1. Понятие производственная
программа. Сущность и система показателей
производственной программы предприятия.
2. Условия оптимальной производственной
программы
3.Формирование производственной
программы предприятия
Введение
В процессе реформирования
экономики России планирование как инструмент
управления было отвергнуто или полузабыто,
что сделало экономическую деятельность
предприятий малоуправляемой системой.
Надежды многих хозяйственников и ученых-экономистов
на то, что рыночные регуляторы автоматически
заменят планирование, не оправдались.
Этого и не могло произойти - вся мировая
история развития экономики свидетельствует,
что планирование является мощным средством
управления. Зарубежными специалистами
высоко оценена роль планирования на микроуровне
капиталистической экономики. По их мнению,
ни плановая система без рынка, рыночных
отношений и рыночных механизмов, ни рыночная
система хозяйствования без планирования,
регулирования и прогнозирования не могут
быть эффективными. Отечественные предприятия
все больше заинтересованы в результатах
своей производственно-хозяйственной
деятельности, что обусловливает необходимость
разработки новых подходов к процессу
планирования на микроэкономическом уровне.
По мнению Е. П. Михалева, планирование
на предприятии, или внутрифирменное планирование,
- это управленческая деятельность, отражаемая
в планах и фиксирующая будущее состояние
объекта менеджмента в текущие моменты
времени. В рыночной экономике план, определяющий
объем и ассортимент выпускаемой продукции,
играет ключевую роль во внутрифирменном
планировании. В связи с этим в условиях
переходной экономики особое значение
приобретает разработка научно обоснованной
и высокоэффективной ПП предприятия. Производственная
программа представляет собой результат
выбора оптимального плана производства
и реализации продукции с учетом влияний
факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего
субъекта. Условия рыночной экономики
значительно отличаются от условий времен
плановой экономики, поэтому неудивительно,
что многие предприятия столкнулись с
проблемой неэффективности применявшихся
ранее методов управления производством
продукции и ее реализацией. В новых экономических
условиях, определяемых рыночными отношениями,
предприятия организуют производство
и сбыт продукции с целью удовлетворения
потребностей рынка и получения прибыли.
Это становится реальным тогда, когда
производитель располагает возможностью
систематически корректировать свои научно-технические,
производственные и сбытовые планы в соответствии
с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать
собственными материальными и интеллектуальными
ресурсами. Данная возможность основывается
на точных, своевременных и экономически
обоснованных расчетах технико-экономических
показателей работы предприятия. При проведении
расчетов необходимы прикладные и фундаментальные
исследования, применение высокоэффективных
новых моделей компьютеров. Все это позволит
предприятию хорошо ориентироваться в
ходе и перспективах технико-экономического
развития производства, иначе оно может
потерпеть крах, безнадежно отстать от
конкурентов. В настоящее время неизмеримо
вырос интерес предприятий к подготовке
лиц, умеющих квалифицированно проводить
расчеты технико-экономических показателей.
1. Понятие производственной
программы. Сущность и система показателей
производственной программы предприятия
Показатели производственной
программы.
В экономической литературе
60-80-х гг. XX в., касающейся плановой деятельности
на микроуровне, использовались однотипные
определения сущности ПП, сводившиеся
к тому, что это система заданий, обязательных
для выполнения, основанная на директивных
показателях.
Данные научные трактовки
существовали в силу того, что действовала
система только государственных адресных
заданий. В условиях переходной экономики
такой подход неприемлем. Развитие рыночных
отношений, хозяйственной самостоятельности
предприятий требует новых подходов к
пониманию сущности производственной
программы. Новизна подходов, на наш взгляд,
определяется следующими основными факторами:
* появлением конкуренции,
конкурсных отборов продукции;
* необходимостью непосредственной
и быстрой реакции на изменения
внешней среды;
* формированием планов
производства и реализации продукции
с учетом потребностей и запросов
потребителей.
Можно дать следующее определение
понятия «производственная программа»
предприятия, функционирующего в рыночной
экономике.
Производственная программа
- это результат взаимодействия финансовой,
маркетинговой, технической и производственной
служб, определяющий объем, номенклатуру
и сроки выпускаемой и реализуемой продукции
в условиях рыночной конкуренции.
