Контрольная работа по предмету "Экономика организации"

Факторами мотивации, или  мотиваторами, могут быть:

      -содержание работы;

     - четкое определение результатов работы;

     -участие работников в планировании и развитии собственной работы и        деятельности подразделения;

-запрос и учет предложений; 

     -уважение, доверие, открытое и искреннее отношение к подчинен ным;

     -признание и благодарность за достигнутые результаты;

     -награды и вознаграждения;

     -делегирование ответственности за деятельность и результаты;

     -делегирование полномочий принимать решения;

     -уменьшение индивидуальных проблем;

  -улучшение условий труда и другие моменты, повышающие привлекательность работы;

-продвижение по службе и профессиональный рост.

Рассмотрим два основных метода мотивации: поощрение (положи тельное подкрепление) и наказание (отрицательное подкрепление).

Мера	Виндивидуальном порядке	Совместное обсуждение в  присутствии группы
Положительное подкрепление: благодарность, награда, продвижение  и т.д.	Чаще всего действует  наиболее эффективно	Чаше всего это хороший  способ
Отрицательное подкрепление: наказание, упрек, порицание и  т. д.	Наилучший способ действия	Чаще всего наихудший  способ

Необходимо учитывать  два основных правила:

1)положительные меры действуют эффективнее, чем отрицательные;

2)отрицательные меры, применяемые наедине с подчиненным, оказывают большее воздействие, чем применяемые в присутствии группы работников.            Для мотивирования труда, для стимулирования работников в нужном направлении необходимо: 1)определить набор благ, который будет положен в основу мотивирования сотрудников. Этот набор благ должен отражать все основные потребности и интересы человека. Используя теорию, например теорию Маслоу, можно сгруппировать блага так, чтобы они удовлетворяли все основные потребности человека.  Все блага записываются в форме льгот, преимуществ, видов поощрения в правила внутреннего трудово го распорядка организации и закрепляются в других нормативных пра вовых актах;

2)определить уровень удовлетворения потребностей каждого работника, его интересы;

3)конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необходимы организации и которые целесообразно мотивировать;

4)увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ;

5)организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него из держками: физических и моральных сил, времени, возможностью вос становить трудоспособность и т. д.

     6)при приеме на работу выяснить, насколько работник подвержен          мотивированию, насколько он социализирован, выяснить систему его ценностей;

7)доходы работника в организации в идеале должны быть достаточными, чтобы покрывать все его расходы'.

 

 

 

 

 

                   

 

                             4.Список использованной литературы:

1.В.Д.Грибов Менеджмент: Учебное пособие - М.: КНОРУС, 2011. -280с.(Среднее профессиональное образование).

2.А.Д.Косьмин,Н.В.Свинтицкий,Е.А.Косьмина;Менеджмент:Изд.Академия,

2011.-208с.(Среднее профессиональное  образование).