Организация деятельности служб управления строительным производством

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2012 в 18:59, курсовая работа

Краткое описание

Курсовая работа имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Общий менеджмент», технологических дисциплин, а также получение навыков в самостоятельном технико-экономическом решении вопросов, стоящих перед менеджером строительного предприятия. Результатом выполнения курсовой работы является организация деятельности одной из служб управления строительно-монтажной организации – планового отдела.
При выполнении работы решаются следующие задачи:
1. определение функциональных задач, решаемых службой;
2. определение внутренних и внешних связей;
3. разработка внутренней и внешней документации;
4. определение требуемой численности работников;
В условиях нестабильности заказов оптимизация работы планового отдела увеличит эффективность работы предприятия.
Материал в курсовой работе изложен по порядку решаемых задач.

Содержание

Введение
РАЗДЕЛ 1. Общие положения и исходные данные
1.1 Задание и исходные данные
РАЗДЕЛ 2. Разработка процесса решения функциональных задач планового отдела
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через плановый отдел
РАЗДЕЛ 3. Определение численности работников планового отдела
3.1 Определение рекомендуемой численности работников планового отдела
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в планового отдел
Заключение
Литература

Вложенные файлы: 1 файл

Копия Курсовая работа.doc

— 615.00 Кб (Скачать файл)

Таблица 4

Характеристика документов

Документ

Периодичность создания

Форма/Приложение

Статистический отчет  по всем производственным и технико-экономическим  показателям работы предприятия, по выполненным работам

Ежеквартально, ежегодно, ежемесячно

КС6/Приложение 1, 2

Разработанная унифицированная  документация, экономические стандарты

По мере необходимости

Свободная

Разработанные методики, рекомендации, нормативно-инструктивная  документация по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики

По мере необходимости

Свободная

Предложения, обоснования  и расчеты по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений

По мере необходимости

Свободная

Предложения по развитию действующих структур управления предприятием

По мере необходимости

Свободная

Методические материалы  по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной продукции (работ, услуг)

По мере необходимости

Свободная

Плановые технико-экономические  нормативы материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения

По мере необходимости

Свободная

Экономические нормативы  затрат на осуществление деятельности предприятия

По мере необходимости

Свободная

График потребности  в материалах

Еженедельно, ежедневно

Форма М-29/Приложение 3

График производства работ

Еженедельно, ежедневно

Приложение 4


 

 

 

Таблица 5

№ п/п

Наименование

Периодичность создания

Трудоемкость заполнения

Минимальное количество исполнителей

1.

Входящие документы

С главным экономистом

1.1

Финансовые и кредитные  планы

     

1.2

Отчеты о выполнении финансовых планов

     

1.3

Результаты финансового  анализа

1932

1,5

1

С бухгалтерией

1.4

Расчеты заработной платы

20

1

2

1.5

Баланс и оперативные  сводные отчеты о доходах и  расходах средств

     

С начальником производства

1.6

Отчетов о выполнении плана по производству продукции

     

1.7

Данные, необходимые для  экономического планирования, прогнозирования  и анализа

     

С главным инженером

1.8

Расчеты потребности  материальных ресурсов

     

1.9

Отчеты о выполнении планов материально-технического снабжения

     

С отделом маркетинга

1.10

Обобщенная информация о спросе на выпускаемую продукцию, сведения о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, конкурентоспособности, информации о состоянии рынка

     

С отделом кадров

1.11

Расчеты затрат труда  на единицу продукции

     

1.12

Отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных  подразделений;

     

2

Исходящие документы

2.1

Планы производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям;

     

С главным экономистом

2.2

Среднесрочные и долгосрочные планы производственной деятельности предприятия

1932

1,5

1

2.3

Плановые экономические задания, поставленные перед подразделениями предприятия

4

1

3

2.4

Результаты экономического анализа всех видов деятельности предприятия

4

2

4

С бухгалтерией

2.5

Отчеты о выполнении планов структурными подразделениями  и предприятием в целом

4

1

1

С начальником производства

2.6

Результаты анализа  деятельности отдела материально-технического снабжения за предыдущие плановые периоды

     

2.6

Расчеты по снижению себестоимости продукции

-

-

-

С главным инженером

2.7

Расчеты экономической  эффективности внедрения новых  видов продукции и технологий

1932

0,5

1

2.8

Расчеты необходимых  объемов запасов материальных ресурсов

20

0,5

1

С отделом маркетинга

2.9

Утвержденные цены на продукцию

1932

1

1

2.10

Проекты оптовых и  розничных цен на продукцию С отделом кадров

1932

1

1

2.11

Рекомендации и указания по снижению трудоемкости продукции

38640

0,5

1


 

Схема документооборота планового отдела

 

 

Раздел 3. Определение численности работников строительного участка

3.1 Определение  рекомендуемой численности работников строительного участка

Таблица 6

Факторы, влияющие на численность  служащих аппарата управления строительной организации

Наименование показателя

Обозначение

Значение

Годовой объем работ, соб.с., млн.р.

Qc

23,8

Годовой объем работ  по субподряду, млн.р.

