Контрольная работа по "Экономике предприятия"

Введение 

 

Экономика предприятия  как наука изучает объективные  и частные 

закономерности экономического состояния и развития предприятия, конкретные формы проявления и использования экономических законов в деятельности субъектов хозяйствования, частных закономерностей их развития, путей и способов эффективного производства необходимых людям товаров и услуг.

   Целью дисциплины «Экономика предприятия» является формирование целостного представления о функционировании предприятий в условиях современного рынка, приобретение знаний и навыков, необходимых для успешного управления экономической деятельностью предприятия, выработка умения моделирования хозяйственных ситуаций и практического решения планово-экономических и управленческих задач в рыночных условиях хозяйствования.

Основными задачами дисциплины выступают изучение:

- функций и целей предприятия  как первичного звена национальной  экономики;

- современных методов хозяйствования  предприятий;

- процессов функционирования предприятий;

- ресурсов и факторов производства, методов оценки эффективности  их использования;

- формирования и оценки результатов  деятельности предприятий;

- факторов развития предприятия.

 

 

 

Факторы и пути увеличения прибыли торгового предприятия. 
 
Организации считается прибыльной, если в результате реализации продукции, работ, услуг она покрывает все свои расходы и получает прибыль. Себестоимость услуг (расходы) и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту прибыли, и наоборот. Снижение расходов обусловлено множеством факторов, способствующим повышению эффективности хозяйственной деятельности:  
во-первых, это является важнейшим источником роста прибыли организации, а, следовательно, увеличения средств, направляемых на расширение, техническое перевооружение производства, разработку и внедрение новых видов продукции, на социальное обеспечение членов трудового коллектива и удовлетворение интересов собственника имущества; 
во-вторых, обеспечивает возможность снижения цен, что является важнейшим условием успешной конкурентной борьбы на рынке. При наличии конкуренции побеждает тот, кто может предложить на рынке товар лучшего качества по более низкой цене. Снижение цен позволяет предприятию привлечь большее число покупателей, занять большую долю на рынке, потеснив конкурентов, и увеличить общую массу прибыли за счет роста объема продаж; 
в-третьих, уменьшает потребность в оборотных средствах, что позволяет увеличить расходы на другие нужды предприятия. 
     В связи с этим целью экономии затрат и роста прибыли должен стать опережающий по отношению к расходам рост выручки по структурным подразделениям либо предприятию в целом, который может быть достигнут как за счет увеличения объемов продаж (реализации услуг), так и изменения ассортимента реализованной продукции и предоставляемых услуг.

Другим реальным направлением снижения расходов и увеличения прибыли  является создание условий роста  производительности труда, сокращения потерь рабочего времени (ликвидация скрытой безработицы), формирование у коллективов организаций объективного экономического интереса в росте прибыли, совершенствование сложившейся системы оплаты труда и материального поощрения работников. В данной связи особый интерес представляет система оплаты труда, основанная на участии работников в прибылях и создании рабочей собственности. Этот тип за рубежом относят к экономико-мотивационным системам. Зарубежный опыт свидетельствует, что в течение двух лет внедрение такой системы приводит к росту производительности труда в среднем на 10-15 %.  Это достигается за счет более тесной «привязки» работников к результатам работы фирмы, формирования чувства причастности и вовлеченности, включения резервов мотивации собственника.

Прибыль в рыночной экономике  – движущая сила обновления, как  производственных фондов, так и выпускаемой  продукции. Характерно проявление этой силы в концепции «жизненного  цикла» продукции. Общеизвестно, что  любая продукция проходит стадии жизненного цикла: проектирования, освоения, запуска в производство, серийного  выпуска, в результате которого происходит насыщение рынка этим продуктом. По истечении времени продукция  морально устаревает, либо не выдерживает  конкурентной борьбы и, под давлением  снижающейся рентабельности, выпуск ее сокращается или прекращается согласно рисунку 1.1.

Рисунок - 1.1 График зависимости уровня прибыли от жизненного цикла продукции

Для сохранения уровня прибыли  на предприятии важно определить момент начала проектирования и запуска  в производство новой продукции.  
 
