Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2014 в 19:15, курсовая работа
С начала ХХ века и до наших дней управление стало важнейшей сферой деятельности человека и широко изучаемой областью знаний. Без успешного управления сегодня невозможно представить как работу крупных международных и отраслевых организаций, так и малых фирм, средних организаций и учреждений, крупнейших промышленных гигантов.
Введение .................................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретические особенности создания и развития Общества с
Ограниченной Ответственностью......................................................................... 5
1.1. Понятие общества с ограниченной ответственностью............................. 5
1.2. Этапы создания и развития общества с ограниченной ответственностью
9
1.3. Управление обществом с ограниченной ответственностью ................. 12
Глава 2. Анализ деятельности общества с ограниченной ответственностью
ООО «АСК» .......................................................................................................... 20
2.1. Краткая организационная характеристика ООО «АСК»........................ 20
2.1.1. Историческая справка ООО «АСК» ................................................... 20
2.1.2. Анализ организационной структуры управления ООО «АСК» ...... 22
2.1.3.Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«АСК» за 2010-2012 гг................................................................................... 25
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ООО «АСК»................... 31
2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «АСК»............................... 42
Выводы и предложения........................................................................................ 49
Заключение............................................................................................................ 57
Список использованной литературы.................................................................. 59
Приложение..................................
Все эти характеристики внешней среды организации говорят о высокой динамике и вариантном характере происходящих в ней изменений, что накладывает на руководство задачи как можно более точного прогнозирования, оценки и анализа сложившегося внешнего окружения фирмы с тем, чтобы заранее установить характер и силу возможных угроз, что позволит вырабатывать и адекватно ситуации корректировать выбранную стратегию. В результате эволюции менеджмента изменялись и совершенствовались методы стратегического планирования и управления. В современных условиях наиболее действенным считается необходимость осуществлять превентивное реагирование на прогнозируемые во внешней среде изменения, так как только с помощью этого можно не только выжить, адаптироваться, но и максимально эффективно использовать имеющиеся у организации резервы, а также возможности, возникающие вследствие происходящих перемен. Все это создает предпосылки для дальнейшего развития. [20, стр.253-262]
ООО «АСК» начала свою деятельность с марта 2006 года, когда компания получила свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Предприятие образовано как ремонтно-строительная организация. Фирма зарегистрирована по адресу: г. Астрахань, улица Джона Рида, 37Б.
Основной целью деятельности ООО «АСК», согласно Уставу является получение прибыли, удовлетворение потребностей заказчиков, расширение в регионе, создание новых рабочих мест.
Основными видами деятельности предприятия является ремонтно-строительные работы.
ООО «АСК» так же может заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на организацию данного вида деятельности.
Предприятие занимается собственным производством пластиковых окон и дверей, а не ограничивается предоставлением ремонтно-строительных услуг. Однако, из-за большой конкуренции на рынке пластиковых окон в Астраханской области, руководство ООО «АСК» приняло решение об открытии цеха по производству стеклопакетов, так как их собственное производство на много дешевле обходится, чем их закуп у специализирующихся в этой области фирм. Тем самым снижается себестоимость продукции и повышается её конкурентоспособность.
На сегодняшний день ООО «АСК», хотя и занимает незначительную долю рынка в сфере производства пластиковых изделий Астраханской области, но имеет реальные возможности расширить свои позиции. Это будет достигаться открытием новых производственных цехов, использованием новых более качественных и дешевых материалов, сотрудничеством с государственными заказчиками.
Также в ближайших планах открытие новых филиалов в строительных магазинах (ЭЛКО, Макси Дом и Максимум). Проводимая политика и знания специфики региона позволяют успешно осуществлять проекты дальнейшего развития и улучшать экономическое состояние фирмы.
В современных рыночных условиях наблюдается перенасыщение рынка и, в результате, большая конкуренция в самом городе Астрахани, и нехватка подобного рода производств в районах области. На сегодняшний день производственные фирмы стараются иметь свои представительства во всех районах области, так как не во всех из них имеются предприятия по производству окон, несмотря на то, что это продукция пользуется спросом.
Правильным решением руководства ООО «АСК» стала ориентация на разный уровень доходов потребителя. Так, фирма «АСК» предлагает несколько видов фурнитур, профильных систем и т.д.
Преимуществом фирмы «АСК» является ассортиментная, ценовая политика, а также удобное расположение фирмы.
ООО «АСК» располагается в специально отстроенном помещении и поэтому отвечает всем стандартам и требованиям к данным типам производств. Общая площадь – 200 м2, размер основной производственной площади 150 м2. Кроме основной производственной площади в здании имеются вспомогательные помещения. К вспомогательным помещениям относят: склады, административно-бытовые и технические помещения. Все помещения производства располагаются с учетом обеспечения рациональной взаимосвязи между ними. О достаточности основной и вспомогательной площади, необходимой для организации производственного процесса позволяет судить наличие технологического оборудования, возможности безпрепятственно двигаться на производстве, не создавая помех для других сотрудников цеха. Так же очень удобно расположено складское помещение. Оно разделено на несколько стеллажей и полок, в которых аккуратно сложены все комплектующие и необходимые инструменты.
