Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Июня 2014 в 19:00, курсовая работа
Одна з найважливіших задач розвитку підприємства і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забезпечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на ринку. З моменту створення і в процесі функціонування кожен товаровиробник, промислова компанія, комерційна фірма поставлені перед необхідністю вирішення проблеми забезпечення конкурентоспроможності. Існують різні підходи до поняття та оцінки конкурентоспроможності фірми. До важливих конкурентних переваг належать: рентабельність виробництва, характер інноваційної діяльності, рівень продуктивності праці, ефективність стратегічного планування та управління фірмою, адаптивність (здатність швидкого реагування на мінливі вимоги й умови ринку) і ін. Очевидно, що чим ширше у компанії набір конкурентних переваг, тим більше сприятливі передумови вона має для успішної діяльності на ринку.
На рівень якості й конкурентоспроможності продукції впливає багато різнопланових чинників. Досягти необхідного рівня якості та конкурентоспроможності реалізованих на відповідних ринках товарів можна різними способами, скоординованими в часі й просторі. За змістом і спрямуванням способи підвищення якості і конкурентоспроможності продукції можна обєднати в чотири взаємозвязані групи: технічні, організаційні, економічні та соціальні.
З-поміж технічних способів підвищення якості продукції визначальне місце належить постійному вдосконаленню проектування, техніко-технологічної бази підприємства. Це зумовлюється тим, що належні підвалини технічного рівня та якості виробів формуються в процесі їхнього проектування. Саме в цьому циклі здійснюється комплекс лабораторно-дослідних і конструкторських робіт, спрямованих на забезпечення необхідних техніко-економічних параметрів зразків продукції. Про вирішальне значення стадії проектування для досягнення рівня якості свідчить хоча б той фaкт, що 50% відмовлень технічних пристроїв спричиняють дефекти, допущені за проектування виробів. Досягнення запроектованого рівня якості будь-якої продукції можливе лише за умови високої технічної оснащеності виробництва, застосування найновішої технології, суворого дотримання технологічної дисципліни.
До важливих і ефективних способів цілеспрямованого підвищення якості продукції, її конкурентоспроможності на світовому й національному ринках цілком підставно відносять поліпшення стандартизації як головного інструменту фіксації та забезпечення заданого рівня якості. Адже саме стандарти й технічні умови відображають сучасні вимоги споживачів до технічного рівня та інших якісних характеристик виробів, відбивають тенденції розвитку науки і техніки.
Ринкові умови господарювання передбачають активне й широке використання організаційних чинників підвищення якості продукції на всіх підприємствах. До пріоритетних належать: запровадження сучасних форм і методів організації виробництва та управління ним, які уможливлюють ефективне застосування високоточної техніки і прогресивної технології; удосконалення методів технічного контролю та розвиток масового самоконтролю на всіх стадіях виготовлення продукції.
Нагальною потребою є розробка й використання різноманітних форм і методів дійового соціально-економічного впливу на всю низку процесів формування й забезпечення виробництва високоякісної та конкурентоспроможної продукції. Формами та методами економічного впливу на ці процеси є узгоджена система прогнозування й планування якості продукції, установлення прийнятних для продуцентів і споживачів цін на окремі види товарів, достатньо потужна мотивація праці всіх категорій працівників підприємства, а формами впливу соціального – всебічна активізація людського чинника, проведення активної кадрової політики, створення належних умов праці та життєдіяльності.
До найважливіших методів забезпечення належної якості та конкурентоспроможності продукції належать державний нагляд за якістю і внутрішньовиробничий технічний контроль.
