Отчет по практике на производственном предприятии воздушных фильтров ООО "РусВент"

Среднемесячная оплата труда  выросла за анализируемый период. В 2008 г. она составляла 127 000 руб., в 2009 г. увеличилась на 44,1% - 183 000 руб., а в 2010 г. по сравнению с 2008 г. она увеличилась на 65,35% - 210 000 руб. Это отразилось на себестоимости продукции. В связи с повышением качества выпускаемой продукции и, как следствие, расширением рынка сбыта, руководством ООО "РусВент" принято решение о повышении заработной платы работникам в 2010 г., с целью стимулирования дальнейшего развития предприятия.

Рис. 9 Рост среднемесячной заработной платы

 

Производительность труда так  же увеличилась в 2009 г. и составила 20,2 тыс. руб., а в 2010 г. она составила 35,65 тыс. руб.

Стоимость основных средств за анализируемый  период снижалась в 2010 г. по отношению к 2009 г. на 35,1%. Это происходит за счет списания старого оборудования. Так же за счет списания происходит снижение доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции.

Фондоотдача выросла на 53,65 руб. в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Это связано с уменьшением балансовой стоимости основных средств.

Себестоимость реализованной продукции  за анализируемый период так же увеличилась. Если в 2009 г. она составляла 1289,00 тыс. руб., то в 2010 г. она увеличилась до 1623,00 тыс. руб. Рост себестоимости обусловлен ростом заработной платы и увеличением стоимости закупочных материалов для производства готовой продукции.

Рис. 10 Изменение себестоимости  реализованной продукции

 

Прибыль от реализации готовой продукции  в 2010 г. по сравнению с 2009 г. значительно увеличилась. В 2009 г. она составила 10,1 тыс. руб., в 2010 г. прибыль увеличилась до 139,00 тыс. руб. Увеличение прибыли произошло за счет значительного увеличения реализованной продукции.

Рис. 11 Изменение прибыли от продаж

 

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции в 2009 г. снизились на 3,30 руб. по сравнению с 2008 г. и в 2010 г. они снизились 3,40 руб. по сравнению с 2009 г. Это связано с увеличением стоимости реализованной продукции.

Рис. 12 Изменение затрат на 1 руб. продукции

 

Чистая прибыль за анализируемый  период увеличилась. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 20 тыс. руб., а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 67 тыс. руб. Причины роста чистой прибыли объясняются опережающим ростом выручки от реализации по сравнению с увеличением затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг.

В общем и целом рентабельность продукции выросла и уже можно  говорить о ее увеличении к 2010 г. до 2,45%. Этот показатель выше, чем в 2009 г. на 0,8% и выше чем в 2008 г. на 2,10%. Рентабельность повысилась за счет увеличения прибыли.

В 2009 г. по сравнению с 2008 г., рентабельность продаж увеличилась на 1,20%. Соответственно это связано с увеличением объема продаж и повышением цен на продукцию. И в 2010 г. наблюдается увеличение рентабельности продаж на 1,55%, в связи с увеличением ассортимента продукции и расширением рынка сбыта.

В 2009 г. рентабельность производства увеличилась на 0,95%, а уже в 2010 г., наоборот увеличилась на 7,15% по сравнению с 2009 г., что объясняется увеличением прибыли предприятия.

Рис. 13 Изменение показателей  рентабельности

По представленным данным, можно сделать вывод, что мировой  экономический кризис 2008-2009 гг. не особо отразился на всей производственной деятельности ООО «РусВент». Начиная с 2008 года предприятие равномерно наращивает темпы производства, расширяет ассортимент продукции и тем самым завоевывает новых покупателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ИССЛЕДОВАНИЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ: ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ

Планово-экономический отдел  является самостоятельным структурным  подразделением предприятия. Он создается  и ликвидируется приказом директора  предприятия. Отдел подчиняется  непосредственно директору. Руководство  планово-экономического отдела: главный  экономист. Штатная численность: 3 человека.

 

7.1 Задачи и функции отдела

1) Формирование единой  экономической политики предприятия  на основе анализа состояния  и тенденций развития отрасли.

   - формирование и  определение экономической стратегии  развития предприятия;

   - выявление убыточной  продукции, разработка мероприятий  по снятию ее с производства;

   - подготовка статистической  отчетности в установленные сроки;

   - разработка методик,  рекомендаций, нормативно-инструктивной  документации по вопросам экономики,  оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической  отчетности.

2) Экономическое планирование  и анализ экономического состояния  предприятия.

   - разработка и  подготовка к утверждению проектов  перспективных и текущих планов  экономической деятельности и  развития предприятия;

   - разработка мероприятий  по повышению производительности  труда, снижению издержек на  производство и реализацию продукции,  повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению  потерь и непроизводительных  расходов;

   - подготовка для  представления в бухгалтерию  предложений по установлению (изменению)  должностных окладов отдельных  должностей и категорий работников  предприятия;

   - разработка методических  материалов по технико-экономическому  планированию деятельности подразделений  предприятия, расчету экономической  эффективности внедрения новой  техники и технологии, проведению  организационно-технических мероприятий,  направленных на повышение конкурентоспособности  продукции (работ, услуг).

3) Формирование ценовой  политики предприятия.

