Анализ производственного потенциала

Э_ос= (252-146)*(498757/365) = 144844,5

В 2011 году сумма дополнительно вовлеченных оборотных средств в результате уменьшения оборачиваемости составила 144844,5 тыс. руб.

2.3. Трудовой потенциал и оценка эффективности его использования на предприятии

Работники предприятия  делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав первого входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов; ко второй относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом. Работники промышленной группы в зависимости от выполнения функций делятся на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие.

Проведем анализ баланса  времени работы одного рабочего, данные представлены в таблице 7.

Таблица 7

Баланс времени  работы одного рабочего в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» за 2009-2011 гг., дней

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	41	34	36
Болезни	23	25	21
Прочие	6	5	7
4. Эффективный фонд рабочего времени	203	209	207
5. Средняя продолжительность рабочего  дня, час.	7,7	7,5	7,8

 

Эффективный фонд рабочего времени определяется путем вычитания  из календарного времени выходных и  праздничных дней и невыходов  по причинам:

,                                             (8)

где – календарное время;

 – выходные и праздничные дни;

 – невыходы по причинам.

 дней

 дней.

Далее исследуем движение рабочей силы в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» за 2009-2011 гг. (таблица 7)

Таблица 7

Движения рабочей силы в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» за 2009-2011 гг.

Показатели	Года
	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность, чел.	311	366	374
Принято, чел.	143	145	270
Уволено, чел.	144	148	164
в т.ч. по собственному желанию и  за нарушение трудовой дисциплины	44	37	48
Коэффициенты:
– оборота рабочей силы по приему, %	45,9	39,6	72,2
– оборота рабочей силы по увольнению, %	46,3	40,4	43,9
– текучести, %	14,1	10,1	12,8

 

Из  таблицы 7 следует, что коэффициент оборота рабочей силы по приему в 2011 году увеличился по сравнению с 2010 годом на 32,6 процентных пункта, а с 2009 годом – на 26,3 процентных пункта. Движение рабочей силы в тресте обусловлено спецификой работы, так как набор зависит от наличия объёмов работ, то есть от заказов. Наряду с этим отрицательной тенденцией является увеличение в 2011 году по сравнению с 2010 годом коэффициента текучести на 2,7 процентных пункта. Это является следствием увеличения количества увольнений по собственному желанию из-за плохих условий труда, а также низкой заработной платы и несвоевременной её выплаты. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению и текучести необходимо обратить внимание на организацию труда на предприятии, на условия труда и оплату труда работников.

Оценка эффективности  использования трудовых ресурсов проводится с помощью показателя производительности труда.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 8.

Из таблицы 8 видно, что в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» в период с 2009 по 2011 гг. среднегодовая выработка 1 работника увеличивается с 833,3 до 1333,6 тыс. руб., что является следствием того, что темпы  прироста выручки от оказания услуг превысили темпы прироста численности работников.

Можно сделать вывод, что трудовые ресурсы предприятия в 2011 году используются более эффективно, чем в 2009 году, но при этом по сравнению с 2010 годом намного хуже из-за падения выручки от продаж. Положительное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня, но это экстенсивные факторы.

Таблица 8

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» за 2009-2011 гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение, (+,-)
				2010 к 2009	2011 к 2010
1. Среднесписочная численность персонала, чел.	311	366	374	+55	+8
2. Выручка от продажи работ, услуг,  тыс.руб.	259156	699291	498757	+440135	+239601
5. Отработано дней одним работником за год, дн.	203	209	207	+6	-2
6. Средняя продолжительность  рабочего дня, час.	7,7	7,5	7,8	-0,2	+0,3
7. Отработано часов одним работником за год, час.	1563,1	1567,5	1614,6	+4,4	+47,1
8. Выработка работника:
- среднегодовая, тыс.  руб./чел.	833,3	1910,6	1333,6	+1077,3	-577,0
- среднедневная, тыс.  руб./чел.	4,1	9,1	6,4	+5,0	-2,7
- среднечасовая, тыс.  руб./чел.	0,53	1,22	0,82	+0,69	-0,4

Наглядно динамику изменения производительности труда (годовой) в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» за период с 2009 по 2011 года представим на диаграмме (рисунок 3).

Рис. 3. Динамика изменения годовой производительности труда в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой»  за 2009-2011гг., тыс. руб./чел.

