Нормирование труда служащих

                                                                                                          Таблица 5

№	Чф	Р	Pк
1	1	300	200
2	1,4	300	400
3	1,4	600	200
4	1,8	600	400
5	2	900	200
6	2,3	900	400
7	2,7	1300	200
8	3,1	300	400
9	3,2	900	850
10	3,9	1300	850
11	3,4	1700	200
12	3,8	1750	400
13	4,7	1700	850
14	4,9	1300	1350
15	3,4	1700	200
16	3,8	1700	400
17	4,7	1700	850
18	5,7	1700	1350
19	4,2	2100	200
20	4,6	2100	400
21	5,5	2100	850
22	6,5	2100	1350
23	7,5	2100	1850

 

Составим уравнение множественной регрессии вида:

y=a0+a1*x1+a2*x2+a3*x3

где a0-значение "у-пересечения"( см. Вывод итогов)

a1,a2,a3-значение коэффициентов  из того же столбца листа "вывод  итогов"

y=0,309+0,0016X1+0,002X2 

Рассчитываем  точность нормативов(средняя относительная величина отклонения нормативных значений времени от фактических):

*100%

где -точность нормативов,%;n-количество наблюдений; уоi-нормативное значение времени, берется из таблицы «вывод остатков»(предсказанное У); уФi-фактическое значение переменной времени в i-м наблюдении;

 =1 /23*1,705225 *100=7,41%

Вывод: Отклонение нормативных значений времени от фактических составляет 7,41 %,т.е полученная точность не соответствует требованиям массового типа производства.

 

 

2.2. Расчет трудоемкости работ, выполняемых экономистами по труду

 

Затраты времени на соответствующей вид нормируемых работ рассчитывается по формуле:

 

 

где Нвр-норма времени;

Vi-объем работы i-го вида, выполняемой в течение года;

 В нашем варианте  трудоемкость работ,  выполняемых  экономистами по труду,  составит:

Тр=15,70*1+ 9*1+19,25*1=15,7+9+19,25=43,95 нормо-часов

 

Ответ: 43,95 нормо-часов.

 

 

 

 

 

2.3. Определение численности бухгалтеров, занятых расчетом заработной платы на предприятии

             

Исходные данные отражены в таблице 6.                                                                                                     

                                                                                                                    Таблица 6

Варианты исходных данных

Показатели	Ед.измерения.	Вариант 5
1.Числ.раб.всего	Чел.	24800
В том числе оплачив. сдельно	Чел.	14050
2.Объем работ по расчету  зарплаты, перед. в ВЦ	%	65
3.Типы производства	-	Серийный

 

Численность бухгалтеров составит:

14050/650+(24800-14050)/775= 21,6+38850/775=21,6+50,1=71,7  чел.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Рекомендации по выбору методов нормирования труда служащих

 

При выборе того или иного метода нормирования труда служащих руководствуется следующими положениями.

Нормирование труда по нормативам и нормам времени применяется, как правило, на простых, стабильных, повторяющихся работах, а также для нормирования многих конструкторских, технологических и проектных работ.

Нормирование труда с использованием исследовательских методов получения и обработки данных о затратах рабочего времени применяются:

- для работ, имеющих значительную  специфику организационно- технических  условий их выполнения в различных  подразделениях;

- при отсутствие нормативов и норм или когда достигнутый уровень организации труда превышает предусмотренный в нормативных материалах.

Этим методом определяется трудоемкость конкретных работ с учетом специфики организации труда работников анализируемого подразделения. Нормирование труда может применяться для всех должностей служащих, если при проведении наблюдений можно достичь нужной степени достоверности исследований.

Нормирование труда по нормативам численности, нормам управляемости и обслуживания применяется для определения необходимой численности служащих по функциям управления  и должностям. Данный метод применяется при наличии соответствующих нормативных материалов, разработанных в отраслевом или межотраслевом разрезе. Использование норм обслуживания и управляемости для нормирования труда рекомендуется при определении общей численности служащих и соотношения между отдельными категориями работников – руководителями и исполнителями, инженерами и техниками и.др.

 

 

Глава 4. Совершенствование методов нормирование труда служащих

 

В результате проведения теоретических и экспериментальных исследований были сделаны следующие выводы и предложения по использованию норм и нормативов для совершенствования нормирования труда служащих.

1. Для повышения эффективности  и совершенствования труда служащих предлагается расширить область применения норм труда в решении социальных и экономических задач, используя их для планирования численности служащих, расчета фонда заработной платы и штатных расписаний, выдачи нормированных заданий, совершенствования структур управления и материального стимулирования.