В Україні створено державну систему стандартизації та сертифікації. Національним органом, що проводить і координує роботу із забезпечення її функціонування, є Державний комітет України по стандартизації, метрології та сертифікації (Держстандарт України) [4]. У межах державної системи стандартизації та сертифікації в Україні функціонує державний нагляд за якістю, який здійснюють відповідні органи. Він передбачає конкретно визначену відповідальність суб’єктів підприємницької діяльності за порушення стандартів, норм і правил. Державний нагляд проводиться за планами його органів у формі періодичної перевірки додержання вимог нормативних документів чи проведення вибіркового контролю стабільності якості сертифікованої продукції, правил випробування виробів. Обєктами державного нагляду є: 1) продукція виробничо-технічного призначення, товари народного споживання та продукти харчування – щодо відповідності стандартам, нормам і правилам; 2) експортна продукція – щодо стандартів або окремих вимог, обумовлених договором; 3) імпортна продукція – щодо чинних в Україні стандартів щодо безпеки для життя, здоровя, майна людей і навколишнього середовища; 4) атестовані виробництва – щодо відповідності встановленим вимогам до сертифікації продукції.
Суб’єкти господарювання за порушення вимог стандартів несуть матеріальну відповідальність – штраф. Сплата штрафів у відповідних розмірах не звільняє підприємців від обов’язку відшкодування збитків споживачам продукції, котрі виникли внаслідок порушення стандартів або внаслідок невиконання умов договору на поставку продукції.
З-поміж існуючих і широковживаних методів забезпечення виробництва продукції високої якості чільне місце належить внутрішньовиробничому технічному контролю. Головне завдання технічного контролю – постійно забезпечувати необхідний рівень якості, зафіксований у нормативних документах, через безпосередню перевірку кожного виробу й цілеспрямований вплив на умови й чинники, що забезпечують таку якість. Успішно розв’язати це завдання можна за правильного вибору об’єктів і методів контролю. Об’єктами контролю мають бути всі компоненти виробничої системи та взаємозв’язаних з нею елементів.
Якість продукції визначальною мірою формується протягом власне виробничого процесу. Це спричиняє необхідність ретельного контролювання перебігу технології її виготовлення. Об’єктами контролю тут стає ретельне дотримування виробничо-трудової дисципліни, технологічних режимів обробки та складання виробів. Рівень витрат на контролювання якості істотно залежить від добре обґрунтованого вибору тих або тих методів контролю. З них найбільш ефективними вважають: за впливом на перебіг технологічного процесу – активний; за засобами, що використовуються, - автоматизований; за організаційними формами – статистичний.
Активним є контроль якості безпосередньо в ході технологічного процесу виготовлення виробу та режимів його обробки за допомогою спеціальних контрольних технічних пристроїв, вмонтованих у технологічне устаткування. Застосування активного контролю дає змогу запобігти появі та виходу з технологічного процесу напівфабрикатів і готових видів продукції незадовільної якості.
За автоматизованого контролю перевірка якості здійснюється через застосування автоматичних пристроїв без участі людини як під час технологічного процесу, так і після завершення обробки чи складання виробу. Такий контроль є одним з головних способів зменшення витрат на контрольні операції та підвищення їхньої ефективності особливо в безперервних та масових типах виробництва, де часто трудомісткість контролю якості перевищує витрати на виготовлення продукції в автоматичному режимі.
Статистичний – це особливий вид вибіркового контролю, що ґрунтується на застосування теорії ймовірностей та математичної статистики. Він уможливлює не тільки фіксацію фактичного рівня якості масової продукції, а й активний вплив на перебіг технологічного процесу. Основна його ідея полягає в тім, що в будь-якому сталому процесі, коли відсутні непередбачені збурення, фактичні показники якості окремих видів продукції завжди матимуть лише незначні відхилення від середніх величин. Перевагою статистичного контролю є можливість керувати рівнем якості продукції за принципом саморегулювання кібернетичної системи зі зворотним зв’язком. Проте йому властиві й недоліки, яких не можна ігнорувати: по-перше, він має відносно вузьку сферу застосування; по-друге, потребує порівняно великих коштів на збирання та обробку інформації. Здешевити ці процеси можна автоматизацією збирання, обробки й аналізу необхідної для контролю інформації, створенням гнучких автоматизованих виробництв.
