Шляхи підвищення економічної ефективності виробництва зерна

Підприємство ТОВ «Веселинівська автоколона №3» займається діяльністю як у сфері рослинництва, так і у сфері тваринництва, тому володіє значними площами сільськогосподарських угідь, до складу яких входять лише рілля та пасовища (табл.2.1).

Таблиця 2.1

Склад і структура сільськогосподарських угідь

 ТОВ «Веселинівська автоколона №3» Веселинівського району

Види угідь	2007 рік		2008 рік		2009 рік		2009 рік у % до 2007
	га	%	га	%	га	%
Сільськогосподарські угіддя	1834	100,0	1834	100,0	1829	100,0	99,7
у тому числі: рілля	1752	95,5	1752	95,5	1752	95,8	100,0
пасовища	82	4,5	82	4,5	77	4,2	93,9

 

За даними таблиці 2.1. можна зробити висновок, що у структурі сільськогосподарських угідь спостерігаються незначні коливання. Площа сільськогосподарських угідь у 2009 році порівняно з 2007 зменшилася на 0,3 %, або на 5га за рахунок зменшення площі пасовищ, а структура ріллі протягом 3 років залишалася незмінною. В структурі сільськогосподарських угідь господарства переважну частку займає рілля, площа якої також не змінилася протягом досліджуваного періоду. Частка ріллі в сільськогосподарських угіддях перевищує 95,5%, що свідчить про інтенсивне використання сільськогосподарських угідь в ТОВ «Веселинівська автоколона №3». Водночас це зумовлює потребу в запровадженні низки відповідних заходів щодо запобігання водній та вітровій ерозії.

Організацією виробничого та комерційного процесу, а також його управлінням займаються відповідні посадові особи господарства. Організаційна структура ТОВ «Веселинівська автоколона №3» та структура його управління спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.

Досліджуване господарство має невеликі розміри виробничої діяльності, тому і управлінська структура  його дещо спрощена. На чолі усього підприємства стоїть директор. Він вирішує самостійно всі питання діяльності товариства, без особливого на те доручення діє від імені товариства, представляє його  інтереси у всіх вітчизняних підприємствах, фірмах і організаціях. Також він розпоряджується в межах наданому йому права майном, укладає договори, у тому числі по найманню працівників.  
Видає накази й розпорядження, обов'язкові до виконання всіма працівниками підприємства. Директор несе в межах своїх повноважень повну відповідальність за діяльність товариства, забезпечення схоронності товаро-матеріальних цінностей, коштів і іншого майна підприємства. Видає доручення, відкриває в банках рахунки, користається правом розпорядження засобами. У підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер (бухгалтера); інспектор по кадрах (відділ кадрів); інженер по охороні й безпеки праці, головний агроном (рис.2.1).

Рис.2.1. Структура управління ТОВ «Веселинівська автоколона №3»

Матеріал рис.2.1 свідчить про те, що в структурі управління господарством бракує посади головного економіста та його виконавців. Головний бухгалтер підприємства виконує таку роботу, як: забезпечення дотримання на підприємстві встановлених єдиних методологічних принципів  бухгалтерського обліку, складання і подання в установлені строки фінансової звітності; організація контролю за відображенням на рахунках всіх господарських операцій; забезпечення перевірки стану бухгалтерського обліку у відділах підприємства та інше. Разом із цим, він здійснює організацію й удосконалювання економічної діяльності підприємства, спрямованої на підвищення продуктивності праці, ефективності й рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, забезпечення правильних співвідношень темпів росту продуктивності праці і заробітної плати, досягнення найбільших результатів при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, тобто виконує роботу економіста. Це, на мій погляд, є недоліком господарства, адже , виконуючи велику кількість додаткової роботи, яка також потребує певних знань та досвіду, бухгалтер не в змозі якісно та повноцінно виконувати свої обов'язки, що помітно відображається на результатах господарської діяльності підприємства.

Досліджуючи організаційно-виробничу структуру ТОВ «Веселинівська автоколона №3», дійшли висновку, що у даному підприємстві діє принцип організації за лінійно-штабною формою. Тобто передбачено створення консультативних підрозділів на різних рівнях керівництва. За цією формою розпорядження керівника підприємства передається не самому виконавцю, а через відповідального керівника, який очолює той чи інший підрозділ (рис.2.2).

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2. Організаційна структура ТОВ «Веселинівська автоколона №3»

Найкращий результат досягається у тому випадку, якщо господарство має оптимальний розмір. В свою чергу оптимальний розмір підприємства залежить від його виробничого напряму, комплектності, землекористування, рівня технічної оснащеності, рівня організаційних здібностей і кваліфікації керуючих кадрів, стану організації. Проаналізуємо розміри виробництва в таблиці 2.2, порівнявши їх із середньорайонними показниками за 2008р.

