Развитие форм организации производства ООО «Находканефтепродукт»

Для решения проблемы повышения  эффективности основного производства на предприятии в ООО «Находканефтепродукт» предлагается общая концепция (программа), которая ежегодно должна корректироваться с учетом изменяющихся внешних и внутренних обстоятельств. Программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, влияющие на производство и реализацию продукции. В содержании и сущности комплексной программы по повышению эффективности производства  должны быть отражены следующие моменты (табл. 6).

 

Таблица 6 - Содержание комплексной программы планирования повышения эффективности основного производства на предприятии

Вид мероприятия	Состав мероприятия
Более рациональное использование материальных ресурсов	- внедрение новой техники  или безотходной технологии, позволяющей  более экономно расходовать сырье,  материалы, топливо и энергию
Совершенствование  нормативной  базы  предприятия	- разработка норм и  нормативов на производство продукции
Комплексное использования  сырья и материалов	- разработка мероприятий  по безотходному производству
Использование отходов  производства	- выпуск вторичной  продукции
Улучшение качества продукции  и снижение процента брака	- внедрение КСУКП (комплексная система управления качеством продукции)
Улучшение использования  основных фондов	- освобождение предприятия  от излишних машин и оборудования; - сдача имущества предприятия  в аренду; - улучшение качества  обслуживания и ремонта основных средств; - обеспечение большей  загрузки машин и оборудования; - повышение уровня  квалификации персонала обслуживающие  машины и оборудование; - внедрение более прогрессивных  машин  и оборудования
Улучшение использования  рабочей силы	- определение и поддержание оптимальной численности персонала; - повышение уровня  квалификации; - обеспечение опережающего  роста производительности труда  по сравнению со средней заработной  платой; - применение прогрессивных  систем и форм оплаты труда;  - улучшение условий труда; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда

Кроме того, комплексная программа  планирования повышения эффективности  основного производства на предприятии должна иметь четкий механизм ее реализации.

 

3.2 Разработка необходимых мероприятий по совершенствованию развития основных факторов, повышающих эффективность

специализации ООО «Находканефтепродукт»

 

По форме организации производства на предприятии, в ООО «Находканефтепродукт» присутствует специализация.

Специализация — разделение труда по его отдельным видам, формам; сосредоточение деятельности на относительно узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции. Специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации как разделения труда и концентрации как объединения однородных операций или продукции. Специализация производства в промышленности осуществляется в трех основных формах: предметной, подетальной и технологической.

Экономическая эффективность специализации – результат организационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Основным экономическим показателем, характеризующим специализацию предприятий по перевалке нефтепродуктов, является структура товарной продукции, и прежде всего удельный вес продукции главной отрасли, отражающий уровень специализации. Чем меньше число товарных отраслей, тем выше уровень специализации, а стало быть, совершеннее организация и эффективность производства.

Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда. Однако основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти показателя действуют одновременно. И в этой главе хотелось бы выдвинуть следующие предложения по совершенствованию специализации производства.

 - Для развития и усовершенствования специализации нашего предприятия необходимо определить оптимальные размеры хозяйства. Хозяйствование ведется на достаточно большой площади, поэтому предприятие несет убытки из-за транспортных расходов, а также уплачивает весомые налоги государству за использование земли. Производственные площади следует использовать более рационально.

 -Оборудование необходимо использовать по максимуму. Любая высокопроизводительная машина может повысить уровень производства при постоянном выпуске продукции.

-Для достижения более глубокой  специализации можно предложить  предприятию нанимать на работу более квалифицированных специалистов, обученных конкретной деятельности. То есть в основу заложить использование не обычных рабочих, а постоянных специалистов, которые должны будут заниматься конкретной деятельностью.

  - Хотелось бы дополнить предложения еще и тем, что неплохо было бы осуществить комбинированное производство. Задача в комбинировании состоит в эффективном объединении отраслей и ступеней производства, которые возникают вследствие общественного разделения труда, для обеспечения прочности и безотходности производства, в использовании производственных фондов и рабочей силы. Комбинирование представляет собой соединение в одном хозяйстве выполнение отдельных постадийных операций по производству конечной продукции. Отрасли, входящие в комбинированное производство, представляют собой единый комплекс. Это мероприятие ведет к лучшему использованию техники и материальных ресурсов, уменьшению капитальных удельных вложений, сокращению производственного цикла. В результате чего повышается производительность труда и снижается себестоимость выхода продукции.

Если организация сможет учесть часть предложенных требований, возможно, это поможет увеличить эффективность  специализации. Цель углубления и увлечения  специализации — максимальный выход  товарной продукции при наименьших затратах труда и средств в расчете на единицу этой продукции.

Ставя перед собой основной целью  – повышение повышения эффективности основного производства на предприятии, -  а также учитывая основные факторы, необходимые к рассмотрению при составлении прогноза, был составлен план производственно-хозяйственной деятельности ООО «Находканефтепродукт» на 2013 г.

Себестоимость услуг ООО «Находканефтепродукт» является высокой. Основной причиной этого является высокая стоимость приобретаемых материалов, которые данное предприятие использует в производственном процессе, а также снижение объема оказываемых услуг.

Поэтому основными мерами могут  стать:

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных услуг;
• взыскание дебиторской задолженности;
• продажа части имущества и др.

