Развитие форм организации производства ООО «Находканефтепродукт»

Метод организации поточного производства.

Сущность и условия применения метода. Этот метод используется при  изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает совокупность следующих специальных  приемов организационного построения производственного процесса:

расположение рабочих мест по ходу технологического процесса;

специализацию каждого рабочего места  на выполнении одной из операций;

передачу предметов труда с  операции на операцию поштучно и мелкими  партиями сразу же после окончания обработки;

ритмичность выпуска, синхронность операций;

детальную проработку организации  технического обслуживания рабочих  мест.

Поточный метод организации  можно применять при соблюдении следующих условий:

объем выпуска продукции достаточно большой и не изменяется в течение длительного периода времени

конструкция изделия технологична, отдельные узлы и детали транспортабельны, изделия можно делить на конструктивно- сборочные единицы, что особенно важно для организации потока на сборке;

затраты времени по операциям могут быть установлены довольно точно, синхронизованы и сведены к единой величине;

возможна полная загрузка оборудования.

Метод групповой организации производства.

Этот метод применяется в  случае ограниченной номенклатуры конструктивно  и технологически однородных изделий, изготовляемых повторяющимися партиями. Суть метода состоит в сосредоточении на участке различных видов технологического оборудования для обработки группы деталей в соответствии с требованиями унифицированного технологического процесса. Характерными признаками организации производства являются:

подетальная специализация производственных подразделений;

запуск деталей в производство партиями по специально разрабатываемым  графикам;

параллельно-последовательное прохождение  партий деталей по операциям;

выполнение на участках (в цехах) технологически завершенного комплекса  работ.

 

1.3 Развитие форм организации производства

 

Под влиянием научно-технического прогресса в технике и технологии машиностроения происходят существенные изменения, обусловленные механизацией и автоматизацией производственных процессов. Это создает объективные предпосылки развития новых форм в организации производства. Одной из таких форм, получившей применение при внедрении средств гибкой автоматизации в производственный процесс, является блочно-модульная форма организации производства. Создание производств с блочно-модульной формой организации осуществушется путем концентрации на участке всего комплекса технологического оборудования, необходимого для непрерывного производства ограниченной номенклатуры изделий, и объединения группы рабочих на выпуске конечной продукции с передачей им части функций по планированию и управлению производством на участке. Экономической основой создания таких производств выступают коллективные формы организации труда. Работа в этом случае строится на принципах самоуправления и коллективной ответственности за результаты труда. Основными требованиями, предъявляемыми к организации процесса производства и труда, в этом случае являются:

создание автономной системы технического и инструментального обслуживания производства;

достижение непрерывности процесса производства на основе расчета рациональной потребности в ресурсах с указанием  интервалов и сроков поставок;

учет установленных норм управляемости при определении численности работающих;

подбор группы работающих с учетом полной взаимозаменяемости.

Реализация указанных требований возможна только при комплексном  решении вопросов организации труда, производства и управления. Переход  к блочно-модульной форме организации проводится в несколько этапов. На этапе предпроектного обследования принимается решение о целесообразности создания подразделения с блочно-модульной формой организации. Проводится анализ конструктивно-технологической однородности продукции, и дается оценка возможности комплектации «семейств» деталей для обработки в рамках производственной ячейки. Затем определяется возможность концентрации всего комплекса технологических операций по выпуску группы деталей, устанавливаются состав и содержание основных требований к организации процесса производства и труда исходя из намеченной степени автоматизации. На стадии структурного проектирования определяются состав и взаимосвязи основных компонентов производственного процесса. На стадии организационно-экономического проектирования объединяются технические и организационные решения, намечаются пути реализации принципов коллективного подряда и самоуправления в автономных бригадах. Вторым направлением развития форм организации производства является переход на сборку сложных агрегатов стендовым методом, отказ от конвейерной системы сборки путем организации мини-потока.

Итак, необходимо отметить, что развитием общих форм организации общественного производства — концентрацией, специализацией. кооперированием и комбинированием — должны заниматься как государственные органы власти, так и корпоративные структуры. За эффектность специфических форм организации производства ответственность несут руководители предприятий (организаций).

