Земельные ресурсы и механизм эффективного их использования на предприятии.

С сорняками  трудно бороться, так как от культурных растений они отличаются очень высокой  плодовитостью, длительным сохранением  всхожести семян, разнообразием  способов распространения, способностью к вегетативному размножению, более ранним созреванием семян.

Предупредительные меры. К ним относятся:

- тщательная  очистка посевного материала;

- скашивание (до обсеменения) сорняков на  межах, придорожных полосах, пустырях, краях дорог и обочин канав,  приусадебных участках и других  необрабатываемых землях;

- предупреждение засорения полей  через навоз. Для этого засоренное  зерно скармливают в дробленом  и размолотом виде; солому, содержащую  созревшие сорняки, перед скармливанием  запаривают; навоз вывозят на  поля после предварительного  компостирования и разогревания в буртах, где многие семена сорняков могут потерять всхожесть;

- сбор семян  зерновых сорняков, осыпающихся  на уборочные машины и остающихся  в комбайне, с помощью зерноуловителей;

контроль  карантинными инспекциями семян  карантинных сорняков. К ним принадлежат разные виды амброзии, все виды стриги, горчак розовый, повилика и некоторые другие сорные растения.

Приступая к  борьбе с сорняками, следует тщательно  обследовать поля, составить карту  их засоренности. Карты должны быть

обязательно в каждом хозяйстве и через два года обновляться. Важно также выявить степень засоренности почвы семенами сорняков.

Важнейший агротехнический  прием борьбы с сорняками- введение севооборота. Правильное чередование  культур в нем препятствует разрастанию и способствует уничтожению многих сорняков. Более успешная борьба с ними ведется в чистом пару.

Биологический метод-это уничтожение сорняков с помощью специализированных насекомых, грибов и бактерий. Так, для борьбы с заразихой используется мушка  фитомиза. Гусеницы амброзиевой совки сильно повреждают листья амброзии полыннолистной.

Химический  метод-это уничтожение сорняков гербицидами. По характеру поражения  растений различают гербициды сплошного  и избирательного действия. Первые уничтожают все растения, вторые - только определенные виды сорняков. В зависимости от природы действия на растения избирательные гербициды делятся на контактные, вызывающие отмирание тканей растений в местах нанесения раствора гербицида, системные, или передвигающиеся, которые оказывают на растение глубокое токсическое действие, проникая и в надземную часть, и в корни. [32]

Обработка почвы - это механическое воздействие  на почву рабочими органами машин  и орудий, обеспечивающими создание наилучших условий для возделываемых  культур. Это важное звено в системе  агротехнических мероприятий.

Основными задачами обработки почвы являются:

- изменение строения пахотного  слоя почвы и ее структурного  состояния для создания благоприятных  водно-воздушного и теплового  режимов.

- усиление круговорота питательных  веществ путем извлечения их  из более глубоких горизонтов  почвы и воздействия в необходимом направлении на микробиологические процессы.

- уничтожение сорных растений  путем провоцирования их прорастания,  уничтожения всходов, подрезания  отпрысков и выворачивания корневищ  на поверхность.

- заделка жнивья и удобрений.

- уничтожение вредителей и возбудителей болезней культурных растений, гнездящихся в растительных остатках или в верхних слоях ночвы. коренное улучшение подзолистых и солонцеватых почв глубокой обработкой.

- борьба с водной и ветровой  эрозией.

- подготовка почв к посеву и уход за растениями: выравнивание и уплотнение поверхности почвы или, наоборот, создание гребнистой поверхности, окучивание растений и т. п.

- уничтожение многолетней растительности  при обработке целинных и залежных  земель, а также пласта сеяных  многолетних трав. [33]

Экономические основы почвенного плодородия – понятие  многогранное. Сущность его характеризуется  прежде всего природной способностью почвы обеспечивать потребности  растений в пище и воде в течении  всех периодов их роста и развития. Вместе с тем плодородие обработанной почвы зависит не только от наличия в ней минеральных веществ, влажности, дополнительных вложений, то есть состояние почвенного плодородия подвержено изменениям.

При систематическом  и всестороннем воздействии человека на почву в процессе сельскохозяйственного использования она наряду с естественными постепенно приобретает новые свойства, становится в известной мере продуктом человеческого труда. [16]

Сейчас  человек может активно влиять на почвенное плодородие, управление которым представляет основу повышения урожайности, производительности труда и снижения себестоимости продукции. Степень этого возделывания определяется уровнем производительности сил общества и объективными условиями их практической реализации. Это проявляется прежде всего в использовании в сельскохозяйственном производстве достижений науки и передовой практики, техники, технологии высева, квалификации кадров. [17]

 

Глава 2. Анализ использования  земельных ресурсов в ОАО «Птицефабрика  «Победа»

 

2.1 Производственно-экономическая характеристика ОАО «Птицефабрика «Победа»

земельный ресурс использование сельский хозяйство

Место нахождения центра сельскохозяйственного предприятия: Минская область, Логойский район, г.п. Плещеницы, 223130 (около 65 км. от Минска).