Отже питання конкурентоспроможності і якості є актуальними і взаємопов’язаними. Якість розглядається не тільки як необхідна умова продажу товару в умовах конкуренції. Якість стала показником національного багатства і, що особливо важливо, фактором виходу із соціальної та економічної кризи. В свою чергу підвищення конкурентоспроможності є не лише умовою підвищення продажу, а й умовою підвищення загального рівня життя населення.
РОЗДІЛ 2 ДОСЛІДЖЕННЯ ЯКОСТІ ТА КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ ДП «СУДМАШ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
Юридичний статус: Відкрите акціонерне товариство "Херсонський суднобудівний завод"
Генеральний директор - Федін Василь Вікторович
Код ОКПО - 24944438;
Юридична адреса - 730019, м. Херсон, Карантинний острів, 1;
Номер і дата реєстрації підприємства - 5395 від 24 лютого 1998 року
Повна назва і юридична адреса Міністерства - Державний комітет промислової політики України,252035, м. Київ, вул. Сурикова, 3
Форма власності - державна;
Перелік засновників – немає;
Обґрунтування запропонованої організаційно-правової форми. Підприємство створене наказом Мінпромполітики України № 52 від 12.02.98 р., у результаті реструктуризації Херсонського суднобудівного заводу. У перспективі - приватизація й утворення ОАО.
Коротка історична довідка про діяльність підприємства. Завод спеціалізований на випуску виробів суднового машинобудування, сільгоспмашинобудування, в.т.ч.: шлюпбалки, СПУ, лебідки, суднова арматура, гідроциліндри, ілюмінатори, вироби швартовного і якірного пристрою і рукава високого тиску (РВТ) для зернозбиральних комбайнів.
Підприємство забезпечене капітальними спорудами, у яких розміщене технологічне устаткування. Стан капітальних споруд відповідає вимогам експлуатації, для нормального функціонування використовують енергокомунікації ХСЗ. Відповідно до виконуваних обсягів підприємство укомплектоване необхідною кількістю робітників і фахівців необхідної кваліфікації.
Загальна площа займана заводом складає 6,15 га, у т.ч. під виробничі ділянки - 5,5 га. Територія обгороджена забором, забезпечена автомобільними і залізничними під'їзними коліями.
Таблиця 2.1
Основні види і виробничий потенціал продукції, що поставляється
№ |
Найменування товару |
Коротка характеристика вироби і його параметри |
В ед. На рік |
Діапазон ціну доларах США |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Гідроциліндри суднові |
Нам. тиск 16,0 Мпа; диам. поршня (мм) 80;125, Наменал. давл. 25 Мпа, диам. поршня (мм) 25;32;40;50;63;80;125 Плунжерні гідроциліндри Нам. тиск 10 МПа; диам. плунжера 63; Наменл. давл 16 МПа; диам. плунжера 220; документація схвалена MPC; GL |
600 |
296-6602 |
2 |
Лебідки суднові з ручним приводом |
Стискальне зусилля 1,6; 3,2; 5 кН; Диам. каната 5-7,6мм; Канатоемкость 30-40м |
600 |
469-599 |
3 |
Лебідка з електричним приводом |
Стискальне зусилля 500; 650кН; Увыб. каната 13-25м/хв.; Диам. каната 11-19,9мм; Канатоемкость 25-75м; N=3,3-4.3квт; U=220/380B; документація схвалена MPC |
