Принципы и методы отбора персонала в организации на примере Воротынского и Спасского районов

 

Рассмотрим состояние и развитие материально-технической базы в ОАО «Колхоз Покров-Майданский» в таблице 9.

Таблица 9 - Характеристика состояния и развития материально-технической базы в ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
Наличие основных производственных фондов с.-х. назначения, тыс. руб.- всего	9994	7988	8106	-1393	81,11
- на 100 га с.-х. угодий	464,84	371,53	377,02	-87,82	81,11
- на 1 среднегодового работника	370,15	380,38	540,4	170,52	145,99
Наличие энергетических средств, л.с. всего:	2360	1415	1156	-1204	48,98
- на 100 га посевной площади	109,77	65,81	74.58	-35.19	67.94
- на 1 среднегодового работника	87,41	67,38	77,07	-10,34	88,17

По данным таблицы видно, что за период с 2010 по 2012 год наличие основных производственных фондов на 100 га сельскохозяйственных угодий уменьшилось на 18,89 % или  87,82 тыс. руб. и на отчетную дату составили 377,02 тыс. руб., на 1 среднегодового работника данный показатель увеличился на  45,99 % или  170,52 тыс. руб. и составил в 2012 году 540,4 тыс. руб.

Наличие энергетических средств на 100 га посевной площади уменьшилось  на 32.06 % или 35.19 л.с., что произошло за счет уменьшения энергетических средств всего на 1204  л.с. или 51,02 %. Данный показатель на 1 среднегодового работника составил в 2012 году 77,07 л.с., что на 11,83 % или 10,34 л.с. меньше, чем в 2010 году.

 

 

2.3.Оценка финансового  состояния ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

Финансы предприятий – это система денежных соотношений,  возникающих  в процессе  формирования,  распределения  и  использования   фондов   денежных ресурсов (основных и оборотных средств, заработной платы, фондов  накопления и потребления, амортизационного фонда и т.п.).

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Рассмотрим динамику финансовых результатов хозяйства за период с 2010 по 2012 год в таблице 10.

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что за период с 2010 по 2012  год выручка по организации уменьшилась на 13,8 % или 418 тыс. руб. и в отчетном году составила 2612 тыс. руб., что произошло за счет уменьшения выручки от отрасли животноводства на 5,95 % или 116 тыс. руб., которая на отчетную дату составила 1835 тыс. руб. и выручки от прочих видов деятельности на 93,28 % или 500 тыс. руб. и в 2012 году она составила 36 тыс. руб.

Таблица 10 – Динамика финансовых результатов ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	изменение (+;-)	Темп роста, %
Выручка по организации,тыс.руб., в т.ч. продукция:	3030	2581	2612	-418	86.2
растениеводства	543	268	741	198	136.46
животноводства	1951	2264	1835	-116	94.05
прочие виды деятельности	536	49	36	-500	6.72
Полная себестоимость реализованной продукции – всего по организации, тыс.руб., в т.ч. продукция:	4266	6231	5274	1008	123.63
растениеводства	394	336	568	174	144.16
животноводства	3452	5852	4673	1221	137.98
прочие виды деятельности	420	43	33	-387	7.86
Прибыль (убыток) по организации всего, тыс.руб., в т.ч. продукция:	-1236	-3650	-2662	-1426	215.37
растениеводства	149	-68	173	24	116.11
животноводства	-1501	-3588	-2838	-1337	189.07
прочие виды деятельности	116	6	3	-113	2.58
Рентабельность (убыточность) производства в целом по организации, %, в т.ч. продукция:	(28.97)	(58.58)	(50.47)	(24.5)	174.21
растениеводства	37.82	(20.24)	30.46	-7.36	80.54
животноводства	43.48	61.31	(60.73)	104.21	–
прочие виды деятельности	27.62	13.95	9.09	-18.53	32.91

 

Полная себестоимость реализованной продукции за период с 2010 по 2012 год увеличилась на 1008 тыс. руб. или 23,63 % и в 2012 году составила 5274 тыс.руб. В отчетном году предприятием был получен убыток в размере 2662 тыс.руб.

Убыточность в целом по организации составила на отчетную дату  50,47 %.

Далее в таблице 11 рассмотрим динамику структуры пассивов в ОАО «Колхоз Покров-Майданский» за период с 2010 по 2012 год.

Анализируя структуру пассивов ОАО «Колхоз Покров-Майданский» можно сделать следующие выводы: коэффициент концентрации собственного капитала в отчетном году составил 0,31, что меньше показателя базисного года на 0,37. По данным 2012 года получается, что на 1 рубль общей величины имущества организации приходится 0,31 копеек собственного капитала организации.

Таблица  11 – Динамика структуры пассивов в ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

 

Коэффициент	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+: – )
R концентрации собственного капитала	0,68	0,31	0,31	-0,37
R финансовой зависимости	1,47	3,25	3,27	1,8
R моневренности собственного капитала	0,71	1,93	2,15	1,44
R финансового левериджа	0,47	2,25	2,35	1,88

 

Значение коэффициента финансовой зависимости за рассматриваемый период увеличилось на 1,8 и в 2012 году составил3,27, это означает, что на 1 рубль общей величины имущества приходится 27 копеек заемных средств. Коэффициент маневренности собственного капитала в 2012 году составил 2,15, что на 1,44 больше  показателя 2010 года. Значение коэффициента финансового левериджа в отчетном году составило 2,35, что больше показателя базисного года на 1,88. На 1 рубль собственного капитала организации в 2012 году приходится 35 копеек заемных средств организации.

