Стратегии поведения на рынке стран АТР: профили компании (на примере Республики Кореи)

Министерство  образования и науки Российской Федерации 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕФЕРАТ 

Тема: «Стратегии поведения на рынке стран АТР: профили компании

(на примере  Республики Кореи)» 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение…………………………………………………………………...…...…2

1.Роль чеболей в экономике Южной Кореи…………………………..………..3

2.Деятельность крупнейших чеболей – Samsung, LG, Hyundai……….……...11

Заключение……………………………………………………………………….14

Список использованных источников…………………………………………...15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Экономика Южной Кореи по состоянию на 2006 год является 14-й в мире по валовому внутреннему продукту. Валовой национальный продукт на душу населения вырос со 100 долларов США в 1963 году до более чем 20 000 долларов США в 2005 году.

     Ключевые  направления южнокорейской экономики за шестидесятилетнюю историю существования государства сильно изменились. В 1940-х годах страна экономика страны опиралась преимущественно на сельское хозяйство и лёгкую промышленность. В течение следующих нескольких десятилетий акцент сместился в сторону лёгкой промышленности и производства товаров народного потребления, а в 70-х и 80-х годах XX века — в сторону тяжёлой промышленности. В течение 30 лет после того, как президент страны Пак Чон Хи в 1962 году объявил начало первой пятилетки, экономика страны росла очень высокими темпами, а её структура сильно изменилась.

     Бурный  экономический рост в 80-х годах  замедлился к концу десятилетия. К тому времени он составлял 6,5 % в год, а с ростом заработной платы населения выросла и инфляция.

     Как и в других высокоразвитых странах, к началу 90-х годов сфера услуг  стала доминирующей в экономике  страны, а в начале XXI века она  составляет две трети всего ВВП.

     Южная Корея менее чем за 40 лет, с  начала 60-х годов совершила беспрецедентный прорыв от одной из самых отсталых аграрных стран до высших орбит мировой экономики. Страна стала одним из мировых лидеров в области автомобильной, судостроительной, сталелитейной промышленности, в производстве бытовой техники и электроники.

     В процессе индустриализации и интеграции Южной Корей в мировое хозяйство особую роль сыграли южнокорейские монополии, называемые чеболями. 

     Роль  чеболей в экономике  Южной Кореи

     «Чеболь»  в переводе с корейского означает «богатый клан». По определению корейского Закона о честной торговле (Fair Trade Act) группа компаний (business group) – это «группа компаний, деловая активность которых контролируется одним и тем же лицом». Крупная группа компаний– это чеболь. Чеболи – это финансово-промышленно-торговые группы, которые базируются на семейном капитале. Чеболи выступают как группы формально самостоятельных фирм, находящихся в собственности определенных семей и под единым административным и финансовым контролем. Правда, хотя реальное управление чеболями осуществляется семейными кланами, их доля в акционерном капитале группы редко превышает 50%. Несколько десятков чеболей контролируют почти все отрасли экономики. Им принадлежит большинство крупных и средних компаний. На 10 ведущих чеболей приходится 64% ВВП и около 70% экспорта. Практически в каждом чеболе представлены все ведущие отрасли промышленности, что неизбежно приводит к жесткой конкуренции между фирмами, входящими в состав разных чеболей. Так, в пяти крупнейших чеболях количество представленных отраслей в середине 90-х годов колебалось от 40 до 57.

     Чеболи  возникли после того, как в Корее  завершился период японского господства (до 1945), а также Корейская война 1950-1953 гг. Как отмечает ряд источников, крупные компании, основанные японцами и возвращенные корейскому правительству, продавались физическим лицам на очень льготных условиях. Направленная на импортозамещение промышленная политика корейского правительства 1948-1961 гг. не дала ожидаемых плодов, и с 1961 гг. правительство взяло курс на развитие экспорта, а с 1972 – на развитие тяжелой и химической промышленности. Он реализовывался путем кредитования и фискальных льгот. Кредиты предоставлялись по ставкам ниже рыночных тем компаниям, которые развивали производство в заданных отраслях. С точки зрения правительства, вести дела с небольшим количеством крупных компаний было выгодно, поскольку крупным компаниям легче освоить большие инвестиции, а правительству легче контролировать результаты. Государственный контроль деятельности привел к тому, что быстрее всего росли чеболи, которые поддерживали тесные связи с правительством.

