Организация материально-технического обеспечения на предприятии

Первый вариант основан на распределении постоянных затрат между изделиями пропорционально выручке:

 

 

 

 

 

И аналогично по каждой позиции номенклатуры.

Второй вариант основан на определении порога рентабельности в условных единицах:

 

 

 

где di – удельный вес i-го изделия в общем объеме производства в натуральном выражении:

 

 

 

И аналогично по всем изделиям.

В случае расчета по первому варианту, распределить постоянные затраты между двумя изделиями можно следующим образом:

 

 

 

 

 

Порог рентабельности по каждому изделию равен:

 

 

 

 

 

Доля первого и второго изделия в общем объеме производства в натуральном выражении составляет, соответственно:

 

 

 

 

 

Порог рентабельности в натуральном выражении составляет:

 

 

 

Таким образом, при расчете по второму варианту, порог рентабельности по первому и второму изделиям в натуральном выражении составляет:

 

 

 

 

 

Графики безубыточности представлены на рисунках 2.2.2 и 2.2.3.

Прибыль от реализации первого и второго изделия равна:

 

П1=(0,835-0,475)*7440-1431,936=1246,464 тыс.руб.

П2=(0,96-0,545)*6160-1363,064=1193,336 тыс.руб.

 

Суммарная прибыль предприятия от реализации первого и второго изделий равна:

П=П1+П2=1246,464+1193,336=2439,8 тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2.2: График безубыточности для первого изделия

 

  

 

 

Рисунок 2.2.3: График безубыточности для второго изделия

 

Зона безопасности по первому и второму изделиям в натуральном выражении составляет:

 

ЗБ1=7440-3978=3462 шт.

ЗБ2=6160-3284=2876 шт.

 

Зона безопасности в стоимостном выражении по каждому изделию равна:

 

ЗБ1’=6212-3322=2890 тыс.руб.

ЗБ2’=5914-3153=2761 тыс.руб.

 

Следовательно, предприятие может снизить объем производства по первому изделию на 3462 шт., а по второму – на 2876 шт., при этом, не попав в зону убытка.

Запас финансовой прочности (ЗФП) по первому и второму изделиям равен:

 

.

 

2.2.4 Расчет показателей  прибыли и рентабельности

 

Прибыль от реализации продукции (Пр):

 

 

 

Таким образом, суммарная прибыль от реализации продукции равна:

П=(835*7440+960*6160)-(475*7440+545*6160)-2795000=2439,8 тыс. руб.

Для оценки степени рентабельности предприятия рассчитывается показатель рентабельности производства:

 

где Пб – балансовая прибыль (принять равной прибыли от реализации), руб.; Фср.г – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.; СОнорм. – среднегодовой остаток нормируемых оборотных средств, руб. (принять равным 80 % от среднегодового остатка оборотных средств).

Рентабельности производства составляет:

 

 

 

Рентабельность продукции:

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

1) За исследуемый  период наблюдался незначительный  прирост основных фондов предприятия, при этом наблюдается увеличение  износа, что свидетельствует о  необходимости модернизации оборудования. Производственная база предприятия  обновляется, коэффициент обновления (0,086). Коэффициент обновления выше коэффициента выбытия (0,081). Коэффициент годности (0,6) выше коэффициента износа (0,4), следовательно, предприятие выпускает продукцию на устаревшем оборудовании. Согласно показателям эффективности основных фондов видно, что с каждого рубля среднегодовой стоимости ОПФ получено 1,79 руб. продукции.

2) В соответствии с моделью Уилсона, размер оптимальной партии закупки для первого и второго ресурсов составляет 2055 шт. и 1744 шт. соответственно. Анализ эффективности использования оборотных средств показал, что скорость оборотов составит 6,55, продолжительностью 55 дней, что свидетельствует о высокой деловой активности предприятия.

3) Согласно расчету  безубыточного объема продаж, порог  рентабельности для первого и  второму изделиям в натуральном  выражении составляет 3978 шт. и 3284 шт. соответственно. Зона безопасности по первому и второму изделиям в натуральном выражении составляет: 3462 шт. и 2876 шт. (2890 тыс. руб. и 2761 тыс.руб. в денежном выражении), следовательно, предприятие может снизить объем производства по первому изделию на 3462 шт., а по второму – на 2876 шт., при этом, не попав в зону убытка. Так запас финансовой прочности по первому изделию 46,53%, по второму - 46,69%.

4) Рентабельности производства составляет 29,54%, рентабельность продукции составляет 25,19%. Изделие 1 наиболее прибыльно и рентабельно, следовательно, предприятию выгоднее производить его.

В настоящий момент предприятие работает в нормальном режиме и показатели его деятельности можно оценивать, как удовлетворительные.

Процесс изготовления изделий на предприятии невозможен без поступления материалов и орудий труда. Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;

б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

в) экономно использовать материальные ресурсы;

г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов и металлов в производство;

д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;

е) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Номенклатура материальных средств, которые необходимы предприятию для нормального функционирования и выполнения производственного задания в планируемом периоде, зависит от номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

Ассортимент и номенклатура выпускаемой продукции, а также методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки планируемого периода под влиянием тех или иных организационных и технических мероприятий. Поэтому номенклатура предметов материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется в отдельные отрезки планируемого периода в соответствии с изменением номенклатуры и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

Перечень потребных предприятию в планируемом периоде и в отдельных его частях материальных средств должен быть точным и исчерпывающим, отражающим возможность замены одних материалов другими.

Расчет расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия: Пер. с фр./ Мате Э., Тиксье Д. — М.: АО Изд. Гр. «Прогресс», 1993. — 160с.

2. Материально-техническое снабжение: учебное пособие для вузов./ И.М. Баско, А.С. Дурасов, О.И. Карпеко и др.; под общ. Ред. Л.М. Михневича. - Мн.: БГЭУ, 2002. - 182с.

3. Организация и управление промышленной фирмой./ Жданова Л.А. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 1987. – 386с.

4. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий./ Под ред. С.Е. Каменицера, - Москва: “Высшая школа”, 1998. - 467с.

5. Организация производства: учеб. пособие./ Кожекин Г. Я., Синица Л. М.— Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. — 334 с.

6. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие./ В.Г. Золотогоров. - Мн.: Книжный Дом, 2005. - 448с.

7. Организация производства: учебник./Фатхутдинов Р.А. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 672с.

8. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: учеб. пособие для вузов./ В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. - Мн.: Выш. школа, 2004. - 287с.

9. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов./ Макаренко М.В., Махалина О.М.  - М.: 1998. – 435с.

10. Сбыт и снабжение/А. Антохин// Экономика и жизнь. - 2004. - №15.

11. Управление поставками сырья/ В. Рагозина, М.Туманов//Экономика и жизнь. - 2004. - №22.

12. Экономика, организация и планирование промышленного производства: учебное пособие./ Т.В. Карпей, Л.С. Лазученкова, В.С. Коржов, Л.А. Селькина, Т.Д. Травцевская; Под общ. ред. Т.В. Карпей. - Изд. 3-е исправленное и дополненное - Мн.: Дизайн ПРО, 2003. - 272с.

13. Экономика предприятия: учеб. для вузов/ по ред. В.М. Семенова. - СПб: Питер, 2006. - 384с.

14. Экономика предприятия: учеб. пособие./ Грузинов В.П., Грибов В.Д. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 278с.

15. Экономика предприятия: учебное пособие./ Л.Н. Нехорошева и др.; под общ. ред. Л.Н. Нехорошевой. - 3-е изд. - Мн.: Выш. школа, 2005. - 383с.