За задержку зарплаты сотрудникам
должна быть начислена компенсация (ст.
236 ТК РФ). Ее минимальный
размер - 1/300 ставки рефинансирования
Банка России от невыплаченных сумм за
каждый день просрочки. Заплатить компенсацию
компания обязана независимо от того,
по какой причине задержана зарплата.
Даже если вины работодателя в этом нет.
Начисление зарплаты не зависит от того,
была ли у компании выручка или нет, достаточно
ли у работодателя средств, чтобы выплатить
зарплату.
2 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ
РЕСУРСАМИ
2.1 Экономическая характеристика
деятельности ООО «ЗЖБИ-500»
ООО «ЗЖБИ-500» выпускает широчайшую
номенклатуру изделий для жилищного, промышленного,
дорожного строительства и инженерных
коммуникаций, специализируется на изготовлении
тяжелого бетона плотностью D= 1800-2500 кг/м,
легкого бетона на пористых наполнителях
плотностью D=900 и выше.
ООО «ЗЖБИ-500» был образован
в 1935 году и является одним из старейших
предприятий на Южном Урале. Его развитие
начиналось с цеха «Шлакоблок», в котором
был изготовлен первый шлакоблок для строительства
цеховых корпусов Магнитогорского металлургического
комбината. В 1939 году был пущен в эксплуатацию
еще один цех «Помол» по производству
цемента. Первая продукция для строек
ММК и города начала производиться в 1952
году, когда отстроили основные цехи завода
на левобережной площадке. Спустя семь
лет, в 1959 году, завод железобетонных изделий
начал свою работу и на правом берегу.
С 1 октября 2004 года ООО «ЗЖБИ-500»
стал преемником завода ЖБИ, крупнейшего
в регионе треста «Магнитострой». В настоящее
время ООО «ЗЖБИ-500» принимает активное
участие в строительстве крупных объектов
и жилых комплексов города и представляет
собой производственный комплекс, в котором
осуществляется производство изделий
для блочных домов серии 81, а также производство
железобетонных изделий (в том числе предварительно
напряженных) для жилых, общественных
и промышленных зданий, плит пустотного
настила, свай, колонн, ригелей, элементов
нулевого цикла, пролетных несущих конструкций
зданий, дорожных плит, железобетонных
элементов трубопроводных магистралей
и большого ассортимента других изделий
в соответствии с существующими требованиями
ГОСТ - всего более 500 видов (2500 типоразмеров).
В состав ООО «ЗЖБИ-500» сегодня
входят подразделения:
формовочные цехи мощностью
до 173000 куб.м год, производящие железобетонную продукцию;
арматурный цех мощностью до
24000 т/год, осуществляющий подготовку арматурных
изделий;
цех отгрузки готовой продукции,
производящий экспедицию железобетонных изделий как автотранспортом, так и железной дорогой.
Сердце завода- бетоносмесительный
цех - цех подготовки бетонных смесей для
производства железобетонных изделий,
товарного бетона и раствора мощностью
до 87000 куб.м год, способный выпускать высококачественные
бетоны, растворы всех марок в соответствии
с востребованными характеристиками в
регионе и с требованиями ГОСТ. Благодаря
сотрудничеству с крупными строительными
компаниями значительно расширилась география
рынка сбыта продукции. Качество изделий
ООО «ЗЖБИ-500» смогли оценить и иностранные
специалисты. Продукцию ООО «ЗЖБИ-500» можно
увидеть в Челябинской, Оренбургской и
Курганской областях, Республике Башкортостан,
Ямало-Ненецком автономном округе и т.
д. Огромный вклад ООО «ЗЖБИ-500» внес в
строительство промышленных объектов
в Курганской области, где продукция завода
успешно прошла жесткую экспертизу качества,
проводимую фирмой «PARSONS» (США).
Весомо и значимо участие ООО
«ЗЖБИ-500» в строительстве жилья, строительстве
и реконструкции крупных предприятий
города Магнитогорска и районов Челябинской
области. Кроме того, продукция ООО «ЗЖБИ-500»
высоко ценится фирмами, занимающимися
возведением частных домов и коттеджей.
Сегодня на заводе железобетонных
изделий работают более 300 человек. Объемы
производства достигаются за счет совершенствования
технологического оборудования. Завод
производит более 50% бетонных и железобетонных
изделий в городе и является крупнейшим
предприятием по производству бетонных
и железобетонных изделий в Магнитогорске.
ООО «ЗЖБИ-500» готово быть надежным
партнером любых строительных организаций
и частных лиц, которые заинтересованы
в дальнейшем развитии своего дела, а значит,
и в подъеме благосостояния и развития
России.
Для анализа основных элементов
системы управления трудовыми ресурсами
были взяты данные о численности и фонде
оплаты труда работающих по категориям.
Данные представлены в таблице 2.1
Таблица 2.1 - Трудовые показатели
ООО «ЗЖБИ-500»
Категории работающих |
Численность, чел. |
Фонд оплаты труда,
тыс.р. |
Факт
2010 г. |
Отчет 2011 г. |
Факт
2010 г. |
Отчет 2011 г. |
План |
Факт |
План |
Факт |
1. Рабочие |
198 |
216 |
190 |
1 386 000 |
1 512 000 |
1 330 000 |
2. Руководители |
50 |
48 |
51 |
650 000 |
624 000 |
663 000 |
3. Специалисты |
29 |
27 |
23 |
348 000,0 |
324 000 |
276 000 |
4. Служащие |
23 |
22 |
25 |
138 000 |
132 000 |
150 000 |
ИТОГО |
300 |
313 |
289 |
2 522 000 |
2 592 000 |
2 419 000 |
В т.ч. принято |
20 |
15 |
20 |
|
|
|
уволено |
14 |
35 |
35 |
|
|
|
В т.ч. по собственному желанию
и за нарушение трудовой дисциплины |
11 |
- |
7 |
|
|
|
В таблице 2.2 систематизированы
данные о рабочем времени одного работающего
на ООО «ЗЖБИ-500», которые потребуются
при дальнейшем анализе.
