Основные стадии жизненного цикла организации и их ориентировочная продолжительность

Министерство  образования и науки РФ

Министерство  образования Московской области

Московский  государственный областной университет

Экономический факультет

 

 

 

Кафедра  экономики предприятия

 

 

Курсовая  работа

по экономике  предприятия  по  теме:

«Основные стадии жизненного цикла организации и их ориентировочная продолжительность».

050400.62 Социально-экономическое  образование

 

 

 

 

 

                              Выполнил: Кащеев Д. А.

                            47 группа. СЭО

Научный руководитель:

                            д.э.н., профессор Мельников В.Ю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва – 2012 г.

Оглавление

Введение 3

Глава 1.  Жизненные циклы и стадии развития организаций 5

1.1. Понятие и сущность жизненных циклов 5

1.2. Стадии развития организаций 8

1.3. Жизненный цикл товара 11

Выводы по первой главе: 14

Глава 2 Анализ использования жизненного цикла организации 15

2.1.  Факторы, влияющие на продолжительность жизни организации 15

2.2. Стратегия создания жизненного цикла предприятия 18

2.3. Модели жизненного цикла организации 20

Выводы по второй главе: 29

Заключение.  31

Список используемой литературы: 32

Приложение 1. 34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В настоящее время в науке уделяется  большое внимание организационному развитию. Еще в 60-х годах прошлого века было предложено рассматривать организацию в терминах «личности», а развитие организации стали сопоставлять с развитием человека. При этом под развитием организации понимают естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют «жизненным циклом организации». Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому.

Актуальность  данной темы заключается в том, что  модель жизненного цикла организации  может служить важным и эффективным  инструментом ее диагностики, как способствуя  устранению текущих трудностей, так  и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности  и, в конечном счете, безграничности их развития.

В наше время преобладающее место  заняла идея взгляда на цикл как  на единый процесс, последовательно  проходящий через фазы подъёмов  и кризисов, а не просто как на случайную последовательность.

Проблема - принятие решения на определенной стадии жизненного цикла организации.

Цель  данной работы – сформировать понимание основных стадий жизненного цикла организации и их продолжительность.

Объект  исследования – жизненный цикл предприятия.

Предмет работы – специфика стадий жизненного цикла организаций.

Для достижения указанной цели мной были поставлены и решены следующие задачи:

- Сформулировать понятие жизненного цикла и стадий развития организации;

- Установить связь между жизненными циклами организации и товара;

- Проанализировать стратегию создания  жизненного цикла предприятия;

          -    Рассмотреть модели жизненного цикла организации в рамках теорий Л. Грейнера, И. Адизиса, Е. Емельянова и С. Поварницына.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.  Жизненные циклы и стадии развития организаций

1.1. Понятие и сущность жизненных циклов

 

Жизненным циклом организации можно назвать  этапы развития и кризисы роста  компании. Необходимо также отметить, что изменения в организации  происходят не по схемам формальной логики, они зависят от множества внешних  факторов. Так, организация может  быть уподоблена живому организму. Моделирование  ее развития может быть осуществлено с помощью теории жизненных циклов.

Жизненный цикл организации – это совокупность стадий, через которые проходит организация  за период своего функционирования. Также, по мнению Мильнера, жизненный цикл организации представляет собой совокупность предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. 
Периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие, в первую очередь, специфику управленческих задач в определенный период функционирования организации, мы будем называть — стадиями; периоды, в которых организация принципиально изменяет внутренние ценности и ориентации, — циклами развития.[10]

По  мнению Мильнера, организации имеют  некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации  понятия жизненного цикла. Один из вариантов  деления жизненного цикла организации  на соответствующие временные отрезки  предусматривает следующие этапы (рис.1)[9]. 
 
 
 
Рис. 1. Жизненный цикл организации 
 
1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. 
2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, ненормальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. 
3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. 
4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 
5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на свою продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается.

К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Стадии развития организаций

 
Как было уже отмечено, специалисты, несмотря на продолжающиеся дискуссии, сходятся в том, что полный жизненный  цикл организации обязательно включает следующие стадии (рис.2): 
 
 
Рис. 2. Стадии развития организации. 
 
На рисунке часть кривой, имеющая положительный наклон, отражает стадии создания, роста и зрелости организации, а другая се часть с отрицательным наклоном — стадию упадка организации.

Первая  стадия развития организации — ее формирование. На этой стадии для организации  важно найти товар, который может  быть предложен потребителю. Если организации удается найти свое место на рынке и реализовать свой товар, то она может перейти во вторую стадию — интенсивный рост. 
На этой стадии развития организация растет, увеличивается объем продаваемого товара, увеличивается число персонала, количество филиалов, подразделений, направлений деятельности. Если организации удается удержаться на волне, стабилизировать источники дохода, закрепиться на рынке уже в качестве полноправного агента, то она может перейти к третьей стадии — стабилизации. 
На этой стадии для организации важно максимально стабилизировать свою деятельность. Для этого она старается снизить себестоимость продукции за счет сокращения издержек и максимального нормирования собственной деятельности. Обычно в связи с изменчивостью рынка, потребителя цикл жизни товара, предлагаемого организацией, ограничен, что сказывается и на стадийности развития организации. 
После стадии стабилизации организация закономерно может перейти в следующую стадию — кризис, который характеризуется, как правило, снижением эффективности деятельности ниже границ рентабельности, потерей места на рынке и, возможно, гибелью организации.

