Сутність і значення конкурентоспроможності підприємства, його продукції (послуг)

 

Отже, доходи ДП «Судмаш»  за 2011-2013 рр. зросли на 334.5 тис. грн. або на 9.3%, при цьому собівартість реалізованої продукції зросла на 396.7 тис. грн. або на 18.7%. Внаслідок зменшення ефективності господарської діяльності ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр. прибуток від реалізації продукції зменшився на 9.7 тис. грн. або на 2.7%, а чистий прибуток – на 35 тис. грн. або на 11.5%. При цьому середня чисельність працівників зросла з 128 працівників в 2011 р. до 141 працівників в 2013 р.

Проведемо аналіз фінансових показників ДП «Судмаш».

Таблиця 2.3

Аналіз виробництва продукції ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр., тис. грн.

Показники	один. виміру	Роки			Відхилення 2012/2011		Відхилення 2013/2011
		2011	2012	2013	Абс.	%.	Абс.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	Тис. грн.	2889,0	3009,3	3156,6	120.3	4.2	267.6	9.3
Обсяг виробництва продукції, робіт, послуг	Тис. грн.	2117,6	2245,1	2514,3	127.5	6.0	396.7	18.7
Обсяг реалізованої продукції, робіт, послуг	Тис. грн.	3611,2	3761,6	3945,7	150.4	4.2	334.5	9.3

 

Отже, обсяг випуску продукції ДП «Судмаш»  за 2011-2013 рр. зріс на 396.7 тис. грн. або на 18.7%, при цьому обсяг реалізації продукції зріс на 334.5 тис. грн. або на 9.3%. В табл.2.4 наведено аналітичний звіт про елементи операційних витрат ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр.

 

Таблиця 2.4

Аналітичний звіт про елементи операційних витрат ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр.

Найменування показника	2011	2012	2013	Абсолютне відхилення	Темп росту, %
Матеріальні затрати	1277,7	1564,3	1753,4	475.7	37.2
Витрати на оплату праці	385,2	298,4	254,0	-131.2	-34.1
Відрахування на соціальні заходи	225,9	229,1	212,4	-13.5	-6.0
Амортизація	253,5	252,8	248,8	-4.7	-1.9
Інші операційні витрати	194,7	216,8	166,9	-27.8	-14.3
Разом	2337,0	2561,4	2635,5	298.5	12.8

 

Таким чином, в динаміці операційні витрати ДП «Судмаш» за 2011-2013 рр. зросли на 298.5 тис. грн. або на 12.8%, що є об’єктивним економічним процесом, оскільки обсяги виробництва та реалізації на підприємстві за період аналізу зростали і вказує на ефективну політику управління матеріальними, трудовими та капітальними ресурсами ДП «Судмаш». При цьому витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, амортизація та інші операційні витрати мали тенденцію до зменшення.

 

2.3. Аналіз існуючого стану інноваційної діяльності розвитку підприємства

 

На сьогоднішній день ДП «Судмаш», пропонує широкий асортимент продукції цивільного , оборонного машинобудування. Виробництво створено на базі цехів, обладнаних сучасним верстатним машинним парком.

Для сільгоспмашинобудування виготовляються гідроциліндри та рукави високого тиску (для комбайнів «Славутич», тракторів Т-150 і інших). Підприємство освоїло виробництво автомобільного гідравлічного пожежного підйомника на базі автомобіля КАМАЗ (Висота підйому стріли - 30 метрів ).

При виробництві продукції сільськогосподарського призначення підприємством успішно застосовуються технології, розроблені для виробництва техніки військового призначення. 
За замовленням МНС підприємство приступило до виробництва вітчизняних автомобільних гідравлічних пожежних підйомників на базі автомобіля КАМАЗ, з висотою підйому 30 і 40 метрів. 
Спільно з представництвами зарубіжних класифікованих суспільств в Україні, проводиться сертифікація виробів, які можуть бути запропоновані найвимогливішим замовникам. 
Номінаційний комітет Європейської Бізнес Асамблеї (Оксфорд, Велика Британія) високо оцінив діяльність колективу підприємства та представив Державне підприємство «Херсонський завод суднового обладнання та суднової арматури» (ДП «Судмаш») до нагородження Міжнародною нагородою «European Quality» («Європейська якість»). 
Цією престижною нагородою відзначаються компанії, продукція і послуги яких відповідають високим показникам якості і конкурентоспроможності.

 

2.5. Аналіз  зовнішнього середовища підприємства

 

Завдяки аналізу зовнішнього середовища контролюється вплив зовнішніх чинників для виявлення загроз та можливостей для фірми, які зазвичай ділять на сім галузей: економіка, політика, ринок, технологія, конкуренція, міжнародний стан та соціальна поведінка (рис. 2.1.)

Таким чином, на цілі організації можуть впливати поточний і прогнозний стан економіки, участь лідерів бізнесу в державній політиці, мінливість зовнішнього ринкового середовища, зміни в технології виробництва, дії реальних та потенційних конкурентів, процеси на міжнародному ринку, а також поведінка та очікування суспільства як потенційних споживачів.

Економічні чинники. Українська промисловість втрачає ринки збуту товарів машинобудування, а внутрішній ринок заповнюється імпортною продукцією (нерідко низької якості). Протекціоністська політика дещо збільшила обсяги виробництва вітчизняних виробників, але великий негативний вплив мають фінансова криза, недосконалість податково-кредитної системи, нестача власних обігових коштів.