120 |
4008-6657 |
4 |
Стаціонарна мийна машина: МС-100; МС-160 |
Для мийки танків наливних судів із пневмоприводом В сопів-1; а\я,=31-41мм; Рраб=0,63-1,9МПа; Урасх. моющ. жидк. 45-60 м /год; 80-100 м/год; Рсж. повітря=0,63МПа; Маса=220кг Документація схвалена МРС. |
120 |
5317-6656 |
5 |
Підігрівник забортної води: ПЗВ-2; ПЗВ-21 |
Теплообмінний апарат Поверхневий із прямими трубками, шестиходовой на воді; У води, що підігрівається, 10-100//година; 1воды=70-80°С; Тиск пари, що гріє,=5-6кг/ди"2 |
24;48 |
3088-12379 |
6 |
Поворотний гідрозатвор з гідравлічним приводом типу «Батерфляй» |
Давл.раб. Ру 1,6 МПа; Ру 2,5 МПа, умовний прохід (мм) 100; 150; 200; 250; 300; 350; 400; 500; 600 3 ручним приводом Ру 1,6 МПа; усл. прох.(мм) 100; 150; 200; 250; 300; 350; 400; 500; 600; документація схвалена МРС |
Dy100 1200dy 150 1200 |
428-4912 |
7 |
Клапан (кінгстон) |
Р проведеного середовища=0,25-2,5МПа; Ду=32-400мм; Середовище: вода, вода морська, проведена суміш (Для продування казанів Ду=32,50,100; температура суміші 250°С) |
1200 |
157-4000 |
8 |
Спуско-подьемное пристрій надувної чергової шлюпки |
Вантажопідйомність 900кг; ; поворот стріли до +225° Документація схвалена МРС |
24 |
14890 |
9 |
Шлюпбалки гравітаційні, 4-х шарнірні ШБ4Ш, що відповідають вимогам «Солас 74» з виправленнями 83р |
120 120 |
6,3тн-11251 8,0тн- 13742 Ютн-17118 | |
10 |
Ілюмінатор суднові (прямокутний) |
Стулчасті напрямок відкриття вліво, вправо, нагору, з розмірами у світлі: 355x500; 400x560; 500x710; 800x560; 1100x800 Глухі з розмірами у світлі: 355x500; 400x560; 500x710; 800x560; 1100x800 Докум. схвалена МР.З |
3600 |
96-626 |
11 |
Стопори завзяті якірних ланцюгів |
Калібр ланцюга: 14;16;17,5;19;20,5;22;24;26; |
240 |
317-603 9800 7797-10453 |
12 |
В'юшки сталеві для швартовних і буксирних канатів приводні |
Діаметр барабана 210-750мм; Довжина барабана 220-ШОмм |
100 |
288-1622 |
13 |
Плотбалка для надувних плотів |
Вантажопідйомністю 1,8 тн. Документація схвалена МРС |
100 |
15149 |
14 |
Виготовлення нестандартного (спеціального кріплення) |
20 тонн |
Договірна | |
15 |
Гідроциліндр для с/г машин |
Плунжерний, поршневий, обертовий, з однобічним штоком; Рраб=16МПа; Диам. поршня 40-63мм; Хід поршня 10-685мм |
4000 |
76-276 |
Завод пропонує поставляти затвори поворотні з ручним приводом з відповідними фланцями і патрубками під приварку для застосування як запірний орган газових трубопроводів, робочий тиск Ру 1,6 МПа; температура навколишнього середовища -40 до + 50ос, умовний прохід Ду 100; 150 мм. Затвори можуть також використовуватися в промислових трубопроводах для середовищ: вода прісна, конденсат, нафтопродукти (бензин, гас, ДТ, олія, мазут) з температурою від -2 до 80оС.
Пристрою спуска - підйому надувної чергової шлюпки (Вантажопідйомністю 800 ктс, максимально можливий поворот стріл ± 2250).
Шлюпбалки гравітаційні 4-х шарнірні (вантажопідйомністю 6350,8100, 1000 ктс із максимальним вильотом підвіски 3560, 4460м, відповідно).
