестационных листов, приобретаемых у специализирующейся организации |
1.Повышение
оперативности выполнения функции
2.Сокращение трудозатрат на выполнение функции |
1.Высоки затраты
но приобретение данных документов
2.Не адаптивность к данной органи-зации |
+ | - | ||||
| 02 | Выполнять функ-цию при помощи аттестационных листов,разработан-ных специалистами отдела кадров | 1.Повышение
опера-тивности выполне-ния функции
2.Сокращениетрудо-затрат на выполне-ние функций 3.Высокаяэффектив-ность, т.к. система адаптивна для дан-ного предприятия |
1.Высокиетрудо-затрат на разра-ботку | + | + | ||||
| 2.
Функция «Отбор и наём | |||||||||
| 01 | Выполнять функ-цию при помощи компьютерного тестирования, приобретенного у специализированной фирмы | 1.Уменьшение
трудозатрат
2.Повышение ско-рости выполнения |
1.Высоки затраты
но приобретение данных документов
2.Не
адаптивность к данной органи- |
- | - | ||||
| 02 | Выполнять функ-цию при помощи компьютерного тестирования, разработанного са-мим отделом кад-ров |
|
1.Высокие трудозатраты на разработку | + | + | ||||
| 3
Функция «Разработка кадровой
политики и стратегии | |||||||||
| 01 | Выполнять функ-цию при помощи специальнообуче-нного человека |
|
1.Большие затра-ты
2.Риск несоответ-ствия разработан-ной политики ор-ганизации |
+ | - | ||||
| 02 | Выполнятьфунк-цию на примере аналогичных предприятий | 1.Повышение
качества выполнения функции
2.Улучшение качества работы сот-рудников 3.одаптивность к предприятию |
1.Высокий уро-вень
трудозатрат
2.Затраты на оплату труда работников занятых разработкой стратегии. |
+ | + | ||||