Интенсификация производства, инновационная деятельность предприятия

Р ↑ ВПД = Кв * Р ↑ Д * ДВ1 = Кв * Р ↑ Д * Ксм1 * П1 * ЧВ1,                                         

Для ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» этот резерв равен 12345 рублей.

Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет по­вышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на планируемое количество дней работы всего парка оборудования и на текущий уровень сменной выработки:

Р ↑ ВПКсм = Кв * Дв * Р ↑ Ксм * СВ1 = Кв *Дв * Р ↑ Ксм * П1 * ЧВ1,             

Для ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» этот показатель равен 56456 рублей.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных простоев определяют умножением планируемого прироста средней продолжительности смены на фактический уровень сред­нечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком - СМ (произведение возможно­го количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного уровня коэффициента сменности):

Р ↑ ВПсм = СМв * Р ↑ П * ЧВ1 = Кв *Дв * Ксм.в. * Р ↑ П * ЧВ1,                           

Для ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» этот резерв равен 14567 рублей.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет обновления и модерни­зации оборудования, более интенсивного его использования, внедре­ния достижений научно-технического прогресса и т.д. Затем выявлен­ный резерв повышения выработки за 1 машино-час надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведе­ние возможного количества единиц, количества дней работы, коэф­фициента сменности, продолжительности смены):

Р ↑ ВПчв = Тв * Р ↑ ЧВi = Кв *Дв * Ксм.в. * Пв * Р ↑ ЧВi,                           

Для ООО «Лифт-маркет» этот резерв равен 6789 рублей.

После этого определяют резервы роста фондоотдачи:

Р ↑ ФО = ,                            (7)             

где ВП1 - фактический объем валовой продукции отчетного периода;

Р ↑ ВП    - резерв увеличения валовой продукции;

ОПФ1 - фактическая средняя величина основных производ­ственных фондов в отчетном периоде;

ОПФД - дополнительная сумма основных фондов, которая по­надобится для освоения резервов увеличения произ­водства продукции;

Р. ↓ ОПФ - резерв сокращения основных фондов за счет реали­зации, сдачи в аренду, консервации и списания.

Для ООО «Лифт-маркет» этот показатель равен 12789  рублей.

Для определения резервов роста фондорентабельности необхо­димо прирост фондоотдачи умножить на фактический уровень рен­табельности продукции в отчетном периоде:

P ↑ RОПФ = P ↑ ФO * RВП 1.

Для ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» этот показатель равен 3,4 %.

По итогам анализа разрабатывают конкретные мероприятия по освоению выявленных резервов и осуществляют контроль за их про­ведением.

Основные производственные фонды (ОПФ) - это та часть производственных систем, которая участвует в процессе произ­водства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования. Пополняются они за счет дополнительных инвестиций.

Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улуч­шению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления.

При анализе основных производственных фондов следует иметь представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе.

Наибольшее распространения в практике материального производства получил анализ использования ОПФ по следующим направлениям:

- движению и изменению технического состояния;

- технико-организационному уровню развития предприятия;

- степени обеспечения предприятия основными фондами;

- эффективности использования основных фондов;

- использованию машин и оборудования;

- установлению резервов увеличения выпуска продукции.

Для повышения эффективности использования основных фондов ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» необходимо повышение степени их загрузки, особенно их активной части, обновление фондов, использование про­грессивного оборудования, современных технологий и квали­фицированных работников.

Повышение эффективности использования основных фондов ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» имеет большое значение и во всём народном хозяйстве. Решение этой задачи означает увеличение производства необходимой обществу продукции, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости продукции, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.

Более полное использование основных фондов  ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» приводит также к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объёма производства, а следовательно, к лучшему использованию прибыли предприятия (увеличению доли отчислений от прибыли в фонд потребления, направлению большей части фонда накопления на механизацию и автоматизацию технологических процессов и так далее).

Интенсивный путь предполагает рост выпуска продукции за счет более полного использования оборудования  и основного капитала по мощности и производительности труда. Этот путь проявляется в проведении таких мероприятий как совершенствование структуры парка строительных машин, применение комплекса машин с соответствующей мощностью с целью исключения их недогрузки. Интенсивный путь предполагает внедрение передовых более совершенных технологий и организации производства работ, улучшение организации труда, повышение квалификации рабочих в организации.

Важнейшим резервом улучшения использования основного капитала в ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт» является совершенствование экономических методов управления и организации эксплуатации парка строительных машин.

Заключение

Интенсификация производства, процесс развития общественного производства, основанный на всё более полном и рациональном использовании технических, материальных и трудовых ресурсов на базе научно-технического прогресса. Интенсивное развитие отличается от экстенсивного, которое сводится к наращиванию производственных мощностей на прежней технической базе, увеличению применяемых материальных ресурсов и числа рабочих.

Инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

Инновационная деятельность, как правило, характеризуется достаточно высокой степенью неопределенности и риска, поэтому важными принципами системы финансирования инноваций являются множественность источников, гибкость и адаптивность к быстро меняющейся, турбулентной среде инновационных процессов.

Источниками финансирования инновационной деятельности могут быть предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д. Все они участвуют в хозяйственном процессе и тем или иным образом способствуют развитию инновационной деятельности.

Список литературы

1.                  Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2008. - 476 с.

2.                  Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой)  отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2007. – 288 с.

3.                  Виханский О. Стратегическое управление. – М.: Юнити-Дана, 2008 – 214 с.

4.                  Долисов Е.Ф. Инновационный процесс в условиях рыночной экономики. – Сибирское издательство СибГУ, 2007. - 114 c.

5.                  Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Г. Гиляровской. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с.

6.                  Иващенцева Т.А. Технико-экономический анализ деятельности строительных организаций: Учебное пособие.- Новосибирск: НГАСУ, 2007. - 84 с.

7.                  Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 208 с.

8.                  Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Юнити-Дана, 2009. – 471 с.

9.                  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра - М, 2008. -  336 с.

10.             Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика,  организация, планирование, управление) / Под ред. Г.А. Егиазаряна, А.Д. Шеремета. – М.: Экономика, 2008. – 585 с.

11.             Шеремет А.Д Методика финансового анализа. - М.: Инфра - М, 2009. -256 с.

12.             Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие / Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 656 с.

Приложение

Организационная структура ООО «Опытный завод электроники Центра «Транспорт»