Разработка рекомендаций по повышению прибыли и рентабельности предприятия

Прибыль  ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал» облагается  налогом и распределяется  в общем порядке,  установленном для юридических лиц.  При подведении  итогов  хозяйственной  деятельности  за  год  после  внесения  в  бюджет  налогов  и  других  обязательных  платежей,  направления  прибыли  на  развитие  предприятия  и  материальное  поощрение  работников  каждому  учредителю  выплачивается  доля  прибыли,  соответствующая  его  вкладу  в  уставной  капитал  [23, с. 250].

Схема  распределения  прибыли  Общества  с  ограниченной  ответственностью  представлена  на  рис. 3.1.

 

 

   

= + + +

 

 

Рис. 3.1  Схема распределения прибыли

Общества с ограниченной ответственностью

 

На  основе  анализа  прибыли  и  рентабельности  предприятия  можно  сделать  вывод  о  том,  что  для  улучшения  хозяйственной  деятельности  ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал»  необходимо  повысить  прибыль  предприятия.  Для максимизации  прибыли рекомендуется осуществлять    следующие  мероприятия:

1. Строгое  соблюдение  заключенных  договоров  на  выполнение  работ.  Для  предприятия  особо  важно  найти  заказчиков  на  выполнение  престижных  и  наиболее  востребованных  на  рынке  работ.

2. Увеличение  объема  реализации  продукции товаров и услуг по  основному производству  (плитка  керамическая  и плитка  тротуарная)  и по  вспомогательному  производству  (оказание  услуг населению,  в т.ч.  в виде  ремонтно-строительных  работ)  за  счет  более полного использования производственных  мощностей предприятия.

3. Повышение  эффективности  деятельности  предприятия по  сбыту продукции.  Прежде  всего,  необходимо  больше  внимания  уделять повышению скорости  движения  оборотных средств,  сокращению  всех  видов запасов,  добиваться  максимально быстрого  продвижения готовой продукции от  производителя к потребителю.

4. Проведение  дополнительных  маркетинговых  исследований  региональных  сегментов рынка Центральной  России  и местного  рынка.  Совершенствование рекламной деятельности,  повышение эффективности отдельных рекламных мероприятий.

5. Снижение  себестоимости  продукции предприятия.  В рассматриваемый период  она остается  стабильно высокой,  даже  имеет некоторую тенденцию к росту.  Снизить себестоимость продукции можно за  счет  совершенствования  существующих  и  применения  новых  технологий  производства  (в  том  числе  металлокерамических  смесей,  которые только  недавно  начали  применяться  на  предприятии),  внедрения новой техники,  борьбы  за  экономию  и бережливость.  Анализ  фактической себестоимости дает  возможность выявить причины неоправданных потерь,  найти неиспользованные  резервы снижения  себестоимости и наметить  пути  их  реализации.

6. Улучшение  качества  выпускаемой продукции (в том числе не  только  керамической,  но  и тротуарной  плитки,  которая остается  пока  недостаточной,  хотя  в современных условиях  при строительстве дорог и благоустройстве придворовых территорий  она используется  в массовом  порядке), что приведет  к конкурентоспособности и заинтересованности  выбора  данного предприятия заказчиками продукции. 

7. Оптимизация  структуры  аппарата  управления.  Установление  и  устранение  причин  возникновения  перерасхода  финансовых  ресурсов  на  управленческие  и  коммерческие  расходы.  Большое  применение  адаптивных  (проектных)  структур,  которые  носят  временный  характер,  способствует  экономии  на  управленческих  расходах  и  оптимизации  прибыли  предприятия. 

8. Внедрение  новых  коммуникационных  систем  управления,  что  будет  способствовать  совершенствованию  управления  производством  и  сокращению  затрат  на  производство.

9. Улучшение  использования  основных  фондов  предприятия,  например,  за  счет  совершенствования  основного  производства,  своевременного  проведения  планово-предупредительного  ремонта,  что  повышает  уровень  содержания  и  эксплуатации  основных  фондов.

10. Совершенствование материально-технического  снабжения и повышение эффективности использования материальных  ресурсов  способствует  уменьшению  норм  расхода  сырья,  материалов,  топлива,  электроэнергии  и оборудования,  снижению  складских расходов.  Данные  мероприятия  снижают  себестоимость  продукции, а  следовательно,  повышают  прибыль  и  рентабельность  производства.