Согласно Постановления  Совета Министров Республики Беларусь от 24 июня 2002 г. № 836 «О преобразовании в 2002 году в процессе разгосударствления и приватизации организаций, находящихся  в республиканской собственности, в открытые акционерные общества» РУСПП «Птицефабрика «Победа» с 16 марта 2010 года была преобразована в ОАО «Птицефабрика «Победа»

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный  баланс, расчётные счета в учреждениях  банков, бланки документов и штампы, действует на основании Устава и в своей деятельности руководствуется Законом Республики Беларусь «О предприятиях Республики Беларусь».

ОАО «Птицефабрика  «Победа» специализируется на производстве зерна с развитым животноводством  и птицеводством. Общая площадь  сельскохозяйственных угодий 2876 га, из них пашни 1887 га, сенокосы – 343 га: из них пастбища культурные включая коренного улучшения – 372 га.

Структура предприятия:

• 2 молочно-товарные фермы «Слобода» и «Комаровка».
• 5 птичников.

ОАО «Птицефабрика  «Победа» производит следующую продукцию:

1. зерно

2. зерно фуражное

3. молоко

4. яйцо

По переработке  сельскохозяйственного сырья и  обслуживания ОАО «Птицефабрика  «Победа» занято около 6,4% активного, трудоспособного  возраста населения г.п. Плещеницы.

Основные направления  деятельности предприятия:

- работа с  птицей яичного и мясного направления  продуктивности; разработка современной  технологии производства, рационального  кормления и содержания высокопродуктивных  линий, её реализация;

- разработка  основных направлений развития  птицеводства в зоне деятельности предприятия;

- разработка  методических указаний по поддержанию  и совершенствованию исходных  линий и кроссов, рецептуры  полнорационных комбикормов, белково-витаминно-минеральных  добавок, премиксов для племенных  хозяйств, энерго- и ресурсосберегающих технологий производства яиц и мяса птицы;

- изучение и  внедрение отечественных и зарубежных  достижений и передового опыта,  подготовка предложений по их  использованию на птицеводческих  предприятиях, проведение курсов  повышения квалификации, подготовка рекомендаций, оказание услуг учебно-консультативного характера.

ОАО «Птицефабрика  «Победа» является предприятием, производящим мясо птицы и изделия из него, мяса КРС, молока.

Для повышения  и улучшения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе совершенствования управления, более полного использования имеющегося потенциала основных и оборотных средств, нематериальных активов, трудовых ресурсов, обеспечения населения молоком и мясом КРС к ОАО «Птицефабрика «Победа» были присоединены МТФ «Слобода» и МТФ «Комаровка».

Основной задачей  производства на птицефабрике является получение суточного молодняка, его выращивание, сортировка, производство яиц, мяса птицы его переработку, и реализацию полученной продукции.

Программа производства и реализации продукции базируется на результатахпроведенных маркетинговых исследований, обосновывающих планируемые объемы сбыта на внутреннем рынке, а также технологических возможностях предприятия произвести требуемый объем продукции в заданные сроки.

Изделия из мяса птицы производства ОАО «Птицефабрика  «Победа» зарекомендовали себя качественными  и вкусными. Для изготовления продукции  используется в основном отечественное  оборудование, но имеется также и  импортное. При откорме птицы  строго соблюдается рецептура приготовления кормов.

Основными и  постоянными каналами товародвижения и сбыта собственной продукции  для ОАО «Птицефабрика «Победа» являются следующие:

• Фирменные торговые предприятия ОАО «Птицефабрика «Победа»;
• Выездные магазины;
• Индивидуальные предприниматели;
• Предприятия общественного питания (кафе, рестораны и т.д.);
• Мелкооптовые продовольственные базы.

Мощность имеющегося инкубатория составляет 70 тысяч  яиц в сутки. Для выращивания  бройлерной птицы на мясо имеется 4 птичника единовременной вместимостью 120 тыс. птицемест. Мощность цеха убоя и переработки птицы составляет 400 голов в смену, кормоцеха - 20 т. в сутки. В колбасном цехе производят пельмени и полуфабрикаты.

На большинстве  птичников технологическое оборудование служит уже более 10-15 лет, а на некоторых срок службы больше 25 лет.

На большинстве  птичников технологическое оборудование служит уже более 10-15 лет, а на некоторых  срок службы больше 25 лет.

Организационная структура управления на ОАО «Птицефабрика  «Победа» формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Птицефабрику  возглавляет директор. Директор назначается вышестоящим органом, кандидатура которого согласовывается с местным исполнительным комитетом.

На «Птицефабрике  «Победа» выделяют организационно-цеховую структуру управления, при которой руководители цехов выполняют свои функциональные обязанности, согласно квалификационным требованиям.

Директору непосредственно  подчиняются руководители таких  служб, как:

1. Администрация  и отраслевое управление:

• Первый заместитель директора руководит работой хозяйства. В его подчинении находятся главные специалисты.
• Инспектор по кадрам занимается формированием штатного расписания руководителей, специалистов и рабочих.
• Юристкон<span class="dash041e_