Производственная программа
- основной раздел перспективного и годового
бизнес-плана развития предприятия, в
котором определяются объем изготовления
и выпуска продукции по номенклатуре,
ассортименту и качеству в натуральном
и стоимостном выражениях [1 c.293]. Главная
задача при составлении программы - это
подтвердить расчетами, что производство
в состоянии реально производить необходимое
количество товаров в нужные сроки и с
требуемым качеством. При этом указывается
состав оборудования, поставщики сырья,
материалов, комплектующих изделий, условия
поставки по цене, количеству и качеству.
Разработка производственной
программы включает решение следующих
задач. Во-первых, планируется номенклатура,
ассортимент и объем выпуска изготовляемой
предприятием продукции, которые устанавливаются
на основе централизованного задания
по поставкам важнейших для народного
хозяйства видов продукции и портфеля
заказов предприятия с учетом его специализации.
При этом учитываются и договоры по кооперированным
поставкам, заключенные предприятием.
[5, c. 78]
Во-вторых, определяется состав
полуфабрикатов, которые будут изготовляться
самим предприятием и которые оно будет
получать в порядке кооперирования производства
от других, а также полуфабрикатов, которые
предприятие будет производить в порядке
кооперирования для смежных организаций.
В-третьих, предусматривается
улучшение использования производственной
мощности с учетом возможности ее рационального
расширения и специализации производства.
В-четвертых, предусматривается
распределение производства продукции
по отдельным календарным периодам в соответствии
со сроками ее поставки по хозяйственным
договорам с покупателями. Определяющим
фактором календарного распределения
выпуска продукции является длительность
производственного цикла ее изготовления
и состояние подготовки производства.
Таким образом, производственная
программа отражает основные направления
и задачи развития предприятия в плановом
периоде, производственно-хозяйственные
связи с другими предприятиями, профиль
и степень специализации и комбинирования
производства; номенклатуру и ассортимент
производства продукции в соответствии
с планом реализации, обязательствами
предприятия: При разработке производственной
программы основываются на потребностях
народного хозяйства и мирового рынка
в продукции предприятия, общей рыночной
ситуации, состоянии конкурентных предприятий
и отраслей. Формирование разделов производственной
программы осуществляется с применением
балансового метода, позволяющего приводить
в соответствие объемы планируемых работ
и потребности на них, а также осуществлять
расчеты обеспеченности производственной
программы производственными мощностями,
материальными, топливно-энергетическими
и трудовыми ресурсами.
2. Условия оптимальной производственной
программы
Особое значение при разработке производственной
программы и ее реализации имеет оптимизация
структуры выпускаемой продукции на основе
анализа покупательского спроса на конкретные
виды товаров и услуг и учета ограничений
по производственным мощностям, материальным
ресурсам и потребности в отдельных товарах.
Выбор оптимальной производственной программы
в первую очередь должен основываться
на знании спроса на конкретные виды товаров
и услуг. Отсюда очевидно, что спрос на
конкретную продукцию (максимальный объем
продаж в данном месте за определенный
период времени по установленной рынком
цене) выступает ограничением, которое
определяется внешней средой и которое
в обязательном порядке следует учитывать
при разработке производственной программы.
Производственная программа должна удовлетворять
не только потребности покупателей продукции
и потребности рынка, но и соответствовать
ресурсам предприятия, учитывать его объективные
возможности. Отсюда встает задача оптимизационного
характера.
Задача оптимального планирования заключается
в поиске такого варианта плана, который
при использовании имеющихся ресурсов
обеспечивает максимум результата либо
минимум затрат.
Оптимальной считается такая производственная
программа, которая в наибольшей степени
соответствует структуре ресурсов предприятия
и обеспечивает наилучшие результаты
его деятельности по принятому критерию.
Показатель, принимаемый в качестве критерия
оптимальности производственной программы,
должен достаточно полно отражать эффективность
работы предприятия, иметь количественные
значения в расчете на единицу каждого
вида выпускаемой продукции, быть линейно
зависимым от динамики объема производства.
