Отчет по практике на "ЛУКОЙЛ"

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из необходимых составляющих учебного процесса является прохождение  практики на предприятии, что позволяет  решить важную задачу: применение теоретических  знаний, полученных в процессе обучения, в практической деятельности. Конкретный вид практики, по технологии отраслевого производства, ставит цель - детально изучить специфику предприятий выбранной отрасли, а именно: организацию производственных процессов (формы, особенности); применяемые технологии и технические средства; формы организации труда и обслуживания рабочих мест; учет труда и заработной платы; особенности сбытовой деятельности и формы взаимодействия с контрагентами; методику расчета основных технико-экономических показателей и многое другое.

Объектом исследования отчетной работы по производственно-профессиональной практике является Тюменский филиал ООО "ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт" – дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ».

Задачами работы являются:

1) ознакомление с организационными и технологическими особенностями производства;

2) изучение организации и технологии планирования на предприятии;

3) сбор и систематизация необходимого материала для составления отчета по практике и выполнения курсовых проектов.

 

 

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ

 

Предприятие «ЛУКОЙЛ-Тюмень» было основано в 1992 году. В первые годы работы предприятие имело одну арендованную АЗС, а численность персонала составляла 25 человек. На данный момент предприятие является структурным подразделением ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» и имеет 20 заправочных станций с численностью персонала около 280 человек.

Направлением производственной деятельности Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является оптовая и розничная реализация светлых и темных нефтепродуктов, наливных и фасованных масел, сопутствующих продуктов через АЗС в Тюменской и Курганской областях. Вся продукция, которую реализует предприятие, выпускается на нефтеперерабатывающих заводах ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» и соответствует мировым стандартам качества.

Географически Тюменский филиал имеет  подразделения в:

-г. Тюмени и Тюменской области: Ялуторовск, Заводоуковск, Ишим, Армизон;

-г. Кургане и Курганской области:  Белозерский р-н, с. Шатрово;

В состав Тюменского филиала входят  22 действующих заправочных станций, из них:

- в г. Тюмени – девять АЗС; 

- на территории    Тюменской области – семь АЗС (Ялуторовск - 2, Заводоуковск - 2, Ишим -1, Армизон -1, Тобольск -1, );

- в г. Кургане - три АЗС; 

- на территории Курганской  области – три АЗС (Белозерский  р-н, и с. Шатрово, Орский  р-н).

Регион, в котором функционирует Тюменский филиал «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является перспективным для развития, так как, в соответствии с проектом  Минрегионразвития, город Тюмень включен в список  14-ти крупных российских городов, которые за 20 лет должны стать мегаполисами.

В данный момент в Тюменском филиале ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» трудятся более 280 человек. Средний возраст коллектива составляет 32 лет.

Тип организационной  структуры Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» – иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне, а также централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью. Вид организационной структуры – линейно-функциональный, поскольку полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным.

Дальнейшей целью Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является расширение рынков сбыта, а также увеличение доли уже имеющихся рынков, за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и повышение качества обслуживания клиентов.

Благодаря слаженной  работе коллектива, высокому качеству продукции и большому рынку сбыта Тюменский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» занимает ведущие позиции на рынке нефтепродуктов нашем регионе.

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Начиная от процесса добычи нефти  до превращения ее в готовую для  потребления продукцию, выполняется  значительное число различных производственных процессов, обеспечивающих выполнение всех необходимых работ по этой цепи.

В результате осуществления производственного  процесса продукция проходит путь от завода-производителя до конечного  потребителя. Рациональная организация производственного процесса подразумевает установку между отдельными частями их оптимальных пропорций, обеспечивающих качество работы и ее эффективность при выполнении в минимально возможный срок.

Производственный процесс Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов труда, направленных на реализацию продукции ООО «ЛУКОЙЛ», а именно: основных и вспомогательных работ.

В состав основных работ Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» входят:

1. оптовая торговля светлыми, темными нефтепродуктами;
2. розничная торговля светлыми, темными нефтепродуктами;
3. оптовая реализация наливных и фасованных масел производства Компании;
4. реализация другой продукции производства Компании, реализация ТНП.

В состав вспомогательных работ входят: сектора введены такие дополнительные услуги, как:

1. оказание сервисных услуг на АЗС Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт»;
2. реализация сопутствующих продовольственных товаров.

 

По своей структуре основные работы начинаются с приема нефтепродуктов от завода-производителя, а завершаются их реализацией конечным потребителям. Дальше происходит перераспределение полученной продукции, которое протекает в две стадии:

• первичное распределение, то есть перемещение нефтепродуктов между сбытовыми подразделениями компании, или внутрикорпоративное перемещение;
• вторичное распределение, или продажа нефтепродуктов конечным потребителям.

Внутрикорпоративное перемещение включает в себя:

-прием нефтепродуктов  от завода изготовителя и их последующая транспортировка на собственные резервуары

Продажа конечным потребителям включает в себя:

-оптовые продажи нефтепродуктов в виде прямых транзитных поставок в резервуарные емкости покупателей;

-мелкооптовые продажи нефтепродуктов покупателям с нефтебаз путем их доставки бензовозами;

-розничные продажи нефтепродуктов частным и корпоративным покупателям через сеть АЗС;

-розничные продажи фасованных моторных масел через собственные АЗС и дилерские сети).