Перепрофилирование ООО «Находканефтепродукт» подразумевает проведение следующих мероприятий:

• проведение анализа структуры издержек;
• выявление резервов снижения издержек;
• вывод нерентабельных хозяйств и направление высвободившихся средств на развитие других направлений;
• совершенствование организационной структуры.

Мероприятиями по совершенствованию развития основных факторов, повышающих эффективность специализации ООО «Находканефтепродукт»

являются:

• реализация транспортных средств – на сумму 411 тыс. руб.;
• реализация неиспользуемых основных средств (пустующих помещений) – на сумму 14000 тыс. руб.;
• взыскание части дебиторской задолженности и погашение части кредиторской путем зачета взаимных требований на сумму 9780 тыс. руб.

В таблице 7 представлен расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий ООО «Находканефтепродукт».

Таким образом, в результате реализации мероприятий возрастет на 14411 тыс. руб. При этом сократится дебиторская  и кредиторская задолженности.

 

Таблица 7 - Эффективность мероприятий по совершенствованию развития основных факторов, повышающих эффективность специализации ООО «Находканефтепродукт», тыс. руб.

№ п/п	Источники	Доходы	Расходы	Комментарии
1	Основная деятельность
	Услуги перевалки	45311	32500	С учетом дотации
	2.Складирование и хранение  груза в соответствии с его  спецификой  и типов упаковки	12241	10731	С учетом дотации
2	Реализация непрофильных активов
	1.Транспортных средств	411		Реализация неиспользуемых основных средств
	2.Объекты недвижимости	14000
3	Взыскание дебиторской  задолженности	9780		Путем зачета взаимных требований
4	Погашение кредиторской задолженности		9780	Путем зачета взаимных требований
	Итого	81743	53011
	Экономический эффект	28732

 

Создание и утверждение ООО «Находканефтепродукт» антикризисной программы позволит предприятию сохранить уровень ликвидности, платежеспособности, повысить конкурентоспособность, усовершенствовать технологию производства, повысить качество услуг и, соответственно, доходность предприятия.

В результате увеличения цен, расширения спектра услуг и приобретении нового оборудования планируется рост, как конечного финансового результата – валовой прибыли (на 62 %) – так и общих затрат на производство услуг (увеличение себестоимости планируется на уровне 7,5 %).

При дальнейшем использовании новой  линии и продвижения услуг  на рынки будет происходить дальнейший рост прибыли, который связан с ростом объема производства услуг.

Также увеличился коэффициент рентабельности активов на 12,5 долей и составил 34,8 %, следовательно, 1 руб., вложенный в предприятие принес 0,34 руб. валовой прибыли после реализации плана производственно-хозяйственной деятельности.

Рост коэффициента рентабельности услуг на 4 % означает, что 1 руб., вложенный  в производство услуг ООО «Находканефтепродукт», принесет 0,14 руб. валовой прибыли.

Также был рассчитан коэффициент  фондоотдачи, который является основным коэффициентом для определения эффективности использования основных средств предприятия. Его динамика также является положительной, увеличение после внедрения мероприятий плана составляет 7,7 %, то есть 1 руб., вложенный в ОПФ принесет компании 3,92 руб. дохода, что на 0,28 руб. больше, чем в 2007 г.

Таким образом, проведенный расчет по совершенствованию развития основных факторов, повышающих эффективность специализации ООО «Находканефтепродукт» позволит повысить технический уровень производства, в результате чего увеличится объем реализации, а, следовательно, и прибыль предприятия.

 

 

Заключение

 

Объектом исследования курсовой работы стало ООО «Находканефтепродукт».

Проведенный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Находканефтепродукт» позволил сделать следующие выводы.

За исследуемый период наблюдается  незначительный рост выручки от реализации. Однако, в связи с тем, что компания преодолела проблемы связанные с расторжением договоров на услуги связи организациям, работавшим по проекту «Сахалин II», а также увеличила свои технические возможности путем ввода новых мощностей, можно сказать о ее постоянном, динамичном развитии.

Анализ структуры и эффективности  использования производственных ресурсов выявил достаточно эффективное использование  всех видов производственных ресурсов, что подтверждается рассчитанными  в ходе анализа показателями. Однако предприятию следует разработать ряд мероприятий в целях повышения доходности использования основных фондов и более производительного использования персонала.

По итогам анализа структуры  и динамики затрат предприятия было выявлено, что за исследуемый период величина себестоимости увеличилась. Основным видом затрат компании являются затраты на оплату труда.

Таким образом, что существенных недостатков в управлении предприятием выявлено не было. ООО «Находканефтепродукт» развивается динамичными темпами согласно стратегическому плану развития.

Анализ финансового состояния ООО «Находканефтепродукт» показал, что платежеспособность ООО «Находканефтепродукт» является высокой на конец исследуемого периода. Среди положительных тенденций также следует отметить финансовую устойчивость и независимость.

Оценка финансовых результатов  выявила, что рассматриваемое предприятие является доходным, однако сокращение размера чистой прибыли к концу 2010 г. повлияло на ухудшение коэффициентов рентабельности. На основании проведенного анализа и выявления негативных тенденции администрацией компании было принято решение о расширении деятельности в 2013 г. и увеличении объемных показателей.