Организация, нормирование и оплата труда в СПК «Знамя Ленина» Кумёнского района, Кировской области

Министерство  сельского хозяйства Российской Федерации

Федеральное государственное  общеобразовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Вятская государственная  сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра

КУРСОВАЯ РАБОТА

по ОНОТ

 

«Организация, нормирование и оплата труда в СПК «Знамя Ленина» Кумёнского района, Кировской области.»

 

Выполнила: В.В.Голышева , студентка группы ЭЭ310

Руководитель:

Регистрационный номер:

Дата сдачи на проверку:

Оценка после защиты:

 

 

 

 

 

Киров 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение …………………………………………………………………………3

1 Теоретические основы  организации, нормирования и оплаты труда ( на предприятиях в России, за рубежом...)

1. Современные аспекты организации труда на предприятии………….....5
2. Современные методы нормирования труда на предприятии…………..7
3. Современные формы и системы оплаты труда на предприятии………10
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1. История создания , наименование, местоположение и организационно-правовая форма предприятия.......................................................................15
2. Размеры деятельности предприятия………………………………….....18
3. Ресурсный и производственно-технический потенциал предприятия…22
4. Финансовые результаты деятельности предприятия…………………..40
3. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии
1. Организация труда на предприятии……………………………………..42
2. Нормирование труда на предприятии…………………………………. 48
3. Оплата труда на предприятии…………………………………………....54
4. Совершенствование организации, нормирования  оплаты труда на предприятии
1. Мероприятия по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда……………………………………………………………....58
2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда

Заключение

Список литературы

Приложения 

 

 

 

 

Введение  

 

 

   В наш век жёсткой конкуренции на мировом рынке с/х продукции современное состояние дел в производстве с/х продукции в России не может не вызывать беспокойство за продовольственную безопасность государства. Полки магазинов полны продуктов, ввезённых из других стран. Среди них, кроме экзотических фруктов, которые невозможно вырастить в наших климатических условиях, есть и разнообразные мясные, молочные изделия, овощи и многое ещё из того, что возможно произвести в России, но выгоднее импортировать. Многие продовольственные товары с этикеткой отечественных предприятий произведены из привозного сырья. И это в то время, когда часть собственной произведённой на полях и фермах продукции гибнет из-за низкой конкурентоспособности на рынке. Вполне естественно, что всё меньше желающих заниматься производством зерна, овощей, мяса и т.д., особенно в нечернозёмной зоне, где климатические условия требуют вложения больших финансовых средств в производство, а результат не всегда предсказуем. Но в случае, когда государство обеспечено собственными продуктами питания менее, чем на 80%, оно становится настолько зависимым от внешних экономических  и политических факторов, что это угрожает собственной государственности.    

Текущая и перспективная  деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей любого организационно-правового статуса и уровня финансовой состоятельности в условиях конкурентной рыночной среды во многом зависит от соразмерности средств, направляемых на удовлетворение материальных интересов наёмных работников, собственников и работодателей. Рабочая сила является главным и самым ценным фактором производства, а конкурентоспособная деятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей невозможна без использования высокопроизводительного, высокооплачиваемого труда.    

По  мере осуществления рыночных преобразований в агропромышленном комплексе первостепенное значение приобретает повышение качества внутрихозяйственной организации и управления производством.     

Объектом  исследования в данной курсовой работе является сельскохозяйственный производственный кооператив «Знамя Ленина».     

Основной  целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов организации, нормирования и оплаты труда, анализ их состояния и выявление недостатков, а также разработка мероприятий по их устранению.    

Достижение  поставленной цели предполагает решение  следующих задач:

• Изучить литературные источники по вопросам организации, нормирования и оплаты труда на предприятиях АПК;
• Изучить организационно-экономические показатели деятельности СПК «Знамя Ленина»;
• Отразить состояние организации, нормирования и оплаты труда на СПК «Знамя Ленина»;
• Разработать и описать мероприятия по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда на СПК «Знамя Ленина».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические  основы организации, нормирования и оплаты труда ( на предприятиях в России, за рубежом...)

1.1Современные  аспекты организации труда на  предприятии

 

Труд  - основное и непременное условие человеческого бытия, общество не может жить, не производя, так же как и не потребляя.    

Организация труда - это система упорядочения, взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в  производственном процессе. На современном предприятии с его сложными технологическими процессами и большим количеством работников рациональная организация труда имеет очень важное значение. Оно заключается, прежде всего, в том, что она обеспечивает экономию времени, т.е. представляет собой важный фактор роста производительности труда; создает условия для сохранения здоровья человека, увеличения периода трудовой деятельности, всестороннего развития личности, способствует творческой активности, укреплению трудовой дисциплины.    

