Отчет по практике на ОАО «Инвет»

Введение

 

Открытое акционерное общество (ОАО) «Инвет» создано в 1993г.

Организация составляет основу производственного потенциала  н.п. Бигосово Верхнедвинского района Витебской области. Поселок расположен в 20 км от районного центра, в 200 км от областного центра. Расстояние до границы Латвийской Республики составляет 8 км.

Предприятие является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и действует на договорной основе на принципах полного хозрасчета.

Целью деятельности ОАО «Инвет» является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли.

Прообразом современного предприятия явился основанный в 1959г. завод «Зооветинструмент», являвшийся узкоспециализированным предприятием по производству зооветеринарных инструментов и оборудования. До 1990г. завод «Зооветинструмент» являлся предприятием союзного подчинения.  В главном административном корпусе еще сохранился макет карты СССР – свидетельство былой мощи и известности предприятия, называвшегося тогда заводом «Зооветинструмент». Ошейники, носовые кольца, бирки для метки скота, операционные столы, различные щипцы и тому подобная продукция связывала маленькое Бигосово, где ее выпускали, со всеми уголками огромного Советского Союза.

В целях адаптации к изменившимся условиям на предприятии в 1990-1996гг. осуществлялась диверсификация производства. Если при производстве зооветеринарных изделий основной технологией была металлообработка, то при освоении новых потребительских товаров в 1992-1995гг. за основу была взята ориентация на переработку пластмасс.

Одним из стратегических направлений в ассортиментной линии предприятие выбрало производство технически несложных, но принципиально новых для того времени видов товаров, не выпускаемых основными конкурентами, из пластмассы хозяйственно-бытового, культурного и санитарно-гигиенического назначения.

Но к 2005г. из-за удаленности местоположения, дороговизны импортного сырья, старения производственных мощностей и общего экономического спада на постсоветском пространстве завод лишился обширного рынка, сузив выпуск профильных изделий до 5% от прежних объемов. Увеличение объемов продаж потребительских товаров не в состоянии было возместить образовавшуюся брешь в объеме производства. Промышленных товаров «Инвет» тогда не производил.

С учетом всех особенностей предприятия и сложной обстановки на рынке потребительских товаров был сделан крен в сторону выпуска промышленной группы товаров. Так в 2006г. был взят курс на техническое перевооружение основного производства, основанного на качественно новой технологии ротационного формования. Новый ассортимент промышленной группы товаров стали осваивать с выпуска боксов для индивидуального содержания телят, бункеров для сыпучих продуктов, контейнеров разборный для овощехранилищ, мусоросбросов строительных, понтонов модульных . В рамках республиканской программы импортозамещения ОАО «Инвет» освоил выпуск водоналивных разделительных дорожных блоков, направляющих вех с подставкой и сигнальных конусов.

Продукция, которая является гордостью предприятия сегодня – это топливные баки для Минского тракторного завода и «Гомсельмаша».

Не забыта на «Инвете» и традиционная продукция ветеринарного назначения и товары народного потребления. Применение передовых технологий и нового оборудования позволяет выпускать продукцию высшего качества и широкого ассортимента.  Так, бирки для мечения скота сегодня изготавливаются с лазерным нанесением номера. Пластиковые чаши и получаши для высадки цветов, получаемые методом ротационного формования, являются эксклюзивом для республики.

Сегодня по всем параметрам «Инвет» имидж современного и перспективного предприятия. Свидетельством тому – успешное участие изделий ОАО «Инвет» в республиканском конкурсе «Лучшие товары

Республики Беларусь». В номинации «Продукция производственно-технического назначения» дипломами были отмечены:

2007г. – боксы для индивидуального  содержания телят;

2008г. – блоки дорожные разделительные;

2009г. - боксы для индивидуального  содержания телят, чаши для цветочниц вертикального озеленения.

Широкий ассортимент производимой ОАО «Инвет» продукции обусловлен разнообразием технологических операций, осуществляемых предприятием (метод литья и ротационное формование). В общей сложности предприятием вырабатывается более 200 наименований ассортиментного перечня:

1. Изделия культурно-бытового, хозяйственного и санитарно-гигиенического назначения из пластических масс: ванны, решетки для мойки, тазы хозяйственные, прищепки, лейки, выбивалки, вазоны и поддоны для цветов, наборы для рассады, горшки для цветов. подвеска для вазонов, ведра, баки хозяйственные, рукомойники , умывальники, контейнера для мусора, аппарат для бритья;

2. Посуда из пластических масс: супницы, салатницы, тарелки, миски, кружки, стаканы, корзинки, контейнеры для продуктов;

3. Изделия хозяйственного назначения  из пластических масс: сито, сумки для яиц ,воронки, доски разделочные, наборы для специй, столик-поднос, поднос чайный, ящики хозяйственные, крышки для банок и консервирования.

Цель и политика в области качества: достижение высокого уровня качества производимой продукции, соответствующей законодательным и другим обязательным требованиям, по доступным ценам и с минимальными затратами, обеспечивающими получение устойчивой прибыли, удовлетворение требований потребителя в срок, расширение рынка сбыта продукции.

 

 

 

 

 

 

1 Структура предприятия

Положительные тенденции развития ОАО «Инвет» позволяют говорить об определенной эффективности имеющейся организационно-управленческой структуры организации, поэтому в планируемом периоде не предусматривается её изменений. Организационная структура ОАО «Инвет» разработана с учетом обеспечения процесса принятия и реализации управленческих решений и построена по функциональному принципу, что позволяет решать разносторонние вопросы деятельности организации. Организационная структура предприятия представлена в приложении А.

