Пути повышения производительности труда на предприятии

     

     Рис. 1.1. Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции  работника предприятия 

     Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

     Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции: 

     ТЕi = ФРВi / VВПi(1.3) 

 

      где  ФРВ_i – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий,

     VВП_i – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

     Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.

     Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счёт снижения трудоёмкости продукции. Достигнуть снижения трудоёмкости возможно за счёт внедрения мероприятий НТП, механизации  и автоматизации производства и  труда, а также увеличения кооперированных  поставок, пересмотра норм выработки  и т. д.

     Чтобы исключить искажение уровня производительности труда за счет изменения объема выпуска услуг и продукции вследствие повышения или снижения отпускных цен на услуги и продукцию, фактический объем реализации отчетного периода измеряют в ценах, принятых в плане на отчетный год.

     Более точную характеристику уровня производительности труда дает показатель средней выработки, исчисленный по объему чистой продукции (без учета стоимости материальных ценностей, потребленных при выполнении услуг и продукции).

     Средняя выработка работников в этом случае не зависит от стоимости материалов, полуфабрикатов, узлов и деталей, потребленных при выпуске услуг  и продукции, и сдвигов в структуре услуг, связанных с изменением соотношения изделий и работ, имеющих разный уровень материалоемкости, в общем объеме услуг и продукции.

     Она может возрасти за счет применения дорогостоящих материалов, полуфабрикатов и деталей, наращивания выпуска  материалоемких изделий и работ, увеличения доли покупных полуфабрикатов в общей сумме материальных затрат. Исчисление средней выработки одного работника на базе чистой продукции необходимо прежде всего на предприятиях, производящих материалоемкие изделия.

     Для более объективной оценки уровня производительности труда, обеспечения ее сопоставимости по отдельным предприятиям и в динамике за ряд лет используют натуральный и трудовой методы ее измерения. Применение натурального метода возможно лишь на предприятиях, выпускающих однородные виды продукции и услуг.

     Нормы времени являются трудовыми измерителями производительности труда, их применяют, если возможно определение изменения уровня производительности труда путем сравнения фактически затраченного времени на изготовление единицы объема продукции или услуг с нормативным или путем деления объема выпуска продукции или услуг, выраженного в нормо-часах, на фактически отработанное время.

     В связи с тем, что нормами охватывается труд лишь рабочих - сдельщиков, а затраты труда управленческого и обслуживающего персонала при этом не учитываются, трудовые измерители не позволяют оценить уровень производительности труда по предприятию в целом, поэтому их используют при анализе уровня производительности труда у отдельных рабочих, в бригадах, цехах и мастерских.

     Для более глубокого анализа производительности труда, максимального выявления  возможностей ее роста используют различные методы измерения производительности труда (стоимостные, натуральные) в их взаимной связи.  

1.3 Источники и задачи анализа производительности труда 

     Источниками анализа производительности труда  являются данные аналитического и синтетического учета, первичная бухгалтерская  документация по труду (расчетно-платежные  ведомости, калькуляции и пр.), оперативная и нормативная информация (нормы выработки, расчеты выработки и пр.).

     Задачами  анализа производительности труда  являются:

     расчет  и анализ основных показателей, характеризующих  производительность труда;

     анализа факторов, влияющих на производительность труда;

     выявление резервов повышения производительности труда и разработка организационно-технических  мероприятий, направленных на повышение  производительности труда.

     В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения  и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать  мероприятия по его внедрению  на анализируемом предприятии.

     В процессе последующего анализа изучают  показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может  произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕ_i) и структуры производства (УД_i). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот [5, c.174]: 

     ТЕ = ∑ (ТЕi * УДi)(1.4) 

     Влияние этих факторов на средний уровень  трудоёмкости можно определить методом  цепной подстановки через средневзвешенные величины по формуле: 

     ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕ плi);(1.5)

     ТЕ  усм= ∑ (V фi * ТЕ плi) / ∑ Vфi;(1.6)

 

      ТЕф = ∑ (V фi * ТЕ фi) / ∑ Vфi (1.7) 

     Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь  осваиваемой продукции или улучшении  её качества. Чтобы добиться повышения  качества, надёжности и конкурентоспособности  продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения  трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь  трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли  должна находиться в центре внимания аналитиков.

