Контрольная работа по дисциплине «Экономика фирмы»

Указанные группы факторов влияют как на величину производственной мощности, так и на уровень ее использования.

Пути  улучшения использования производственных мощностей

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько  полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения  их использования. Экстенсивное улучшение  предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии. Интенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает повышение степени загрузки оборудования во времени. Этого можно достичь за счет модернизации действующих машин и механизмов, установления оптимального режима их работы.

На каждом предприятии  есть бездействующее оборудование: оно  либо еще не установлено, либо установлено, но бездействует. Причины простоя установленного оборудования определяется на основании данных учета его работы, который обычно ведется цеховыми механиками. Но этим учетом охватывается только длительные простои оборудования, практически превышающие половину рабочей смены. Большинство простоев, длящихся менее часа не учитываются, а они составляют большую часть всех потерь времени работы оборудования. Поэтому, чтобы выяснить причину и действительную величину простоев оборудования, проводят фотографию работы оборудования.

Значительный  удельный вес простоя составляет пребывание оборудования в ремонте. Это связано с тем, что более  половины парка оборудования эксплуатируется  свыше 10 лет. Основными резервами, связанными со снижением простоев оборудования по причине ремонта, является улучшение организации ремонта на заводе и увеличение межремонтного периода работы оборудования путем совершенствования его эксплуатации. Необходимо увеличить выпуск запасных частей, сменных узлов, деталей, централизировать и специализировать ремонт, создать на предприятиях обменный фонд оборудования.

Частичный простой  мощностей порой необходим как  резерв на случай оживления рыночной конъюнктуры. Резервное оборудование имеют предприятия с непрерывным  производственным циклом, что обусловлено  технологическими факторами, особенностями производства и потребления продукции (сезонность и т.п.). Поэтому проблема заключается не столько в наличии неработающих мощностей, сколько в сохраняющейся длительное время и в очень больших объемах их незагруженности.

Отрицательно  сказывается простой мощностей  на инвестиционной деятельности. Оно  существенно сдерживает мотивацию  к инвестированию, "связывая" и  без того недостаточные финансовые средства предприятий нуждами обслуживания текущего хозяйствования, и не оставляет реальных финансовых возможностей для осуществления инвестиционных проектов обновления производства.

Загрузить неиспользуемую часть производственного аппарата не так просто, как кажется на первый взгляд, и большинство простаивающих  мощностей не может быть долговременным фактором устойчивого экономического подъема. Многие из них без реконструкции не вовлечь в хозяйственный оборот. Причин тому несколько.

Первая обусловлена  структурными факторами. В силу перенакопления капитала в докризисный период сформировались избыточные производственные мощности, обслуживавшие ресурсорасточительную и милитаризованную экономику и оказавшиеся невостребованными.

Вторая причина  невозможности быстрого вовлечения в оборот неиспользуемых мощностей  связана с их крайне низким техническим состоянием и изношенностью. Технический уровень характеризует возрастные параметры оборудования. Сегодня в промышленности более 70% машин и оборудования эксплуатируется свыше 10 лет, что крайне много для поддержания текущей конкурентоспособности экономики. В результате предприятия не способны выпускать конкурентоспособную продукцию, а также формировать финансовый потенциал для инвестиционного развития.

Третья причина, сдерживающая форсированное использование  простаивающей части производственного аппарата, обусловлена неконкурентоспособностью выпускаемой продукции. Большинство мощностей введено в дореформенный период и ориентировано на изготовление устаревших, не пользующихся спросом изделий, часто на основе ресурсозатратных технологий, лишающих производителей ценовой конкурентоспособности, которая даже по соотношению параметров "цена-качество" малопривлекательна для потребителей.

И наконец, четвертая  причина, ослабляющая возможности  вовлечения неиспользуемого капитала в хозяйственный оборот, - технологическая несопряженность мощностей (в силу различного технического состояния отдельных звеньев производственного аппарата) и жесткие ресурсно-сырьевые ограничения.

Повышение эффективности  использования производственных мощностей - проблема комплексная, она охватывает не только вопросы капитальных вложений (инвестиций) и использования оборудования, но и тесно связана с вопросами организации, планирования, технической подготовки и управления производством, а также повышения заинтересованности предприятия в лучшем использовании оборудования.

Более рациональному  использованию производственных мощностей  способствует установленный налог  на имущество предприятия куда входит и стоимость производственного  оборудования.

Таким образом, факторами определения величины производственной мощности, являются оборудование, товары и услуги, процессы, человеческий фактор, рабочие операции, внешние факторы.