Коробки двох і трьохклапанні бронзові (Ру 0,6 МПа:Ду50^150 мм), кінгстони бронзові (РуО,25 МПа, Ду50-К350 мм), кінгстони продування казанів (Ру2,5 МПа, Ду32-^100 мм), клинкетні засувки (Ру0,6 МПа, Ду65 ÷ 350 мм). Гідроциліндри поршневі подвійного дії з однобічним штоком РУ16 МПа, Ру25 МПа. Ілюмінатори стулчасті і глухі. Стопори фрикційні для кріплення якоря по-похідному (каліф ланцюга в мм 11 ÷ 73). Кіпові планки з роульсами і позначками (діаметр роульса мм: 150÷325_. В'юшки сталеві для швартових і буксирних канатів (діаметр барабана, мм 210÷7500). Стопори переносні для сталевих канатів (діаметром мм:9,3-КЗО).
Пристрою для кріплення і віддачі корінного кінця якірного ланцюга (калібру від 11 до 26 мм). Гідроциліндри і рукави високого тиску для зернозбиральних комбайнів і почвообробної техніці.
Характеристика ринків
У період існування СРСР, вироби МЗК виготовлялися і поставлялися суднобудівним заводам колишнього СРСР, а також за кордон. У дійсний період кооперовані зв'язки трохи порушилися, з'явилися труднощі в реалізації, у зв'язку з кризою суднобудівних заводів як на Україні так і Росії. Ведеться пошук збуту продукції сільгоспмашинобудування на внутрішньому ринку. Відбувається поновлення загублених і відновлення нових зв'язків відповідно до проведеної роботи на здешевлення продукції й одержання на неї сертифікатів міжнародних класифікаційних суспільств.
Основні техніко-економічні показники підприємства за 2011-2013 роки наведено в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Основні техніко-економічні показники діяльності ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр.
Показники |
один. виміру |
Роки |
Відхилення 2012/2011 |
Відхилення 2013/2011 | ||||
2011 |
2012 |
2013 |
Абс. |
%. |
Абс. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Дохід (виручка) від реалізації продукції |
тис. грн. |
3611,2 |
3761,6 |
3945,7 |
150.4 |
4.2 |
334.5 |
9.3 |
ПДВ |
тис. грн. |
722,2 |
752,3 |
789,1 |
30.1 |
4.2 |
66.9 |
9.3 |
Чистий дохід (виручка) від реалізації |
тис. грн. |
2889,0 |
3009,3 |
3156,6 |
120.3 |
4.2 |
267.6 |
9.3 |
Товарна продукція |
тис. грн. |
2117,6 |
2245,1 |
2514,3 |
127.5 |
6.0 |
396.7 |
18.7 |
Середньорічна вартість ОВФ |
тис. грн. |
4355,6 |
4542,6 |
6395,1 |
187 |
4.3 |
2039.5 |
46.8 |
Середньорічна вартість активної частини ОВФ |
тис. грн. |
3131,5 |
3235,8 |
3547,9 |
104.3 |
3.3 |
416.4 |
13.3 |
Оборотні активи |
тис. грн. |
3737,9 |
3980,5 |
4142,9 |
242.6 |
6.5 |
405 |
10.8 |
Середньооблікова чисельність ПВП, в т.ч.: |
чол. |
128 |
136 |
141 |
8 |
6.3 |
13 |
10.2 |
Середньооблікова чисельність робочих |
чол. |
90 |
92 |
92 |
2 |
2.2 |
2 |
2.2 |
Собівартість реалізованої продукції |
тис. грн. |
2117,6 |
2245,1 |
2514,3 |
127.5 |
6.0 |
396.7 |
18.7 |
Прибуток від реалізації продукції |
тис. грн. |
356,4 |
438,8 |
346,7 |
82.4 |
23.1 |
-9.7 |
-2.7 |
Чистий прибуток |
тис. грн. |
305,5 |
374,4 |
270,5 |
68.9 |
22.6 |
-35 |
-11.5 |
Информация о работе Сутність і значення конкурентоспроможності підприємства, його продукції (послуг)