Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2014 в 13:25, курсовая работа
Промышленность строительных материалов (ПСМ) является одной из базовых отраслей народного хозяйства. В состав отрасли входят 23 подотрасли, которые в настоящее время объединяют около 10 тыс. предприятий.
Итоги работы ПСМ оказывают существенное влияние на эффективность деятельности строительного комплекса, развитие экономики страны и ее социальной сферы.
1 Введение
1.1 Перспективы развития отрасли ПСМ
2 Общая часть
2.1 Организация ремонтных работ на предприятии
3. Расчетная часть
3.1 Расчет трудоемкости работ и численности рабочих - ремонтников
3.2 Расчет фонда заработной платы рабочих-ремонтников
3.3Расчет себестоимости капитального ремонта технологического оборудования
3.4Технико-экономическое обоснование капитального ремонта оборудования
3.5 Пути снижения себестоимости капитального ремонта технологического оборудования
Выводы и предложения
Литература.
Где Ссм = себестоимость капитального ремонта мельницы.
Зобщ =175387+3270346=3445733
Так как балансовая стоимость мельницы Сп = 2277751 руб, а себестоимость капитального ремонта Ссм =3445733 руб, считаю ремонт мельницы не экономичным т.к. себестоимость капитального ремонта больше чем стоимость мельницы и по этому лучше приобрести новою мельницу чем делать капитальный ремонт.
3.5 Пути снижения
себестоимости капитального
Снижение себестоимости ремонтных работ, в значительной мере зависящее от сроков их выполнения, степени механизации, внедрения индустриальных методов, а также качества работ, является одной из главных задач.
Пути снижения себестоимости ремонта следующие:
1) повышение технического уровня
производства (механизация производственных
процессов; внедрение передовой
технологии, достижений передовой
практики, науки и техники; совершенствование
технологических процессов и
модернизация действующего
2) улучшение организации
Выводы и предложения
Рассчитывая курсовую работу на тему: «Технико-экономическое обоснование капитального ремонта ковшовой мешалки СМ-159», получили следующие результаты:
- стоимость оборудования составила 23351228 руб.;
- сумма амортизационных отчислений 1811025,55руб;
- трудоемкость работ чел-ч;
- численность рабочих - ремонтников 4 чел., в том числе:
слесари 3 чел.; станочники 1 чел.;
- численность руководителей и специалистов 2 чел.;
- затраты обслуживающего персонала руб.;
- затраты на смазочные материалы 129420 руб.;
- эксплуатационные затраты составили руб.
На основании полученных результатов предлагаю ремонт осуществлять согласно графику ТОиР. Для того, чтобы снизить затраты на проведение технического обслуживания и текущего ремонта, а также усовершенствования организации ТОиР, с моей точки зрения, необходимо:
1. Обеспечение максимальной надежности и бесперебойной работы основного технологического оборудования, непосредственно производящего продукцию на продажу.
2. Осуществление и совершенствование системы повышения надежности работы оборудования, и сетей и снижения простоев оборудования.
3. Тщательный учет особенностей производства данного предприятия, экономический анализ целесообразности внедрения оптимального объема системы ППО для различного оборудования и сетей.
4. Разносторонность функций ремонтной службы.
5. Сочетание централизованного планирования с оперативным диспетчированием.
6. Строжайший учет затрат на ремонт и содержание оборудования и сетей.
7. Организация ремонтно-эксплуатационной службы.
8. Использование услуг консультационных фирм для разработки систем организации ремонтов и обслуживания основных средств,
9. Высокие требования к профессиональной подготовке ремонтного персонала.
10. Использование услуг ремонтных фирм. Централизованное производство запасных частей как основная форма централизации ремонта.
11. Оценка эффективности внедрения системы ППО.
Каждое предприятие
должно максимально