Помимо вышеперечисленных  факторов, на величину производственной мощности также влияют технические, организационные, экономические, социальные факторы. Указанные группы факторов влияют как на величину производственной мощности, так и на уровень ее использования.

При планировании производственных мощностей следует  учитывать долгосрочные и краткосрочные  факторы. Долгосрочные относятся к общему уровню мощностей; краткосрочные - к изменению требований по мощности ввиду сезонных и случайных и нерегулярных колебаний спроса. В идеале, мощность должна соответствовать спросу. Поэтому существует тесная связь между прогнозированием и планированием производственных мощностей, особенно в долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде акцент смещается на описание и сглаживание колебаний спроса.

Создание альтернативных решений по мощности производится с  использованием системного подхода  к планированию, с учетом ступенчатого характера изменения мощностей, путем разработки гибких систем, а также развитием товаров/услуг с взаимодополняющей структурой спроса.

Три наиболее часто  используемые методы финансового анализа - это окупаемость, дисконтированная стоимость и внутренняя ставка доходности.

Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько  полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения  их использования.

Задача№1

Предприятие выпустило за год продукцию на 17 млн. руб. Затраты на производство составили 10 млн. руб.; проценты, полученные по банковским депозитам - 500 тыс. руб.; доходы, полученные по ценным бумагам -300 тыс. руб.; арендная плата за сданное имущество - 300 тыс. руб.; штрафы, уплаченные за нарушение договорных обязательств - 410 тыс. руб.; убытки от списанных долгов - 10 тыс. руб.; расходы на благотворительные цели - 15 тыс. руб.

Определите  балансовую прибыль и уровень  рентабельности продаж.

Решение:

1. Балансовая  прибыль:

П_Б = ВП-З_П+Д_Д+Д_ЦБ+Д_А-Ш-У_Д-Р_Б = 17000000 - 10000000 + 500000 + 300000 + 300000 - 410000 - 10000 - 15000 = 7665000 руб.

2. Уровень рентабельности  продаж:

R_С=(П_Б /ВП)*100%=7665000 / 17000000*100% = 45,1%

Ответ:

Балансовая  прибыль: 7 665 000 руб.

Уровень рентабельности продаж: 45,1%

Задача№2

Предприятие в  отчетном квартале реализовало продукцию  на 200 тыс. руб. (ВП_отч) при средних остатках оборотных средств 40 тыс. руб. (ОС_отч)

Определите  ускорение оборачиваемости оборотных  средств в днях и их высвобождение  за счет изменения коэффициента оборачиваемости  в плановом квартале, если выпуск продукции  возрастет на 10% при неизменной сумме оборотных средств.

Решение:

1. Определяем  коэффициент оборачиваемости оборотных  средств в отчётном году:

КО_отч = ВП_отч /ОС_отч = 200000/40000= 5 кругооборотов

2. Определяем  длительность одного оборота  в днях в отчётном году:

Т_отч = Д / КО_отч = 90/5 = 18 дней

3. Определяем  выпуск продукции в плановом  квартале:

ВП_пк = ВП_отч + ВП_отч Ч10/100 = 200000 + 200000 Ч 10 / 100 = 220000 руб.

4. Определяем  коэффициент оборачиваемости оборотных  средств в плановом квартале:

КО_пк = ВП_пк /ОС_пк = 220000 / 40000 = 5,5 кругооборотов

5. Определяем  длительность одного оборота  в днях в плановом квартале:

Т_пк = Д / КО_пк =90/5,5 =16,4 дня

6. Определяем  ускорение оборачиваемости оборотных  средств:

T= Т_отч - T_пк = 18-16,4 = 1,6 дня

7. Абсолютное  высвобождение оборотных средств ОС:

ОС_абс = ОС_баз - ВП_пк / КО_пк = 40000 – 220000 / 5,5 = 0 руб.

 

Ответ:

Ускорение оборачиваемости оборотных средств: 1,6 дня;

Высвобождение оборотных средств: 0 руб.

 

Список использованной литературы

1. Маховиков Г.А. Микроэкономика. Учебник для бакалавров. – М.: Издадельство Юрайт, 2013.
2. Пястолов С.А., Сударев О.И., Суховский А.М. Основы экономики. – М.: Издательство МГИМО-Университет, 2011.
3. Экономика. Учебник для студентов учреждений высшего профессионального образования / под ред. В.И. Столярова. – М.: Издательство Academia (Академпресс), 2010.
4. Экономика фирмы: учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: Издадельство Юрайт, 2011.
5. Экономика фирмы: учебник для экономических специальностей вузов / под ред. В.А. Максимова. – М.:Издадельство Феникс, 2009.

Интернет-ресурсы

6. www.center-yf.ru
7. www.hanadeeva.ru