 

2 Анализ производственно хозяйственной деятельности ООО «Находканефтепродукт»

 

2.1 Общие сведения об ООО «Находканефтепродукт»

 

ООО «Находканефтепродукт» является крупнейшим предприятием по перевалке  нефтепродуктов  с Транссибирской ж/д магистрали на морской транспорт на Дальнем Востоке России.

Предприятие переваливало до 5.5 млн.т  нефтепродуктов в год для обеспечения  потребностей Магаданской, Камчатской, Сахалинской областей, северных районов  Приморского, Хабаровского краев, Чукотки  и Якутии. Небольшое количество нефтепродуктов переваливалось на экспорт в социалистические страны (КНДР, Китай, Вьетнам, Лаос, Камбоджа, Куба) и Индию.

В настоящее время структура  перевозок нефтепродуктов танкерами  из Находки кардинально изменилась по сравнению с 80-ми годами. Объемы перевалки нефтепродуктов на внутренний рынок значительно снизились - с 4-5 млн.т в конце 80-х годов до 300-500 тыс.т в 1996-98 гг. В 1999-2000 гг. грузопереработка нефтепродуктов на внутренний рынок снова возросла до 1.2-1.5 млн.т в год. Доминирующее положение в структуре перевалки сейчас занимает экспорт нефтепродуктов в страны Азиатско-Тихоокеанского региона - Китай, Южная и Северная Корея, Япония и др., - 80-90 % от общего объема грузооборота в 1996-98 гг. и 60-70 % в 1999-2000 гг.

Главными конкурентами Общества на рынке услуг по перевалке нефтепродуктов являются нефтебаза в порту Ванино (АО «Трансбункер») и нефтебаза АО «Приморнефтепродукт» во Владивостоке. В 2010 г. ожидаемые годовые объемы перевалки составляют: Ванино - около 1.4-1.5 млн.т, Владивосток - 0.9-1.0 млн.т. Доля ООО «Находканефтепродукт» на этом рынке оценивается в 60-65 %.

После глубокого падения объемов  перевалки (с 4 млн.т в 1997 г. до 1.8 млн.т  в 1998 г.) в 1999 г. начался рост и годовой  грузооборот составил 3389.5 тыс.т. Впервые  за 10 лет произошло увеличение объемов перевалки нефтепродуктов на внутренний рынок - 1209.8 тыс.т. В 2000 г. шел дальнейший рост объемов перевалки: ожидается около 3.1 млн.т на экспорт и 1.5-1.6 млн.т на внутренний рынок. С учетом собственной поставки нефтепродуктов общий грузооборот оценивается в 4.8 млн.т.

Преимуществом перевалки нефтепродуктов в Находке являются:

- значительные (свыше 300 тыс.т) возможности  накопления нефтегрузов;

- возможность приема всех видов  нефтепродуктов;

- незамерзающая акватория порта;

- прием танкеров с дедвейтом до 50 тыс.т;

- невысокий уровень тарифов  перевалки нефтепродуктов на  внутренний рынок;

- наличие очистных сооружений  для приема балластных вод  с танкеров;

-  развитая инфраструктура нефтебазового  хозяйства, позволяющая одновременно обрабатывать 128 вагоноцистерн, 5 танкеров и 1 сухогрузное судно;

- наличие высококвалифицированных  и опытных специалистов. Основным  недостатком является более далекое  географическое расположение Общества  от нефтеперерабатывающих заводов  (в Комсомольске-на-Амуре, Ангарске, Хабаровске, Ачинске), т.е. более высокие ж/д тарифы на перевозку нефтепродуктов.

Другой вид деятельности - собственная  поставка нефтепродуктов местным и  региональным потребителям, - достигнет 120 тыс.т за 2011 год и обеспечит  около 6 % чистых доходов Общества.

Основными производственными задачами на 2012 год являются:

- обеспечение запланированных  объемов перевалки нефтепродуктов;

- увеличение объемов собственной  поставки нефтепродуктов до 180 тыс.т;

- реализация    программ     по     капитальному     ремонту     и     реконструкции производственных мощностей, Капитальному строительству;

-  установление эффективного  взаимодействия со структурными  подразделениями НК «Роснефть»  по реализации договора о простом  товариществе, в том числе с  Представительством НК «Роснефть» в Находке.

