Отчет по практике в ЗАО «Монтажно-строительное управление №75»

На строительном участке роль начальника выполняет прораб, который осуществляет оперативный контроль за ходом строительных работ, следит за соблюдением календарного графика работ, устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы, осуществляет контроль за качеством готовых объектов, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению отклонений от проекта. Осуществляет также подачу распоряжений мастерам по ходу работы  Качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Мастера несут основную производственную  нагрузку и заняты  выполнением  строительных работ. Отвечают за соответствие выполняемых работ на объектах строительным чертежам, актам выполненных работ и расчетам потребности материалов, отвечают за своевременное проведение технических осмотров, ремонтов оборудования, соблюдение техники безопасности вверенным персоналом, проведение технической учёбы и т.д.

Отдел главного энергетика вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим, а также отвечает за бесперебойное снабжение электроэнергией, подачу тепла в административные здания, подачу воды и т.п. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива,, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии, использование вторичных энергоресурсов,  разрабатывает технические и организационные мероприятия по повышению надежности и увеличения срока службы энергетического оборудования, проводит работы по оптимизации режимов использования энергетического оборудования в энергетических службах и производственных цехах,  проводит работы по научной организации труда в энергетических службах и совершенствованию учета, расчету потребностей и составления энергобалансов, анализу, учету и представлению отчетности, проводит инструктаж и обучение персонала, осуществляет производственные связи с другими подразделениями предприятия и районными энергоснабжающими организациями.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации хозрасчета и др.

Инспектор  по кадрам руководит отделом кадров, совместно с отделом по охране труда и технике безопасности организует прохождение медосмотра персонала предприятия и т.п.

Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные и месячные планы по труду и заработной плате, осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда и т.п.

На предприятии используется две формы оплаты труда рабочих: повременная и сдельная. Повременщикам начисляется зарплата, исходя из тарифных ставок с применением поправочного коэффициента в соответствии с разрядами и фактически отработанным временем. Рабочими-повременщиками являются: водители, механики, сторожи. Рабочие-сдельщики - это штукатуры, маляры, каменщики и другие строительные рабочие. На заработную плату рабочих-сдельщиков влияют коэффициент производительности, коэффициент качества СМР. Для специалистов, занятых в производстве, применяется поощрение с использованием коэффициента трудового участия, который определяется индивидуально комиссией во главе с директором ежемесячно (ежеквартально). Зарплата директора и линейных руководителей начисляется, исходя из заключенных с ними контрактов, заработная плата других руководящих работников, специалистов и служащих определяется должностным окладом.

В настоящее время  штат сотрудников ЗАО «МСУ-75» укомплектован высококвалифицированными кадрами, имеющих высшее образование и среднее специальное образование с опытом работы от 1 до 30 лет. Исполнители на местах прошли специальную подготовку и имеют все необходимые навыки работы.

Специалисты аттестованы  по промбезопасности по охране труда  и технике безопасности, по электробезопасности (согласно должностных обязательств).

Рабочие имеют различные строительные специальности и средний разряд которых 4.35. Они выполняют заявленные лицензируемые виды работ грамотно и с высоким качеством.

Каждые три года в  обязательном порядке проводится повышение  квалификации ИТР.

Права и обязанности  в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу.

Жесткая иерархия позволяет  организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений  по достижению целей развития предприятия.

 

5. Организация производства

Сфере строительства в настоящее время присущи все черты промышленного производства, функционирующего в рыночных условиях, однако имеет ряд особенностей. Так, в процессе производства строительная продукция остается неподвижной, а орудия и предметы труда перемещаются.

Строительство, как правило, ведут на открытом воздухе, в разнообразных  климатических и природных условиях с различной длительностью цикла (от нескольких месяцев до нескольких лет). Оно отличается повышенной зависимостью строительных процессов от внешних факторов.

В строительстве различают  основные, вспомогательные и обслуживающие  сторонние предприятия, а также  участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав строительного предприятия. Их совокупность и есть производственная структура предприятия.

ЗАО «МСУ-75» имеет собственную производственно-техническую базу (административное и производственное здание), грузоподъемные краны, строительные машины и автотранспорт, средства малой механизации, строительные механизмы, инвентарь, монтажную оснастку, приспособления и др.

Производственная структура  предприятия ЗАО «МСУ-75»:

• монтажно-строительные участки № 1 и 6;
• производственный корпус (ЗММ) общей площадью 2590 кв.м для изготовления электромонтажных изделий, нестандартного оборудования (в том числе с вторичной коммутацией), сборки электрооборудования в укрупненные блоки и т. д.;
• мастерские ОГМ, ремонтно-механические мастерские;

- гараж общей площадью 2106 кв.м ( имеет бытовой корпус, ремонтный бокс, стояночные боксы, мойку автомобилей и отдельно стоящий склад запчастей общей площадью 430 кв.м). Парк состоит из 49 единиц автомобилей, спецмашин и механизмов;

• склады ОМТС: материальный склад общей площадью 720 кв.м, оборудованный 5-ю кранами штабелерами;

- склад длинномерных изделий общей площадью 648кв.м, оборудованный краном-штабелером и кран-балкой;

• склады по хранению газовых баллонов, лаков и красок, ЛВЖ и ГЖ;
• склад инструмента общей площадью 144 кв.м, оборудованный краном -штабелером.

