Отчет по практике на примере ООО "ВШЗ"

Содержание

1. Общая характеристика организации.

2. Организация производства.

3. Организация подготовки выпуска новой продукции, осуществления работ, оказания услуг. Инновационная деятельность предприятия.

4. Маркетинговая деятельность организации.

5. Система управления качеством.

6. Оценки инвестиционных проектов и их отбор для финансирования.

7. Финансовое планирование.

8. Логистическая оценка организации.

9. Стратегическое планирование в организации.

10. Экономика и менеджмент внутрифирменных структур.

Приложения

1. Общая характеристика организации.

Воронежский шинный завод был основан и построен в 1950 году. В начале своей работы завод выпускал только три типоразмера шин, но на сегодняшний день Воронежский шинный завод является крупнейшим производителем шинной продукции в России, которая в основном уходит за рубеж. Воронежский шинный завод выпускает более 40 моделей шин как для грузовых, так и легковых автомобилей, а так же строительно-дорожных машин, мототехники, сельхозтехники.

Воронежский шинный завод с 2002г. состоял в составе российского холдинга Amtel. Однако после возникших финансовых трудностей на заводе началась процедура банкротства. Летом 2010 года на Воронежский шинный завод, находящийся в процедуре банкротства, пришел стратегический партнер, – холдинг «СИБУР» в лице его подразделения «СИБУР-Русские шины». Являясь одновременно крупнейшим кредитором Воронежского шинного завода, «СИБУР» не только определяет характер процедуры банкротства предприятия, но и инвестирует значительные ресурсы в его текущую деятельность и развитие. В частности, оперативно были решены проблемы предыдущих периодов: ликвидирована задолженность по заработной плате, пополнен оборотный капитал, налажены поставки необходимого сырья. В настоящее время актуализируется проект «Воронеж-2» и обсуждаются сроки возможных инвестиций для запуска проекта в целях для дальнейшего наращивания объемов выпуска высококачественной продукции.

ООО «Амтел-Черноземье» и ОАО «Шинный комплекс «Амтел-Черноземье» 20 мая 2009 года подали заявление в Арбитражный суд Воронежской области о признании себя банкротами. Общая кредиторская задолженность воронежских предприятий «Амтела» составляла 35 млрд рублей. Общая мощность «Амтел-Черноземье» - 5,3 млн шин в год.

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью (ООО).

На предприятии применяется линейная организационная структура управления. В ее основе лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления.

Во главе предприятия стоит главный директор, которому непосредственно подчиняются директора: по производству, технический, по качеству, по экономике и финансам, по персоналу, по безопасности. Кроме того, в непосредственном подчинении директору также находятся отделы: внутреннего контроля и аудита, юридический, ГО и ЧС, единого заказчика, охраны труда и окружающей среды; пресс секретарь. С организационной структурой управления можно ознакомиться в приложениях.

По данным на 4й квартал 2009 года основные средства предприятия – около 69497 тыс руб.

В составе оборотного капитала велика доля дебиторской задолженности (360 тыс руб). Всего оборотных активов – 2565 тыс руб.

2. Организация производства.

Агрегированным планированием и оперативным управлением производством на предприятии занимается планово-экономический отдел, действующий на основании Положения Р034.000 №101 «О планово-экономическом отделе (ПЭО)», утвержденного в 2010 году.

Функции планово-экономического отдела:

- подготовка годового бизнес-плана по предприятию;

- подготовка планового бюджета доходов и расходов (БДР) на месяц и отчет о его выполнении (ожидаемое, факт);

- согласование разработанного Отделом плана производства на месяц и доведение утвержденного плана до основных цехов предприятия;

- расчет объема товарной продукции на производственную программу;

- внесение необходимых изменений и дополнений в месячные планы производства и доведение их до подразделений в оперативном порядке;

- контроль за выполнением годовых, месячных планов в целом по предприятию и в разрезе цехов;

- составление отчета по переменным затратам на произведенную и реализованную продукцию;

- анализ расхода сырья и материалов за отчетный месяц и формирование баланса сырья;

- проведение факторного анализа результатов экономической деятельности предприятия по итогам квартала;

- расчет плановой себестоимости выпускаемой готовой продукции по заданной номенклатуре и ассортименту на планируемый период;

- составление смет (общепроизводственных, общехозяйственных и внутрипроизводственных расходов);

- составление плановых калькуляций на выпускаемую продукцию;

- проведение анализа себестоимости  фактические выпущенной продукции по заданному ассортименту;

- составление отчетов по затратам на качество продукции для анализа эффективности СМК предприятия;

- расчет затрат для формирования цен на готовую продукцию, поставляемую по контрактам Министерства обороны и на экспорт;

- оформление служебных писем по договорным ценам на шины;

- разработка с участием других подразделений проектов цен на непрофильную продукцию и тарифов на выполняемые работы и услуги;

- ведение справочника плановых цен на сырье и материалы в системе Builder;

- составление плановых смет расходов по вспомогательным цехам на месяц и проведение анализа исполнения смет;

- составление в установленные сроки статистической отчетности;

- расчет внутризаводских цен на полуфабрикаты по цехам основного производства;

- прием и проверка отчетов о хозяйственной деятельности основных цехов за отчетный месяц;

- подготовка к рассмотрению на балансовой комиссии текущих результатов производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом и основных цехов за квартальный и годовой периоды;

- оказание методической и практической помощи структурным подразделениям предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

- внедрение необходимого программного обеспечения для решения технико-экономических задач сотрудниками отдела;

- участие в разработке и внедрении предложений по использованию вычислительной техники и автоматизированных систем управления для решения задач в области планирования и анализа хозяйственной деятельности.

