Контрольная работа по «Экономика предприятия (организации)»

    Задание №5

    1. Проанализировать общее выполнение  плана реализации.

    2. Проанализировать выполнение плана  реализации по номенклатуре.

    3. Как влияют запасы готовой продукции на складе и объем поступления продукции из производства на объем реализованной продукции?

    4. Какие могут быть причины невыполнения  плана реализации, как их предотвратить?

    Исходные  данные:

Показатели	План	Факт
Реализация  продукции в базисном году (тыс. руб.)		119000
Реализация  отчетного года всего (тыс. руб.)	118000	120000
В том  числе: продукция А	35000	39000
Продукция Б	39000	35000
Продукция В	44000	46000
Поступило продукции из производства (тыс. руб.)	109000	111000
Запасы  готовой продукции на складе (тыс. руб.)
На  начало года	14800	15500
На  конец года	5800	6500

 

    Решение:

    Рассчитаем относительную величину динамики  (ОВД) реализации продукции:

    ОВД = 120000/119000=1,008

    В отчетном году по сравнению с базисным годом фактическая реализация готовой  продукции увеличилась в 1,008 раза.

    Рассчитаем  относительную величину планового  задания (ОВПЗ):

    ОВПЗ = 118000/119000=0,99

    В отчетном году по сравнению с базисным годом планировалось снижение реализации продукции в 0,99 раза.

    Рассчитаем  относительную величину выполнения плана (ОВВП):

    ОВВП = 120000/118000=1,02

    В отчетном году перевыполнение плана произошло в 1,02 раза.

    Проанализируем  выполнение плана по номенклатуре:

    По  продукции А = 39000/35000=1,11

    По  продукции Б = 35000/39000=0,89

    По  продукции В = 46000/44000=1,04

    Таким образом, перевыполнение плана составило по продукции А и В на 11 и 4% соответственно, а по продукции Б не до выполнение – 11%.

    Составим  товарный баланс

    РП = ТП +О_нг - О_кг отсюда следует ТП + О_нг = РП + О_кг

    Товарный  баланс по плану:

    109000+14800=118000+5800

    123800=123800

    Товарный  баланс по факту:

    111000+15500=120000+6500

    126500=126500

    Причинами не выполнения плана по реализации могут быть: падение спроса на реализуемую продукцию, снижение качества реализуемой продукции, ухудшение материально-технического обеспечения, плохая организация производства и т.д. 

    Задание №6 

    

1. Проанализировать объем выпущенной продукции:

    а) в натуральном выражении,

    б) в стоимостном выражении.

2. Как можно увеличить выпуск продукции?
3. Какие пути увеличения выпуска продукции наиболее эффективны в данное время?

 
 

Решение: 

Проанализировать  объем продукции в натуральном  выражении

Показатели	По плану	По факту	Абсолютное  изменение	Относительное изменение %
Количество  Изделий шт..	12500	12400	-100	99,2
Продукт А	3707	4032	325	108,7
Продукция Б	4132	3612	-520	87
Продукция В	4661	4756	95	102

 
 
 

Проанализировать  объем продукции в стоимостном выражении

Показатели	По плану	По факту	Абсолютное  изменение	Относительное изменение
Реализация  продукция тыс. руб.	118000	120000	2000	101
Продукт А	35000	39000	4000	111
Продукция Б	39000	35000	-4000	89,7
Продукция В	44000	46000	2000	104

 

      Продукция Аи В увеличиваются по факту на 325 и 95 шт., а продукция Б уменьшается  на 520шт., что привело к уменьшению выручки от реализации на 4000 тыс. руб.

      Выпуск  продукции можно увеличить путем  создания рабочих дополнительных мест. Ведь годовой объем производства компании напрямую зависит от среднегодовой численности работников, а также среднегодовой выработки одного рабочего.

      Введите в производство новое оборудование. В этом случае вы сможете уменьшить  время, затрачиваемое на производство одной единицы продукции, а сам объем производства увеличить.

      Приращение  объема продукции возможно за счет ликвидации потерь рабочего времени. В  таком случае возрастет среднечасовая  выработка продукта.

      Также, приращение продукции возможно от внедрения  мероприятий, которые будут направлены на совершенствование технологии и организации труда и производства.

      Можно увеличить выпуск продукции в  результате улучшения труда и  организации производства при помощи трудовых ресурсов.

      Снизить норму расхода сырья и материалов с помощью внедрения новых технологий.

      Увеличить объем производства, путем улучшения  продаж можно двумя способами: осуществить  активный поиск новых клиентов и  сделать так, чтобы уже существующие клиенты стали приобретать больше произведенной продукции, чем обычно.

      Проведите анализ эффективности использования  трудовых ресурсов, относительную экономию численности работающих, а также  рост объема производства продукции  в результате роста производительности труда.

      При этом, относительную экономию численности работающих человек на предприятии произведите с помощью расчета: численность работающих умножьте на коэффициент роста объема производства продуктов.

      Пути  увеличения выпуска продукции наиболее эффективны в данное время это  использование материально-технические факторы связаные с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов 
 

    Задание №7

 
    

1. Проанализировать  производительность труда:

    а) в натуральном выражении,

    б) в стоимостном выражении.

2. Какие факторы оказывают влияние на производительность труда?
3. Как можно увеличить производительность труда?

 

Решение:

Показатели	По плану	По факту	Абсолютное  изменение	Относительное изменение
Среднесписочная численность работающих	118000	120000	2000	101
Специалисты, служащие	35000	39000	4000	111
рабочие	39000	35000	-4000	89,7
Реализация  продукция тыс. руб.	118000	120000	2000	101
Количество  Изделий шт..	12500	12400	-100	99,2

 

      Проанализировать производительность труда в натуральном выражении:

      По  плану на каждого работника произведено изделий: 125000/182=68,68

      По  факту на каждого работника произведено  изделий: 124000/180=68,88

      Проанализировать производительность труда в стоимостном выражении:

      По  плану от деятельности  работника  реализовано изделий на : 118000/182=648,35

      По  факту от деятельности  работника реализовано изделий на: 120000/180=666,67

      Вывод: фактическое количество работников уменьшилось по сравнению с плановой, но производительность труда как в натуральном выражении выросло 0,2 шт. так и денежном 18,32 тыс. руб. Это говорит о высокой производительности  труда работников.

      Факторы оказывают влияние на производительность труда:

      Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.

      Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относится совершенствование организации управления производством: структуры аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством.

        Социально-психологические факторы определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнем подготовки, трудовой активности, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом, что формирует морально-психологический климат.

        Природно-климатические факторы  оказывают значительное влияние  на ход строительства в силу  того, что абсолютное большинство  строительных работ производится  на открытом воздухе. 

      Политические  и законодательные факторы регулируют процессы налогообложения, инвестирования, лицензирования, таможенного регулирования и др

      Производительность  труда можно увелмчить  путем  совершенствование организации  управления производством: структуры  аппарата управления, систем управления производством, внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством. 
 

    Задание №8

    1. Проанализировать обеспеченность  предприятия кадрами (определить  все возможные коэффициенты).