 

Рис. 2.1 Фактори зовнішньої середи підприємства

 

Політичні чинники. Політична система спрямована на розвиток малого підприємства, що в свою чергу заважає промисловим підприємствам утримувати конкурентоспроможність або існувати в загалі. А також немало важливий фактор для підприємства - політична стабільність в Україні.

Ринкові чинники - це демографічний стан, життєвий цикл товарів та послуг, легкість проникнення на ринок, розподіл прибутків серед населення, рівень конкуренції в галузі. Проникнення на ринок із новим видом продукції зараз обмежене: відсутність коштів викликає нестачу необхідних капіталовкладень; споживачі можуть віддавати перевагу товарам іншого виробника; недосяжність каналів розподілу; існування загрози об.'єднання конкурентів проти заводу.

Споживачі продукції заводу - це Україна, Росія та країни СНД. Однією із сторін зовнішнього ринкового середовища є постачальники - підприємства України, СНД. Постачання підприємства матеріалами і комплектуючими виробами здійснюється комерційним відділом бюро матеріально технічного постачання. Незважаючи на стабільність галузі машинобудування взагалі, існує нововведення в технології. Тому своїм становищем можуть бути задоволені лише конкуренти, що проводять наукові розробки та впроваджують новітні технології. Ймовірніше, що кроки конкурентів будуть виражені впровадженням нового обладнання з метою диференціації продукції або ж із метою зниження витрат за рахунок використання ресурсозберігаючої технології, або ж збільшенням коштів на рекламу, просування товару та ін. Продукція, що виготовляється на підприємстві "Судмаш" відповідає по якості вимогам нормативно-технічної документації погодженої з замовником. Для підвищення її конкурентноздатності на зовнішньому ринку, необхідне придбання ліцензії на виготовлення, застосування найбільш сучасних матеріалів, зниження витрат на продукцію, що випускається, за рахунок збільшення кількості, розширення сертифікації продукції на клас міжнародних класифікаційних товариств.

Продукція іноземних виробників аналогічних виробів таких як: "Амрі", Дан-ФОС, "Лахольн", "Маннесманн", "Феррарі", "Гребен" і ін. Користується більшим успіхом у покупців, чим продукція заводу, тільки за рахунок наявності сертифікатів міжнародних класифікаційних товариств на весь асортимент продукції, що випускається. Переваги продукції конкурентів приведені в табл.4.

Виробнича діяльність підприємства. Продукція, що випускається підприємством, проходить механічну, гальванічну, термічну й ін. види обробки на наявному устаткуванні. У зв'язку з тим, що передбачається збереження основної номенклатури виробів, що випускаються, виробничий технологічний процес не буде істотно змінений. Для здійснення технологічного процесу виготовлення виробів гідроциліндрів і рукавів високого тиску сільгоспмашинобудування, енергетичної арматури, суднового устаткування і суднової арматури підприємство укомплектоване необхідною кількістю устаткування. Однак по своїх механічних і технічних характеристик це устаткування в основній своїй частині, вимагає заміни на більш сучасне і досконале, здатне робити механічну обробку виробів по якості, що відповідають, сучасним вимогам. Соціальні чинники очікування передбачають мінливі очікування суспільства. Ці чинники можуть впливати на завод в аспекті шкоди навколишньому природному середовищу. У підприємстві маються джерела утворення шкідливих речовин від таких виробництв як: складально-зварювального, малярського, абразивної обробки металу, обробки металів різанням, гальвано - хімічним покриттям, термічної обробки металів. Зазначені види виробництв є джерелами утворення окису заліза, окису міді, двоокису азоту, окису вуглецю, двоокису кремнію, зважених часток, промивні води хім. обробки металів різанням і гартівними ваннами. Усі джерела утворення шкідливих речовин обладнані, відповідно до прийнятого на виробництвах такого типу санітарними нормами, фільтровентиляційними установками, циклонами відстійний, фільтруючий, очисними і викид шкідливих речовин у навколишнє середовище, по кожному окремому джерелу, не перевищує гранично припустимих норм.

 

2.6. SWOT – аналіз

 

 SWOТ – аналіз – це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT – аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

 

 

Таблиця 2.5

SWOT - Аналіз  діяльності підприємства "Судмаш"

 

СИЛЬНІ СТОРОНИ	СЛАБКІ СТОРОНИ
Багатий асортимент продукції.	Недосконала система інформації
Якість, що відповідає світовим стандартам.	Високі витрати
Наявність кваліфікованих кадрів.	Низька рентабельність виробництва
Ефективна орг. структура	Нестача власних обігових коштів
	Застарілі технології, обладнання
	Невирішені соціальні проблеми
	Низький рівень організації маркетингової діяльності
	Низька платоспроможність
МОЖЛИВОСТІ	ЗАГРОЗИ
Легальність бізнесу	Недосконале законодавство
Багата сировинна база	Низька купівельна спроможність та нерівномірний розподіл прибутку серед населення
Можливість виходу на зовнішній ринок	Наявність сильних конкурентів
Можливість розширення виробництва	Високі податкові ставки
Досвід роботи на ринку	Збільшення темпів інфляції

Матриця SWOT – аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства.