Отчет по практике в ООО «Гаджет+»

Заместителю генерального директора предприятия равноподчиняются:

• руководитель производственной службы;
• руководитель технологической службы;

ГЛАВА II. ОПИСАНИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ГДЕ ПРОХОДИЛА  ПРАКТИКА, И ОСНОВНЫХ ЗАДАЧ РАБОТНИКА

1. Характеристика подразделения, где проходила практика

Практика проходила  в экономическом отделе, который  подчиняется непосредственно финансовому  директору. Так же в ведении финансового директора находятся бухгалтерия и юридический отдел.

Экономический отдел  выполняет следующие функции:

• отслеживание выполнения финансовых условий договора на услуги по каждому заказу;
• оповещение менеджеров по продажам о соблюдении или несоблюдении графика платежей заказчиком, дебиторской задолженности;
• получение сменных отчетов от производственных подразделений для сверки калькуляций по каждому заказу и обобщение данных о производственной деятельности для проведения экономического анализа;
• составление и ведение проектов в приложении MS PROJECT
• составление и проверка смет, актов выполненных работ, справок об их стоимости

2. Перечень функций, выполняемых работником

Основная задача моей работы заключалась в подготовке и выполнении пакета документов, необходимых для строительства объектов – сметы, формы отчётности и акты на выполненные работы. Так же расчёт Технико-Экономического Обоснования для начала строительства объекта (паровой котельной) ОАО «Фирма Медполимер» - это определение капитальных затрат на строительство, срока сравнительной окупаемости капитальных вложен. Ведение этапов строительства, расчёт их стоимости и времени работ.Но поскольку я хотел посмотреть и попробовать работу другого плана,то мне было предложено поработать помощником плотника по установке межкомнатных дверей

Основным инструментом, используемым экономическим отделом  ООО «Гаджет+» является MS Office Excel. Отслеживание проектов ведется в MS Project, а подготовка отчётов и рекламных презентаций перед заказчиком - в MS Power Point.

Сметы и формы отчётности – основные документы для начала и окончания строительства составляются в универсальной сметной программе Smeta Wizard.

ГЛАВА III. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Анализ численности работников предприятия и их заработной платы

На данный момент численность  ООО «Гаджет+» составляет 24 человека.

Сведения о численности  и заработной плате работников представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Сведения о  численности и

заработной  плате работников

Показатель	Ед. измер.	2010 год	2011 год	2012 год
Численность персонала
Всего персонала	чел	22	20	24
Генеральный директор	чел.	1	1	1
Технический директор	чел.	1	1	1
Мастер производства	чел.	1	1	1
Юрист	чел.	0	1	1
Инженер	чел.	1	1	1
Инженер-теплотехник	чел	1	1	1
Бухгалтерия	чел.	6	4	4
Экономист	чел.	0	0	1
Секретарь-референт	чел.	0	1	1
Монтажник	чел.	1	1	1
Сварщик	чел.	2	2	2
Рабочие	чел.	8	4	6
Водитель	чел.	0	1	1
Курьер	чел.	0	1	2
Среднемесячная  заработная плата
Всего персонала	руб.	1070000	1195000	1725000
Генеральный директор	руб	70000	90000	100000
Технический директор	руб	60000	80000	90000
Мастер производства	руб	50000	60000	80000
Юрист	руб	40000	50000	80000
Инженер	руб	50000	60000	80000
Инженер-теплотехник	руб	50000	60000	80000
Бухгалтерия	руб	6*50000= =300000	4*60000= =240000	4*80000= =320000
Экономист	руб	0	0	80000
Секретарь-референт	руб	0	50000	70000
Монтажник	руб	30000	50000	70000
Сварщик	руб	2*50000= =100000	2*70000= =140000	2*80000= =160000
Рабочие	руб	8*40000= =320000	4*60000= =240000	6*70000= =420000
Водитель	руб	0	40000	50000
Курьер	руб	0	35000	45000

Из таблицы видно, что  за последние годы на предприятии  заработная плата повышалась в среднем  в 1,5 раза, и численность персонала  за последние годы увеличилась - численность  всего персонала увеличилась на 20%, а рабочих в целом на 22%.

В компании были созданы  новые подразделения и приняты  высококлассные специалисты, что, несомненно, положительно повлияло на качество работы предприятия в целом.

2. Анализ прибыли и рентабельности предприятия

Основная масса прибыли организации представляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ и оказания услуг населению и другим потребителям. Она определяется как разность между договорной ценой сданных заказчику работ (оказанных услуг) без налога на добавленную стоимость и затратами на их производство.

