Персонал организации и пути повышения эффективности использования рабочей силы

*Оптимальность организации труда во многом зависит от выбора и проектирования наиболее результативного варианта использования  материальных  и трудовых ресурсов которые будут соответствовать содержанию поставленных задач.

*Комплексность  организации  труда  основывается на  взаимосвязи  не  только организации труда и организации производства, но и трудовых действий, трудовых процессов и рабочих мест. На отдельном рабочем месте используется определенная система организации труда. Комплексность организации труда повышает эффективность работы на каждом рабочем месте и способствует улучшению показателей работы всего  предприятия и таким образом повышается эффективность использования рабочей силы.  

*Эффективность  организации  труда  - это объективно необходимая разработка и внедрение таких принципов, способов и методов организации труда, которые обеспечивают достижение поставленных целей и задач  при  минимальных  затратах  живого  и овеществленного  труда,  рациональном расходование рабочего времени и нормальных условий труда для персонала предприятия.

Таким образом, следует сделать вывод, что модернизация  организации  труда  предопределяется требованием прогрессирования организации производства в целом. Комплексное  решение вопросов  совершенствования  техник  и технологии,  организации  производства и управления  предприятием стоят в основе организации трудовой деятельности персонала организации. Чем  выше и качественнее  организация  производства,  прогрессивнее техника и технология, тем эффективнее организация труда, и следовательно эффективнее рабочая сила.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3 Виды и формы организации труда

В развитии методологии организации трудовой деятельности работников предприятия, выделяют 2 направления его построения (разделение  и кооперация).

Основными различиями в эти точках зрения сводятся к определению места, а также  роли отдельно взятого субъекта трудовой деятельности. Дабы сохранить равновесие в управлении персоналом (их место обусловлено дополнительными требованиями): функционалом выполняемых обязательств, должностными инструкциями, сертификацией труда и качества и т.д.

В ходе разделения  трудовой деятельности  на  предприятии  выполняется  разграничение субъектов деятельности  в производственном процессе.

*Внутрипроизводственное  разделение  труда  - это  обособления  разных  видов  труда  и специализацию  рабочих  мест и рабочих на выполнение закрепленных за ними соответствующих обязанностей,  работ  и операций.  Грамотно выстроенная модель  разделения  деятельности  предусматривает  рациональную расстановку сил по объектам труда с учетом личных способностей работников, профессиональных и деловых качеств, отношения к труду, улучшая при этом выработку, производительность, а следовательно степень  удовлетворенности  трудом  и заинтересованности  в нем, а также снижение  утомляемости. Разделение труда является оперирующим фактором роста профессионализма сотрудников, повышению качества их работы, а также снижению затрат и т. д.

Разделение трудовой деятельности на предприятии (организации) может носить: а)технологический, б)функциональный, в)профессиональный и г)квалификационный характеры.

*Технологическое разделение труда зависит от структуры производственного  процесса,  уровня  его  механизации,  объема  и типа  производства и выполняется  на  основе  разбиения  производственного  процесса  на стадии: (заготовительную,  обрабатывающую,  сборочную),  пределы, фазы, частичные технологические процессы и операции. Технологическое разделение труда может быть: кооперационным, подетальным и поэлементным.

*Кооперационное  разделение  труда  выражает распределение  и закрепление  на  длительный промежуток  времени  за  отдельными  работниками  определенных технологических  операций.  Именно это  обеспечивает  грамотную  расстановку рабочих и их максимальную занятость.              *При подетальном разделении труда рабочему поручается выполнение всех функций, которые составляют процесс изготовления  детали  или  завершающую  фазу  изготовления  данной  детали.

*При поэлементном разделении труда операция выполняется несколькими  рабочими,  и каждый  из них  постепенно  выполняет  часть  операции, отдельную функцию либо трудовое действие.

Пооперационное  и поэлементное  разделение  труда  способствует специализации труда. Рабочие, которые специализируются на выполнении определенной операции (приема, действия), быстрее осваивают технику и технологию труда, совершенствуют их, следовательно обеспечивают  рост  производительности труда.

Источником функционального разделение труда служит роль и место каждого работника  в процессе  труда, в зависимости от выполняемой ими функции: рабочих и служащих.

Также по функционалу принята градация на:

А) основные – это непосредственно задействованная группа рабочих в производственной деятельности предприятия(организации);

Б) вспомогательные – обслуживающая группа, которая создает условия для работы основных сил трудовой деятельности.

В зависимости  от  содержания  исполняемой  работы  служащие  делятся на руководителей, специалистов и служащих.

Квалификационная градация подразумевает деления трудовых обязательств соразмерно специализации, специальных: (теоретических, гуманитарный, аналитических и т.д) знаний и форм управления предметами труда.

Именно это и определяет деление  персонала  предприятия  на  отдельно взятые группы работников по профессиям и специальностям и квалификациям.

Квалификационное разделение труда предусматривает, что внутри отдельной профессиональной  группы  осуществляется  деление  работников в зависимости от уровня квалификации, то есть от способности осуществлять работу  какой-либо определенной сложности, которая затребует  специальных  теоретических знаний, практических навыков и непосредственного опыта. Квалификационной характеристикой  рабочего  служит  степень  освоения  работ  того  или  иного  разряда с присвоением ему соответствующего тарифного разряда.