Основные показатели актива ОАО «Колхоз Покров-Майданский» рассмотрим в таблице 12.

Таблица 12 – Динамика показателей ликвидности ОАО «Колхоз Покров-Майданский»

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Отклонение (+; - )
R текущей ликвидности	3,09	1,12	1,19	-1,9
R быстрой ликвидности	0,22	0,06	0,28	0,06
R абсолютной ликвидности	–	0,01	0,01	0,1

 

Анализируя показатели ликвидности за 2010-2012 годы, можно сделать вывод о том, что коэффициент текущей ликвидности в отчетном году составляет 1,19, что на 1,9 меньше показателя базисного года. Значение коэффициента быстрой ликвидности составляет в 2012 году 0,28. Коэффициент абсолютной ликвидности в отчетном году составляет 0,01 , что больше показателя базисного года на 0,01.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что площадь сельскохозяйственных угодий в 2012 году по сравнению с 2010 годом  изменилась и составила 1550 га. Основные производственные фонды в отчётном году по сравнению с базисным годом уменьшились на 18,89 % или 1888 тыс. руб.  и составили 8106  тыс.руб. Наличие энергетических средств за рассматриваемый период уменьшилось на 51,02 % или 1204 л.с. и составили 1156 л.с. Среднегодовая численность рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 уменьшилась на 12 человек  и составила 15 человека. Затраты труда на производство одной единицы зерновой продукции в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 34,88 % и составили 1,74 чел.-час. Вся денежная выручка организации в 2012 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 654 тыс. руб. и составила в 2012 году 2376 тыс. руб. По величине коэффициента специализации – 0,17, можно сделать вывод, что специализация в организации низкая.  Убыток в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличился  на 1426 тыс. руб. или 115,37 % и составила в 2012 году 2662 тыс. руб. Так же можно сказать, что хозяйство финансово устойчиво и имеет собственных средств в достаточном количестве. Данное хозяйство инвестиционно независимо и финансово устойчиво.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В

СПАССКОМ РАЙОНЕ

 

1. Управление кадрами в Спасском районе

Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации.

Каждое подразделение службы управления персоналом разрабатывает, оформляет, исполняет ту документацию, которая соответствует его функциональному назначению. Бухгалтерии сельхоз организаций ведут следующие кадровые документы: личные дела работников организации, включая анкету, автобиографию, копии документов об образовании, личные карточки, трудовые книжки, пенсионные дела.

На основе типовых документов с учетом особенностей организаций работники бухгалтерии разрабатывают документы для внутреннего использования.

Важными организационно распределительными документами являются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:

• общие положения
• порядок приема и увольнения рабочих и служащих
• основные обязанности администрации
• рабочее время и его использование
• поощрения за успехи в работе
• ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

Должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Должностная инструкция состоит из трех разделов: функции, права, ответственность работника. В должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет работник, обычно указывается дополнительная, входящая в круг его обязанностей, а также работа по совмещению профессий.

Важным организационным документом является коллективный договор. С целью регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических интересов работников предприятия с работодателем заключен коллективный договор. Настоящий коллективный договор соглашение заключен на основании закона Российской Федерации, является правовым актом. В договоре согласованы обязанности сторон, обеспечение занятости и регулирование увольнений, производственно-экономическая деятельность, оплата труда и нормирование, охрана, рабочие время и время отдыха, профессиональная подготовка и переподготовка, социальное развитие коллектива, удовлетворение интересов и нужд трудящихся.

Действующее трудовое законодательство предполагает право работника на надлежащие условия труда. Согласно ст. 21 и 219 ТК РФ работник имеет право на рабочем месте, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда и коллективным договором, а также требованиям охраны труда. Это право работника обеспечивается обязанностями работодателя, установленными в ст. 212 ТК РФ.

Под рабочим местом понимается любое место, где работник должен находиться или куда ему необходимо следовать по роду своей деятельности и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя. В целях про ведения аттестации выделяется такое самостоятельное понятие, как «постоянное рабочее место», т. е. место, на котором сотрудник находится большую часть рабочего времени (более 50% или более 2 ч. непрерывно).

Деятельность администрации по управлению развитием и продвижением конкретного работника: деловые, личностные и профессиональные качества специалиста оцениваются на основании аттестационного листа, который заполняется в двух экземплярах – работником и функциональным руководителем. Кроме этого, функциональный руководитель аттестуемого специалиста заполняет лист инженерной компетентности: такая форма опроса позволяет получить данные о каждом работнике с точки зрения всех заинтересованных сторон – самого работника, непосредственного руководителя и аттестационной комиссии, в состав которой входят представители дирекции, главные специалисты, представители общественных организаций, действующих на предприятии.