     В заключение анализа определяют резервы  снижения удельной трудоёмкости продукции  по отдельным изделиям и в целом  по предприятию: 

     Эте = ТЕв – Теф = Тф – Тн + Тд / ВПф + ВПн – Тф / ВПф, (1.8) 

     где Т_ф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Т_н – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Т_д – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;

     ВП_ф – фактический объём валовой продукции;

     ВП_н – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости. 

     В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции dp, и средней выработкой одного рабочего Вр. При этом связь между средней выработкой одного рабочего Вр и одного работника В выражается формулой:

 

      В = dp * Вр (1.9) 

     В свою очередь средняя выработка  одного рабочего зависит от среднего числа дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период Д, средней продолжительности рабочего дня в часах Тсм и среднечасовой выработки Врч. Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов выражается формулой: 

     Вр = Д * Тсм * Врч (1.10) 

     При этом число дней, отработанных одним  рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней Тд на численность рабочих: 

     Д = Тд : Чр (1.11) 

     Среднюю продолжительность рабочего дня  находят как частное от деления общего числа отработанных человеко-дней: 

     Тсм = Тч : Тд (1.12) 

     Среднечасовую выработку рассчитывают путем деления  объема выпуска продукции и услуг  на число отработанных рабочими человеко-часов: 

     Врч = V : Тч (1.13) 

     Следовательно, средняя выработка одного работника  зависит от следующих основных факторов:

     удельного веса рабочих от численности персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,

     среднего  числа дней, отработанных одним рабочим  за анализируемый период. Его изменение по сравнению с планом характеризуется использованием целодневного фонда рабочего времени и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,

     средней продолжительности рабочего дня, характеризующей полноту использования внутрисменного фонда рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,

     среднечасовой выработки, которая отражает эффективность  использования живого труда в  единицу времени. Ее уровень зависит от производительности оборудования, квалификации рабочих, форм организации труда и других организационно-технических факторов. 

 

      2. Анализ производительности труда в ООО «ВелесСтрой»

     2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «ВелесСтрой»

 

     ООО «ВелесСтрой» было создано в 2001 году. Общество с ограниченной ответственностью создано в результате преобразования в него Закрытого акционерного общества «ВелесСтрой» и является его полным правопреемником.

     ООО «ВелесСтрой» создано на основе устава. Уставной капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставной капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы его кредиторов. Общество не имеет филиалов и представительств.

     Местонахождение Общества (юридический адрес): Россия, г. Вологда, ул. Преображенского, 29, оф.23.

     Предприятие является юридическим лицом, имеет  самостоятельный баланс, расчеты  и другие счета в учреждениях  банка, а также имеет печать, штамп  и торговый знак со своими реквизитами.

     Целью деятельности Общества является полное и своевременное удовлетворение потребностей населения, предприятий  и государства в производимой Обществом продукции и оказываемых  услугах, получение прибыли и  распределение ее для удовлетворения экономических и социальных интересов  Общества и членов трудового коллектива.

     Основными видами деятельности Общества являются:

     1. Общестроительные работы (каменные, плотничные, отделочные, бетонные и  другие), монтаж металлоконструкций.

     2. Выполнение функций генподрядчика и заказчика, включая технический надзор за строительством.

     3. Консультации по ремонтно-строительным работам.

     4. Осуществление пуско-наладочных работ.

     5. Производство продукции промышленного назначения и народного потребления, как для собственных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

        ООО «ВелесСтрой» имеет благоустроенную производственную территорию, на которой располагаются оборудованные складские помещения с автодорожными подъездными путями.

     Наряду  со стабильным развитием производства строительных материалов это позволяет  обеспечить бесперебойную поставку материалов не только на собственные  объекты, но и, используя уже имеющийся  опыт по снабжению, расширить торгово-закупочную деятельность предприятия.