Таблиця 2.2

Показники розміру виробництва в ТОВ «Веселинівська автоколона №3» Веселинівського району

Показники	Роки			В середньому за три роки	В середньому на одне господарство району 2008р.	Показники господарства до середньорайонних показників за 2008р., %
	2007	2008	2009
Вартість валової  продукції сільського господарства в порівнянних цінах 2005р., тис.грн*	1014,4	2292,3	2372,4	1893,0	3317,8	57,1
Вартість товарної продукції, тис.грн	1401,1	7615,0	4503,6	4506,5	3926,0	114,8
Середньорічна чисельність працюючих, чол.	32	34	29	32	31	103,2
Площа сільськогосподарських угідь, га	1834	1834	1829	1832	2257	81,2
Поголів'я худоби, ум. гол.	174,9	114,1	101,8	130,3	х	х

 

* Розрахунок вартості валової продукції сільського господарства в порівнянних цінах 2005 року приведемо в додатку А.

Виходячи з даних таблиці 2.1 зробимо висновок, що ТОВ «Веселинівська автоколона №3» є господарством невеликих розмірів. Про це свідчать порівняльні показники господарства з середньо районними за 2008р., де розмір площі сільськогосподарських угідь на 18,8% менший у порівнянні з середньо районними за 2008р., а вартість валової  продукції сільського господарства в порівнянних цінах 2005р.,нижча на 42,9 % , або на 1424,8 тис.грн.

Хоча господарство і відноситься до малих за розмірами, та все ж можлива тенденція до зростання. Про це свідчить вартість товарної продукції, яка в середньому за три останніх роки у порівняні з середньо районними за 2008р. зросла майже на 15 %, або на 580,5 тис.грн. Сприяло цьому підвищення якості продукції рослинництва, в результаті чого реалізація її за значно вищими цінами.

Отже, підприємство має досить нормальний потенціал розвитку сільськогосподарського виробництва, особливо рослинницької галузі. За рахунок тваринницької галузі товариство не отримує значного прибутку, хоча кількість худоби відносно стабільна. Таке явище насамперед спричинене не раціональною кормовою базою, відсутністю впровадження нового породного складу та відтворення стада. В 2008 році спостерігається вилучення молочного стада та зменшення поголів'я свиней.

На ефективність сільськогосподарського виробництва впливає рівень спеціалізації господарства, наскільки він відповідає природно – кліматичним умовам, його місцезнаходженню.

Спеціалізація – одна з форм суспільного розподілу праці, яка означає переважний розвиток тієї чи іншої галузі чи культури, перетворення її в головну товарну галузь, що визначає основний виробничий напрям господарства. Правильна спеціалізація господарства – важлива умова зростання обсягів виробництва сільськогосподарської продукції, покращення її якості та зниження собівартості. Визначимо форму спеціалізації підприємства на основі даних форми 50-сг.[46,25]

Основним показником, за допомогою якого визначається спеціалізація господарства, є структура його грошових надходжень від реалізації товарної продукції. Вирізняють такі форми спеціалізації, як вузькоспеціалізоване господарство, при умові, якщо обсяг грошової виручки від реалізації одного виду продукції займає більше 90% від загального обсягу, спеціалізоване , при умові, якщо від однієї галузі отримано до 50% грошових надходжень, або від двох споріднених по 25% (в сумі 50%) та багатогалузеве, тобто спеціалізується на виробництві та реалізації декількох видів сільськогосподарської продукції.

Визначення спеціалізації проведемо за даними, які характеризують грошові надходження від реалізації продукції різних галузей за останні три роки (табл.2.3).

Таблиця 2.3

Розмір та структура грошової виручки від реалізації продукції у

ТОВ «Веселинівська автоколона №3»

Галузі та види продукції	2007 рік		2008 рік		2009 рік		В середньому за три роки
	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн.	%	тис. грн	%
Зерно Соняшник Ріпак	689,6 619,3 -	49,2 44,2 -	3168,9 3578,9 826,1	41,6 47,0 10,8	2108,3 2342,3 40,0	46,8 52,0 0,9	1988,9 2180,2 288,7	44,1 48,3 6,4
Разом по рослинництву	1308,9	93,4	7573,9	99,4	4490,6	99,7	4457,8	98,9
ВРХ на м'ясо Свинарство Вівчарство Молоко Інша продукція тваринництва	69,9 21,5 - -   0,8	5,0 1,5 - -   0,05	36,1 - - -   5,0	0,5 - - -   0,06	0,8 10,5 1,7 -   -	0,02 0,2 0,04 -   -	35,6 10,7 0,57 -   1,93	0,8 0,2 0,01 -   0,04
Разом по тваринництву	92,2	6,6	41,1	0,6	13,0	0,3	48,77	1,1
Всього по сільськогосподарському виробництву	1401,1	100,0	7615,0	100,0	4503,6	100,0	4506,6	100,0