На данный момент фирма «АСК» не является ни лидером данного рынка, но и старается сильно не отставать от ведущих фирм по ассортименту и качеству предлагаемой продукции. Старается уделять очень большое внимание потребностям клиентов. Ведущей политикой руководства на данный момент является зарекомендовать себя как стабильно развивающуюся компанию, которая отвечает по своим обязательствам.
Ассортимент предлагаемой фирмой продукции очень велик. Она может предложить окна любой сложности, цветовой гаммы, фурнитуры, профильных систем и цены.
Технологический процесс на производстве можно подразделить на три основные части: операции с товарами до предложения их заказчикам; операции непосредственного обслуживания заказчиков; дополнительные операции по обслуживанию заказчиков. [6]
Организационная структура данного предприятия представляет собой адаптированную к современным условиям линейно-функциональную структуру управления. На сегодняшний день данная структура является наиболее эффективной, т.к. единственной производственной деятельностью ООО «АСК» является производство пластиковых (ПВХ) конструкций (окон и дверей).
Производство организовано в 1 цехе, производственный цикл постоянен и разделен на четко определенные последовательные операции.
Рис.2. Организационно-производств
Представленная на рисунке 2. схема структуры управления ООО «АСК» содержит принципиальные положения:
Генеральный директор осуществляет непосредственное управление деятельностью предприятия, принимает все значимые в жизни хозяйствующего субъекта решения и несет полную ответственность по деятельности организации.
Заместитель генерального директора осуществляет функции генерального директора при его отсутствии, а также осуществляет и организовывает менеджмент на предприятии.
Главный бухгалтер должен обеспечивать правильность постановки учета, его достоверность, осуществлять контроль за сохранностью, рациональным и экономным использованием всех средств предприятия. Он обязан организовать внедрение передовых форм и методов учета, отвечающих требованиям оперативного руководства предприятием.
Отдел снабжения осуществляет деятельность, которая характеризуется как совокупность операций по обеспечению предприятия предметами и средствами труда, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности.
Отдел сбыта осуществляет деятельность по обеспечению предприятия постоянным контингентом клиентов (покупателей и заказчиков), а также по привлечению новых клиентов.
Бухгалтерия - самостоятельная структурная единица организации. Возглавляет ее главный бухгалтер. Бухгалтерия подразделяется на ряд отделов.
Проверяет правильность ведения складского учета материальных ценностей, составляет отчет о наличии и движении материальных и других имущественных ценностей. Отдел по учету сбытовых операций учитывает наличие и движение товара на складах отдела сбыта, ведет учет расчетов с покупателями, осуществляет контроль за правильностью и своевременностью поступления платежей от них.
Основной задачей главного инженера является контроль безопасности всего производства. Он осуществляет руководство комплексной механизацией и автоматизацией технологических процессов, организует ремонт и техническое обслуживание техники и оборудования в хозяйстве, направленные на повышение эффективности отрасли.
Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд - заказов и соответствующей документации, контролирует работу ремонтно-механических мастерских.
Основные задачи производственных цехов – производство максимального количества продукции и выполнение установленного объема работ при минимальных затратах; разработка наиболее прогрессивной технологии производства продукции, выполнение работ; организации труда.
В производственном цехе осуществляется производство продукции из пенополистерола на технологическом оборудовании.
Складское хозяйство организовано на предприятии в целях хранения приобретаемого сырья и готовой продукции, предназначенной для продажи. [6]
Основные технико-экономические показатели ООО «АСК» представлены в таблице 1, на основании которых можно сделать следующие выводы.
Таблица 1
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «АСК» за 2010-2012 гг.
№ п/п |
Показатели |
Ед. |
2010г. |
2011г. |
2012г. |
Темп роста, % | |
изм. |
2011/2010 |
2012/2011 | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
2 |
Выручка от продажи продукции |
тыс руб. |
24213 |
29785 |
41431 |
123 |
139,1 |
3 |
Численность ППП, |
чел. |
79 |
84 |
96 |
106,3 |
114,3 |
в т.ч. рабочих |
65 |
72 |
78 |
110,8 |
108,3 | ||
4 |
Фонд заработной платы |
тыс. руб. |
5119,2 |
5695,2 |
6796,8 |
111,25 |
119,34 |
5 |
Среднегодовая заработная плата 1го работающего |
руб. |
64800 |
67811 |
70820 |
104,65 |
104,44 |
6 |
Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. руб. |
3215,5 |
3780,7 |
4767 |
117,6 |
126,1 |
7 |
Фондовооруженность труда 1го работающего |
тыс руб./ чел. |
40,7 |
45 |
49,7 |
110,6 |
110,4 |
8 |
Фондоотдача |
тыс руб. |
7,5 |
7,9 |
8,7 |
105,3 |
110,1 |
9 |
Себестоимость товарной продукции |
тыс руб. |
20953 |
26913 |
37323 |
128,4 |
138,7 |
10 |
Затраты на 1 руб. товарной продукции |
руб. |
0,87 |
0,9 |
0,9 |
103,4 |
100 |
11 |
Валовая прибыль |
тыс руб. |
3260 |
2872 |
4108 |
88,1 |
143 |
12 |
Чистая прибыль |
тыс руб. |
2640 |
2077 |
2198 |
78,7 |
105,8 |
13 |
Рентабельность |
% |
13,5 |
9,6 |
9,9 |
-3,9 |
0,3 |
продаж |
Информация о работе Общества с ограниченной ответственностью