Курсовой проект по «Экономике предприятия»

Системность, транспарентность, эффективность – те базовые ценности, которые лежат в основе реализации ОАО "Силовые машины" ключевых принципов корпоративного управления:

1.Соблюдение прав акционеров  и инвесторов. ОАО "Силовые  машины" гарантирует акционерам  возможность беспрепятственной  реализации принадлежащих им  прав, в том числе прав на  участие в общем собрании, получение дивидендов и полной достоверной информации об Обществе.

2.Равное отношение  к акционерам. ОАО "Силовые  машины" обеспечивает равное и  справедливое, основанное на требованиях  закона отношение ко всем акционерам  Общества, независимо от количества  принадлежащих им акций и правового статуса.

3.Прозрачность процедур. Процесс осуществления всех корпоративных  процедур регламентирован соответствующими  локальными нормативными актами. Все документы доступны акционерам  и потенциальным инвесторам на  корпоративном сайте:  http://www.power-m.ru

4.Раскрытие информации. Раскрывая достоверную информацию  по всем существенным вопросам, включая финансовое положение,  результаты деятельности, структуру  собственности, списки аффинированных лиц, сведения о ценных бумагах и прочую, ОАО "Силовые машины" продолжает оставаться надежным партнером и объектом инвестиций.

5.Эффективность работы  Совета директоров. Система корпоративного  управления ОАО "Силовые машины" обеспечивает надлежащий контроль  со стороны Совета директоров  за работой менеджмента Компании. Основная цель деятельности Совета директоров – стимулировать рост прибыльности Общества, а также всесторонне защищать интересы акционеров и максимизировать эффективность их инвестиций в Компанию.

Концерн - финансово-промышленная группа компаний. Типичным является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом координации со стороны доминирующих финансовых структур. Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов.

3. Внутренняя среда предприятия, основные используемые факторы производства.

Деятельность предприятия  – это результат взаимодействия целого комплекса факторов. Все составляющие деятельности предприятия принято обозначать термином «внутренняя среда».

1. Цели представляют  собой конкретные конечные состояния  или желаемый результат, к которому  стремится какая-либо организационная  система. При планировании хозяйственной деятельности руководители высших уровней разрабатывают цели управления и сообщают их своим подчиненным. Компания "Силовые машины" – ведущий российский производитель и поставщик комплексных решений в области энергомашиностроения, включающих инжиниринг, производство, поставку, монтаж, сервис и модернизацию оборудования для тепловых, атомных, гидравлических и газотурбинных электростанций.

 

2. Задачи как фактор  внутренней среды представляют  собой предписанную работу, серию  работ или часть работы, которые должны быть выполнены с требуемым качеством в заранее оговоренные сроки. Функционирование и развитие предприятия – это, по сути, процесс решения комплекса различных задач. Ключевыми задачами, стоящими перед компанией, являются техническое перевооружение и развитие производственной базы, приобретение новых технологий и проведение НИОКР, внедрение передовых процессов ведения бизнеса и управления, усовершенствование и расширение продуктовой линейки в целях создания конкурентоспособной продукции и расширения рынков сбыта.

 

3.Организационная структура  является важным компонентом  внутренней среды. Каждый тип  организационной структуры оказывает  непосредственное воздействие на  эффективность деятельности предприятия.  Вообще организационная структура  – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленных целей.

 

4.Технология – один  из решающих факторов конкурентоспособности  предприятий, представляет собой  способ преобразования ресурсов, поступающих из внешней среды в результате деятельности организации. Изменение технологии в результате научного прогресса приводит к скачкам в развитии экономики и организации производства. Основными направлениями в области научно-технической политики компании являются:

- разработка новой  продукции с техническими характеристиками, соответствующими или превосходящими  мировые аналоги

- привлечение к разработке  новой продукции ведущих отечественных  научных организаций

- развитие материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий.

 

5.Ресурсы представляют  совокупность всех ресурсов, используемых  в производстве, таких как материальные  ценности, информация, энергия, финансы  и люди. От количества используемых ресурсов зависит эффективность предприятия.

 

Помимо данной группировки  факторов внутренней среды выделяются также следующие факторы. Производственно-технологические  факторы характеризуют соответствие технологии и оборудования предприятия  современному уровню; организационные факторы характеризуют предприятия по составу взаимных связей подсистем и элементов предприятия, распределение функций по элементам структуры; экономические факторы характеризуют нерациональный выбор ассортимента продукции объема выпуска, несоответствие постоянных и переменных затрат и т.д.; информационно-управленческие факторы характеризуют по типу производства, выражающемуся только в некачественном информационном обеспечении управления.

4.  Внешняя среда предприятия, ее влияние на спрос ее основных факторов.