На практике выбирается один или несколько
критериев, которые в наибольшей степени
отвечают конкретным условиям и задачам
производства. В случае использования
нескольких критериев полученные оптимальные
решения сравниваются, и выбирается окончательный
вариант производственной программы.
Для определения оптимальной производственной
программы применяются методы линейного
программирования с использованием компьютерной
техники. Внутренними ограничениями, учитываемыми
при решении задач оптимизации производственной
программы, обычно считаются технические
возможности, финансовые ресурсы, дефицитные
материалы, средства на оплату труда. Однако
ресурсом, определяющим возможности по
выпуску продукции, является производственное
оборудование. Поэтому важнейшим этапом
разработки производственной программы
предприятия является обоснование планируемых
объемов выпуска продукции производственной
мощностью. Производственная программа
разрабатывается в три этапа. Первый этап
- определение максимально возможного
съема продукции с имеющихся мощностей
(площадей) с учетом ликвидации «узких
мест» и недостатков в организации производства.
Если полученный объем продукции (услуг)
окажется недостаточным для удовлетворения
спроса на нее, то начинается второй этап,
в ходе которого разрабатываются мероприятия
по наращиванию производственных мощностей
(площадей) за счет собственных финансовых
средств и определяется возможный дополнительный
объем производства продукции.
Если и этот объем окажется недостаточным
для удовлетворения спроса на продукцию,
то начинается третий этап - разработка
плана технического перевооружения и
реконструкции предприятия. Такие мероприятия
проводятся не только при невозможности
удовлетворения спроса, но и в случае низкого
уровня технического развития производства,
не обеспечивающего выпуск продукции,
отвечающей современным требованиям к
ней как по качеству, так и по себестоимости,
материалоемкости, трудоемкости и другим
технико-экономическим показателям. Исходной
и завершающей стадией разработки производственной
программы является составление баланса
производственных мощностей и определение
степени их использования.
3. Формирование производственной программы
предприятия
Принципами формирования производственной
программы предприятия являются: - научное
обоснование использования производственных
мощностей, материальных, трудовых и финансовых
ресурсов; - систематическое обновление
номенклатуры и ассортимента выпускаемой
продукции и повышение ее качества; - согласованность
производственной программы предприятия
с поставками сырья, материалов, полуфабрикатов
от других предприятий, связанных по линии
кооперации; - непрерывное наращивание
выпуска продукции, если на нее имеется
спрос.
Для эффективного функционирования предприятия
необходим учет следующих внутренних
и внешних факторов, определяющих производственные
программы предприятия:
- объем и особенности спроса
на продукцию предприятия;
- номенклатура и ассортимент
продукции, формирование которых
осуществляется с учетом стадии
жизненного цикла продукции, степени
новизны изделия и его спроса
на рынке;
- конкурентная среда и положение
предприятия на рынке (определение
возможного объема продаж);
- уровень специализации предприятия
(производит ли оно технологически
однородную продукцию или производство
диверсифицировано);
- степень обеспечения максимальной
загрузки производственной мощности
предприятия и полной занятости
персонала, наличие материально
сырьевых, трудовых и финансовых
ресурсов.
Каждое предприятие акцентирует внимание
на тех факторах, которые определяют приоритеты
развития в предстоящий период.
Формирование производственных программ
предприятия осуществляется исходя из
следующих составляющих: - государственного
заказа, который доводится предприятию
органами государственного управления
по производству продукции производственно-технического
назначения и социально значимой продукции.
Государственный заказ должен быть альтернативным
для предприятия, обеспечивать важные
народнохозяйственные потребности. Госзаказ
размещается, как правило, на конкурсной
основе. При этом должна соблюдаться взаимная
ответственность сторон за его выполнение
и финансирование - объема прямых хозяйственных
договоров с потребителями продукции
- объема свободной продажи продукции
предприятия на рынках, в том числе через
систему фирменных магазинов.
Работа по планированию продаж заканчивается
формированием портфеля заказов или плана
продаж. План продаж на этой стадии формируется
с ориентацией на емкость рынка. Поэтому
анализу подвергаются спрос потребителя
через собственную торговую сеть; индивидуальные
заказы потребителей; заявки дилеров;
заявки оптовых покупателей.