Отчет по практике в ФГУП «ЭМЗ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение…………………..……………………………………………………….3

1. История и основные направления деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда""…………………………………………………………………………...4

2. Анализ правовой формы  и организационной структуры  предприятия….....8

3.Анализ основных экономических  показателей ФГУП "ЭМЗ "Звезда""…...14

Заключение……………………………………………………………………….23

Список литературы ……………………………………………………………...24

Приложение ……………………………………………………………………...25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

           Введение

 

Профессионально-производственная практика проходила в ФГУП «ЭМЗ» Звезда в городе Сергиев Посаде с 30.06.2014 по 25.07.2014.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.

Принятие обоснованных, оптимальных управленческих решений невозможно без предварительного проведения всестороннего, глубокого экономического анализа деятельности организации.

Экономический анализ содействует наиболее рациональному и эффективному использованию основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь. Он позволяет путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и максимизировать величину получаемой прибыли.

Цель практики – приобретение практических навыков для будущей профессиональной деятельности.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

1. Изучение общей характеристики предприятия;

2. Ознакомление с анализом финансового оздровления.

 

История и основные направления деятельности ФГУП "ЭМЗ "Звезда""

 

       Федеральное Государственное унитарное предприятие "Электромеханический завод "Звезда" (ИНН5042010458, КПП504201001) расположен по адресу 141305, г. Сергиев Посад Московской области, улица Центральная, дом 1. Основная сфера деятельности - машиностроение: детали и узлы машин, комплектация.

        Завод был создан на 6-й день Великой Отечественной войны - 27 июня 1941 года. В то тяжелое время все ресурсы страны направлялись на достижение единой цели - Победы. И продукция созданного Завода отправлялась из цехов непосредственно на фронт. Это были: знаменитые ППШ (пистолет-пулемет Шпагина), противотанковые и ручные гранаты, пиротехника.

         В течение длительного времени Завод являлся единственной производственной базой снабжения армии пиротехническими средствами. За годы войны он изготовил и отправил для нужд фронта более пяти тысяч вагонов продукции.

         После окончания Великой Отечественной войны Завод был переориентирован на разработку и производство специальных счетно-решающих электромеханических систем для нужд обороны страны.20 августа 1946 года вышло Постановление Совета Министров СССР о создании на Заводе Особого конструкторского бюро (ОКБ).

         За два года был разработан и изготовлен первый в стране прибор управления артиллерийским огнем. Одна из модификаций этих приборов была настолько удачной, что в 1950 году была удостоена Государственной премии СССР. Выпуск этих приборов продолжался до 1958 года.

         В тот же период Завод освоил производство целой гаммы сложнейших счетно-решающих систем для наведения истребителей на цель, прицельного бомбометания и других приборов. Всего за это время был налажен выпуск 28 изделий различного назначения. Некоторые из этих устройств выпускались длительное время и поставлялись во многие страны.

          В 1956-1957 годах была проведена первая на Заводе научно-исследовательская работа по применению дискретного счета в счетно-решающих приборах, который лежит в основе работы всей существующей в настоящее время техники.

         Уникальность этих подходов к решению инженерных задач вызвала большой интерес основоположника отечественной вычислительной техники академика Лебедева Сергея Алексеевича, который привлек научный коллектив Завода к созданию управляющих комплексов, применяющихся практически во всех оборонительных системах страны.

         Сотрудничество ЭМЗ "Звезда" со многими научными коллективами, заложенное академиком Лебедевым С.А., позволило воплотить в жизнь новый подход к решению задач создания новой техники путем оптимизации процесса разработки и внедрения научных достижений в производство.

         В период с 1957 года на Заводе начинается новая эра - освоение принципиально новых технологий производства печатных плат, накопителей на магнитных барабанах, магнитных лентах, печатающих устройств, графопостроителей. И в этом Предприятие было одним из первых в стране.

         Было создано уникальное производство запоминающих устройств на ферритовых сердечниках, которые содержали до 1 миллиона 200 тысяч элементов и позволили многократно увеличить объем памяти ЭВМ. И эта технология была наиболее передовой в мире.

        Развитие производства требовало притока новых кадров. В тот период Завод принимал до 100 молодых перспективных специалистов в год, среди которых были выпускники лучших ВУЗов страны. "ЭМЗ "Звезда" строит новые производственные корпуса, жилые дома. объекты социальной сферы. Были построены заводской Дом культуры, спортивный комплекс, пионерский лагерь, база отдыха на берегу Черного моря, санаторий-профилакторий.

          К середине 60-х годов на предприятии был создан крупный научно-производственный комплекс. В него входили Особое конструкторское бюро. Специальное конструкторско-технологическое бюро, производство суперпретенцизионных многослойных печатных плат, микросборок и жидкокристаллических индикаторов, механообрабатывающее, литейное, штамповочно-каркасное, электромонтажное и другие производства.

        Таким образом, было создано предприятие, способное решать любые государственные задачи в области создания высокопроизводительных вычислительных комплексов на передовом рубеже науки.

        Совместно с ведущими НИИ страны разработаны и освоены в производстве вычислительные комплексы для научных центров (Арзамас-16, Челябинск-40, Центр управления полетами), а также для целого ряда систем Министерства обороны.

       Заводом освоено производство первых отечественных супер-ЭВМ серии "Эльбрус", поставленных в ключевые сферы науки и техники, в том числе для выведения на орбиту и посадки корабля "Буран".

        За успехи в развитии вычислительной техники Завод награжден Орденами Октябрьской Революции (1978 г.) и Трудового Красного Знамени (1967 г.). Трое ученых стали Героями Социалистического труда, одиннадцать работников удостоены званий Лауреатов Государственных премий СССР, многим присвоены звания "Заслуженный конструктор РФ" и "Заслуженный машиностроитель РФ".

        Завод стал кузницей кадров радиопромышленности страны. Из коллектива вышли заместители министра отрасли, директора крупных НИИ, крупные ученые, руководители различного ранга.

        В настоящее время основу государственного заказа Завода составляет вычислительный комплекс системы С-300 ПМУ.

         Располагающий широким спектром технологических возможностей и квалифицированными кадрами, "ЭМЗ "Звезда", имеющий 60-летний опыт работы в области радиоэлектроники, заинтересован в участии в крупных проектах во многих областях науки и техники.

         В наше время ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" предлагает фирмам сотрудничество по изготовлению необходимых изделий исходя из технологических возможностей производства: инструментальное производств (изготовление пресс-форм и форм литья), линейно-заготовительное производство, механообрабатывающее производство (токарная, фрезерная обработка деталей с последующей термической обработкой и обработкой шлифованием габаритами до 1000 мм), каркасно-штамповочное производство, каркасно-сварочное производство, химико-гальваническое производство (никелирование деталей из стали, медных сплавов; нанесение оловосодержащих покрытий на детали из стали и медных сплавов; цинкование стальных деталей с последующим радужным, бесцветным и черным пассивированием; хромирование деталей из стали, медных сплавов), лакокрасочное производство, производство печатных плат.

 

 

 

 

 

 

2. Анализ правовой формы и организационной структуры предприятия

 

       Проблема совершенствования организационной структуры управлении предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.

       Организационная структура направлена прежде всего на установлен четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределен между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.

  Организационные структуры управления промышленными фирмами отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности фирмы (средняя, мелкая, крупная); производственный профиль фирмы (специализация на выпуске одного вида продукции или широкой номенклатуры изделий различных отраслей); характер монополистического объединения (концерн, финансовая группа).

Процесс формирования организационной структуры включает в себя формулировку целей и задач, определение состава и место подразделений, их ресурсное обеспечение (включая численность работающих), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регулирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной системе управления.

Весь этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям:

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более углублённое проектирование как организационной структуры, так и др. важнейших аспектов системы (способность переработки информации).

Разработка состава основных подразделений и связей между ними - заключается в том, что предусматривается реализация организационных решений не только в целом по крупным линейно-функциональным и программно - целевым блокам, но и вплоть до самостоятельных (базовых) подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей. Под базовыми подразделениями понимаются самостоятельные структурные единицы (отделы, бюро, управления, сектора, лаборатории), на которые организационно разделяются линейно-функциональные и программно - целевые подсистемы. Базовые подразделения могут иметь свою внутреннюю структуру.

Регламентация организационной структуры - предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления и процедур управленческой деятельности. Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений (бюро, групп и должностей); определение проектной численности подразделений; распределение задач и работ между конкретными исполнителями; установление ответственности за их выполнение; разработку процедур выполнения управленческих работ в подразделениях; расчёты затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектированной организационной структуры.

Проведем анализ организационной структуры ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" (рис.1).

 

Рисунок 1 - Организационная структура ФГУП "ЭМЗ "Звезда"" (укрупненная)

Основное руководство заводом осуществляет директор (Карпенко Геннадий Николаевич) и заместитель директора.

Бухгалтерия проводит финансово-экономические операции, связанные с деятельностью завода, подготавливает платежные документы, работает с покупателями в экономической части деятельности завода.

Служба обеспечения работы завода включает в себя специалистов, ответственных за работоспособность оборудования ФГУП "ЭМЗ "Звезда"", специалистов, отвечающих за обеспечение персонала завода всеми необходимыми комплектующими для более четкого производства.

Отдел коммерческой работы непосредственно взаимодействует с покупателями и, совместно с юридическим отделом, заключает договора поставки готовой продукции завода.

Плановый отдел прогнозирует изменения в производственном процессе, формирует план выпуска продукции с учетом требований рынка, предоставляет информацию руководству завода о необходимости переоснащения оборудования для смещения акцентов в объемах выпуска продукции.

Отдел метрологии проводит анализ состояния измерений в организации и составление на основании материалов анализа планов мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения производства, а также подготавливает технико-экономические обоснования работ, включенных в этот план.

Отдел охраны труда и экологии занимается нормированием труда на предприятии. Роль этого отдела наиболее важна именно на производственном предприятии, поскольку безопасность выполнения работ, минимальное количество случаев травматизма невозможно без грамотного обеспечения охраны труда.

Служба строительства и ремонта зданий и сооружений и деревообработки обеспечивает потребности завода в производственных цехах. Участок по обслуживанию зданий выполняет практически аналогичные функции.

Цеха производства возглавляются начальниками цехов и являются основным элементом производственной структуры ФГУП "ЭМЗ "Звезда"".