Таблица 2.2 - Баланс времени
работы одного рабочего
Показатель |
2011 |
Отклонение |
План |
Факт |
1. Календарное время |
365 |
365 |
0 |
2. Выходные и праздничные
дни |
92 |
92 |
0 |
3. Невыходы: |
|
|
|
основные и
дополнительные отпуска |
37 |
38 |
-1 |
Болезни |
14 |
16 |
-2 |
Прогулы |
- |
2 |
2 |
Прочие |
2 |
2 |
0 |
4. Эффективный фонд рабочего
времени |
220 |
215 |
5 |
5. Средняя продолжительность
рабочего дня, час. |
7,1 |
7,6 |
-0,5 |
Эффективный фонд рабочего
времени (табл. 2.2) определяется путем вычитания
из календарного времени выходных и праздничных
дней и невыходов по причинам:
(2.1)
где
- календарное время;
- выходные и праздничные дни;
- невыходы по причинам.
дней
дней
При анализе использования
трудовых ресурсов необходимо ориентироваться
на плановые и фактические значения производства
продукции на ООО «ЗЖБИ-500». Эти данные
сведены в таблице 2.3.
Таблица 2.3 - Выполнение плана
производства продукции
Виды продукции |
Производство продукции |
Выполнение плана,
% |
План |
Факт |
В натуральном выражении, тыс.шт |
910 |
844 |
92,75 |
В условно-натуральном выражении,
тыс.шт. |
1039 |
1022 |
98,36 |
В денежном выражении, тыс.р. |
46 521 753,0 |
48 614 184,0 |
104,5 |
На основе всех вышеприведенных
данных по ООО «ЗЖБИ-500» можно сделать
вывод, что предприятие постепенно наращивает
объемы производимой продукции.. Для производства
большего объема продукции соответственно
требуется больше трудовых ресурсов и
больший фонд оплаты труда.
2.2 Основные элементы системы
управления трудовыми ресурсами на
ООО «ЗЖБИ-500»
2.2.1 Обеспеченность трудовыми
ресурсами ООО «ЗЖБИ-500»
В данном разделе анализируется
численность рабочих в целом и по каждой
категории, рассчитывается абсолютное
отклонение численности и относительная
экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо
этого рассчитывается структура работающих
с выделением доли рабочих, анализируется
ее динамика. Анализ структуры и численности
выполнен в таблице 4.
Таблица 2.4 - Обеспеченность
предприятия персоналом
Категории работающих |
Плановая численность
2011 г. |
Фактическая численность
2011 г. |
Отклонение |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
1. Рабочие |
216 |
91,03 |
190 |
90,29 |
-26 |
-6,23 |
2. Руководители |
48 |
3,92 |
51 |
4,47 |
3 |
7,89 |
3. Специалисты |
27 |
2,78 |
23 |
2,51 |
-4 |
-14,81 |
4. Служащие |
22 |
2,27 |
25 |
2,73 |
3 |
13,64 |
ИТОГО |
970 |
100,00 |
917 |
100,00 |
-53 |
-5,46 |
в т.ч. принято |
15 |
1,55 |
20 |
2,18 |
5 |
33,33 |
уволено |
35 |
3,61 |
35 |
3,82 |
0 |
0,00 |
в т.ч. по собственному желанию
и за нарушение трудовой дисциплины |
- |
- |
7 |
0,76 |
7 |
- |
В анализируемом периоде фактическая
численность работающих снизилась на
26 человек. Незначительно изменилась структура
работающих – уменьшилась доля рабочих
и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно,
в то же время увеличилась численность
руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).
Относительное отклонение численности
работающих рассчитывается по формуле:
,
(2.2)
где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность
работающих по плану и фактически;
Кв – коэффициент выполнения плана
производства:
=
,
где
- производство продукции по факту
(согласно исходным данным табл 2.3);
- производство продукции по
плану (согласно исходным данным
табл 2.3).
Тогда DЧ
289 – 313 ´ 0,89 = 10 чел.
Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности
рабочих:
DЧ
190 – 216 ´ 0,89 = 2 чел.
Таким образом, полученное относительное
отклонение свидетельствует о фактическом
относительном увеличении численности
работающих за счет снижения производительности
труда.
Наблюдалось сокращение численности
рабочих и специалистов при незначительном
изменении количества руководителей и
служащих.
2.2.2 Движение трудовых ресурсов
на ООО «ЗЖБИ-500»
Движение рабочей силы на предприятии,
связанное с приемом и увольнением работников,
является важным объектом анализа, поскольку
уровень стабильности кадров – один из
факторов, оказывающих влияние на производительность
труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется
путем расчета следующих коэффициентов-
- Коэффициент общего оборота,
рассчитываемый как отношение числа принятых
и уволенных работников за анализируемый
период к среднесписочной численности
работников.
- Коэффициент оборота рабочей
силы по приему – отношение числа принятых
к среднесписочной численности работников.
- Коэффициент оборота рабочей
силы по увольнению – отношение числа
уволенных к среднесписочной численности
работников.
- Коэффициент необходимого
оборота, равный отношению числа уволенных
по неизбежным и независящим от предприятия
причинам к среднесписочной численности
работников.
- Коэффициент текучести – отношение
численности уволившихся по собственному
желанию, за прогулы и другие нарушения
трудовой дисциплины к среднесписочной
численности работников.
Данный анализ выполним в форме таблице
2.5
Таблица 2.5 - Движение рабочей
силы