Отчет по практике на примере ООО "ВШЗ"

Рассмотрим структуру оборотного капитала.

Таблица 7

Структура оборотного капитала, тыс. руб.

Расчет и анализ коэффициентов финансовой устойчивости рассмотрим по табл. 8.

Таблица 8

Расчет показателей финансовой устойчивости

В объяснение выше произведённым расчётам представим следующее описание.

По данным бухгалтерского баланса можно оценить структуру и изменение основных разделов 4 кварталов 2007 и 2008 годов. Так, наибольший удельный вес в составе внеоборотных активов занимают основные средства. За исследуемый период их величина несущественно изменилась и в 4 квартале 2008 года составила 69497 тысяч рублей. Уменьшение произошло за счёт амортизации и выбытия объектов основных средств. В ходе анализа был рассчитан показатель, характеризующий эффективность использования основных средств на ООО «ВШЗ». За исследуемые периоды показатель фондоотдачи имеет следующие значения:

4 квартал 2007 года – 0,04

4 квартал 2008 года – 0,06

Наибольшая величина фондоотдачи была достигнута в 4 квартале 2008 года (0,06), преимущественно за счёт роста выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг(в 4 квартале 2008 года она составила 4048 тысячи рублей). Однако следует отметить, что все показатели фондоотдачи являются низкими и в дальнейшем необходимо предпринимать меры для повышения эффективности использования основных средств.

Величина дебиторской задолженности увеличилась. Однако  необходимо помнить, что она имеет срок исковой давности и целесообразно будет обратить внимание на просроченную дебиторскую задолженность, списанную в убыток предприятия.

За каждый из кварталов организация имеет непокрытый убыток, что свидетельствует об уменьшении капитала. Соотношение величины заёмного и собственного капиталов или плечо финансового рычага в каждом случае является отрицательным, что в данной ситуации сигнализирует об отрицательной величине собственного капитала. Удельный вес заёмного капитала очень велик, это свидетельствует о том, что значительная часть капитала не принадлежит организации и в случае не эффективной деятельности платёжеспособность находится под угрозой, что и наблюдается далее.

Ликвидность баланса оценивается исходя из следующих неравенств:

А1>=П1; А2> =П2; А3> =П3; А4> =П4;

Исходя из этого делаем вывод, что предприятие принадлежит к типу, обуславливающую недостаточную ликвидность. Это подтверждает то, что предприятие ведёт неразумную финансовую политику и испытывает трудности, связанные с основной производственной деятельностью.

В рамках анализа ликвидности баланса и платёжеспособности организации были рассчитаны и относительные показатели ликвидности, т.е. коэффициенты:

                 Коэффициент абсолютной ликвидности

                 Коэффициент критической(промежуточной) ликвидности

                 Коэффициент текущей ликвидности

Значения показателей ликвидности за изучаемые периоды имеют отрицательную динамику и не достигают нормативного значения. Обобщив данные расчёта коэффициентов ликвидности можно сказать, что предприятие не в состоянии расплатиться по своим долгам, даже с помощью дебиторской задолженности, что подтверждает неустойчивое финансовое положение.

За исследуемый период у предприятия наблюдался недостаток собственных оборотных средств и общей совокупности формирования запасов, на основании можно констатировать, что предприятие находилось в кризисной финансовой ситуации, которая не изменилась за изучаемые периоды.

Расчёт относительных показателей финансовой устойчивости подтвердил наличие кризисного финансового состояния. Все показатели финансовой устойчивости не удовлетворяют нормативным значениям и их динамика отрицательна.

Коэффициент финансовой независимости (автономии) характеризует структуру пассивов, он равен доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия.  На предприятии коэффициент выше нормативного значения, но за изучаемый период он уменьшился.(в 4 квартале 2007 года 0,97, в 4 квартале 2008 года 0,96)

Анализ коэффициентов и оценка динамики их изменения позволяет сделать следующие выводы: предприятие зависит от внешних инвесторов, неспособно поддерживать уровень собственного оборотного капитала и пополнять оборотные средства за счёт собственных источников. Предприятие финансово неустойчиво.

По данным бухгалтерского анализа  и отчёта о прибылях и убытках была рассчитана система показателей рентабельности в динамике.

Отрицательная рентабельность – показатель убыточности производства на каждый рубль, вложенный в себестоимость. Отрицательное значение рентабельности показывает, что себестоимость производственной продукции выше, чем доход от её реализации. В данной ситуации полученные показатели рентабельности указывают на отсутствие запаса финансовой прочности производства. В дальнейшем необходимо искать возможности сокращения затрат, что повлечёт снижение себестоимости.

Таким образом, предприятие находится на стадии банкротства и ему необходимо проводить мероприятия, которые позволят увеличить прибыль(например: поиск резервов снижения себестоимости продукции), получить собственный оборотный капитал и, как следствие достичь оптимальной финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости.

8. Логистическая оценка организации.

Вся логистическая деятельность предприятия находится в ведении главного офиса, который расположен в Москве. Именно оттуда производится управление закупками и организация процесса закупочной деятельности: изучение рынка средств производства, выбор поставщиков исходных материалов, заключение контрактов на их закупку, расчет бюджета закупочной деятельности и заключение договоров поставки и сбыта готовой продукции.

На самом заводе есть внутренняя система транспорта, автодорог, и железнодорожная ветка. Управлением и контролем за деятельностью этих систем занимаются, соответственно: участок внутризаводского транспорта под руководством директора по производству и участок железнодорожной ветки под руководством технического директора.

В силу больших объёмов производства и потребности в сырье на предприятии большое складское хозяйство, представленное спец. помещениями для хранения сырья, полуфабрикатов и готовых изделий. Связь между складами осуществляется посредством автотранспорта (грузовые машины) и автопогрузчиков, а так же подсобного инвентаря – тачек и прочего.

На данный момент предприятие самостоятельно обеспечивает себя полуфабрикатами и приобретает у сторонних производителей только первичное сырье -  металлический и текстильный корд и химические компоненты будущей резины. Основными поставщиками ООО «ВШЗ»  на этом направлении являются завод «Синтезкаучук» и более мелкие производители Воронежской области.

9. Стратегическое планирование в организации.

Стратегическим планированием в организации занимается головной офис, находящийся в г. Москва.

Топ-менеджмент запрашивает от местных производителей, например ООО «ВШЗ», информацию о затратах сырья на производство шин, себестоимости продукции и в свою очередь выставляет плановый объём производства для завода, исходя из его производственных мощностей. Кроме того топ-менеджмент производит анализ конкурентной среды, обстановку на рынке шинных изделий, устанавливая цену реализации шин в регионе, а так же основные направления сбыта.

Разработка и внедрение элементов стратегического планирования и управления ООО «ВШЗ» (силами топ-менеджмента) обеспечивает для предприятия:

1)     эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей завода (расположение, финансовое состояние, производственная мощность, кадровый состав);

2)     единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития предприятия и его долгосрочных стратегических целей;

3)     возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов;

4)     наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив.

Можно проанализировать деятельность организации с помощью матрицы SWOT.