     Результаты  данного периода – объект споров. С одной стороны, политика 1970-х  гг. привела к созданию крупных  компаний, которые позднее (в 1980-е  гг.) стали конкурентоспособными игроками на мировом рынке. С другой стороны, часть ресурсов была потрачена впустую, т.к. в 1979-1985 часть созданных мощностей простаивала. В то же время легкая промышленность и сфера услуг страдали от недостатка кредитов. Дешевые кредиты и искаженные цены привели к избыточному развитию тяжелой и химической промышленности. С 1979 г. правительство взялось за стабилизацию экономики, обремененной высокой инфляцией, большим долговым бременем и избытком мощностей тяжелой и химической промышленности. Некоторые крупные компании были реструктуризированы, ликвидированы или поглощены. Была произведена либерализация импорта и денационализация банков. При этом концентрация собственности в чеболях продолжалась, как и срастание их с политической властью.

     Правительство поощряло и всячески поддерживало рост чеболей путем слияния, укрупнения и расширения их производственной и финансовой базы. Наиболее активно этот процесс проходил в 80-е гг. В этот период чеболи не имели финансовой самостоятельности и полностью зависели от государства.

   Крупнейшие  чеболи возникли прямо или косвенно в связи с реализацией государственных  и импортозамещающих проектов в  базовых отраслях в производстве цемента и удобрений, рафинированного  сахара, нефтепереработке, крупномасштабном строительстве. В течение длительного периода фирмы, входившие в состав чеболей, имели более высокие показатели роста и нормы прибыли по сравнению с фирмами, осуществляющими свою деятельность самостоятельно. Среди факторов, способствовавших развитию чеболей, можно отметить следующие:

• быстрое освоение новых отраслей и диверсификация деятельности благодаря опыту, приобретенному в проектировании и реализации инвестиционных проектов;
• использование новейших иностранных технологий;
• большое внимание подготовке управленческих кадров;
• способность быстро аккумулировать значительные финансовые средства для реализации крупных стратегически важных проектов;
• более высокая финансовая технологическая и организационная устойчивость

     Основной  род деятельности чеболей включает машиностроение, приборостроение, текстильную, электротехническую, судостроительную, автомобилестроительную, нефтехимическую отрасли промышленности, капитальное строительство, транспорт и т.д. Ведущие конгломераты можно разбить по следующим отраслям: автомобилестроение -  «Хёнде Моторс», «Дэу Моторс» и «Киа Моторс»; судостроение – «Хёнде», «Дэу», «Самсунг»; электротехническая промышленность – «Лаки Голдстар» (LG), «Самсунг», «Дэу» и «Хёнде»; пищевая промышленность – «Лотте».

     Специфической чертой чеболи считается их “независимость” друг от друга. Если в других странах, где встречаются промышленные группы, обязательно прослеживаются значительные и тесные связи между ними, такие как открытые директораты, совместное владение акционерным капиталом и т.д., то в Южной Корее ничего подобного не происходит, каждая группа абсолютно независима от других. Хотя и здесь под давлением государства было создано несколько совместных предприятий.

     Другой специфичной чертой является «четкость границ» – подчинённость головной компании всегда определена и однозначна, так же как и её руководству – «принцип единоличного контроля». Не только права на владение компанией принадлежит одной семье, но и, как правило, контроль над этой компанией в целом концентрируется в руках одного человека - хведжана. Акции в таких фирмах распределяются членами семьи, это производиться, главным образом, в целях снижения налоговых выплат и выполнения установленных законом пределов единоличного владения акциями одной фирмы.

