Анализ хозяйственной деятельности предприятия

1.8. Анализ рисков

Риск сопутствует любой предпринимательской  деятельности. В сфере производства риск является наиболее вероятным по сравнению с любым другим видом  деятельности. Для того, чтобы вовремя распознать возможное наступление риска и минимизировать или предотвратить вероятные последствия его воздействия на мой бизнес, мне необходимо знать "врага" в лицо и уметь им управлять.

Спекулятивные риски (иногда их еще  называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д. Данный вид риска довольно существенен по отношению к моему предприятию. Поскольку мой продукт не будет представлен на международном рынке, я надеюсь, что меня не коснётся изменение курсов валют. А вот изменение конъюнктуры рынка и налогового законодательства будут иметь к моему предприятию прямое отношение.

Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются  тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др. Территориально моё предприятие расположено в довольно благоприятной зоне, где нет сильных наводнений, смерчи и цунами, землетрясения и сели обычно обходят Удмуртию стороной. Моя линия максимально автоматизирована, и защищена от большинства возможных несчастных случаев, но, к сожалению от войн и преступности, никто не застрахован.

Риск невостребованности продукции - это вероятность потерь для предприятия-изготовителя вследствие возможного отказа потребителя от его продукции. Он характеризуется величинами возможного экономического и морального ущерба, понесенного фирмой по данной причине вследствие падения спроса на ее продукцию. Влияние этого риска на моё предприятие тоже очень существенно. Возможно придётся сменить несколько менеджеров по оптовым продажам, пока не найдётся тот, кто сможет продать всю продукцию. Вполне вероятно также то, что придётся переманивать множество постоянных клиентов у других предприятий подобного рода.

Производственный риск — это  вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или  остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.

Производственный риск будет очень сильно негативно  сказываться на результатах деятельности предприятия и на качестве конечного  продукта. Немало времени пройдёт, пока работники смогут освоится на рабочем месте, понять все принципы и нюансы работы линии, и ещё сложнее будет найти поставщиков качественного ДВП, красок и лаков, и установить с ними постоянные и надёжные деловые отношения.

Итак мы установили влияние  некоторых экономических рисков на моё предприятие.  Теперь мы можем проанализировать влияние экономических рисков на малый бизнес в целом. Конечно, с первого взгляда кажется, что данные риски влияют на малый бизнес очень негативно. Предприятия, на которые учредители возлагали большие надежды вдруг рушатся, обанкрочиваются, продаются, строительные базы порастают дёрном, здания покрываются мхами и лишайниками, техника, некогда служившая людям, превращается в груды чёрного металла. Глядя на такие последствия мы кричим "Экономические риски это зло, это проклятие малого бизнеса, да что там малого, любого бизнеса!". Однако это не совсем так. Про волков в детских сказках тоже пишут, что они злые, они добрых животных кушают. Но волки - это механизмы естественного отбора в дикой природе. Фридрих Вильгельм Ницше в одном из своих произведений сказал "Всё, что меня не убивает делает меня сильнее". Если предприятие погибло, в результате влияния рисков, значит оно было слабым и недостойно жить. Не будем говорить о том, был ли там неграмотный директор, пьяные рабочие, ненадёжные поставщики, или другие причины. Неважно, какая деталь отказала. Предприятие - единый механизм, где каждая шестерёнка жизненно важная. Если же предприятие выстояло какие-то негативные влияния, значит оно сильное, оно достойно жить. И опять же неважно, кто этому способствовал. Вовремя среагировали, нашли решение - молодцы. Пусть живут и процветают. Естественный отбор в малом бизнесе необходим для оздоровления экономики страны.

 

 

2. План финансово-хозяйственной деятельности.

2.1. Планируемый объём работы.

ООО"Блеск" планирует красить 90 листов ДВП в час, 720 листов в день и 179280 листов в год. Режим работы сотрудников: 8-ми часовой рабочий день(с 8-00 до 17-00 с перерывом на обед с 12-00 до 13-00) в одну смену. На покраску ДВП следует привлекать производственную бригаду в составе трёх рабочих, одного оператора, и одного водителя погрузчика. 

2.2. Расчёт  фонда рабочего времени.

Ф_в=249*8*97%=1932 часа

Данным рассчётом выявлено 1932 рабочих часа в год на предприятии.

2.3.  Выработка по плану на производственную бригаду

Выработка на производственную бригаду на данном предприятии зависит от производительности линии и равна 100 листов в час.

Трудоёмкость покраски одного  листа линией составляет 0,6 мин на производственную бригаду.

2.4. Расчёт  арендуемых прлощадей

Площадь на одно рабочее место - 3м²

Т.к. офисных рабочих 3, следовательно: S= 3*3*1,3=11,7м²

1,3 - коэффициент запаса.

Данная производственная линия размерами 11,5мX2м. Для свободного перемещения погрузчика рекомендованная площадь производственного помещения(цеха) 16мX7м плюс около 20м² площадь для временного хранения готовой продукции. Помимо этого необходимо арендовать раздевалку для работников(она же комната для обеда и отдыха). Учитывая минимум мебели, ширину свободных проходов и вешалку для одежды получаем комнатку 3мX4м. Итого 144м² производственной площади необходимо арендовать. При грамотном распределении должно хватить.

Вывод????????????????????????

2.5. Расходы  на приобретение инвентаря

Наименование	Количество(шт)	Цена(руб)	Сумма(руб)
Табурет	5	300	1500
Стол	1	1400	1400
Стул офисный	4	520	2080
Стол офисный	3	4400	13200
Спецодежда	5	840	4200
Спецобувь	5	970	4850
Канцтовары	1	1840	1840
Электрочайник	2	630	1260
Чайный набор	2	490	980
Веник	2	75	150
Швабра с ведром	1	370	370
Итого			31830

Вывод: на основании постановления  на малом предприятии разрешено  затраты на приобретения инвентаря  списывать в равных долях в  течении года.

2.6. Расходы  на основные средства. 

 

Наименование	Балансовая стоимость(тыс. руб)	Срок эксплуатации	Амортизация годовая(линейная тыс.руб.)
Автопогрузчик	823	7	117,6
Подъёмный стол 2шт	150	7	21,4
Линия для нанесения  ЛКМ(с пуско-наладкой)	2500	10	250
Вытяжка (с монтажом)	204	5	40,8
Водопровод (с монтажом)	51	7	7,3
Канализация	51	7	7,3
Силовое электричество (с монтажом)	25	15	1,7
Компьютер 3шт	72	10	7,2
Итого	3876		453,3

Вывод: по сумме годовой  амортизации увеличение себестоимости  продукции из амортизационных фондов.

2.7. Прямые затраты

Прямые затраты — это такие затраты, которые могут быть прямо и непосредственно отнесены на конкретный вид производимой предприятием продукции.  Калькуляция — определение затрат в стоимостной (денежной) форме на производство единицы или группы единиц изделий, или на отдельные виды производств. Калькуляция даёт возможность определить плановую или фактическую себестоимость объекта или изделия и является основой для их оценки. В строительных организациях оценка и калькуляция используется для объектов бухгалтерского учёта в денежном выражении. Калькуляция служит основой для определения средних издержек производства и установления себестоимости продукции.

В состав прямых затрат входят: сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, заработная плата производственных рабочих, износ инструмента и приспособлений целевого назначения, расходы на освоение производства новых видов продукции и другие специальные расходы.

Расходный материал на один покрашенный лист:

Наименование	Единицы измерения	Расх. в натур. показателях	Цена единицы	Сумма
ДВП основа	Кв.м
Лак	кг
Краска	Кг
Электроэнергия	квт
Упаковка