Дело в том, что этап проектирования и освоения продукции занимает определенное время, в течение которого предприятие несет убытки (0; t₁). Затем с момента запуска продукции в производство (t₁) убытки начинают снижаться, и через некоторое время достигается точка безубыточности (t₂). При увеличении объема продаж растет и прибыль за счет снижения доли постоянных расходов (t₂; t₄). При достижении равновесия спроса ипредложения размер прибыли стабилизируется и некоторое время остается на неизменном уровне (t₄; t₇). Такое положение может сохраняться довольно длительное время при отсутствии угрозы со стороны конкурентов и при стабильном спросе на продукцию. При наличии конкурентов поддержание уровня продаж достигается путем снижения рентабельности, т.е. понижения цены за счет доли прибыли. Эффективность начинает снижаться (t₇; t₉) . 
 
При усилении конкурентной борьбы предприятие не в состоянии далее поддерживать уровень продаж за счет снижения цены, поскольку работа становится неэффективной, убыточной. Для поддержания эффективности предприятию нужно снижать издержки пропорционально снижению цены или же переходить к выпуску другой продукции, спрос на которую еще не исчерпан. Учитывая этот фактор, предприятия должны приступать к освоению нового вида продукции на этапе роста прибыли (t₃), чтобы к моменту начала снижения рентабельности старой продукции выпуск новой продукции достиг точки безубыточности (t₆). 
Такая стратегия позволит постоянно сохранять достигнутый уровень рентабельности и даже при благоприятной конъюнктуре повысить его (t₇; t₈). 
 
Повышение качества продукции, дизайна, технические усовершенствования и другие приемы поддержания спроса на продукцию требуют дополнительных затрат и потому также должны применяться задолго до того, как уровень рентабельности начнет снижаться или по крайней мере сразу же, как только такая тенденция наметится. Более того, на гребне спроса улучшение предлагаемого товара может повлечь за собой и повышение цены на него, и соответственно, прибыли. [15,c. 57-58] 
 
Изменение экономических показателей за любой временной период происходит под влиянием множества разнообразных факторов. Многообразие факторов, влияющих на прибыль, требует их классификации, которая в то же время имеет большое значение для определения основных направлений, поиска резервов повышения эффективности хозяйствования. 
 
Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться по разным признакам. Так выделяют внешние и внутренние факторы. Внутренние факторы это факторы, которые зависят от деятельности самой организации и характеризуют различные стороны работы данного коллектива. К внешним факторам относятся факторы, которые не зависят от деятельности самой организации, но некоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы роста прибыли и рентабельности производства. 
 
В свою очередь внутренние факторы подразделяются на:  производственные и внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны в основном  с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичными видами деятельности организации.  Производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли - это средства труда, предметы труда и сам труд. 
 
По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных факторов, отражающих объем производственных ресурсов, их использование по времени  и интенсивных факторов, отражающих эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования). 
 
В процессе осуществления производственной деятельности организации, связанной с производством, реализацией продукции и получением прибыли, эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и зависимости. 
 
Первичные факторы производства воздействуют на прибыль через систему обобщающих факторных показателей более высокого порядка. Эти показатели отражают, с одной стороны, объем, и эффективность использования их потребленной части, участвующей в формировании себестоимости. 
 
Таким образом, можно сделать вывод, что одни и те же элементы процесса производства, именно средства труда, предметы труда и труд, рассматриваются, с одной стороны, как основные первичные факторы увеличения объема продукции, а с другой – как основные первичные факторы, определяющие издержки производства. 
 
Вывод: Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия.  

 

 

 

Экономическая и  функциональная стратегии организации (предприятия), их типы, факторы выбора 
Под стратегией организации понимается разработка и определение целей и задач организации, нашедшие конкретное выражение в годовых и перспективных планах, позволяющих предвидеть и зафиксировать будущее состояние организации в текущий момент времени. ^ Потенциал организации представляет собой совокупность всех средств по выпуску продукции и оказанию услуг. Сюда включаются прежде всего ресурсы, находящиеся в распоряжении организации, а именно: технические и технологические; кадровые; информационные; финансовые; организационные (структура управления, система принятия решений, система контроля, система управления качеством и т.д.). 
 
