Совместные предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

БОБРУЙСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

 

Кафедра экономики и  управления производством

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «Экономика и управление совместным предприятием»

Вариант 14

 

 

 

Студент 5 курса

Группы ЭУПЗ-032       Тулинов Д.А.

Шифр 35271

 

 

 

 

БОБРУЙСК, 2008

 

ВАРИНАТ 14

 

1. Проблемы формирования уставного фонда и оценки вкладов партнеров по совместным предприятиям.

2. Сущность планирования на совместных предприятиях и его виды.

3. Формы и системы оплаты труда, применяемые на совместных предприятиях.

4. Задача №2;6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. В счет вкладов в уставной фонд участники вносят:

1) Имущество: здания, сооружения, оборудования и другие материальные ценности

2) Имущественные и иные права: право пользования землей, водой и другими природными ресурсами, использование ноу-хау: изобретений, лицензий и другое.

3) Денежные средства: в национальной валюте и в иностранной валюте.

При недостатке уже сформированного  уставного фонда, он может быть пополнен за счет прибыли предприятия от хозяйственной деятельности.

При определении размера  необходимого уставного фонда учитывают  влияние следующих факторов:

1) вид и характер деятельности будущего предприятия;

2) финансовые возможности каждого из партнеров;

3) возможности привлечения источников внешнего финансирования.

Уставной фонд СП должен быть объявлен в американских долларах и при этом минимальный вклад  иностранного инвестора должен составлять 20 000 долларов США.

Возникают проблемы оценки данных вкладов. По договоренности между участниками их вклады могут оцениваться не только в иностранной но и в национальной валюте.

Если партнеры договариваются об оценке вклада в рублях, то пересчет из иностранной валюты осуществляются по официальному валютному курсу на день подписания договора о создании СП.

Денежный вклад иностранного партнера должен быть завезен из иностранного государства либо приобретен на территории РБ за конвертируемую валюту или белорусские  рубли.

Не денежные вклады партнеров подлежат обязательной экспертизе, проводимой в законодательно установленном порядке и при этом, оценка вклада производится в тех денежных единицах, в которых объявлен уставный фонд.

Результаты экспертизы должны быть оформлены соответствующим актом в случае отсутствия, которого не денежный вклад считается невнесенным.

При оценке себестоимости  не денежного вклада, как правило, исходят из уровня мировых цен  и принимают во внимание действующую  отечественную практику оценки. При отсутствии цен мирового рынка стоимость вкладов определяется по договоренности участников.

Особо оцениваются природные  ресурсы, необходимые для организации  деятельности СП.

При оценке вклада национального  участника вносимого в виде стоимости  земли, учитываются затраты необходимые для восстановления экологического равновесия (затраты на рекультивацию земель и расходы на осуществление мероприятий природоохранного характера).

Плата за право пользования  землей, выплачивается национальным участникам из собственных или заемных  средств либо из своей доли дохода. Как правило, плата за право пользования землей из собственных или заемных средств отчисляется на стадии передачи земли в пользование.

Отчисление платы из своей доли дохода производятся ежегодно пропорционально размеру вклада земли в уставный фонд.

Стоимость лицензий и  ноу-хау, вносимых в качестве вклада в уставный фонд, определяется исходя из вида передаваемого по лицензии объекта, цены единицы продукции  проводимой на базе лицензий, а также  объема производства намечаемого к  выпуску в течение срока действия лицензии.

Кроме того, в расчет принимается  уникальность лицензии, ее срок и перспективы  выходя на новые рынки сбыта.

Объявленный в учредительных  документах уставной фонд должен быть сформирован не менее чем на 50% в течении первого года со дня регистрации предприятия и в полном объеме до истечения 2-ух лет со дня регистрации СП.

Сроки формирования уставного  фонда могут быть изменены и увеличены  на срок до 6 месяцев со дня окончания  основного срока. Данное решение  принимает Министерство иностранных дел и основанием для него является:

1) направленность деятельности предприятия на производство продукции;

2) численность работников;

3) экспортная ориентация предприятия;

4) выпуск импортозамещающей продукции;

5) размер уставного фонда;

6) участие предприятия в социальных программах.