Организация может сохраниться и перейти  вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она  сможет найти новый, привлекательный  для потребителя товар, занять новое  место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии информирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены  новым кризисом.  
В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50 - 60 лет. 
Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год, а зачастую и несколько месяцев^[8]. 
Кроме того, анализ историй успешных компаний позволяет выделить следующие основные особенности целевой ориентации организации на различных стадиях ее развития. 

Многочисленные  исследования показывают, что организации  в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. 
Так, на каждой стадии организация реализует специфическую стратегию развития. Взгляд на организацию сквозь призму стадий развития позволяет более точно идентифицировать ее основные целевые и стратегические установки и ориентации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Жизненный цикл товара

 

Необходимо  отметить, что многие специалисты  связывают стадии жизненного цикла  организации с жизненными циклами  её товара. То есть жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции — временным интервалом, включающим несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. 
Жизненный цикл товара - это процесс развития продаж товара и получения прибыли, состоящий из стадий внедрения на рынок, роста, зрелости и спада (рис.3).  
 
 
 
Рис. 3. Жизненный цикл товара. 
Представленный на рис. 3 жизненный цикл товара является традиционным.

Примером  такого жизненного цикла является производство молочного сорта мороженого. Оно  появилось на рынке в конце 50-х - начале 60-х годов, затем после  появления других сортов мороженого - эскимо, пломбир, ореховое, пломбир  в шоколаде, крем-брюле и т. д. - постепенно было вытеснено. 

Несмотря  на то, что все товары проходят стадии внедрения, роста, зрелости и упадка, тем не менее, их продолжительность  и темпы перехода от одной к  другой могут существенно отличаться. Внимательное наблюдение за рынками  различных товаров, будь то бытовая  или сельскохозяйственная техника, модная одежда показывает, что жизненные  циклы будут иметь свои особенности, которые продиктованы как их функциональными  особенностями, так и поведением потребителей. [12]

Рассматривая  жизненный цикл товара, необходимо ограничить временные отрезки продолжительности  той или иной стадии (фазы) (приложение 1). Кроме того, необходимо отметить, что на первой стадии – внедрение – сбыт продукции, как правило, убыточен, покупатель инертен, объем продаж низок, маркетинговые расходы велики. Появление нового товара связано с необходимостью преодоления сложившихся привычек покупателей. Например, еще сравнительно недавно такие продовольственные товары как порошковое молоко, свежезамороженные овощи и фрукты, растворимый кофе имели определенные трудности со сбытом. Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар. На этой стадии производитель стимулирует спрос, осуществляет продвижение товара, различные исследования. Эта стадия характеризуется большими затратами и низкими прибылями. 

На  стадии роста происходит резкое увеличение объема продаж и прибыли. Стабилизируются  цены, сокращаются издержки на единицу  продукции, следовательно, возрастают доходы на вложенный капитал. Но одновременно с этим происходит увеличение числа  конкурентов, и производитель вынужден вкладывать дополнительные средства в  продвижение товара для конкурентной борьбы. 

Стадия  зрелости характеризуется достижением стабильного объема продаж. Это самая длительная стадия жизненного цикла товара. Повышения объема продаж на этой стадии можно добиться путем усовершенствования товаров, повышения их привлекательности, снижением цен. 

На  стадии спада происходит постепенное уменьшение объемов продаж и прибыли по причинам изменения вкусов потребителя или совершенствования технологий и др. На этой стадии производитель должен принять решение продолжать или прекратить производство.

Так, в современном мире существует закономерность, что усиление конкурентной борьбы на потребительском рынке приводит к сокращению продолжительности  жизненных циклов товаров, а также  удорожанию разработки новых товаров. Так, цель исследования жизненного цикла  продукта заключается в том, чтобы, по возможности, продлить срок пребывания товара на рынке. При этом убыточные  этапы жизненного цикла товара следует  сокращать, а прибыльные — затягивать, пользуясь инструментами регулирования  спроса.

Оценка  фаз жизненного цикла позволяет  планировать цикличность их сменяемости, своевременность замены изделий  и освоение аналогов, снижение тем  самым степени риска, и, в конечном итоге, позволяет обеспечить гибкость развития предприятия.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы по первой главе:

Несмотря  на уникальность каждой компании, весь период ее существования можно разбить  на основные этапы, через которые  она проходит. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того, чтобы облегчить проведение изменений и переход от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой цепочке.

Таким образом, взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более  точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед  организацией.               

Переходя  к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация  должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.