Сутність і значення конкурентоспроможності підприємства, його продукції (послуг)

План виробництва. Технологія виробництва гідроциліндрів представляє собою виготовлення та збір всіх деталей в єдине ціле.

Приймемо за річну програму виготовлення 1700 піт. гідроциліндрів, (див. таблицю 3.2)

 

 

 

Таблиця 3.2

Прогнозний обсяг продажу гідро циліндрів

 

Назва продукції	Обсяг випуску, піт.	Ціна одиниці продукції, грн.	Обсяг продажу, тис. грн.
Гідроциліндри	1700	400,0	680,0

 

Обсяг продажу в табл. 3.2 отриманий за допомогою множення ціни одиниці товару на обсяг випуску в натуральних одиницях (400грн.* 1700=680000грн.).

Далі проводимо розрахунок потреби в ресурсах на виробничу програму (табл.. 3.3).

Таблиця 3.3

Розрахунок потреби в ресурсах при виробництві 1700 піт. гідро циліндрів

№ п/ п	Найменування деталей	Назва ресурсів	Кількість		Вартість грн. тис.
			2013р.	2014 р.	2013 р.	2014 р.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Матеріали
	Гільза	Tpy6a83*14B20	28900	28900	31,5	31,5
	Дно	Пруток д.65 ст3	10200	10200	16,3	16,3
	Фланець	Hhcts18B	37140	34852	46,8	43,9
	Кільце	Труба д.108* 18 В	13420	11900	21,2	18,8
	Корпус кутовий	Лист s20 E40	3060	3060	3,9	3,9
	Заглушка	Шестигр. А19 ст20	1445	1445	2,3	2,3
	Букса	Пруток д.80 В440	7140	7140	23,2	23,2
	Плунжер	Пруток д.56 40х	22950	22950	40,2	40,2
	Стопор	Труба д.42*4 В10	340	340	0,4	0,4
	Корпус	д.40 ст45	1241	1241	2,2	2,2
	Шпиндель	Пруток д.20 ст45	816	816	1,4	1,4
	Втулка	Труба д.32*5	194	194	0,6	0,6
	Емаль ПЕФ 59		306	306	1,8	1,8
	Допоміжні матеріали				16,1	16,1
	Всього				207,9	202,6
2.	Покупні матеріали
	Масльонка ДЦ 6		1700	1700	2,2	2,2
	Болт М8		3400	3400	0,5	0,5
	Підшипник		3400	3400	94,7	91,0
	Манжет		1700	1700	1,5	1,5
	Уплотнення		8500	8500	3,0	3,0
	Всього				101,9	98,2
3.	Паливо, енергія				7,0	7,0
	Всього				316,8	307,8

 

Зниження витрат на матеріали відбуваються за рахунок тісних зв'язків з постачальниками, які роблять знижки за рахунок постійних закупок. А також зниження норми витрат на одиницю продукції у зв'язку з удосконаленням технологій виробництва продукції.

Таблиця 3.4

Витрати на виробництво та реалізацію 1700 шт. гідроциліндрів

№ п/п	Показники	Сума, тис. грн. 2013 р.	Сума, тис. грн. 2014 р.	Відхилення в%
1	2	3	4	5
1.	Змінні витрати, всього	557,4	548,4	-1,64
	В тому числі:
	Сировина та матеріали	316,8	307,8	-2,92
	Заробітна плата виробничих працівників	149,5	149,5
	Відрахування із заробітної плати	59,1	59,1
	Інші змінні витрати	32,0	32,0
2.	Постійні витрати, всього	55,6	55,6
	В тому числі:
	Амортизаційні відрахування	10,4	10,4
	Основна заробітна плата	19,1	19,1
	Відрахування із заробітної плати	7,6	7,6
	Місцеві податки	18,5	18,5
3.	Сумарні витрати (п.1 + п.2)	613,0	604,0	-1,49

 

Матеріали та інші витрати відображені в таблиці 3.4. Таким чином, на виробництво 1700 шт. гідроциліндрів необхідно витратити 548,4 тис. грн. змінних витрат, постійні витрати при цьому складуть 55,6 тис. грн. Сумарні витрати будуть дорівнювати 604 тис. грн.

Організаційний план можна представити у вигляді таблиці 3.5. На основі даних цієї таблиці можна зробити висновок, що для виробництва 1700 шт. гідроциліндрів необхідно 42 чол. працівників, із них 28 робітників основного виробництва, 11 робітників допоміжного виробництва та З спеціаліста (службовця). Фонд заробітної плати включає витрати на заробітну плату у сумі 168,6 тис. грн. та відрахування 66,7 тис. грн.

 

Таблиця 3. 5

Розрахунок потреби персоналу та заробітної плати На 2014 р. виробництва гідроциліндрів

Назва категорії працівників	Потреба, чол..	Середня заробітна плата, грн.	Витрати на зарплату, тис. грн.	Нарахована зарплата, тис. грн.
Робітники Основного виробництва	28	376,64	126,6	50,1
Працівники допоміжного виробництва	11	239,36	31,6	12,5
Спеціалісти та службовці	3	290	10,4	4,1
Всього	42		168,6	66,7

 

 

 

 

Фінансовий план відображений в таблиці 3.6.

