Системный подход к организации производства

Содержание

 

 

  Основные  данные о работе

  Содержание

  Введение

  Основная часть

    1. Производство  как система и принципы организации  производственного процесса

    2. Предприятие  как субъект и объект организации  производства

  Заключение

  Глоссарий

  Список использованных  источников

  Приложения

 

Введение

 

В данное время системный подход выступает в качестве методологической основы во многих областях знаний и предоставляет возможность изучать разные системы или явления с помощью единых методов.

Организация производства представляет собой научное направление, которое можно рассматривать в качестве формы научного знания, изучающего закономерности создания и развития производственных систем и формирующего методы организации производства, которые обеспечивают эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.

Рост уровня организации производства требует и решения ряда теоретических проблем, важнейшими из которых являются классификация и содержание задач организации производства, методы исследования организации производства, принципы организации и их взаимодействие, методы оценки ритмичности производства и обоснования оптимальных пропорций производственных мощностей, количественная оценка и анализ уровня организации производства.

Системный подход лежит в основе научного подхода к организации производства, который ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта, а также на выявление многообразных типов связей в нем и сведение их в единую картину.

Основные принципы, которые имеет системный подход:

1. Принцип целеобусловленности. Цель первична. Для её осуществления создаётся система. Для проектирования и создания системы, решения задач анализа и синтеза необходимо определить более общее формирование (надсистему), куда проектируемая система будет входить как компонент. Глобальная цель позволяет сформулировать ряд локальных целей, решение каждой из которых приведет к выполнению главной цели.

2. Принцип относительности. Одна и та же совокупность компонентов может подвергаться рассмотрению независимо, либо как управляемая часть подсистемы, либо как управляющая для подсистем.

3. Принцип управляемости. Система должна быть способной изменять свою фазовую траекторию под влиянием сигналов управления. Цели и структура системы не могут быть жестко детерминированы, изменение внешних условий заставляет систему динамично их отслеживать, что делает выраженный принцип весьма важным для проектирования системы. При этом появляется необходимость создания в системе модулей управляемых контуров, представляющих собой механизмы управления в виде управляющих и управляемых частей, соединённых прямыми и обратными связями.

4. Принцип связанности. Система должна быть управляемой по отношению к надсистеме и управляющей по отношению к подсистемам. Принцип связанности осуществляет одно из главных концептуальных свойств кибернетики и заставляет определять для любой большой системы механизм связанности надсистемы, исследуемой системы и подсистем, связанных прямыми и обратными связями в единичный контур управления.

5. Принцип моделируемости. Изучаемая система должна содержать механизм прогнозирования её поведения во времени, позволяющий оптимизировать её фазовую и выходную траектории.

6. Принцип симбиозности. Исследуемая система должна базироваться с учётом объединения в контуре управления естественного и искусственного интеллектов. Здесь человек воспринимается как звено системы управления и играет главную роль. Человек основывает концепцию системы, её модель, анализирует их качество, принимает решения.

7. Принцип оперативности. Реакция на изменение параметров функционирования должна происходить своевременно, т.е. в настоящем масштабе времени. Вследствие этого в системе должен присутствовать механизм регулирования работы в настоящем масштабе времени, совмещающий в себе оперативность информации в виде образов и точность информации в виде буквенно-цифровых таблиц.

Системный подход — это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы.

Основной целью данной работы является раскрытие значения системного подхода к организации производства.

Для достижения этой цели предполагается решить следующие задачи:

1. раскрыть сущность и структуру системного подхода;

2. выявить роль системного подхода в организации производства.

 

 

Основная часть

1 Производство как система и принципы организации производственного процесса

 

Организация производства содержит в себе подготовку производства новых и модернизацию изготовляемых видов продукции, проведение усовершенствования технологий по изготовлению продукции, текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев. Она захватывает все этапы изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной — предельному удовлетворению общественных потребностей путем выпуска конкурентоспособной продукции.

Системный план организации производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно аргументированного совмещения рабочей силы со средствами производства. Подобное соединение выполняется исходя из заданных целей системы и функций ее отдельных элементов.

Организацию производства различают в трех аспектах:

- Функциональный (поэлементный);

- Пространственный;

- Временной.

Функциональный аспект является одним из основных аспектов, который имеет всеобщий характер. Именно на его основе реализовывается формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня. Пространственный и временной аспекты углубляют и развивают функциональный аспект. С позиции системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура формулирует и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация прямо соотносится с категорией управления. Если к организации и управлению подходить с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы:

1. организация как состояние, мера упорядоченности системы;

2. управление как изменение уровня организованности системы.

