Системный подход к организации производства

Существуют и другие факторы, влияющие на производственную структуру, выделим несколько из них:

1. профиль предприятия, то есть характер выпускаемой  им продукции и технологию  ее изготовления;

2. тип производства, наличие  различных стадий технологического  процесса и значительные объемы  однородного производства на  каждой стадии;

3. степень промышленно-экономического  развития региона, в котором располагается  данное предприятие.

Виды производственных структур предприятий можно сгруппировать по двум признакам: по составу имеющихся стадий основного производственного процесса и по характеру специализации.

В зависимости от состава стадий производственного процесса различают:

- предприятия с полным  технологическим циклом, то есть  имеющие заготовительные, обрабатывающие  и сборочные цехи;

- предприятия механосборочного  типа, имеющие только обрабатывающие  и сборочные цехи, при этом  все заготовки предприятия получают  по кооперации;

- предприятия по производству  отдельных деталей, потребляемых  в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов  и пр.);

- сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия);

- предприятия по производству  заготовок, имеющие только заготовительные  цехи.

В составе выше перечисленных видов предприятий есть также определенное количество вспомогательных и обслуживающих цехов и служб.

В зависимости от характера специализации различают следующие производственные структуры предприятия:

- предметно-специализированные  предприятия, которые при изготовлении  продукции исполняют почти все  технологические процессы и имеют  все основные, вспомогательные и  обслуживающие цехи; такие предприятия  являются универсальными, так как  могут изготавливать самую разнообразную  продукцию;

- подетально-специализированные  предприятия с двумя технологическими  стадиями основного производства (например, заготовительные и обрабатывающие  цехи либо обрабатывающие и  сборочные);

- технологически специализированные  предприятия с одним переделом  основного производства и собственным  вспомогательным хозяйством; номенклатура  продукции на таких предприятиях  невелика, на каждом рабочем месте  выполняется небольшое количество  операций;

- функционально специализированные  предприятия, появляющиеся в результате выделения функций обслуживания и их обособления; основной производственной задачей здесь является выполнение работ по обслуживанию других предприятий энергией, транспортом, инструментами и т. п.;

- комплексно-специализированные  предприятия предметной, подетальной, технологической специализации, взаимодействующие  друг с другом по основному  производству и с функционально  специализированными по обслуживанию; такие предприятия выпускают  ограниченную номенклатуру однотипной  продукции при минимальном количестве  деталеопераций на каждом рабочем  месте.

Решающее воздействие на изменение производственной структуры оказывает углубление специализации предприятий, а также стремление к увеличению их рентабельности. Достижение этих целей обеспечивается, в частности, научно-техническим прогрессом.

Реинжиниринг представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия. С этой целью осуществляется анализ и последующее изменение имеющихся бизнес-процессов. Для достижения резких улучшений имеющихся показателей деятельности предприятия реинжиниринг предполагает фундаментальное изменение существующих бизнес-процессов. Вследствие этого методы реинжиниринга могут быть применены предприятием в процессе разработки инновационной стратегии развития.

Инновационный характер реинжиниринга заключается во введении на предприятии принципиально новых бизнес-процессов, сориентированных в первую очередь на создание, освоение и использование технологических инноваций. Подробная проработка этих процессов обуславливает появление в деятельности предприятий инноваций иных типов. Поэтому в рамках анализа методов управления инновационными преобразованиями реинжиниринг можно рассматривать с двух позиций. Во-первых, как метод управления деятельностью предприятия, в том числе и инновационной, а во-вторых, как инструмент разработки инновационной стратегии, ориентированной на создание «прорывных» технологических инноваций. При этом объектом реинжиниринга является одним из основных организационных элементов конкурентной стратегии предприятия – технология проектирования и реализации бизнес-процессов.

Реинжиниринг, как метод управления деятельностью предприятия включает в себя два взаимосвязанных процесса, один из которых устремлен на анализ имеющейся стратегии, а второй – на синтез принципиально новейшей конкурентной стратегии предприятия. В менеджменте эти процессы показаны двумя методами:

- обратный инжиниринг. В процессе обратного инжиниринга  проводится комплексный анализ  предприятия как единой системы  управления, включая диагностику  имеющихся бизнес-процессов. Обратный  инжиниринг осуществляется с  целью подготовки массива исходных  данных для создания принципиально  новой конкурентной стратегии  предприятия, включая создание новой  структуры основных бизнес-процессов  предприятия.