- контрольно-измерительное оборудование насчитывает 3000 единиц;

ЗАО «МСУ-75» имеет средства измерения и контроля, средства связи; оргтехнику, а также в достаточном объеме нормативно-техническую и технологическую документацию.

Возможности производственной базы.

ЗАО «МСУ-75» имеет все необходимые механизмы и оборудование для обработки листовой и профильной стали, труб различного диаметра и электротехнических шин. Имеются на базе и термопластавтоматы.

Заготовительно-монтажный  участок - своего рода мини-завод, где  осуществляется сборка оборудования в укрупненные блоки с предварительной наладкой; изготовление трубных заготовок и других металлоконструкций; окраска готовых изделий, в том числе порошковым напылением.

Также налажено производство опор и светильников для освещения  парковых зон и улиц.

При проведении монтажно-строительных работ предприятие стремится использовать поточный метод производства и для их эффективной организации используется сетевое моделирование, всегда строятся графики выполнения работ.

Производственная структура предприятия представлена основным, вспомогательным и обслуживающим производствами.

Основными производственными  звеньями выступают комплексные  бригады. По мере необходимости для  выполнения некоторых видов работ  из нескольких комплексных бригад создаются  специализированные бригады на время выполнения этих работ.

Обслуживающее производство представлено службой главного механика.

Особенностью деятельности предприятия является то, что география его строек не совпадает с расположением самой строительной организации и большая часть работ выполняется в удаленных от строительной базы районах.

На предприятии осуществляется как планирование материально-технического обеспечения производства, так и  производится заказ и поставка материалов по заявкам прорабов на определенное количество материалов.

Маркетинг продукции  осуществляется посредством размещения рекламы на продукцию и услуги в каталогах и рекламных изданиях.

Все это позволяет значительно улучшать технологию выполнения заготовительно-монтажных работ, комплектацию и контейнеризацию материалов и изделий на монтажные участки.

Далее следует перечень основных отделов, подразделений и  служб ЗАО «МСУ-75»:

1. Дирекция
2. Бухгалтерия
3. Производственно-технический отдел (ПТО)
4. Планово-экономический отдел (ПЭО)
5. Сметно-договорной отдел (СДО)
6. Отдел проектирования и подготовки производства (ОППП)
7. Отдел кадров (ОК)
8. Административно-хозяйственный отдел (АХО)
9. Электротехническая лаборатория (ЭТЛ)
10. Участок производственно-технологической комплектации (УПТК)
11. Участок изготовления и сборки нестандартного электрощитового оборудования (НЭО)
12. Заготовочно-мантажные мастерские (ЗММ)
13. Ремонтно-механические мастерские (РММ)
14. Ремонтно-строительный участок (РСннУ)
15. Гараж
16. Участки (прорабства).

 

 

7. Управление качеством  и конкурентоспособностью

Одним из главных критериев  управления предприятием является обеспечение  качества выпускаемой продукции, работ/услуг, чёткое и безусловное выполнение договорных обязательств перед Заказчиком. Высокий экспортный потенциал предприятия традиционно основывается на результативной системе управления, опыте и компетентности персонала, современном техническом и технологическом оснащении производства.

ЗАО МСУ-75 заявляет о своей  политике в области качества при  выполнении следующих работ по устройству внутренних и наружных инженерных сетей электроснабжения, электроосвещения, прокладке линии связи, радио, телевидения (магистральных кабельных внутризоновых, магистральных соединительных; местных кабелей линий связи (в т.ч. абонентских), электрических, волоконно-оптических, воздушных линий связи), установке опор ЛЭП, средств обеспечения пожарно-охранной безопасности зданий и сооружений, видеонаблюдения, электротехнических установок, локально-вычислительных сетей, монтажу приборов, средств автоматизации и вычислительной техники, наладке вышеперечисленных систем при строительстве зданий и сооружений I и II уровней ответственности, ядерных радиоактивно-опасных объектов, потенциально опасных промышленных производств, а также разработке и изготовлению нестандартного оборудования.

Данная политика определяет цели, приоритеты и методы, с помощью  которых будет достигнуто требуемое  качество (Приложение).

Стратегической целью  предприятия является: обеспечение долговременной востребованности деятельности предприятия, поддержание и усиление позиций предприятия на рынке строительно-монтажных работ за счет повышение репутации и результативности деятельности предприятия, укрепления имиджа надёжного партнера на основе современной системы менеджмента качества, подтвержденной сертификатом международного образца.

Целями,  определяющими  функции и задачи предприятия  в области качества, являются:

• Безопасность, надежность, эстетичность смонтированных электро-технических инженерных систем и изготовленного оборудования за счет обеспечения строгого соответствия выполняемых работ  требованиям нормативных документов и требованиям Заказчиков,   доведения до всего персонала ЗАО «МСУ-75» важности выполнения этих требований.
• Ответственность перед Заказчиком  за качество предоставляемых услуг с  полной гарантией качества.
• Достижение оптимального соотношения цена / качество предоставляемых услуг для наших Заказчиков  по сравнению с предприятиями, действующими на рынке.
• Постоянное расширение  номенклатуры выполняемых строительно-монтажных работ и изготавливаемого оборудования  за счет  применения  новейших  материалов,  технологий,  максимально полно удовлетворяющих запросы наших Заказчиков и партнеров.
• Формирование имиджа ЗАО «МСУ-75», как высокотехнологичного и предоставляющего услуги высокого качества предприятия.