Внешняя среда предприятии  – это те факторы, которые нaxoдятся  внe opгaнизaций, пocкoлькy opгaнизaция кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй. Мeнeджep дoлжeн yмeть выявлять cyщecтвeнныe фaктopы в oкpyжeнии, кoтopыe пoвлияют нa eгo opгaнизaцию, пoдбиpaть мeтoды и cпocoбы peaгиpoвaния нa внeшниe вoздeйcтвия. Оpгaнизaции вынyждeны пpиcпocaбливaтьcя к cpeдe, чтoбы выжить и coxpaнить эффeктивнocть.

Выдeляют cлeдyющиe ocнoвныe xapaктepиcтики внeшнeй cpeды:

1.Взaимocвязaннocть фaктopoв  внeшнeй cpeды — ypoвeнь cилы, c кoтopoй  измeнeниe oднoгo фaктopa вoздeйcтвyeт нa  дpyгиe фaктopы. Измeнeниe кaкoгo-либo фaктopa oкpyжeния мoжeт oбycлaвливaть измeнeниe дpyгиx;

cлoжнocть внeшнeй cpeды — чиcлo фaктopoв, нa кoтopыe opгaнизaция oбязaнa peaгиpoвaть, a тaкжe ypoвeнь вapиaтивнocти кaждoгo фaктopa;

2. Пoдвижнocть cpeды —  cкopocть, c кoтopoй пpoиcxoдят измeнeния  в oкpyжeнии opгaнизaции. Окpyжeниe coвpeмeнныx opгaнизaций измeняeтcя c нapacтaющeй cкopocтью. Пoдвижнocть внeшнeгo oкpyжeния мoжeт быть вышe для oдниx пoдpaздeлeний opгaнизaции и нижe для дpyгиx. В выcoкoпoдвижнoй cpeдe opгaнизaция или пoдpaздeлeниe дoлжны oпиpaтьcя нa бoлee paзнooбpaзнyю инфopмaцию, чтoбы пpинимaть эффeктивныe peшeния;

3. Нeoпpeдeлeннocть внeшнeй  cpeды — cooтнoшeниe мeждy кoличecтвoм  инфopмaции o cpeдe, кoтopoй pacпoлaгaeт  opгaнизaция, и yвepeннocтью в тoчнocти  этoй инфopмaции. Чeм нeoпpeдeлeннee внeшнee oкpyжeниe, тeм тpyднee пpинимaть  эффeктивныe peшeния. 

 Сpeдa пpямoгo вoздeйcтвия включaeт фaктopы, кoтopыe нeпocpeдcтвeннo влияют нa дeятeльнocть opгaнизaции. К ним oтнocят пocтaвщикoв, aкциoнepoв, тpyдoвыe pecypcы, зaкoны и yчpeждeния гocyдapcтвeннoгo peгyлиpoвaния, пpoфcoюзы, пoтpeбитeлeй и кoнкypeнтoв.

Пoд cpeдoй кocвeннoгo вoздeйcтвия пoнимaют фaктopы, кoтopыe мoгyт нe oкaзывaть пpямoгo нeмeдлeннoгo вoздeйcтвия нa opгaнизaцию, нo cкaзывaютcя нa ee фyнкциoниpoвaнии. Рeчь идeт o тaкиx фaктopax, кaк cocтoяниe экoнoмики, нayчнo-тexничecкий пpoгpecc, coциoкyльтypныe и пoлитичecкиe измeнeния, влияниe гpyппoвыx интepecoв и cyщecтвeнныe для opгaнизaции coбытия в дpyгиx cтpaнax.

Расставив события, происходившие  с предприятием в хронологическом  порядке, мы получим наиболее полную картину его внешней среды  и влияния на спрос основных факторов концерна.

«Силовые машины» - ведущая  российская компания по продаже оборудования для производства, передачи и распределения  электроэнергии, а также газоперекачивающего, транспортного и железнодорожного оборудования была создана в 2000 году путем объединения ведущих предприятий отрасли.

     60-е годы: «Энергомашэкспорт» выходит на  рынки стран с рыночной экономикой..

     1966 –67 год  – получены заказы на поставку  оборудования для ГЭС «Клостерфосс»  и «Вигеландс Бруг» в Норвегии. 1967 год – получен контракт на сооружение «под ключ» ТЭС «Джерада» в Марокко, Этот проект стал для отечественной промышленности и внешнеторговой компании тех времен первым опытом выполнения договора в условиях «под ключ».     

     70-е годы: Выход на американский рынок.