Прибыль от реализации продукции (основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов) определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

Прибыль от реализации сторонним  предприятиям продукции и услуг  подсобных и вспомогательных  производств определяется как разница между стоимостью этой продукции по продажным ценам без налога на добавленную стоимость и ее себестоимостью.

В процессе расчета валовой  прибыли учитываются также доходы и расходы организации от внереализационных  операций.

В соответствии с действующим законодательством прибыль организации подлежит налогообложению. База для налогообложения - валовая (балансовая) прибыль.

Прибыль, остающаяся в  распоряжении организации после  налогообложения (чистая прибыль) направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.

Выручка организации  включает в себя денежные средства от:

- реализации услуг  другим предприятиям;

- реализации услуг  населению;

- продажи на сторону  основных фондов, нематериальных  активов и другого имущества;

- доходов от внереализационных  операций, уменьшенных на сумму  расходов по этим операциям.

К доходам и расходам от внереализационных операций относятся денежные суммы полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций; процентов, полученных на сумму средств, числящихся на счетах организации; курсовых разниц по валютным счетам и операциям с иностранной валютой. Выручка от реализации работ (услуг), имущества организации определяется за вычетом налога на добавленную стоимость, уплаченного застройщиком или покупателем.

Структура оборотных  средств в отраслях производства зависит от специализации, принятой технологии, длительности производственного цикла, организации производства и его материально-технического снабжения и целого ряда факторов.

В ООО «Гаджет+» структура оборотных средств представлена следующим образом: большая их часть вложена в запасы товарно-материальных ценностей, а меньшая – в дебиторскую задолженность и денежные средства. Таким образом. оборотные средства в большей степени участвуют в сфере производства и в меньшей – в сфере обращения. Оборотные средства делятся на собственные и заёмные. Источниками формирования собственных оборотных средств являются:

• уставный фонд,
• прибыль от основной деятельности,
• бюджетные средства.

ООО «Гаджет+» является прибыльным предприятием, о чем свидетельствуют данные таблицы 2.

Таблица 2.

Результаты деятельности

ООО «Гаджет+»

за 2011-2012 годы

Показатели	2011 г.	2012 г.
Выручка от продажи товаров, работ, услуг (без НДС), акцизов и  обязат. платежей	1375	8101
Себестоимость проданных  товаров	1252	6975
Валовая прибыль	123	1126
Прочие операционные доходы	14	-
Прочие операционные расходы	2	5
Прибыль до налогообложения	135	91
Налог на прибыль и  др. обязат. платежи	1433	1379
Чистая прибыль (нераспределенная)	135	105

На величину прибыли  влияют многие факторы, которые можно  разделить на внешние и внутренние. К внешним относятся такие факторы, как: изменение оптовых цен на продукцию; потребляемое сырье и материалы и др. Внутренние факторы отражают трудовые усилия работников и эффективность производственных ресурсов.

Валовая прибыль на предприятии за 2011 и 2012 годы имеет устойчивый рост. Так, в 2011 году она составила 123 тыс. руб., в 2012 году – 1126 тыс. руб. Влияние на ее величину оказали факторы субъективного и объективного характера. Фирма стремительно развивается, становится узнаваемой на рынке, что является следствием грамотной рекламной политики, качественного и своевременного выполнения всех заказов, а так же грамотной политики руководства.

Об эффективности предприятия  дает возможность судить уровень  его рентабельности, который отражен  в таблице 3.

Таблица 3.

Рентабельность  продукции на

ООО «Гаджет+»

Показатели	2011 г.	2012 г.
Выручка от реализации, тыс. руб.	1375	8101
Коммерческая себестоимость  продукции, тыс. руб.	1252	6975
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	123	86
Уровень рентабельности продукции,%	8,95	1,06

Уровень рентабельности зависит от объема произведенных  работ и себестоимости их выполнения, рационального использования основных и оборотных средств предприятия. Показатели рентабельности ООО «Гаджет+» говорят о его возросшей платёжеспособности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении обозначим  основные параметры организации.

Таблица 4.

Оценка параметров организации

Характеристики	Оценки
Размер организации	Малая
Специализация	Узкая
Уровень формализации	Высокий
Иерархия	Средняя
Диапазон контроля	Широкий
Сложность	Сложная
Степень централизации	Высокая
Тип производства	Мелкое
Технология	Не рутинная
Профессионализм	Высокий
Процент руководителей  среднего звена	Средний
Процент специалистов	Высокий
Окружающая среда	Стабильная

На основании данных таблицы можно сделать вывод: ООО «Гаджет+» присущ механистический тип организационной системы.

Ключевые концептуальные положения этого типа организационной  системы таковы:

1. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
2. иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;
3. наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;
4. осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия механистического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Применение той структуры в компании «Гаджет+» позволяет мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов.