Прибыль предприятий и методы её расчёта

• сравнимая продукция планового периода определяется по себестоимости периода, который предшествовал плановому;

• исходя из уровня базовой рентабельности продукции, рассчитывается прибыль по сравнимой продукции в плановом периоде;

• рассчитывается влияние отдельных факторов на смену прибыли в периоде, который планируется.

Расчет базовой прибыли осуществляется на основании отчетных или ожидаемых данных за предшествующий период. Базовая прибыль - это прибыль от выпуска (реализации) продукции в периоде, который предшествовал плановому. По его расчету осуществляется корректировка отчетной, ожидаемой прибыли с учетом факторов, которые на него повлияли тогда, но бездействовали в периоде, который планируется: изменение оптовых цен, прекращение выпуска отдельных видов продукции, изменение рентабельности отдельных видов продукции, снижение их себестоимости. От точного расчета базовой прибыли зависит точность всех следующих расчетов.

Пример 3

Прибыль периода, который предшествует плановому, составила 30000 руб. Себестоимость продукции 150000 руб. Себестоимость сравнимой продукции в планируемом периоде - 160000 руб. Снижение себестоимости продукции в планируемом периоде - 1%.

Базовая рентабельность определяется делением базовой прибыли (30000 руб.) на ожидаемую себестоимость продукции за период, который предшествует плановому (150000 руб.). Базовая рентабельность будет составлять 20% (30000·150000·100%).

Тогда себестоимость сравнимой продукции в плановом периоде, исходя из себестоимости предшествующего периода, будет равняться 158400 руб. (160000 : (100% - 1%) ( 100%). Прибыль от снижения себестоимости сравнимой продукции в периоде, который планируется, будет равняться 1600 руб. (160000 руб. - 158400 руб.).

Прибыль от выпуска (реализации) сравнимой продукции в периоде, который планируется, исходя из уровня базовой рентабельности, будет составлять 31680 руб. (158400 руб.* (20% : 100%)).

Разность 1680 руб. (31680 руб. - 30000 руб.) - это увеличение прибыли от выпуска (реализации) сравнимой продукции в периоде, который планируется, вследствие влияния такого фактора, как увеличение объема выпуска продукции.

Прибыль от выпуска (реализации) несравнимой продукции может быть рассчитана методом прямого расчета, если имеются соответствующие исходные данные. При их недостатке прибыль рассчитывается для всей несравнимой продукции с использованием показателя средней рентабельности продукции по предприятию.

Из рассмотренных методов вычисления прибыли, метод прямого расчета практически может быть использован на предприятиях разных сфер деятельности и областей экономики. Относительно аналитического метода расчета и метода с использованием показателя затрат на 1 руб. продукции, то методология и отдельные положения могут быть применены также и на предприятиях сферы услуг.

Соответственно с положениями (стандартами) бухгалтерского учета определение финансовых результатов от операционной деятельности предприятия, в целом, можно осуществить по такой схеме (тыс.  руб.).

1 Доход (выручка) от реализации  продукции (товаров, работ, услуг)	6300
2 Отчисление из дохода:
- налог на добавленную  стоимость	1050
- акцизный сбор	320
- рентные платежи	-
- другие отчисления	250
3 Чистый доход (выручка) от  реализации продукции (работ, услуг)	4680
4 Себестоимость реализованной  продукции (товаров, работ, услуг)	3000
5 Валовая прибыль (убыток) (3-4)	1680
6 Другие операционные  доходы	1240
7 Административные затраты	950
8 Затраты на сбыт	220
9 Другие операционные  затраты	660
10 Финансовые результаты (прибыль) от операционной деятельности   (5 + 6 - 7 - 8 - 9)	1090

 

 

                Глава 2.Планирование и формирование прибыли.

                2.1. Экономико-организационная структура предприятия . 

 

Объектом исследования является ООО “Русский швейный концерн”

Данное предприятие выпускает швейные изделия для мужчин и женщин. В предлагаемый ассортимент входят такие изделия для женщин, как жакеты, юбки, брюки, блузки. Для мужчин пошиваются в основном брюки. На фабрике  производится модная одежда, безопасная, надежная, доступная по цене. Постоянно изучаются запросы потребителей изделий путем прямых и обратных связей. Обновляется ассортимент одежды с учетом направлений моды, требований и ожиданий потребителей.

Применяются новые технологии выпуска швейных изделий, основанные на современном оборудовании и новых материалах. Представляются потребителям гарантии высокого качества и потребительских свойств нашей продукции.

Осуществляется постоянное сотрудничество с поставщиками, которые обеспечивают производство высококачественными материалами и комплектующими изделиями.

 В целом, управление  производством предприятия осуществляется  через отделы инженерно-технических  служб: внешнеэкономических связей, планово-экономического, организации  труда и заработной платы, производственного, технологического, технического контроля  и т.д.

На фабрике существует цеховая структура:

Экспериментальный цех – осуществляет разработку ассортимента, выполнение образцов швейных изделий, проработка и запуски новых моделей, экспериментальные раскладки для определения технических норм, изготовление подсобных лекал из картона.

Подготовительный цех – складирование и учет основного сырья и прикладных материалов. Расчет ткани по картам раскроя, согласно технических норм.

Раскройный цех – обмеловка, раскрой тканей, нумерация деталей кроя, их комплектация и транспортировка кроя в пошивочные цеха.

Пошивочные цеха №1 и №2 – швейные бригады по изготовлению готовой продукции (7 бригад по  50-55 человек).

Склад готовой продукции – приемка из цехов и отгрузка готовых изделий согласно заказам торгующих организаций.