Таблиця 3.6

Фінансові показники заводу карданних валів при виробництві гідроциліндрів

№ п/п	Показники	Значення 2013 р.	Значення 2014 р.	Відхилення в %
1.	Виручка від реалізації (без ПДВ), тис. грн.	680,0	680,0
2.	Витрати на виробництво продукції, тис. грн.	613	604	-1,49
3.	Результат від реалізації (п.1 - п.2), тис. грн.	67	76	11,8
4.	Рентабельність реалізованої продукції (п.З / п.1* 100), %	9,8	11,2	12,5
5.	Рентабельність основної продукції (п.З / п.2* 100), %	10,9	12,6	13,5
6.	Постійні витрати, тис. грн.	55,6	55,6
7.	Балансовий прибуток (п.1-(п.2+п.6)), тис. грн.	11,4	20,4	44,1
8.	Платежі з прибутку до бюджету (п.7*30%), тис. грн..	3,42	6,12	44,1
9.	Чистий прибуток (п.7-п.8), тис. грн.	7,98	14,28	44,1

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Для сучасних економічних розумів характерним є занепад машинобудівної галузі. На думку багатьох вітчизняних економістів галузь машинобудування повинна бути однією з найприорітетніших сфер залучення капіталовкладень з метою подолання кризи, у якій опинилися майже усі машинобудування. Задля добробуту вітчизняного споживача потрібне вживання заходів щодо підвищення конкурентоспроможності вітчизняного виробника та його продукції на тлі іноземних виробників продуктів машинобудування.

Конкурентоспроможність - це обумовлений соціальними і політичними факторами стан товаровиробника на внутрішньому і зовнішньому ринках, що виражається через показники, які характеризують такий стан і його динаміку.

У даній роботі висвітлюються проблеми машинобудування, і в тому числі ретроспектива та перспективи розвитку, а також можливі шляхи виходу з тривалої економічної кризи. Були розглянуті обсяги розвитку машинобудівної промисловості.

Щодо Херсонського заводу "Судмаш", на його прикладі в роботі показано міжгалузеву інтеграцію в межах машинобудівного комплексу, яка може стати одним із шляхів подолання занепаду для заводу. Також було розглянуто конкурентні стратегії М.Портера, що є придатними для використання при розробці нової стратегії розвитку заводу в сучасних економічних умовах.

У роботі було проведено глибокий аналіз зовнішнього ринкового середовища на діяльність підприємства, а також управлінське обстеження сильних та слабких сторін діяльності заводу.

Велике значення для оцінки конкурентоспроможності має аналіз стану заводу, який включає в собі аналіз структури майна та джерел його виникнення, оцінка платоспроможності та фінансової стійкості коштів заводу.

Що стосується вибору альтернативної стратегії розвитку підприємства більш доцільною в даній ринковій ситуації може бути стратегія економії на витратах.

Таким чином, однією із багатьох можливостей розвитку Херсонського заводу "Судмаш" є обрання стратегії економії на витратах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Градова А.П. Економічна стратегія фірми: Навч. посіб. -К.: Спец. літ, 2008, - 344 с.
2. Зуев О.С. Маркетингова політика: Навч. посіб. –К.:Знання, 2007, -532 с.
3. Омельяненко Т.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. Посіб. –К.: КНЕУ, 2008, - 272 с.
4. Петренко О.І. Економіка підприємства: Навч. посіб. –К.: Знання, 2007, - 479 с.
5. Примак Т.О. Маркетинг: Навч. посіб. -К.: ІНФРА-М, 2007, - 442с.
6. Сумець О.М. Оцінка конкурентоспроможності сучасного промислового підприємства. Навчально-практичний посіб. –К.: ВД «професіонал», 2007 , - 208 с.
7. Азарова А.О. Визначення базових показників управління якістю продукції засобами кореляційно-регресійного моделювання // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №12. С.186-191
8. Жиляєва Н.М. Перспективи підвищення конкурентоздатності економіки країни – галузеві і регіональні пріорітети // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 4. С. 51-59.
9. Колесник Ю.В. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств // Економіка, Фінанси, Право. – 2010.-№ 5. С. 3-8.
10. Макаренко М.В. Технологія управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - № 4. С. 114-119.
11. Малюта Л.Я. Забезпечення якості продукції – необхідна умова підвищення конкурентоспроможності підприємства та його продукції в сучасному ринковому просторі // Економіка, Фінанси, Право. - 2008. - № 9. С. 11-14.
12. Михалик Г.В. Конкретні переваги та шляхи їх формування на машинобудівних підприємствах України // Актуальні проблеми економіки. – 2008. - № 11. С. 107-119.
13. Моеджиборова Н.В. Ключові фактори нарощування конкурентних переваг // Економіка України. – 2010. - № 10. С. 36-43.
14. Пономорьова О.С. Вплив якості продукції на конкурентоспроможність підприємства // Економіка, Фінанси, Право. - 2009. - № 5. С.7-9.
15. Прокопіна Л.І. Конкурентоспроможність і якість товару: проблема співвідношення // Економіка та держава. – 2010. - № 3. С. 44-46.
16. Романенко О.П. Класифікація видів планування конкурентоспроможності машинобудування підприємств // Актуальні проблеми економіки. - 2010.- № 4. С.120-126.
17. Селезньова О.В. Методологічні засади оцінки конкурентоспроможності підприємства // Фінансові ринки та цінні папери. - 2007. - № 14. С. 2-7.
18. Семенчук І.М. Реверсійна технологія управління конкурентними перевагами підприємства // Актуальні проблеми економіки. - 2010. - №4. С. 138-143.
19. Смерігівська С.В. Конкурентоспроможність у соціально-економічному вимірі // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - № 3. С. 36-44.
20. Танкевська Н. Сучасні технології очищення // Машинобудівна промисловість, 2007 p. - № 7. С. 32-40.