Руководителем организации является генеральный директор, который назначается общим собранием акционеров. Руководствуясь Уставом организации, в рамках законодательства Республики Беларусь генеральный директор вправе самостоятельно решать все вопросы деятельности предприятия, распоряжаться его имуществом, заключать договоры, издавать приказы и давать указания,  обязательные  для исполнения всеми работниками предприятия, решать другие вопросы.

Непосредственное руководство производственно-хозяйственной деятельностью на предприятии возложено на заместителя генерального директора по производству, в области по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями производственного плана и договорами поставок, по осуществлению руководства разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течении планируемого периода, по организации ежедневного оперативного учета хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контролю за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдению установленных норм заделов на складах и рабочих местах, по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

Технический директор осуществляет руководство техническими службами предприятия, несет ответственность за организацию работ по определению технической политики и перспектив технического развития организации, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации производства на перспективу и технической подготовки производства, повышения эффективности производства и производительности труда с учетом разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии.

Заместитель генерального директора по качеству несет ответственность за организацию работ по контролю качества выпускаемой продукции, выполнения работ (услуг) в соответствии с требованиями стандартов и технических условий, утвержденными образцами (эталонами) и технической документации; по обеспечению проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов (сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий), операционного контроля на всех стадиях производственного процесса, контролю качества и комплектности готовой продукции, качества

изготавливаемых на предприятии инструмента и технологической оснастки, качества режима технологического оборудования, качества загрузки и транспортировки продукции, сырья, материалов, а также правильности хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции в подразделениях предприятия и на складах; по руководству работами по анализу рекламаций, причин возникновения дефектов, нарушений технологических процессов; по разработке перспективных и оперативных планов производственной деятельности отдела управления качеством; организации работ по составлению периодической отчетности о качестве выпускаемой продукции.

Коммерческий директор несет ответственность за мобилизацию оборотных средств, оптовую и розничную торговлю, за расчеты с потребителями, за выбор каналов товародвижения, сбыт и применяемые методы продаж, за контракты по закупке сырья и материалов.

 Заместитель генерального директора  по экономике несет ответственность за разработку программ и прогнозов экономического развития, планов финансовых денежных расходов и доходов предприятия, за качество применяемых норм и нормативов, за учет и отчетность по труду и заработной плате, за финансовое состояние предприятия.

За весь период деятельности в организации создана оптимальная структура персонала, позволяющая успешно решать основные производственные задачи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Разработка и постановка  продукции на производство

Ответственность за функционирование процесса «Разработка и постановка продукции на производство» возложена на технического директора.

Этот процесс состоит из следующих этапов:

- определение и анализ требований  потребителя;

- планирование проектирования  и разработки продукции;

- разработка технического задания;

- разработка продукции;

- постановка продукции на производство;

- оценка результатов функционирования  процесса.

Специалисты отдела маркетинга определяют требования, потребности и ожидания потребителей и подают в технический отдел заявку на разработку и постановку новой продукции.

Персонал технического отдела участвует в анализе требований потребителей в части технических характеристик, внешнего вида, упаковки и маркировки продукции, а также определяет законодательные и обязательные требования, распространяющиеся на данный вид продукции.

Анализ проводится до принятия заводом обязательств поставлять продукцию потребителю.

На основании анализа руководством технического отдела (ТО) делается вывод о возможности и целесообразности принятия заказа или тендерного предложения. Результаты анализа регистрируются в листе (штампе) прохождения заказа.

Конкретные требования потребителей, законодательные и обязательные требования оформляются в виде предварительного перечня технических требований, как основы для последующих работ по проектированию.

Решение о начале проектирования и разработки продукции принимается на техническом совете (ТС) предприятия и фиксируется в протоколе заседания ТС, который утверждается генеральным директором. Состав ТС назначается приказом по предприятию.

 

2.1 Планирование проектирования и разработки продукции

На основании плана освоения новой продукции на планируемый период, утвержденного генеральным директором предприятия, начальник технического отдела в срок до 25 числа месяца, предшествующего планируемому периоду, разрабатывает план работы отдела на планируемый период по форме, приведенной в приложении Б.

План работы отдела утверждается техническим директором завода.

Анализ каждой стадии разработки проводится на заседаниях ТС предприятия. Результаты анализа фиксируются в протоколах заседаний ТС.

Далее составляется техническое задание (ТЗ) на разработку продукции, которое определяет необходимые и достаточные требования к разрабатываемой продукции.

При наличии в заказе или тендерном предложении на новую или модернизированную продукцию требований по разработке ТЗ, его разработка планируется в договоре.

Разработка ТЗ осуществляется конструкторами ТО завода. Проект ТЗ может также разработать сам заказчик и представить на рассмотрение вместе с заявкой на требуемую продукцию.

 

2.2 Разработка продукции

Разработка продукции включает следующие этапы:

- разработка технической документации;

- изготовление и испытания опытных  образцов (опытных партий) продукции.

Состав технической документации, подлежащей разработке на стадии разработки продукции, устанавливается в ТЗ или в документе, его заменяющем. В случае отсутствия требований заказчика к технической документации состав технической документации определяется разработчиком.

Разработанные документы анализируются на заседаниях технического совета завода с привлечением, при необходимости, заказчика. Результаты анализа оформляются протоколом по форме приложения Б.

Разработка технологической документации осуществляется технологами ТО в соответствии с требованиями стандартов ЕСТД, с учетом действующих на заводе типовых технологических процессов, применяемых оборудования, материалов и комплектующих изделий.

Для организации проведения испытаний начальником технического отдела готовится приказ, содержащий:

 

- ответственных за изготовление  опытных (головных) образцов;

- сроки представления образцов на испытания;

- лиц, ответственных за предоставление  технической документации;

- состав представляемой на испытания  технической документации;