   - разработка прогнозов  экономического развития предприятия  в соответствии с потребностями  рынка:

   - анализ роста  цен на аналогичную продукцию  конкурентов;

   - подготовка заключений  на проекты оптовых цен на  продукцию предприятия.

 

7.2 Права планово-экономического отдела

Планово-экономический отдел  имеет право:

1) Давать структурным  подразделениям предприятия указания  по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые  являются обязательными к исполнению  подразделениями.

2)Требовать и получать  от всех структурных подразделений  предприятия сведения, необходимые  для выполнения возложенных на  отдел задач.

3) Самостоятельно вести  переписку по вопросам экономического  планирования и статистической  отчетности, а также по другим  вопросам, входящим в компетенцию  отдела и не требующим согласования  с руководителем предприятия.

4) Представительствовать  в установленном порядке от  имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными  и муниципальными органами, а  также другими предприятиями,  организациями, учреждениями.

5) Давать разъяснения,  рекомендации и указания по  вопросам, входящим в компетенцию  отдела.

6) Проверять правильность  и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями  предприятия.

7) Вносить предложения  руководству предприятия о привлечении  к материальной и дисциплинарной  ответственности должностных лиц  предприятия по результатам проверок.

8) Проводить совещания  и участвовать в совещаниях, проводимых  на предприятии по вопросам  производственно-экономической деятельности  предприятия.

9) Привлекать в установленном  порядке специалистов структурных  подразделений предприятия, экспертов  сторонних организаций для участия  в рассмотрении и выполнении  работ по вопросам, входящим в  компетенцию отдела в соответствии  с настоящим положением.

 

7.3 Служебные связи

1) С финансовым отделом  по вопросам:

Получения:

- финансовых и кредитных  планов; 
          - отчетов о выполнении финансовых планов; 
          - результатов финансового анализа; 
          - методических и инструктивных материалов по вопросам финансовой деятельности предприятия.

Предоставления:

   - среднесрочных и  долгосрочных планов производственной  деятельности предприятия; 
            - копий плановых экономических заданий, поставленных перед подразделениями предприятия; 
            - плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат; 
            - проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы и услуги; 
            - результатов экономического анализа всех видов деятельности предприятия.

2) С бухгалтерией по  вопросам:

Получения: 
            - данных, необходимых для экономического планирования, прогнозирования и анализа; 
            - баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств; 
            - расчетов заработной платы; 
            - предварительных расчетов амортизационных отчислений;

Предоставления: 
            - планов производства продукции на месяц, квартал, год в целом по предприятию и по отдельным структурным подразделениям; 
            - проектов оптовых и розничных цен на продукцию (тарифов на работы и услуги); 
            - отчетов о выполнении планов структурными подразделениями и предприятием в целом.

3) С отделом сбыта по  вопросам: 
        Получения: 
             - планов и графиков отгрузки продукции; 
             - отчетов о выполнении планов по отгрузке покупателям готовой продукции; 
             - данных о состоянии запасов готовой продукции и их соответствии утвержденным нормативам; 
             - отчетов о выполнении графиков поставок и других условий договоров. 
         Предоставления: 
             - планов реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год; 
             - планов производства для заключения договоров с контрагентами; 
             - утвержденных цен на продукцию (работы, услуги).

 

7.4 Должностная инструкция

 Начальник планово-экономического  отдела относится к категории  руководителей. Он назначается  на должность и освобождается  от должности в установленном  действующим трудовым законодательством  порядке приказом директора предприятия  по представлению коммерческого  директора.

Взаимоотношения по должности: 
-  прямое подчинение директору; 
- отдает распоряжения Работникам планово-экономического отдела.

Квалификационные  требования начальника планово-экономического отдела:

- образование высшее профессиональное (экономическое) образование; 
- опыт работы не менее 5 лет; 
- знания Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность; 
- навыки работы по специальности. 

Должностные обязанности  начальника планово-экономического отдела

Начальник планово-экономического отдела:

1) Осуществляет руководство  работой по экономическому планированию  в предприятия, направленном на  организацию рациональной хозяйственной  деятельности в соответствии  с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

2) Возглавляет подготовку  проектов текущих планов подразделениями  предприятия по всем видам  деятельности в соответствии  с заказами потребителей продукции,  работ (услуг) и заключенными  договорами, а также обоснований  и расчетов к ним.

3) Участвует в разработке  стратегии предприятия с целью  адаптации ее хозяйственной деятельности  и системы управления к изменяющимся  в условиях рынка внешним и  внутренним экономическим условиям.

4) Руководит составлением  среднесрочных и долгосрочных  комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласовывает  и взаимно увязывает все их  разделы.

5) Обеспечивает доведение  плановых заданий до подразделений  предприятия.

6) Организует разработку  прогрессивных плановых технико-экономических  нормативов материальных и трудовых  затрат, проектов оптовых и розничных  цен на продукцию предприятия,  тарифов на работы (услуги) с учетом  спроса и предложения и с  целью обеспечения запланированного  объема прибыли, составление нормативных  калькуляций продукции и контроль  за внесением в них текущих  изменений планово-расчетных цен  на основные виды сырья, материалов  и полуфабрикатов, используемых  в производстве, сметной калькуляции  товарной продукции.

7) Обеспечивает подготовку  заключений на проекты оптовых  цен на продукцию, поставляемую  предприятия.

8) Осуществляет руководство: 
   -  Проведением комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия. 
   - Разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.