Таким образом, можно сделать общий вывод, что эффективность производственного потенциала ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» на протяжении всего исследуемого периода изменялась параллельно изменению показателей выручки от продажи работ, услуг и их себестоимости, то есть в 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдалось увеличение этих показателей, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – их уменьшение.

Улучшить эти показатели можно за счет совершенствования структуры основных фондов, оборотных активов и совершенствования организации производства и труда.

2.4. Выявление резервов оптимизации производственного потенциала предприятия

По результатам проведенного анализа производственного потенциала предприятия было выявлено, что эффективность производственного потенциала ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» на протяжении всего исследованного периода зависит напрямую от изменений показателей выручки.

Так как уровень развития производственного потенциала и, в частности, таких его элементов как основные средства, является определяющим в выполнении объема работ, оказания услуг, формировании себестоимости и обеспечении результативности деятельности предприятия в целом, руководству предприятия для увеличения объемов реализации работ, услуг необходимо искать резервы повышения эффективности использования основных средств. Уникальность производственного потенциала заключается в том, что его элементы обладают всеми видами резервов, используя которые можно добиться значительного повышения результативности деятельности  предприятия.

Остановимся на поиске внутренних резервов, имеющихся на предприятии. Одно из направлений  поиска — наличие необходимых  основных средств и повышение эффективности их использования.

Улучшение использования основных средств данного предприятия  видится путем следующих мероприятий:

• улучшение видовой структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление средств в активную часть фондов. Чем выше доля активной части ОППФ, тем больше продукции может быть получено на каждый рубль ОППФ. А этому способствуют увеличение удельного веса автоматических машин и оборудования, сокращение простоев оборудования;
• совершенствование их технологической структуры, что предполагает увеличение удельного веса и преимущественное направление средств в наиболее прогрессивную часть технологического оборудования. Чем прогрессивнее технологическая структура основных фондов, тем значительнее должна снижаться трудоемкость и себестоимость продукции;
• улучшение их возрастной структуры, что предполагает сокращение удельного веса оборудования со сроком эксплуатации свыше 10 лет. Улучшение возрастной структуры позволяет снизить затраты на содержание ОППФ, сократить простои машин и оборудования, повысить выработку продукции на рубль фондов, сократить количество ремонтных работ;
• совершенствование производственной структуры ОППФ, что предполагает преимущественное направление фондов в основные производственные цехи предприятия. Это позволяет улучшить их видовую и технологическую структуру, обновить их возрастной состав, а также ликвидировать узкие места на производстве»
• уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования;

- повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.

Любой комплекс мероприятий по улучшению  использования производственных мощностей  и основных фондов, разрабатываемый  во всех звеньях управления, должен предусматривать обеспечение роста  объемов выполнения работ и оказания услуг, прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, ликвидации простоев, дальнейшей интенсификации производственных процессов.

Наглядно, мероприятия, способствующие повышению эффективности использования основных средств в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой», представлены на рисунке 4.

Таким образом, одной их наиболее важных задач развития предприятия является обеспечение производства, прежде всего, за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов.

Важным показателем эффективности  использования основных средств  является фондоотдача. Показатель фондоотдачи отвечает на вопрос, сколько продукции выпускается на единицу стоимости основного капитала

Для выявления резервов роста фондоотдачи ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой» необходимо рассчитать факторы повлиявшие на изменение данного показателя.

 

 

 

 

Рис. 4. Мероприятия, направленные на повышение эффективности  использования основных средств в ОАО «Трест Прикаспийэлектросетьстрой»

Факторами первого порядка, оказывающими влияние на изменение фондоотдачи, являются среднегодовая стоимость  основных средств и объем  реализации. Если объем валовой продукции увеличивается в большей степени, чем величина основных фондов, то фондоотдача будет расти. Поэтому для выявления резервов роста фондоотдачи важно установить, в каком соотношении находятся данные показатели и как в связи с этим изменяется фондоотдача.

Рассмотрим изменение выручки  от реализации работ, услуг под воздействием интенсивного и экстенсивного факторов, за счет увеличения объема основных фондов и за счет улучшения их использования.

Изменение объемов выручки за счет интенсивного и экстенсивного факторов может быть рассчитана по формуле 9:

                                             ∆Q = Q₁- Q_0,                  (9)