В случае если необходимо увеличить срок формирования уставного  фонда свыше 6 дополнительных месяцев  решение принимается Советом  Министров РБ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование – разработка комплексной программы развития субъекта хозяйствования и должно охватывать все уровни управления, создавая предпосылки для обеспечения точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей каждого партнера СП.

Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.

Различают так же такие  виды планирования, как стратегическое и финансовое.

Стратегическое планирование - это одна из  функций  управления,  которая представляет собой процесс  выбора целей организации и путей  их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функционирования организации,  мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные члены будут лишены четкого способа оценки цели и направления работы корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования  обеспечивает  основу  для  управления членами организации.  Рассматривая все вышесказанное с точки зрения положения в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более  актуальным для предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Стратегическое планирование  представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые ведут  к разработке специфических стратегий, предназначенных для того,  чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является  инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения  и изменения в организации в достаточной степени.  Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности  в  рамках  процесса стратегического планирования:

• распределение ресурсов

• адаптация к внешней среде

• внутренняя координация

• организационное стратегическое предвидение

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важны следующие задачи финансового планирования:

• Обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом.

• Гипотезы, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие интересы участвующих в “доле”  (держатели акций, внутренние и внешние формы группы давления).

• Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т.д. анализируются и уточняются.

Планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии  удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшее руководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.

Далее все полученные результаты суммируются и представляются руководству предприятия, которое  принимает решения.

В основе процесса планирования деятельности СП должно лежать составление  прогноза предусматривающего будущее  развитие предприятия. Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:

1. разработка общих целей;

2. определение конкретных,  детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени

3. определение задач и средств их решения;

4. контроль за достижением поставленных целей  путем  сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на  данные  прошлого,  но стремится определить  и  контролировать  развитие  предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого.

Составление прогноза позволяет  определить перспективы развития предприятия  и корректировать его цели.

Однако в современных  экономических условиях это достаточно сложный и трудоемкий процесс, что  связано со спецификой исходной первичной информации для него, а именно:

- исходная статистическая  информация зачастую бывает недостоверной,  особенно в условиях переходной  экономики и при высоких темпах  инфляции;

- некоторая часть информации  необходимая для выбора одного из альтернативных вариантов, имеет качественный характер  и потому трудно поддается или не поддается вообще количественным измерениям;

- на практике часто возникают  моменты, когда для принятия  необходимого решения нужная  информация отсутствует, а ее  получение связано с большими затратами финансовых средств;

- наличие неполной информации  и возможность влияния ряда  случайных факторов, предсказать  которые практически невозможно.

На основании разработанных  прогнозов, отличительной чертой которых  является системность, осуществляется процесс планирования результатом, которого выступает система среднесрочных, долгосрочных и краткосрочных планов.

Долгосрочное планирование – процесс определения общих целей деятельности СП, стратегии его развития, принципов распределения и использования имеющихся ресурсов, в результате на основе анализа потребностей в производимой на СП продукции, возможности ее реализации на внутренних и внешних рынках определяются основные мероприятия, реализация которых обеспечит достижение поставленных целей.

На СП долгосрочное планирование имеет форму  технико-экономического обоснования.

Среднесрочное планирование – разработка мероприятий, обоснования  средств и методов достижения поставленных в долгосрочном плане целей.

В среднесрочных планах находят отражение следующие  вопросы:

1) Формирование общей производственной стратегии предприятия.

2) Обоснование необходимости обновления  ассортимента и номенклатуры продукции.

3) Совершенствование производственного потенциала  предприятия.

4) Финансовая стратегия СП.

Краткосрочное планирование – планирование использования физических ресурсов и разрабатывается на 1 год с детализацией по кварталам и месяцам.

Долгосрочное планирование является рамкой, в которую уложены все краткосрочные планы. Оно имеет много общего с программированием, когда указаны цели на продолжительный промежуток времени и указаны задачи. Каждый краткосрочный план представляет собой средства, к решению задач, поставленных в долгосрочном плане. Краткосрочный план подразумевает детальное планирование всех средств, которые необходимы для решения задачи. Приведенные выше  виды  планирования дают наилучший эффект при правильном их сочетании.  Любая компания  или человек должен применять как  долгосрочное,  так и краткосрочное планирование.  Например, при планирование производства продукта как одного  из  важнейших элементов  рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью,  сроками ее достижения, видом товара и так далее.