Qcn

0

Число строительных подразделений  фирмы

Ncy

4

Годовое количество строящихся объектов

O

23

Численность работающих в строительстве

P

76

Число заказчиков

N3

17

Стоимость активной части  ОПФ, млн.р.

Фа

1,35


 

1. Организация процессов  управления:

Нм1 = 1,39 + 0,028 × Qc + 0,0097 × Qcп =

= 1,39 + 0,028 × 23,8 + 0,0097 × 0 = 2;

 

2. Стратегическое планирование:

Нм2 = 1,40 + 0,033 × Qc  =

=1,40 + 0,033 × 23,8 = 2;

 

3. Управление маркетингом  и сбытом:

Нм3 = 1,20 + 0,090 × Qc =

= 1,20 + 0,090 × 23,8 = 3;

 

4. Управление инновациями:

Нм4 = -0,85 + 0,0060 × Qc + 0,0044 × Qcп + 0,060 × N3 =

= -0,85 + 0,0060 × 23,8 + 0,0044 × 0 + 0,060 × 17 = 1;

 

5(6). Управление материальными ресурсами и организация материально-технического снабжения:

Нм5 = - 0,23+ 0,033 × Qc + 0,014 × О =

= - 0,23+ 0,033 × 23,8 + 0,014 × 23 = 1;

 

7. Охрана труда и  техника безопасности:

Нм7 = 0,53 + 0,00048 × Р =

= 0,53 + 0,00048 × 76= 1;

 

8. Управление кадрами:

Нм8 = 0,33 + 0,0029 × Р =

= 0,33 + 0,0029 × 76 = 1;

 

9. Организация труда  и заработной платы:

Нм9 = 0,33 + 0,0029 × Р + 0,0063 × О =

= 0,33 + 0,0029 × 76 + 0,0063 × 23 = 1;

 

10. Управление техническими ресурсами:

Нм10 = 0,38 + 0,0024 × Фа =

= 0,38 + 0,0024 × 1,35 = 1;

 

11. Управление финансовыми ресурсами:

Нм11 = 1,12 + 0,0090 × Р + 0,00620 × О =

= 1,12 + 0,0090 × 76 + 0,00620 × 23 = 2;

Численность отдела планирования составляет 3 человека.  

Таблица 7

Разделение численности  работников по подразделениям малой строительной организации

Аппарат управления

1. Организ. процессов управл.

2. Стратег. планиро-вание

3. Управление маркетингом и сбытом

4. Управление инновациями

5(6) Управление мат.  ресерсами и организация мат.-техн. снабжения

7. Охрана труда и ТБ

8(9) Управ-ление кадрами. Орг. труда и з/п

10. Управле-ние техн. ресурсами

11. Управле-ние финанс. ресурсами

Итого

Руководство и аппарат при руководстве

1

 

3

   

1

2

1

 

8

Производственно-технический отдел

1

   

1

         

2

Плановый отдел

 

2

             

2

Отдел снабжения

       

1

       

1

Бухгалтерия

               

2

2


 

3.2 Определение  трудоемкости выполнения функциональных  задач

 

Трудоемкость функциональных задач определяется с учетом уже  подобранной трудоемкости создания документов (заполнения форм) и осуществляется в табличной форме.

 

Таблица 8

Расчет трудоемкости выполнения функциональных задач

№ п/п

Функция

Кол-во исполнителей чел

Периодичность выполнения кол-во раз в месяц

Время на выполнение час

Трудоемкость чел-час

Трудоемкость в месяц чел-час/мес

1

 Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

2

2

20

40

80

2

Определение источников покрытия потребности  в материальных ресурсах.

1

1

48

48

48

3

Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

1

1

24

24

24

4

Обеспечение предприятия всеми  необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

1

2

20

20

40

5

Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам  сырья, материалов.

2

1

20

40

40

6

Создание запасов, необходимых  для производства.

1

1

16

16

16

7

Подготовка и заключение договоров  с поставщиками.

1

1

16

16

16

8

Согласование условий и сроков поставок материальных ресурсов.

1

1

20

20

20

9

Анализ возможностей и целесообразности установления прямых долгосрочных хозяйственных  связей по поставкам материально-технических ресурсов.

2

1

24

48

48

10

Изучение оперативной маркетинговой  информации и рекламных материалов о предложениях предприятий оптовой  торговли и заготовительных организаций  с целью выявления возможности  приобретения материально-технических ресурсов.

2

1

20

40

40

11

Доставка материальных ресурсов в  соответствии со сроками, определенными  договорами.

2

1

32

62

62

12

Приемка материально-технических  ресурсов на склады сырья и материалов.

2

2

16

32

64

13

Контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при приеме их на склады сырья и материалов.

2

26

8

16

416

14

 Подготовка претензий к поставщикам  при нарушении ими договорных  обязательств и составление расчетов  по этим претензиям.

2

26

8

16

416

15

Согласование с поставщиками изменений условий договоров.

1

1

8

8

8

16

Участие в разработке стандартов предприятия  по материально-техническому снабжению  качества выпускаемой продукции.

2

4

16

32

128

17

Разработка нормативов производственных (складских) запасов материальных ресурсов.

2

4

8

16

64

ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

1530

Информация о работе Организация деятельности служб управления строительным производством