Основными задачами организации труда являются:

1. Обеспечить повышение эффективности и координацию работ всех звеньев с целью достижения максимальной прибыли;
2. Удовлетворить потребности работника в экономической безопасности;
3. Обеспечить мобильное и всестороннее использование работника;
4. Способствовать широкому доступу работника к информации о состоянии дел организации.
5. Обеспечить благоприятные условия для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников.
6. Создать условия для повышения степени содержательности, привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников.

 

    Соединение  труда в необходимых пропорциях, установление производственных взаимосвязей между исполнителями представляет собой кооперацию труда. Разделение и кооперация труда предопределяют расстановку работников на предприятии и являются первым необходимым элементом организации труда.    

Разделение труда означает, что каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций.    

Разделение  труда предполагает специализацию  отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, то есть без кооперации труда.    

Обеспечение рационального разделения труда  на предприятии в рамках того или  иного трудового коллектива (бригады, участка, цеха, предприятия) является одним из важных направлений совершенствования организации труда. Разделение труда на предприятии, в цехе обусловливает количественные и качественные пропорции между отдельными видами труда, подбор и расстановку рабочих в производственном процессе, их подготовку и повышение квалификации. Разделение труда эффективно, если обеспечивается полная загрузка работников и если общие затраты труда на единицу работы или продукции сокращаются.    

Разделение  труда предполагает разумную кооперацию, взаимосвязь трудовых коллективов.

Кооперация  — форма организации труда, при которой определенное количество людей совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой процессах труда.     

Главным требованием при формировании первичных  трудовых коллективов является обеспечение  таких условий, при которых каждый работник и коллектив в целом  были бы подлинными хозяевами, свободными в своей производственной и коммерческой деятельности. Также при их формировании следует учитывать следующее:      

-подразделения должны обеспечивать наиболее эффективное  использование  закреплённых за ними трудовых  ресурсов, земли, техники;     

-организация и структура подразделений должна обеспечить постоянство  состава работающих и планомерное повышение их квалификационного  уровня.     

Основными формами организации труда являются постоянные производственные бригады, механизаторские звенья, рабочие  группы, специализированные отряды.    

Современная научная организация труда включает в себя как организационно-технические  и технико-экономические, так и  психофизиологические аспекты организации  труда и управления. Совершенствование  организации труда и управления персоналом в индустриально развитых странах является объектом специального изучения многочисленными научно-исследовательскими учреждениями, государственными и частными консультативными фирмами.

 

1.2.Современные  методы нормирования труда на  предприятии

В рыночной экономике нормирование труда должно служить одним из важнейших направлений рациональной организации трудовой деятельности персонала, осуществляемой работодателем  или его поручению специальными менеджерами – организаторами. В соответствии с действующим Трудовым кодексом РФ наемным работникам гарантируется государственное содействие системой организации нормирования труда, обеспечивающее применение методов нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа или установленных коллективным договором. На любом уровне управления, на каждом большом или малом предприятии основой организации и управления производством является правильное нормирование труда, позволяющее определить необходимые пропорции между отдельными группами работников, а также требуемое количество оборудования и продолжительность трудовых процессов.

Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:

• планирование производства и определение потребности в  персонале (качество и количество);

• расчет затрат на заработную плату;

• оценка изменения производительности, эффективности производства.

Для создания эффективной  системы нормирования труда на предприятии  необходимо осуществить:

1) анализ деятельности;

2) расчет и утверждение  базовых норм;

3)мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

4) внедрение форм материального  стимулирования за повышение производительности;

5) мониторинг норм труда.

Основные методы:

• Аналитически - экспериментальный метод – нормы затрат труда устанавливаются при помощи эксперимента, то есть проведения наблюдений за работой исполнителя в течение смены и расчеты по соответствующей методике норм.

Данный метод позволяет  установить нормы затрат труда с  учетом специфики и условий выполнения работы каждого конкретного предприятия.

Недостаток данного метода – высокая трудоемкость выполняемых  работ.

Используется данный метод  для получения высокой достоверности  расчитаных норм . Количество наблюдений за работой исполнителя должно быть не менее трех, в том числе: - в молочном скотоводстве – 3 в пастбищном периоде и 3 в стойловом периоде, - для управленцев и служащих – 12 наблюдений.