     Промышленная  структура чеболи также весьма специфична. В первую очередь необходимо отметить необычайное разнообразие отраслей, в которых может работать одна и та же чеболь, а также исключительную широту ассортимента производимых товаров. Так одна из крупнейших чеболей «Самсунг» имеет свои мощности в текстильной промышленности, целлюлозо-бумажной, в производстве микросхем, кинескопов, электрического оборудования, металлообрабатывающих станков, военной технике, судостроении, оптовой и розничной торговли, имеет свою страховую компанию, свою газету, радиостанцию, гостиницы, клиники, и даже университеты.

     Структура крупнейших  финансово-промышленных групп в целом идентична. Они представляют собой объединения на холдинговой основе различных компаний, осуществляющих единую политику и находящихся под единым руководством. Планирование и управление осуществляется советом директоров, возглавляемым основателем чеболя (или его приемником - крупнейшим акционером) и формируемым обычно на основе семейных связей. Так до начала 1987 года председателем совета директоров «Хёнде» был её основатель Чон Джу Ёнг, в 1987 г Чон стал «подчетным председаталем» уступив свое место младшему брату Чон Сё Ёну . Принцип наследования власти характерен для деятельности других чеболей: семейство Ли контролирует «Самсунг», Ким – «Дэу», кланы и Ку и Ха – «Лаки Голдстар». Элементы демократизма допускаются только в тех случаях, когда возникает необходимость избрать президента из нескольких родственников и глава клана не может осуществить выбор.

     С конца 80-х гг. Прослеживается стремление чеболей повысить эффективность работы за счет реорганизации структуры управления путем уменьшения централизма в решении стратегических вопросов и развития демократической инициативы в низах. Конфуцианская модель управления и семейная собственность ведут к подавлению творческой инициативы и обюрокрачиванию процесса управления.

     Дальше  всех в реорганизации процесса управления продвинулся «Самсунг». Его структура управления выглядит следующим образом. Совет директоров имеет в своём ведении комитет по управлению и ревизионный орган. Комитет по управлению, в свою очередь, подотчётен ревизионному органу и контролирует деятельность комитетов экспертов (технического и коммерческого) и всех отделов чеболя. В результате реорганизации «Самсунгу» удалось диверсифицировать источники экономической и технологической инициативы.

     Материально-техническое  снабжение компаний внутри чеболя происходит на основе хозяйственных договоров в соответствии с планом развития группы. Поставки осуществляются по внутренним ценам, на которые больше влияет ценовая политика чеболя, чем реальный уровень цен.

Компании  одного чеболя могут осуществить  взаимные инвестиции и кредитование, причем под более низкие проценты, чем на рынке капитала. Так, в 1993 г. Головная фирма группы “Дэу” “Daewoo Corp.” инвестировало в дочерние предприятия 1,4 млрд. долл., что составило 94% от всего объёма инвестиций корпорации. Такое положение снижает уровень конкурентной борьбы, негативно сказывается на деловой активности фирм.

     В области распределения прибыли  сохраняется большая самостоятельность  фирм. Вместе с тем здесь отработан  механизм восполнения потерь нерентабельных компаний за счет прибылей наиболее рентабельных корпораций одной и той же группы.

     В структуре внутренних источников финансирования корейских чеболей наиболее важную роль играют акционерный и дополнительный капитал, так же как и выпуск ценных бумаг. Так в 1994 г. корпорации, входящие в группу “Хёнде” выпустили акций на общую сумму 1,5 трлн. Вон, в группе “Дэу” - 1,4 трлн. Вон, “Санкёнг” - 1 трлн. Вон, “Самсунг” - 0,7 трлн. Вон.

     Широкая эмиссия акций получила распространение в Южной Корее лишь в последние десятилетия, так как, во-первых, в 60-70е годы в условия жесткого госрегулирования об открытой эмиссии не могло идти и речи, во-вторых, не было полноценного фондового рынка, и наконец, в изобилии были дешёвые государственные кредиты.