Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2013 в 16:01, курсовая работа
Если такого сегмента нет, то следует выяснить, можно ли выйти из данной отрасли, каковы барьеры выхода или возможности проникновения на внешние рынки. Если другие предприятия покидают отрасль, то возможная стратегия — остаться одной из немногих фирм на рынке, переживающем спад.
Выбор оптимальной стратегии при спаде зависит от анализа пяти составляющих: перспектив рынка, взаимосвязи с другими направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли. Некоторые стратегические вопросы, позволяющие оценить возможные стратегические альтернативы в отраслях, переживающих спад.
Введение 2
1. Оценка устойчивости функционирования фирмы, как
индикатор её конкурентоспособности. 3
1.1. Методики оценки конкурентоспособности фирмы 3
1.2. Формирование конкурентных преимуществ 7
2. Проблемы в отраслях переживающих спад 11
2.1 Причины спада в отраслях . 11
2.2. формирование новшеств и инноваций в фирме 14
3. Выбор стратегий конкурентоспособности
в отраслях переживающих спад.. 20
Заключение 28
Список литературы 29
Борьба с конкурентами, имеющими высокие барьеры для выхода, обычно ведет к катастрофе. Такие конкуренты вынуждены вести энергичные ответные действия и будут вкладывать средства, чтобы сохранить свои позиции.
Как правило, только исключительно
благоприятная структура
Как только фирма начнет сворачивать деятельность в сфере маркетинга или обслуживания или повышает цены, потребители быстро переориентируют свои деловые связи. В процессе реализации стратегии сбора урожая ликвидационная стоимость бизнеса также может быть растрачена. Наличие конкурентных и управленческих рисков требует четкого обоснования стратегии.
Список литературы.
1. Р.А. Фатхуддинов – Стратегический
менеджмент.
2. Стратегический менеджмент. Под ред.
Петрова А.Н.
3. Методы маркетинговых исследований
Светуньков С.Г
4. http://consulting.ru/econs_wp_
Стратегии для отраслей переживающих
спад.
5. http://www.semestr.ru/ks330?
Причины спада в отраслях
6. http://portal.tpu.ru/SHARED/o/
Система национальных расчетов
7.Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер,
2005. – 395с.
8. Юрашев В.В. Динамическое моделирование
инновационного процесса//Дело - №12 –
2007
9. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под
ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС,
2004. – 408с
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента:
Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и
переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
2004. – 569с.
11. Кохно П.А. и др. Менеджмент. — М. Финансы
и статистика, 1993.
12. А.С. Булатов. Экономика: учебник. Конкуренция.
13. http://studyspace.ru/
14. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика.2001
15. Г.Я. Гольдштейн. Инновационный менеджмент.
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ,
1998. 132с.
16. Инновационный менеджмент. Учебник
/ Под ред. С. Д. Ильенковой,
- М.:Юнити, 1997 г.
17. Инновационный менеджмент: Учеб.-метод.
Пособие / Сост. С.В. Васильев; НовГУ им.
Ярослава Мудрого. – Великий Новгород,
2006
18. Инновационный менеджмент. В.М.
Фролов. Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А.
Д 73: Учеб. пособие – Пенза: Изд-во Пенз.
гос. ун-та,. 2003
19. http://www.hbr-russia.ru/
20. Как победить в конкурентной борьбе
Журнал «CEO», №3 за 2011 год
21. ru.wikipedia.org/wiki/Деловая_
Деловая конкуренция.
22. http://aporus.ru/seminar/19 Методы конкурентной
борьбы.
23. http://stud24.ru/economics/
Виды стратегий.
24. http://bibliofond.ru/view.
Стратегии для фирм, переживающих период
промышленной зрелости или упадка.
25. http://www.williamspublishing.
Стратегии выхода для отраслей, находящихся
на завершающей стадии развития.
26. Конкуренция. Портер М. М.: Вильямс, 2005.
27. Маркова В.Д., Кузнецова С.А Стратегический
менеджмент.
28. http://astraconsulting.org/
Отрасли, переживающие спад.
Информация о работе Конкурентная способность фирмы в отраслях переживающих спад