Принято различать а)технологические, б)экономические,  в)психофизиологические и г)социальные границы разделения труда.

·Технологические  границы  разделения  труда  - это так называемое деление производственного  процесса  на фазы,  стадии,  производственные операции и их содержанием, методами и способами организации производства,  а также  уровнем  специализации  оборудования,  инструментов, приспособлений и рабочих мест.

Таким образом, разделение труда неразрывно  связано с его  кооперацией. Кооперирование трудовой деятельности персонала включает в себя соединение различных видов работ и трудовых процессов для получения конечного результата совместного труда. Созидание трудовой деятельности включает образование устойчивых трудовых  связей  между  отдельными участниками  в ходе исполнения поставленных трудовых задач и целей.

Виды кооперации труда могут быть следующими:

* межцеховым - слаженная и скоординированная трудовая деятельность коллективов цехов.

* внутрицеховую – это форма  согласованной  работы производственных участков цеха.

- внутриучастковую - создании  организационных  условий  для  эффективной работы  всех  бригад  участка в их совместной трудовой деятельности.

Факторы рациональной кооперации труда определяют два критерия:

- организационный - слаженная деятельность управляемой согласованной фракцией представителей трудовой деятельности;

- экономический,  характеризующий  возможность  максимального снижения затрат труда на единицу выпускаемой продукции.

В зависимости  от  разделения  и кооперации  труда  различают  две формы его организации на предприятии:

- индивидуальную – каждый рабочий на своем рабочем месте выполняет постоянно закрепленные за ним либо одну или несколько однородных операций, либо комплекс разнородных операций, либо все операции по изготовлению конкретного вида продукции (изделия);

- коллективную –  группа работников объединяется для  совместного и наиболее  эффективного  выполнения  комплекса  разнородных  и группы однородных трудовых операций. 

Наиболее  эффективной  коллективной формой  организации  труда  является бригада.

Таким образом, выбор рациональных видов разделения труда зависит от типа производства,  объема и сложности  выпускаемой продукции,  технической оснащенности производства, уровня его организации и предполагает обоснование оптимальной границы разделения труда.

Каждая форма  организации  труда имеет  свои разумные пределы или границы,  соблюдение  которых  позволяет,  во-первых,  снизить  обеднение содержания,  привлекательности  и  значимости  труда;  во-вторых,  обеспечить рациональную загрузку рабочих и эффективное использование рабочего времени, а следовательно повысить производительность труда. 

 

 

1.4 Основные направления организации труда

Совокупность  основных  элементов,  характеризующих  содержание организации  труда,  и задачи,  решаемые ею,  определяют  следующие  направления организации труда на предприятии:

1. Разграничение деятельности работников в процессе совместного труда и в то же время объединении различных видов работ и трудовых процессов для получения результатов  трудовой  деятельности. 

2. Планировка рабочих мест, обеспечивающую применение рациональных методов и приемов труда, а также комфортные и безопасные условия работы; оснащение рабочего места средствами и предметами труда; рациональное,  эффективное обслуживание, что в целом направлено на повышение результативности труда каждого работника.

3. Анализ условий  труда  на  рабочих  местах  и разработку  рациональных  режимов труда и отдыха рабочих, выбор и обоснование комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих сохранение длительной устойчивой работоспособности и здоровья работающих.

4. Построение любого процесса труда на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической и психологической энергии.

5. Кадровое  обеспечение  трудового  процесса  состоит  в осуществлении повышения квалификации работающих, подготовке новых кадров, переподготовке  и обучении  рабочих  вторым  профессиям,  организации  профессиональной ориентации и отбора кадров, анализе обеспечения предприятия кадрами необходимых профессий и соответствующей квалификации.

6. Укрепление дисциплины труда  выражается в создании условий, обеспечивающих соблюдение работниками установленных режимов труда и отдыха, правил внутреннего трудового распорядка, профессионально-функциональных  требований,  требований  техники  безопасности  и охраны  труда,  а также развитие трудовой активности и творческого отношения к труду.

7. Нормирование труда является  основой его организации и  заключается в разработке норм затрат труда и нормативов численности кадров, повышении качества разработки норм на основе исследования  трудовых операций  и затрат  рабочего  времени,  рациональных  способов  организации  труда  на  рабочих  местах,  в обеспечении  равномерной  и взаимосвязанной работы.

Указанные направления организации  труда неразрывно  связаны между  собой  и раскрывают  ее  содержание,  уточняя  и реализуя  на  практике такие  ее  функции,  как  трудосберегающая,  оптимизирующая,  трудощадящая, воспитательная, активизирующая и др.

Таким образом, в ходе организации труда  осуществляется симбиоз людского ресурса и техники на основе определенных норм, методов с целью достижения положительного эффекта для предприятия.3

На  уровне  предприятия  организацию  труда  рассматривают  как  систему  рационального  взаимодействия  работников  со  средствами  труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

В ходе развития методологии организации трудовой деятельности определились два направления его построения - разделение  и кооперация.

Основные различия в эти точках зрения сводятся к определению места и роли каждого субъекта трудовой деятельности.