Взаимоотношения планово-экономического отдела с другими структурными подразделениями предприятия.

С правами, обязанностями и ответственностью начальника ПЭО можно ознакомиться в приложениях.

Стратегический партнер ВШЗ — холдинг «СИБУР» (в лице его подразделения ОАО «СИБУР - Русские шины») помогает решать предприятию основные производственные задачи. Производственная программа на 2010 год выполнена на 100%, а объем выпуска шин увеличен на 48%. Развитие завода в 2011 году продолжается запланированными темпами. Приоритетными направлениями деятельности предприятия по-прежнему остаются социальная сфера и снижение нагрузки на экологию.             

3. Организация подготовки выпуска новой продукции, осуществления работ, оказания услуг. Инновационная деятельность предприятия.

Главная задача подготовки производства — создание и организация выпуска новых изделий. Для ее решения необходимо четко сочетать все многообразные процессы подготовки производства, рационально соединять личные и вещественные элементы процесса создания новой техники, определять экономические отношения между участниками работ по подготовке производства. Возникает необходимость организовывать процессы подготовки производства.

Организация процессов создания новых видов продукции охватывает проектирование, осуществление на практике и совершенствование системы подготовки производства. Система подготовки производства — это объективно существующий комплекс материальных объектов, коллективов людей и совокупность процессов научного, технического, производственного и экономического характера для разработки и организации выпуска новой или усовершенствованной продукции. Организация подготовки производства направлена на рациональное сочетание всех эле­ментов процесса создания и освоения новой техники в пространстве и во времени, установление необходимых связей и согласование действий участников этого процесса, создание условий для повышения заинтересованности ученых, инженеров, производственников в ускоренной разработке и организации производства новой высокоэффективной техники.

Основные группы процессов подготовки производства и соответствующие им структурные единицы крупного предприятия

На ООО «Воронежский шинный завод» организацией подготовки выпуска новой продукции занимаются: отдел главного технолога, отдел главного механика, отдел технического развития под руководством технического директора предприятия.

В 2010 году на Воронежском шинном заводе (ВШЗ) было освоено производство зимних моделей легковых брендовых шин линейки NordMaster CL с использованием экологически чистых материалов. А с начала 2011 года проводятся успешные работы по подготовке к производству «зеленых» шин, соответствующих современным европейским экологическим стандартам, сообщила пресс-служба предприятия.

В связи с новыми европейскими нормами по производству автошин, резко ужесточающими требования к их экологичности, Воронежский шинный завод с начала этого года успешно проводит опытные работы по изготовлению резиновых смесей с применением низкоароматических (неканцерогенных) масел и эластомеров нового поколения для производства экологичных шин. В 2010 году освоено производство зимних моделей легковых брендовых шин линейки NordMaster CL с использованием экологически чистых каучуков и высоким содержанием осажденного кремнеземного наполнителя (ОКН). Большая часть технического углерода, обычно применяемого для производства резин, заменена на ОКН. Основное качество такой резины - улучшенное сцепление с мокрым, ледяным или заснеженным покрытием и одновременное снижение потерь на качение, что автоматически уменьшает расход бензина и количество выхлопов. ОКН считается основной базой для производства «зеленых» шин, соответствующих стандартам экологичной продукции.

Еще один серьезный аспект работы менеджмента ВШЗ в экологическом направлении - реализация проекта по выпуску современных шин на базе высокотехнологичной производственной площадки, оснащенной мгновенной системой очистки помещений, в том числе локальной системой водоснабжения. Такая система действует во всех цехах предприятия и позволяет многократно использовать поступившую на производство воду, при этом количество негативных выбросов в водохранилище сокращается. И самое главное, уникальная технология производства основана на применении новых материалов, исключающих в своем составе многие вредные для экологии компоненты.

Стратегический партнер ВШЗ — холдинг «СИБУР» (в лице его подразделения ОАО «СИБУР - Русские шины») помогает решать предприятию основные производственные задачи. Производственная программа на 2010 год выполнена на 100%, а объем выпуска шин увеличен на 48%. Развитие завода в 2011 году продолжается запланированными темпами. Приоритетными направлениями деятельности предприятия по-прежнему остаются социальная сфера и снижение нагрузки на экологию.