Предоставление разного вида товаров  и услуг и постоянное расширение ассортимента вышеуказанных свидетельствует о диверсификации бизнеса, которая, в современных условиях, является неотъемлемой частью любой современной компании.

 

 

 

 

 

 

3. ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

Технические средства и технологии, применяемые в работе Тюменского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», имеют определенные особенности, которые обусловлены трудоемкостью производственного процесса, и отвечают требованиям инновационной программы предприятия, охраны труда и информационной безопасности.

Основными техническими средствами, применяемыми на предприятии, являются:

1. Специальное программное обеспечение для учета и измерений ИСУ Сбыт «Петроникс»;
2. Сервис-поддержки «ЛУКОЙЛ-Информ»;
3. Программа для ведения бухгалтерского и финансового учета «ИНФИН».

Программа для учета и измерений ИСУ Сбыт «Петроникс» позволяет отслеживать полный цикл перемещения нефтепродуктов: добыча – переработка – нефтебаза – АЗС. Эта программа является единой корпоративной автоматизированной системой управления на всех АЗС. Все работники и операторы АЗС прошли курс обучения для работы в этой программе. Использование единой системы учета на всех стадиях движения продукции значительно облегчает производственный процесс на всех этапах. В программе связаны все подразделения компании ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», производится учет товарооборота и остатков на конец отчетного периода, также туда заносятся все качественные и количественные характеристики поступившей и реализованной продукции.  Следовательно, вся продукция, которая в данный момент находится в собственности организации, находится под постоянным контролем, что сводит на минимум издержки денежных средств и времени.

Так как данная программа находится  еще в стадии доработки и усовершенствования, при возникновении неполадок компания пользуется услугами сервиса-поддержки «ЛУКОЙЛ-Информ. Операторы данного сервиса производят консультации работников офиса и операторов АЗС, также производят выезд на места.

Для ведения бухгалтерского и  финансового учета на предприятии используется программа «ИНФИН». Данная программа позволяет:

- объединять данные со всех программ используемых на предприятии;

- быстро вводить большие объемы информации;

- работать с большим объемом данных;

- имеет многопользовательский режим;

- простой интерфейс и гарантирует полную сохранность данных.

C помощью данной программы на предприятии осуществляется бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, расчет заработной платы, управление персоналом, финансово-экономический анализ,  складской учет товаров и материальных ценностей,  управление закупками и продажами и консолидация отчетности. Для быстрого и точного перевода данных между программами «Петроникс» и «ИНФИН» в Филиале используется «Конвектор», с помощью которого осуществляется переработка и распределение по финансовым статьям учетных показателей, комбинирование их в укрупненные группы и  перенос этих данных из «Петроникса» в «ИНФИН».

Использование данных программ значительно  ускорило работу всего предприятия  в целом, повысило производительность работников, уменьшило бумажную волокиту. Все это свидетельствует об их эффективности,  а также указывает на техническое обеспечение филиала, соответствующее требованиям времени.

 

4. СПЕЦИФИКА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА  ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ОСНОВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

Для успешного протекания производственного процесса и получения  его результата на предприятии, согласно штатному расписанию, создано более 280 рабочих мест, 66 из которых аппарат управления.

В Тюменском филиале ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» применяется две формы организации труда. Первая из них – индивидуальная, она применяется для руководителей, специалистов и служащих. Вторая – бригадная, она применяется для организации труда  рабочих автозаправочных станций.

Для оплаты труда рабочих в организации создан фонд заработной платы.  Пополнение ФЗП происходит за счет прибыли предприятия.

Начисление ЗП на предприятии происходит согласно сдельно-премиальной форме оплаты труда. Заработная плата при этом  зависит от количества произведённых единиц продукции или выполненного объёма работ с учётом их качества, сложности и условий труда и повременно-премиальная оплата труда, когда заработная плата зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда.

Начисление премии производится по показателям текущей хозяйственной деятельности в установленном порядке согласно действующего положения о премировании. Документом, отражающим выполненный объем работ подразделением, является справка о выполнении месячного задания в соответствии с утвержденной производственной программой.

Оклады руководителей, специалистов и служащих устанавливаются в соответствии с утвержденным штатным расписанием, разработанным согласно ЕТС, или на основе контракта, заключенного индивидуально с конкретным работником.

Время, отработанное каждым работником, отражается в тарифном табеле учета рабочего времени, который составляется управляющим автозаправочной станцией или специалистом отдела труда и заработной платы.

Большинство сотрудников предприятия  имеют  высшее профессиональное образование (44 %), основную часть которых составляют специалисты и аппарат управления.  Остальная часть работников имеют среднее профессиональное и среднее общее образование.

Сотрудники аппарата управления, специалисты и остальные рабочие кадры направляются на повышение квалификации и специальные курсы, для более успешной работы предприятия в современных условиях.