Организация оплаты труда работников предприятия (на примере ООО "АДК ОПТИМА Групп")

3. Нематериальные (неденежные) льготы и привилегии персоналу, в том числе предоставление права на скользящий, гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе, более ранний выход на пенсию и т. д.;

4. Дивиденды по акциям фирмы (участие в акционерном капитале предприятия) и участие в прибылях;

5. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост. Привлечение работников к управлению предприятием также повышает их мотивацию, поскольку в данном случае решается проблема отчуждения от предприятия. Всемерное развитие горизонтальных связей и горизонтальных структур управления является организационной основой для мотивации работников;

6. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива. Образование различных неформальных функциональных групп работников (например, кружки качества), участие в которых формирует чувство непосредственной причастности к делам предприятия. Моральное поощрение работников;

7. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.

Данные мероприятия  по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал предприятия и повысить его конкурентоспособность на рынке.

 

3. Особенность применения той или иной формы и системы оплаты труда на предприятии. На примере компании ООО «АДК ОПТИМА Групп».

3.1. Краткая характеристика компании ООО «АДК ОПТИМА Групп»

Общество с ограниченной ответственность ООО «АДК ОПТИМА Групп» - небольшая алкогольная дистрибьюторская компания, занимающаяся оптовой и розничной торговлей алкогольной продукции. Имеет в своем составе четыре структурных подразделения:

1. Администрация;
2. Бухгалтерия;
3. Отдел продаж;
4. Отдел отгрузки.

В структурное подразделение  Администрация входит 5 должностей:

1. Директор – 1 штатная единица, с месячным окладом 40 000 руб.;
2. Коммерческий директор - 1 штатная единица, с месячным окладом 10 000 руб.;
3. Заместитель директора по юридическим вопросам - 1 штатная единица, с месячным окладом 8 000 руб.;
4. Менеджер по закупкам и логистике - 1 штатная единица, с месячным окладом 10 000 руб.;
5. Офис – менеджер - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;

В структурное подразделение  Бухгалтерия входит 6 должностей:

1. Главный бухгалтер - 1 штатная единица, с месячным окладом 10 000 руб.;
2. Бухгалтер по основным средствам - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
3. Бухгалтер розничной сети магазинов - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
4. Бухгалтер – кассир - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
5. Бухгалтер - оператор - 3 штатная единица, с месячным окладом для одной штатной единицы  6 000 руб.;
6. Бухгалтер по заработной плате и кадрам - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;

В структурное подразделение  Отдел продаж входит 3 должностей:

1. Начальник отдела продаж - 1 штатная единица, с месячным окладом 8 000 руб.;
2. Супервайзер - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
3. Торговый представитель - 10 штатная единица, с месячным окладом для одной штатной единицы 6 000 руб.;

В структурное подразделение  Отдел отгрузки входит 4 должностей:

1. Заведующий складом - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
2. Старший кладовщик - комплектовщик - 1 штатная единица, с месячным окладом 6 000 руб.;
3. Грузчик - комплектовщик - 5 штатная единица, с месячным окладом для одной штатной единицы - 6 000 руб.;
4. Водитель - экспедитор - 4 штатная единица, с месячным окладом для одной штатной единицы - 6 000 руб.;

Общая численность работников ООО «АДК ОПТИМА Групп» составляет 36 человек.

3.2. Расчёт заработной платы работников в ООО «АДК ОПТИМА Групп»

В ООО АДК ОПТИМА Групп» для всех сотрудников используется простая повременная система оплаты труда по табелю рабочего времени (по окладу, по дням). А для торговых представителе по мимо простой повременной системы еще используется и сдельная оплата труда.

Пример  расчета з/п используя простую повременную систему оплаты.

