Пути повышения производительности труда на предприятии

 

     Из  данных таблицы 2.4 следует, что произошло снижение производительности труда по предприятию в целом по отдельным видам услуг.

     Рассчитаем  индекс фиксированного состава:  

       

     Индекс  структурных сдвигов: 

       

     Таким образом, индекс фиксированного состава  показывает, что снижение производительности труда в целом по предприятию произошло из-за снижения среднегодовой выработки по отдельным видам услуг на 8 % (100 – 92). Структурные сдвиги же, напротив, положительно влияли на производительность труда в отчетном периоде, в результате этих сдвигов производительность труда снизилась только на 1%. Этот рост связан с увеличением доли рабочих, занятых оказанием услуг с высокой средней выработкой (услуги каменщиков) и уменьшением удельного веса рабочих, выполняющих услуги с низкой средней выработкой (услуги штукатура).

     Кроме того, приведенные выше данные показывают, что снижение производительности труда  на 61 тыс.руб. (667 – 728) в отчетном периоде  произошло под влиянием снижения производительности труда по отдельным  видам услуг на 253 тыс.руб.(920 – 667), а за счет изменения в структуре услуг, производительность труда, напротив, повысилась на 6,79 тыс.руб.(728 – 721,21).

     Таким образом, из-за влияния двух этих факторов, действующих в разных направлениях, производительность труда в отчетном периоде в целом по предприятию снизилась на 256,21 тыс. руб.(-253 + 6,79). 

     2.4 Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы 

     Данные  для анализа соотношения производительности труда и средней заработной платы  представлен в таблице 2.5.  
 
 
 
 

     Таблица 2.5 - Анализ соотношения производительности труда и средней заработной платы

 

     Из  данных таблицы 2.5 видно, что темп роста средней заработной платы опережает темп роста производительности труда. Коэффициент соотношения производительности труда и средней заработной платы составляет 1,18 в целом по работникам предприятия и 1,27 – по рабочим (по данным 2010 года). Таким образом, на предприятии не выполняется требование расширенного производства: темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.

     Снижение  трудоемкости производства услуг и продукции на предприятии «ВелесСтрой» осуществляется в соответствии с планом экономического и социального развития предприятия, в котором предусматриваются мероприятия по внедрению нового оборудования и технологических процессов, механизации ручного труда, совершенствованию организации труда и управления, другие мероприятия, обеспечивающие сокращение затрат времени на производство услуг и продукции, уменьшение численности персонала.

     Анализ  выполнения плана мероприятий по снижению трудоемкости производства проведем по отдельным видам работ и представим его в табл. 2.6.  
 

     Таблица 2.6 - Анализ выполнения плана по снижению трудоемкости производства

 

     Из  данных таблицы 2.6 видно, что снижение трудоемкости не произошло. По данным 2010г. трудоемкость составила 3513 тыс. нормо-час., вместо 3505 тыс. нормо-час. по данным 2009г.

     Рост  производительности труда (в %) в результате снижения трудоемкости производства услуг  и продукции рассчитывается по формуле:  

       (2.1) 

     где  П - рост производительности труда, %,

     t - снижение трудоемкости производства, %.

     На  исследуемом производительность труда в результате увеличения трудоемкости производства снизилась на 0,2 % (100*0,2/ (100 +0,2)).

     В таблице 2.7 представлены данные об удельном весе рабочих занятых ручным трудом на предприятии.

     Таблица 2.7 - Уровень использования ручного труда на предприятии

 

     На  анализируемом предприятии из 56 рабочих на конец 2010 года ручным трудом заняты 35 человек, или 62,5 % (35:56*100), что меньше аналогичного показателя по сравнению с 2008 годом на 4,8 процентных пункта. В течение 2010 года высвобождено 2 рабочих, занятых ручным трудом.

     Таким образом , можно сделать вывод, что снизить трудоемкость за счет замены оборудования. Представим данную проблему в виде дерева целей (таблица 2.8) 

     Таблица 2.8 – Дерево целей снижения трудоемкости

 

 

      3. Разработка рекомендаций, направленных на повышение производительности труда 

     3.1 Пути повышения производительности за счет снижения ручного труда 

     Высокая производительность труда - один из определяющих факторов конкурентоспособности, а, следовательно, успеха и процветания предприятия.

     Производительность  труда наряду с такими важнейшими функциями предприятия, как маркетинг  и инновации определяет результат  его деятельности — получение прибыли. Программы повышения производительности труда многообразны: одни из них концентрируют внимание на технических аспектах производственного процесса; другие - на социальных рычагах процесса принятия управленческих решений (мероприятия по обогащению труда); на третьих предприятиях делается упор на материальное стимулирование. Общим элементом во всех этих программах является процедура измерения производительности труда - уровня, динамики, взаимосвязи с финансовыми показателями - как необходимое условие для контроля за реализацией целенаправленных управленческих воздействий.

     Главными  направлениями решения задачи повышения  производительности труда являются [9, c.341]:

     - интенсификация производства;

     - техническое переоснащение предприятия;

     - внедрение более совершенной техники;

     - коренное повышение качества продукции;