Потенциал предприятия во многом определяет такую важную для стратегического развития организации характеристику, как конкурентоспособность. 
 
Конкурентоспособность организации характеризует ее способность вести эффективную конкурентную борьбу за рынки сбыта. Конкурентоспособность является относительной характеристикой, определяемой путем сравнения. Факторами, определяющими конкурентоспособность организации, являются ее потенциал, умелый выбор стратегии, профессионализм руководства, финансовые показатели. 
 
Таким образом, задачей стратегического управления является реализация целей организации с учетом имеющегося потенциала и требований окружающей среды для достижения устойчивой конкурентной позиции в отрасли. 

 

Стратегическое управление включает следующие основные этапы, состав и взаимосвязь которых  показаны на рис.  
 
В реальном бизнесе выделяют четыре базовые стратегии: 
 
1. ^ Стратегия ограниченного роста. Цели развития данного вида стратегии устанавливаются «от достигнутого» и корректируются в соответствии с изменяющимися условиями. Это самый простой, удобный и наименее рискованный способ действия. Его выбирают организации в сложившихся сферах деятельности со стабильной технологией. 
 
2. ^ Стратегия роста. Характеризуется динамичным уровнем развития с быстро меняющейся технологией. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к высоким темпам экономического роста.  
 
Такая стратегия включает в себя: 
 
• стратегию концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта); 
 
• стратегию интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение); 
• стратегию диверсифицированного роста (производство новых продуктов). 
 
3. Стратегия сокращения — целенаправленное и сбалансированное сокращение данного бизнеса в связи с изменениями на рынке, в экономике в целом и т.п. В рамках данной стратегии имеется несколько вариантов: ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. 
 
4. ^ Комбинированная стратегия — целесообразное сочетание всех рассмотренных выше базовых стратегий. Данной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, функционирующие в нескольких отраслях. 
 
Каждая из выделенных стратегий представляет собой базовую стратегию, которая имеет множество альтернативных вариантов. 
К критериям классификации стратегий относятся: уровень управления стратегией и характер поставленных целей.  
 
В зависимости от уровня управления различают следующие виды стратегий: 
 
• портфельную — стратегию на уровне крупной корпорации или холдинга; 
 
• деловую (конкурентную) — стратегию на уровне организации или предприятий, входящих в корпорацию; 
 
• функциональную — стратегию на уровне отдельных подразделений организации. 
 
^ Портфельная стратегия — это высший уровень стратегии. Понятие «портфель» определяется как портфель ценных бумаг, принадлежащих

группе компаний, корпорации, концерну или конгломерату. Управление портфельной стратегией — это  управление всеми предприятиями  и организациями, входящими в  корпорацию с помощью ценных бумаг. 
 
^ Деловая стратегия, т.е. стратегия на уровне отдельных предприятий, входящих в корпорацию или холдинг, имеет главной задачей обеспечение своей организации долгосрочных преимуществ, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности. С развитием рыночных отношений необходимость эффективной конкуренции становится все более очевидным и центр внимания руководителей перемещается с портфеля на уровень предприятий. 
 
^ Основными этапами деловой стратегии являются: 
 
• разработка правильной корпоративной миссии; 
 
• разработка видения и целей корпорации; 
 
• разработка мер для достижения стратегических преимуществ. 
 
^ Функциональная стратегия — это стратегия на уровне отдельных подразделений организации, которая должна полностью соответствовать деловой стратегии всей организации. Каждое подразделение развивает свою деятельность, ориентируясь на общую деловую стратегию организации. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все, что делается на уровне отделов. 
 