У каждого сотрудника в зависимости от его должности  устанавливается оклад (этот оклад указан в трудовом договоре и штатном расписании). В течении месяца ведется табель учета рабочего времени в котором указывается количество отработанных дней в месяце по каждому сотруднику. На пример у главного бухгалтера оклад составляет 10 000 руб. в месяц . В Марте 2010 22 рабочих дня. По табелю учета рабочего времени главный бухгалтер отработал 20 дней ( 2 дня брала отпуск за свой счет). Заработная плата главного бухгалтера за март 2010 можно найти по формуле:

ЗП= (Оклад / количество рабочих дней в месяце)*Фактически отработанное количество дней.

ЗП=(10 000 / 22)*20 = 9090,91 руб.

Пример  расчета з/п торгового представителя.

Расчет з/п торгового  представителя состоит из двух частей:

1. Расчет з/п по окладу по дням. На пример в марте 2010 торговый представитель Иванов В.П. отработал 22 рабочих дня. Заработная плата Иванова В.П. составит: 6 000 рублей так, как он отработал полный рабочий месяц.
2. Расчет сдельной оплаты труда. В основные обязанности торгового представителя входит: продажа алкогольной продукции на торговые точки, сбор денежных средств с торговых точке. От количества собранных денежных средств зависит вторая часть з/п торгового представителя. На пример торговый представитель Иванов В.П. за март 2010 собрал с торговых точек 2 000 000 рублей. Его сдельная заработная плата составит: 2 000 000 * 0,02= 40 000 рублей. Процентная ставка может быть разной, она зависит от выполнения плана по продаже и сбору денежных средств с торговых точек.

Итого заработная плата  торгового представителя Иванова В.П. за март 2010 года составит: ЗП по окладу по дням + Сдельная ЗП = 6 000 + 40 000= 46 000 рублей.

3.3. Мотивация труда в ООО «АДК ОПТИМА Групп»

В ООО «АДК ОПТИМА Групп» созданы следующие условия для мотивированной работы сотрудников:

1. Автономия и принятие решений – работа не должна сводиться к исполнительским функциям, но обязана давать работнику возможность ставить цели и принимать самостоятельные решения;
2. Сотрудничество – работа должна быть ориентирована на взаимодействие с другими участниками трудового процесса;
3. Воспринимаемая значимость работы – сотрудники точно знают, для чего происходит та или иная операция в организации;
4. Ответственность за результаты своего труда;
5. Знание результатов собственного труда;
6. Совместное обсуждение деятельности на будущий период;
7. Непосредственный анализ руководителем результатов деятельности каждого подчинённого;
8. Доплаты и компенсационные надбавки за высокие результаты труда.

 

Заключение

Заработная плата является важнейшим средством повышения  заинтересованности работников в результатах своего труда, его производительности, увеличении объемов произведенной продукции, улучшении ее качества и ассортимента и соответственно одним из элементов расходов предприятия. Кроме того, заработная плата является одной из основных статей, формирующих себестоимость продукции, выполненных работ или оказанных услуг. Главной задачей современного этапа является практическое достижение зависимости размера заработной платы от количества и качества затраченного труда и усиление на этой основе заинтересованности в результатах личного и коллективного труда. Поэтому необходим точный учет затрат труда и заработной платы по каждому рабочему месту.

Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы и  размеры оплаты труда, а также  другие виды доходов работников. Для оплаты труда работников применяются две формы — сдельная и повременная, которые подразделяются на системы. Выбор системы оплаты труда зависит от условий организации производства и труда, особенностей технологического процесса и других факторов. Система оплаты труда включает три основных элемента: тарифную систему; норму труда; формы оплаты труда.

Конечная сумма, выплачиваемая  рабочим и служащим, меньше начисленной  им заработной платы вследствие того, что предприятие по существующему  законодательству обязано удержать определенную часть заработка своих работников в пользу государственных органов. Сюда относится подоходный налог. Удержания могут производиться также по заявлению самих рабочих и служащих.

 

Список используемой литературы

 

1. Организация производства и управления предприятием: Учебник под  ред. О.Г. Гуровца. —2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005.(Высшее  образование).
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации // СПС «Консультант-плюс»
3. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
4. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.