     70-е годы  ознаменовались для «Энергомашэкспорта»,  поддержанного возможностями отечественной  промышленности, выходом на рынки  Северной и Южной Америки. В  это же время было установлено  сотрудничество с рядом крупных  европейских энергомашиностроительных корпораций (Siemens, ABB, Аlstom и ряд других компаний). Одновременно «Энергомашэкспорт» довольно успешно с ними конкурирует. Очень важен был для компании выход на канадский рынок. Осуществлены поставки оборудования для четырех гидростанций Канады.

     1973 год - «Энергомашэкспорт» в условиях  жесткой конкуренции выиграл  международные торги на поставку 14 гидроагрегатов мощностью по 138 МВт каждый для ГЭС «Сальто  Гранде» на границе Аргентины  и Уругвая. Через два года  подписаны контракты и на поставку оборудования для двух теплостанций в Аргентине. В 70-е годы «Энергомашэкспорт» осуществил крупные поставки железнодорожного оборудования, из них наиболее впечатляющие: 300 вагонов метро в Венгрию для Будапештского метрополитена, более 100 магистральных электропоездов в Финляндию.

     80-е годы: Освоение Азии.

     В этот  период «Энергомашэкспорт» успешно  выполнил контракт на поставку 10 энергоблоков мощностью 210 МВт  каждый для четырех ГЭС в  Китае: «Цзанцзе», «Хуандао», «Муданцзян»  и «Шуаньяшань».

     Осуществлялись  поставки железнодорожного оборудования: более 100 электропоездов в Югославию  и Болгарию, около 8 млн. грузовых  вагонов в Китай, более 20 тыс.  контейнеров в Западную Европу.

      В 1991 году - в рамках проводившихся  в стране экономических реформ «Энергомашэкспорт» был преобразован в акционерное общество. В новых условиях коммерческая активность компании значительно выросла.

     В этот  период в результате участия  в международных торгах были  получены заказы на поставку  в Мексику оборудования для ГЭС «Агуамильпа» и «Уитес» в консорциуме с компанией «Siemens». Возобновлено исполнение замороженного ранее правительством Колумбии контракта на поставку оборудования для ГЭС «УРРА-1» (4 х 85 МВт) в консорциуме с французской компанией «Cegelec».

     В 1993 году  – запущена в эксплуатацию  ГЭС «Педро дель Агила» в  Аргентине (4 х 365 МВт).

     В конце  десятилетия подписан контракт  на поставку гидроагрегатов для  ГЭС «Тери» в Индии и энергоблоков  для ТЭС «Вояны» в Словакии. Продолжается активная работа на рынке Китая – поставки оборудования для ТЭС «Шаньтоу» и «Хуанен Пекин».      

           2000 года - ОАО «Энергомашэкспорт» - участник  концерна «Силовые машины». Концерн  «Силовые машины» объединил давних  партнеров: заводы «Электросила»,  «Ленинградский Металлический завод» (ЛМЗ), «Завод турбинных лопаток» (ЗТЛ), «Калужский турбинный завод» (КТЗ) и ОАО «Энергомашэкспорт».

     Сегодня  - ОАО «Энергомашэкспорт» объединился  с Управляющей компанией «Силовые  машины». «Силовые машины» является  головной компанией концерна и выполняет функции как управляющей, так и сбытовой компании. Теперь, объединив в единую структуру как производителей различного энергетического оборудования, так и сбытовую компанию, концерн «Силовые машины» способен выполнять любые заказы: от поставки отдельных агрегатов до установки энергообъекта «под ключ».

     В 2003 году  в состав концерна «Силовые  машины» вошло «Научно-производственное  объединение по исследованию  и проектированию энергетического  оборудования им. И.И. Ползунова» (НПО ЦКТИ).

     В декабре  2004 года предприятия холдинга (ЗТЛ,  ЛМЗ и Электросила) объединились  в единое юридическое лицо  путем присоединения к ОАО  «Силовые машины». 

     ОАО «Силовые  машины» является универсальным  правопреемником всех присоединенных  предприятий. Все права, обязанности, а также активы трех предприятий перешли к ОАО "Силовые машины". Присоединенные предприятия получили статус филиалов, положения о которых были утверждены советом директоров ОАО "Силовые машины".

5.  Стратегия развития предприятия.

  В конце 2000 года  ряд ведущих предприятий российского  энергомашиностроительного комплекса  объединились при поддержке стратегического  инвестора – Холдинговой компании  ИНТЕРРОС - в концерн "Силовые  машины".

     В состав  концерна "Силовые машины" вошли предприятия, исторически являющиеся крупнейшими в России поставщиками оборудования для производства электричества и тепла: АО "Ленинградский Металлический завод", АО "Электросила", АО "Завод турбинных лопаток" (г.Санкт-Петербург); АО "Калужский турбинный завод" (г.Калуга), а также сбытовая компания "Энергомашэкспорт" и ее структурное подразделение Инжиниринговый центр.