11. Осуществление  постоянного  контроля  за  условиями  хранения  и  транспортировки  сырья  и  готовой  продукции.   Сокращение  транспортных  расходов  за  счет  применения  современных  логистических  схем  маршрутов  доставки  сырья,  материалов  и  готовой  продукции.

12. Проведение  масштабной  и  эффективной  политики  в  области  подготовки  персонала,  что  представляет  собой  особую  форму  вложения  капитала.

13. Сокращение  затрат  на  производство  за  счет  повышения  уровня  производительности  труда  (применения  передовых  методов  труда  и  сокращения  простоев). Для  того,  чтобы  обеспечить  стабильное  получение  прибыли,  необходимо,  чтобы  рост  производительности  труда  опережал  рост  заработной  платы.  Это можно сделать за  счет  проведения  организационно-технических мероприятий,  направленных  на  изменение норм  выработки и расценок  за  выполненные работы.  В этом  случае  доля  заработной  платы в себестоимости продукции уменьшается,  повышение заработной  платы работников  происходит  за  счет  увеличения  объема  производимой  продукции.

14. Изменение  номенклатуры  и  ассортимента  продукции.  Трудно  сохранить  прибыльность  предприятия  без  изменения  ассортимента  продукции,  так  как  это  не  способствует  формированию  резервов  снижения  затрат.

15. Улучшение  использования  природных  ресурсов,  т.е.  поиск  и  использование  новых  источников  сырья,  изменение  состава  и  качества  сырья,  применение  экономичных  способов  добычи  природного  сырья.

16. Повысить  прибыль предприятия можно также за  счет  снижения  различного  рода  платежей  и благотворительных акций.

17. Повышению экономической устойчивости  предприятия,  а следовательно,  и повышению его прибыльности  безусловно  способствует  и государственная поддержка предприятий малого  и среднего  бизнеса,  в том числе и за  счет  государственных кредитов.

Реализация  предложенных  направлений  повышения  прибыли  и  рентабельности  ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал»  безусловно,  будет способствовать  экономической стабильности  и дальнейшему  развитию  предприятия. 

 

3.2 Рекомендации по повышению прибыли

и рентабельности предприятия

 

Современное  предприятие  на  рынке производства  строительных  материалов:

1. Должно  обладать  большой  гибкостью,  способностью  быстро  менять  предлагаемые  товары  и  услуги,  так  как  неспособность  постоянно  приспосабливаться  к  запросам  потребителей  обречет  предприятие  на  банкротство.

2. Требует  совершенно  новых форм  контроля,  организации и разделения  труда,  так как технология  производства  осложнилась и стала многоступенчатой.

3. Требует  роста   повышения  качества  выпускаемой   продукции  и  предлагаемых  услуг  и  изменения  их  характера.  Мало  выполнять   хорошо  работы,  необходимо  еще   думать  о  поиске  новых   заказчиков,  о  предоставлении  потребителям  дополнительных  фирменных   услуг.

4. Резко  меняет  структуру   издержек  производства:  все   более  возрастает  доля  издержек,  связанных  с  реализацией   продукции.  Все это требует принципиально новых подходов  к управлению  и организации производства  (непосредственно касается  и управления  прибылью в рамках  предприятия в целом).

5. Повышает  эффективность   деятельности  по  поиску  заказчиков.  Прежде  всего,  необходимо  больше  внимания  уделять повышению скорости  движения  оборотных средств,  сокращения  всех  видов запасов,  добиваться  максимально быстрого  выполнения  работ.  Осуществляя тактику постоянных  улучшений даже  в давно известных товарах и услугах,  можно обеспечить  себе  неуклонный  рост  доли  рынка,  объемов продукции и предлагаемых  услуг,  и как следствие доходов.

Финансовые  результаты  деятельности  предприятия  ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал»  характеризуются  суммой  полученной  прибыли  и  уровнем  рентабельности.  В  условиях  рыночных  отношений  предприятие  должно  стремиться  не  только  к  получению  максимальной  прибыли,  но  и  к  рациональному  и  оптимальному  использованию  уже  полученной  прибыли.  Это  позволит  не  только  удерживать  свои  позиции  на  рынке  строительной  продукции,  но  и  обеспечить  динамичное  развитие  производства  в  условиях  жесткой  конкуренции.       