 

2.2 Структура управления  и производства

 

Организационная структура ООО  «Находканефтепродукт»  представлена в Приложении А.

Организационная структура предприятия  имеет линейно-функциональный вид.

В качестве преимуществ данного вида структуры можно отметить:

- использование линейно-функциональных  структур позволяет предприятию  уделять конкретному производству  услуг, потребителю или географическому  региону столько же внимания, сколько уделяет небольшая специализированная компания, в результате чего возможно быстрее реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям;

- этот вид структуры управления  ориентирует на достижение конечных  результатов деятельности организации  (производство конкретных видов услуг и продукции, удовлетворение потребностей определенного потребителя, насыщение услугами конкретного регионального рынка);

- уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие  высшего звена;

- отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении;

- улучшение коммуникаций;

- развитие широты мышления, гибкости  восприятия и предприимчивости  руководителей отделений (дивизионов).

Во главе ООО «Находканефтепродукт»  стоит директор, который осуществляет руководство всей производственной, хозяйственной и финансовой деятельностью  предприятия, организует всю работу предприятия, несёт полную ответственность  за его состояние и результаты деятельности. Директор руководит предприятием с помощью заместителей и помощников.

Полномочия директора, указанные  в Уставе, в его отсутствие переходят  к заместителю директора без  издания приказа о переходе полномочий на основании Устава предприятия.

Директор вправе в любое время  отказаться от исполнения своих обязанностей, предупредив об этом участников в  письменной форме не позднее, чем  за две недели до дня фактического отказа.

В случае отказа директора от выполнения своих обязанностей Участники вправе назначить нового директора.

Бухгалтер  компании обеспечивает контроль за сохранностью собственности, правильным расходованием средств  и материальных ценностей, осуществляет экономический анализ финансово - хозяйственной  деятельности компании, своевременно проводит ревизию документов, контролируют приём и расходование сырья, топлива, готовых изделий и других ценностей, а также предъявляет претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Ведет учёт и контроль за расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех премий, вознаграждений и пособий, составляют отчёты и балансы.

Специалисты занимаются организацией и поиском заказов, организацией материально-техническим снабжением.

Главное достижение нынешнего руководства ООО «Находканефтепродукт» – то, что удалось  сохранить существующий квалифицированный и опытный персонал, готовый к выполнению задач любой сложности.

Вместе с тем, проводятся следующие  мероприятия для эффективного управления предприятием:

- привлечение высококлассных специалистов со стороны;

- подготовка и переподготовка  собственных специалистов из  числа сотрудников предприятия  путем повышения квалификации;

- прием сотрудников на основе  испытательного срока и конкурса, периодические аттестации специалистов на основе внедряемой Системы Качества;

- материальные и моральные поощрения  за трудовые достижения.

Стратегическая цель предприятия  — выйти на качественно новый  уровень обслуживания, сохранить  позиции современного первоклассного конкурентоспособного предприятия в области организации снабженческо-заготовительной функции. Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

сохранить лидирующую роль на розничном  рынке страны;

усилить работу с корпоративными клиентами;

достигнуть роста капитала, позволяющего расширить инвестиции в экономику России;

внедрить в полнофункциональную  систему управления рисками;

создать гибкую, адекватную быстроменяющейся обстановке систему управления фирмой, основанную на экономических рычагах  управления и оптимальной системе распределения полномочий. Повысить управляемость фирмой путем расширения сети и совершенствования технологии принятия решений.

 

2.3 Технико-экономическая оценка  деятельности предприятия

 

Современный этап развития внес существенно-новые  моменты в экономическое становление России. В стране наблюдается бурный рост всех  отраслей промышленности, вызванный нуждами широкомасштабной модернизации всего производственного аппарата в народном хозяйстве  страны. Наибольший интерес представляет анализ тех элементов хозяйственного механизма, которые непосредственно влияют на ускорение  развития, на оперативное восприятие нововведений экономикой. Эти элементы представлены группой основных экономических показателей деятельности работы предприятия.

Анализ основных экономических  показателей работы ООО «Находканефтепродукт»  представлен в таблице 1.