^ По характеру поставленных целей различают следующие виды стратегий развития организаций: 

• стратегия лидерства  в низких издержках; 
 
• стратегия широкой дифференциации; 
 
• стратегия наилучшей стоимости; 
 
• стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек; 
 
• стратегия узкого сегмента рынка на основе дифференциации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание   

На основе данных таблицы  рассчитать показатели рентабельности работы торговой организации:   

- рентабельность затрат;   

- рентабельность продаж;   

- рентабельность расходов  на оплату труда; 

- рентабельность основных  фондов;  

- рентабельность оборотных  средств.  

Информация для расчета  приведена в таблице. 

   

Таблица 1 - Показатели рентабельности организации 

Показатели	2006	2007	Темп изменения	Отклонение
1. Товарооборот, млн. руб.	56	56,9	101,61	0,9
2. Валовой доход, млн.  руб.	12,205	12,4	101,6	0,195
3. Издержки обращения,  млн. руб.	7,3	7,5	102,74	0,2
4. Среднегодовая стоимость  ОФ, млн. руб.	19	19,8	104,21	0,8
5. Среднегодовая стоимость  оборотных средств, млн. руб.	7	7,4	105,71	0,4
6. ФОТ (в % к издержкам).	30	32	106,67	2
7. Чистая прибыль, тыс.  руб.	800	990	123,75	190

 

Рассчитаем темп изменения  по показателям:   

1. Товарооборот, млн. руб.  = 56,9 / 56 х 100 =  101,61  

2. Валовой доход, млн.  руб.  = 12,4 / 12,205 х 100 =  101,6  

3. Издержки обращения,  млн. руб.  = 7,5 / 7,3 х 100 =  102,74  

4. Среднегодовая стоимость  ОФ, млн. руб.  = 19,8 / 19 х 100 =  104,21  

5. Среднегодовая стоимость  оборотных средств, млн. руб.  = 7,4 / 7 х 100 =  105,71  

6. ФОТ (в % к издержкам).  = 32 / 30 х 100 =  106,67  

7. Чистая прибыль, тыс.  руб.  = 990 / 800 х 100 =  123,75  

     

Рассчитаем отклонение по показателям   

1. Товарооборот, млн. руб.  = 56,9 - 56  =  0,9  

2. Валовой доход, млн.  руб.  = 12,4 - 12,205  =  0,195  

3. Издержки обращения,  млн. руб.  = 7,5 - 7,3  =  0,2  

4. Среднегодовая стоимость  ОФ, млн. руб.  = 19,8 - 19  =  0,8  

5. Среднегодовая стоимость  оборотных средств, млн. руб.  = 7,4 - 7  =  0,4  

6. ФОТ (в % к издержкам).  = 32 - 30  =  2  

7. Чистая прибыль, тыс.  руб.  = 990 - 800  =  190  

     

Рентабельность затрат в 2006 году составит:   

= 800 / 7300 х 100 =   10,96  % 

Рентабельность затрат в 2007 году составит:   

= 990 / 7500 х 100 =   13,2  % 

Рентабельность продаж в 2006 году составит:   

= 800 / 56000 х 100 =   1,43  % 

Рентабельность продаж в 2007 году составит:   

= 990 / 56900 х 100 =   1,74  % 

Рентабельность расходов на оплату труда в 2006 году  

= 800 / 2190 х 100 =   36,53  % 

Рентабельность расходов на оплату труда в 2007 году  

= 990 / 2400 х 100 =   41,25  % 

Рентабельность основных фондов    

2006  = 800 / 19000 х 100 =  4,21  %

2007  = 990 / 19800 х 100 =  5  %

Рентабельность оборотных  фондов    

2006  = 800 / 7000 х 100 =  11,43  %

2007  = 990 / 7400 х 100 =  13,38  %

Сведем все показатели рентабельности в таблицу:  

Таблица 2 - Показатели рентабельности организации  

Показатели	2006	2007	Темп изменения	Отклонение
1. Рентабельность затрат	10,96	13,2	120,44	2,24
2. Рентабельность продаж	1,43	1,74	121,68	0,31
3. Рентабельность расходов  на оплату труда	36,53	41,25	112,92	4,72
4. Рентабельность основных  фондов	4,21	5	118,76	0,79
5. Рентабельность оборотных  фондов	11,43	13,38	117,06	1,95