Основной  рекомендацией  по  повышению  эффективности  прибыли  и  рентабельности  предприятия  ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал»  является  повышение  эффективности  организации  производства,  которое  будет  направлено  на  снижение  материальных  затрат  предприятия.

Показателем  эффективности  использования  материальных  затрат  является  материалоотдача,  которая  определяется  отношением  стоимости  произведенной  продукции  к  сумме  материальных  затрат.  Материалоотдача  характеризует  отдачу  материалов  на  каждый  рубль  потребленных  материальных  ресурсов.  Она  рассчитывается  по  формуле:

                                                     МО = ,                                                        (3.6)

где  ВП – объем выпущенной  продукции;

      МЗ – материальные  затраты.

 

Материалоотдача  на  предприятии  увеличивается  за  счет  наращивания  объемов  производства  продукции.

Экономия  сырья,  замена  более дорогого  сырья на  более дешевое также приведет  к уменьшению  затрат  предприятия,  а следовательно,  к повышению ее  прибыли.

Комплексное решение вопросов, связанных с эффективным использованием топливно-энергетических ресурсов, является одной из приоритетных задач экономического развития инфраструктуры ООО  Тульский  завод  «Стройарсенал». Рост тарифов на тепловую и электрическую энергию, цен на топливо, ресурсы, моральный и физический износ основных производственных фондов, потери энергоресурсов при их передаче и потреблении, инфляция приводят к снижению конкурентоспособности товаропроизводителя. Данные негативные последствия обуславливают объективную необходимость экономии топливно-энергетических ресурсов на предприятии и актуальность проведения единой целенаправленной политики энергосбережения.

Приоритетными направлениями в развитии и внедрении энергоэффективности на предприятии являются объекты теплоэнергетического хозяйства, так как именно в этих объектах расходуется большая часть бюджета предприятия, включая потери энергетических ресурсов при передаче тепловой энергии.

Вопросы энергетической эффективности  сегодня становятся инструментом повышения  экономических показателей предприятия, снижения расходов, улучшения качества оказываемых услуг. Учитывая экономическую значимость энергосбережения, мероприятия направлены на приоритетное решение этих задач.

Ниже на рис. 3.2 представлена диаграмма со значениями энергоемкости продукции на ООО Тульский завод «Стройарсенал» за 2008 – 2011 гг.

 

Рисунок 3.2 – Энергоемкость производства на ООО

Тульский завод  «Стройарсенал»

 

Следовательно, необходимо выработать мероприятия по снижению энергоемкости производства как для компенсации затрат в связи с ростом объемов производства, так и для чистой экономии энергоресурсов.

Проблема снижения энергозатрат требует концептуального и комплексного подхода. На ООО Тульский завод  «Стройарсенал» предлагается целостная Программа снижения энергоемкости и себестоимости производства на предприятии. Реализация этой Программы позволяет предприятию увеличить рентабельность и повысить конкурентоспособность продукции за счет снижения удельных энергозатрат.

Главной задачей Программы является анализ эффективности энергосистемы предприятия. Одним из ключевых компонентов Программы снижения энергоемкости и себестоимости производства является Концепция, в соответствии с которой реализуется политика предприятия в области использования топливно-энергетических ресурсов.

 Концепция содержит:

- создание системы энергетического мониторинга предприятия;

- энергетический и технологический  аудит;

- комплекс мероприятий по повышению эффективности использования энергоресурсов.  

На первом этапе работ определяются цели и принципы реализации Программы, выявляются ключевые показатели предприятия по повышению эффективности использования энергетических ресурсов – электроэнергии, тепла, топлива и др. Затем намечаются основные направления работ и сроки их выполнения. В заключение разрабатывается и ранжируется по приоритетам система мероприятий по снижению энергоемкости и себестоимости.  

Система энергетического  мониторинга решает широкий спектр задач, которые позволяют управленческому  персоналу в реальном масштабе времени: получать полную, максимально достоверную и надежную информацию об энергетическом балансе предприятия; управлять взаимосвязанными процессами потребления, производства и распределения энергоресурсов; принимать оперативные управленческие решения на основе фактического состояния производственной деятельности, энергозатрат в условиях действующего производства и частичного охвата автоматизированной системой технического учета потребителей.