2. Все нормы затрат  живого труда предлагается классифицировать  на нормы экстенсивности, интенсивности  и соотношений. При этом, нормы экстенсивных затрат труда определяют регламент нахождения служащего на работе; нормы интенсивности затрат труда характеризуют необходимое его количество для производства работы, а нормы соотношений - устанавливают рациональное соотношение затрат труда по квалификационно-должностным признакам и уровням управления.

3. Планирование доведения фактической численности до уровня, предусмотренного нормативами должно производиться с использованием коэффициентов освоения нормативов по годам пятилетки. При этом, для каждого предприятия или организации утверждение коэффициента освоения нормативов за весь планируемый период (как правило, пятилетний) необходимо производить для каждого предприятия одновременно с утверждением нормативов. Приближение фактической численности к нормативной по годам пятилетки планируется предприятием или организацией самостоятельно и, как правило, должно носить равномерный характер.

4. Построение штатных  расписаний рекомендуется производить  с применением научно обоснованных  норм и нормативов. Так, расчет  численности служащих и соотношений  численности между различными должностными группами служащих, как в целом по предприятию или организации, так и по отдельным структурным подразделениям и службам, рекомендуется производить с помощью системы нормативов численности и соотношений численности различной степени укрупнения.

5. На основе нормативов  общей численности служащих и  соотношений численности руководителей  специалистов и технических исполнителей  предлагается рассчитывать нормативно  обоснованный фонд заработной платы и утверждать его в качестве единственного, контролируемого вышестоящей организацией, показателя, регламентирующую организацию и оплату труда служащих.

6. Для широкого внедрения  методов прямого нормирования труда служащих целесообразно устанавливать нормированные задания большинству наиболее массовых групп служащих. При их установлении предлагается исходить не только из нормативных затрат времени, но и необходимо учитывать повышенные обязательства, взятые в соответствии с личным творческим планом работника.

7. Нормированные задания  рекомендуется выдавать как индивидуальные, так и коллективные. При этом может быть организована система нормированных заданий: индивидуальных, первичных коллективов и коллективов более высокого ранга.

8. Аналогично ступенчатым  образом должна быть построена  система материального поощрения. Сначала определяется общая сумма средств поощрения (из фонда материального поощрения и экономии фонда заработной платы), потом она распределяется по подразделениям в соответствии с оценкой эффективности труда служащих и только после этого по отдельным исполнителям пропорционально оценки их труда.

9. Дифференциация заработной  платы и, в частности, средств  материального поощрения должна  быть больше там, где точнее  производится оценка эффективности  труда. В тех же случаях, когда  точность оценки невелика, то может быть спроектирована информационно-советующая система материального поощрения, когда расчеты служат отправной точкой для обсуждения размеров премии на совещаниях и заседаниях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Если говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу.

В первой главе мной был рассмотрен состав служащих, содержание и особенности их труда, а также методы нормирования труда служащих.

Вторая глава посвящена практическим вопросам по разработкам  нормативов времени методом множественного корреляционно-регрессионного анализа, расчет трудоемкости работ, выполняемых экономистами по труду и определение численности бухгалтеров, занятых расчетом заработной платы на предприятии.

В третий главе мной была предложена рекомендация по выбору методов нормирования труда служащих.

Четвертая глава содержит информацию о совершенствование методов нормирование труда служащих.

При написание работы особое внимание было уделено  вопросу необходимости обеспечения прогрессивности разрабатываемых норм  нормативов за счет совершенствования трудовых процессов служащих в соответствие с требованиями типовых проектов организации труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1. Анголенко Н.И. Системное руководство организацией: учебник. – М.: Экзамен, 2006.
2. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирования труда.4-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство « Экзамен», 2007.
3. Веснин В.Р.Стратегическое управление: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008.
4. Воротникова В.В. и др. «Нормирование труда инженерно-технических работников и служащих» (В.В. Воротникова, А.П. Павленко, Г.Э. Слезингер. - М.: Экономика, 1970.
5. Гастев А. Нормирование и организация труда. - Книгоиздательство ВЦСПС, 1920.
6. Методические указания. Нормирование труда служащих.1976.
7. Нормирование труда служащих. Методические указания.1976.
8. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие/В.П.Пашуто.-2-е изд., испр. и доп. -Мн.: Новое знание,2002.
9. Щеколдин В. А. Нормирование труда: Учебное пособие / В.А. Щеколдин. – Самара: Изд-во СГЭА, 2004.
10. Щеколдин В. А. Практикум по нормированию труда. Учебное пособие. //Самара: СГЭУ.2006.
11. Щеколдин В.А. Нормативы для нормирования труда: разработка и внедрение / В.А. Щеколдин //Самара: СГЭУ, 2009.