Склад фурнитуры – складирование и учет фурнитуры. Подача фурнитуры в пошивочные цеха в соответствии с маршрутными листами и техническими нормами.

Склад вспомогательных материалов – складирование и учет всех вспомогательных и строительных материалов, запчастей для оборудования, поступивших на фабрику, а также их выдача в соответствии с заявкой на производство.

Согласно контрактам с фирмами ООО “Русский швейный концерн” оказывала услуги по пошиву брюк, юбок, жакетов, платьев, накидок, жилетов, шорт из давальческого сырья.

     За  отчетный период было произведено 771,0 тыс. единиц по заказам иностранных  фирм. 

Всего экспорт давальческого сырья составил 5.329,3 тыс. долларов США, из них экспорт услуг - 1.678,8 тыс. долларов США.

Предприятие работает со всеми торгующими организациями: базы ТО; райпо; коопторги; магазины;

В 2009 году было заключено 181 договор на поставку продукции

На начало 2009 года фабрика имела устойчивое финансовое положение. Производственные запасы по данным баланса на 01.01.2009 года составили 651,0 млн. руб., на 01.01.2008 года - 764,0 млн. руб. В течение 2009 года своевременно производились платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

На стабильное финансовое положение в 2009 году положительное влияние оказало своевременное получение валютного кредита под сырье и долгосрочного кредита на оборудование.6

С учетом перспективы дальнейшего социального развития коллектива в 2009 году на фабрике был осуществлен ряд мероприятий по внедрению новой техники, ремонту и перепланировке существующих помещений, приведению их в соответствие с современными санитарно-гигиеническими требованиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Планирование  прибыли ООО “Русский швейный концерн”

 

В 2009г. ООО “Русский швейный концерн” получил 862 млн. руб. прибыли от реализации продукции. Этот показатель выше полученного в 2009г. на 117 млн. руб. или на 15,7% (табл. 3.).

Табл. 3 Формирование прибыли от реализации продукции ООО “Русский швейный концерн”, млн. руб.

Показатель	2008г.	2009г.	Изменение
			Млн. руб.	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	4342	5157	815	18,7
Себестоимость товаров, продукции, работ, услуг	3575	4270	695	19,4
Валовая прибыль	767	887	120	15,6
Коммерческие расходы	22	25	3	13,6
Прибыль от реализации	745	862	117	15,7

 

 

Табл.3. также свидетельствует о том, что предприятие в 2009г. получило на 15,6% больше валовой прибыли, определяемой как разница между выручкой от реализации и себестоимостью продукции. Отметим, что увеличению прибыли от реализации способствовало повышение выручки от реализации продукции на 815 млн. руб. или на 18,7%.

Формирование балансовой прибыли, или прибыли отчетного периода осуществлялось за счет изменений операционных и внереализационных доходов и расходов (табл.4.) 7

Табл.4 Изменения балансовой прибыли, млн. руб.

Показатель	2008	2009	изменение
			Млн. руб.	Темп роста, %
Прибыль от реализации	745	862	117	115,7
Доходы от участия в других организациях	-	1	1	-
Прочие операционные доходы	48	206	158	4,29 раз
Прочие операционные расходы	219	372	153	169,8
Внереализационные доходы	4	1	-3	25
Внереализационные расходы	2	7	5	3,5 раз
Общая прибыль	576	691	115	119,9

 

 

Таким образом, общая прибыль ООО “Русский швейный концерн” выросла в 2009г. по сравнению с 2008. на 115 млн. руб. или на 19,9%. В целом общая прибыль меньше прибыли от реализации в 2008г на 169 млн. руб., в 2009г. на 171 млн. руб. Положительным моментом в 2009г. стало получение дохода от участия в других организациях, а также рост прочих операционных доходов, негативным явилось снижение внереализационных доходов и значительное повышение внереализационных расходов.

Размер чистой прибыли в 2009г. составил 429 млн. руб., в 2004г. 360 млн. руб., то есть чистая прибыль выросла на 69 млн. руб. или на 18,9%.

Изменения в структуре балансовой прибыли представлены в табл.5.

Табл.5 Динамика структуры балансовой прибыли, %

Показатель	2009г.	2008г.	Изменение
Балансовая прибыль всего	100,0	100,0	-
В том числе:
Прибыль от реализации	124,7	129,3	-4,6
Прибыль от финансовых результатов	-	-	-
Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности	100,7	99,6	+1,1
От внереализационных операций	-0,8	0,3	-1,1
Чистая прибыль	62,1	62,5	-0,4

 

 

Таким образом, в 2009г. произошли как положительные, так и отрицательные изменения в структуре прибыли. Так, снизился удельный вес прибыли от реализации и внереализационных операций, в результате чего, полученная предприятием чистая прибыль (ее удельный вес) также снизилась. Положительным является увеличение удельного веса прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

При планировании прибыли, как правило, используются два метода – прямого счета и аналитический метод.

Произведем расчет прибыли методом прямого счета, для этого построим таблицу.      

Табл.6   Расчет прибыли методом прямого счета

Из- де- лия	План реализации, шт.	Действующая цена изделия без налогов, тыс. руб.	Выручка от реализации (гр.2хгр.3), тыс. руб.	Полная с/стоим. единицы изделия, тыс. руб.	Себестоимость реализованной продукции (гр.2хгр.5), тыс. руб.	Прибыль от рализации продукции (гр.4 – гр. 6), тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7
Брюки Шорты Платье Накидка	2000 5000 10000 1000	50 12 56 60	100000 60000 560000 60000	45 10 54,5 55	90000 50000 545000 55000	10000 10000 15000 5000
780000                                    740000              40000