Система представляет собой определенную совокупность взаимосвязанных элементов, объединенных общей целью функционирования, и образующую устойчивое единство и целостность. Это универсальное понятие охватывает разнообразные объекты: структурные и функциональные, материальные и идеальные и т.п.

Важнейшие свойства системы: 1.Интегративность; 2. Единство противоположностей компонентов – А; 3. Структура – S; 4. Системное время – D; 5. Функционирование – F; 6. Целесообразность; 7. Коммуникационность – К; 8. Внутренние противоречия; 9. Внешние противоречия; 10. Способность к управлению и самоуправлению.

Интегративность – системообразующий фактор, учитывающий как цель создания системы, так и связь её с надсистемами, в интересах, которых создаётся проектируемая система. Интегративность содержит в себе одно из основных качеств отличающих системный подход от ньютоновского. Этим качеством является эмергентность - невыводимость выходных свойств системы Ес из суммы свойств элементов Еa.(Приложение 1)

При этом не только возникают новые системные свойства, но могут пропасть некоторые свойства компонентов, имевшиеся до включения в систему.

Кроме того, интегративность устанавливает связи и между внутренними параметрами системы и её поведением.(Приложение 2)

В качестве составляющих компонентов смогут выступать элементы, функциональные ячейки, устройства, представляющие иерархию структуры, а также процессы или отношения, характеризующие природу компонентов. Компоненты, несовместимые с системой, отторгаются системой. Функционирование компонентов является основой существования системы.

Структура S. Устанавливает внутреннюю организацию и способы взаимосвязи и взаимодействия компонентов.

Системное время D. Оно подчёркивает, что поведение системы обязательно должно рассматриваться в динамике, т.е. развиваться во времени и пространстве, включая все значимые этапы в процессе функционирования системы, такие как зарождение, становление, развитие, регресс и гибель.

Функционирование F. Под этим большей частью понимают процесс переработки (преобразования) экономической системой природных ресурсов в продукты производства, удовлетворяющие общественные потребности в материальных благах (товарах и услугах); при этом происходит смена состояний системы. Направлено на достижение поставленных целей, является источником развития системы, для его описания необходимо задать наборы компонентов и функций.

Целесообразность Z. Смысл создания системы в выполнении, поставленной перед ней цели (целями). Цель является одним из главных системных факторов и определяет локальные цели компонентов.

Коммуникационность К. Она определяет связи системы с внешней средой, что является необходимым условием существования системы. Содержанием коммуникаций является обмен со средой материей, энергией и информацией.

Внутренние противоречия позволяют прогнозировать развитие компонентов системы, связей между ними и их функций и являются источником движения и развития системы.

Внешние противоречия включают в себя взаимоотношения между системой и средой, формируют саму систему, её цели и функции.

При проектировании эффективных систем необходимо учитывать вышеприведенные свойства.

Производственная система – это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг. Виды производственных систем  делятся по квалификационному признаку.(Приложение 3).

Системное рассмотрение организации производственных систем позволяет определить, что они изоморфны, то есть имеет место формальное соответствие общих принципов их создания и специальных законов. Это дает возможность излагать законы организации производственных систем главным образом на примере одной системы. Закон выражает существенные, устойчивые, повторяющиеся и необходимые связи между явлениями. Организация производственных систем подчинена действию законов соответствующих наук и организации производства.

В отличие от законов организации производственных систем существуют два закона, которые являются исходными, независимыми друг от друга и не выводимыми из других законов – это законы соответствия и развития.

Закон соответствия означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы – друг другу. Истинность закона доказывается от обратного: нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.

Закон развития означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, а также производственной программы.

Из этих законов вытекает множество следствий, которые можно назвать законами второго порядка, а из них, в свою очередь, вытекают следствия, называемые законами третьего порядка. Такая тенденция сохраняется до следствий, характеризующих конкретные явления.

Систематизация законов (и следствий) организации производственных систем способствует более удачному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще), создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии «напряженных» планов, оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий, а также создание предпочтительной организации производственной системы.

Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем от области управления этими системами.

Стратегическое планирование - активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей тенденции развития, формирование специального механизма его реализации

Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:

1. фокусирование производственных мощностей;

2. использование производственного персонала;

3. развитие организации производства;

4. управление качеством продукции;

5. развитие производственной инфраструктуры;

6. организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;

7. управление производством.

Базовая стратегия производства – это балансирование производственных  мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются:

1. технический уровень производственного  процесса и возможность модернизации оборудования;

2. квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;

3. возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.