- прямой инжиниринг. В  процессе прямого инжиниринга  осуществляется проектирование  новой конкурентной стратегии  предприятия. Основание этой стратегии  составляют инновационные процессы. В рамках инновационной конкурентной  стратегии, разрабатываемой методами  прямого инжиниринга, проектируется  структура основных бизнес-процессов  предприятия, разрабатываются механизмы  финансирования. Результативность  реинжиниринга бизнес-процессов  обеспечивается за счет создания  и использования совокупности  инноваций, в первую очередь технологических, повышения инновационного потенциала  предприятия вследствие возрастания  доли интеллектуальных активов, в том числе объектов интеллектуальной  собственности, в общей сумме  активов предприятия, концентрации  ресурсов предприятия на перспективных  технологических направлениях и  т.д.

Принципиальное отличие двух рассмотренных процессов состоит в том, что обратный реинжиниринг является методом подготовки базы данных для проектирования новой конкурентной стратегии, а прямой реинжиниринг представляет собой подходы (методологию) формирования и реализации вновь создаваемой конкурентной стратегии предприятий инновационной направленности.

Совокупность реинжиниринговых мероприятий, проводимых на предприятии, представляет собой инвестиционный бизнес-проект, который имеет ярко выраженную инновационную направленность. В этом проекте есть ряд взаимосвязанных этапов.

Этап 1. Разработка образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии

Этап 2. Анализ бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия

Этап 3. Разработка модели новой конкурентной стратегии и моделирование новых бизнес-процессов предприятия

Этап 4. Реализация разработанной конкурентной стратегии и внедрение на предприятии новых бизнес-процессов

Учитывая сложность и комплексность решаемых при разработке реинжинирингового проекта задач целесообразно для более эффективной реализации реинжинирингового проекта привлечение специалистов по управленческому консультированию.

 

 

Заключение

 

Подводя итог курсовой работы можно сделать следующие выводы:

Система – совокупность взаимосвязанных объектов, представляющая определенную целостность, единство.

Системный подход – это методология изучения объектов как систем, которая включает в себя выявление общих тенденций и факторов развития этих систем, а также разработку мероприятий по их совершенствованию.

Применение системного подхода к решению организационных задач показывает одну из главных особенностей современного этапа развития теории организации производства. Системное восприятие сущности организации обязывает анализировать это явление как систему взаимосвязанных частей.

С позиции теории систем материальное производство выступает собой своеобразную сложную систему. К сложным системам относятся комплексы функций и виды деятельности, осуществляемые на предприятии.

Организация производства выступает как один из видов производственной деятельности и является системой взаимосвязанных работ, целей, форм и методов организационной деятельности. Организации производства свойственны свои характерные функции, а значит, и результаты, которые непосредственно находят отражение в конечных результатах производственной деятельности.

Важнейшие свойства организации производства, как любого системного явления, отражаются в ее структуре и процессах, проходящих в рамках этой структуры. Как система, организация производства представляет собой совокупность форм и методов взаимосвязей элементов производительных сил, как процесс – совокупность взаимообусловленных видов деятельности. Применение системного подхода решает задачу комплексного рассмотрения организации производства в единстве ее составных частей и как интегрированной целостной системы.

Использование системного подхода позволяет принять во внимание множество факторов самого многообразного характера, выделить из них те, которые оказывают самое большое влияние с точки зрения имеющихся общесистемных целей и критериев, и найти пути и методы эффективного воздействия на них.

Основными свойствами системы являются: целостность и делимость; наличие связей; структурированность связей; наличие интегративных свойств.

Для изучения систем необходимо их классифицировать. Наиболее значительными критериями классификации систем являются их сложность и степень детерминированности.

Предприятие, в современном мире, представляет собой сложную открытую социотехническую систему, имеющую внутренние связи и постоянно взаимодействующую с внешней средой.

Предприятию как системе свойственны многослойность, иерархичность, динамичность, открытость.

С точки зрения системного подхода организация – это механизм преобразования входящих элементов в выходящие. Основные разновидности входов – это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, – пример воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

Применение системного подхода в организации производства позволяет наиболее рационально организовать труд менеджера, а также действенно управлять ходом производственного процесса.

 

 

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Базовая стратегия производства	это балансирование производственных  мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции
2	Интегративность	системообразующий фактор, учитывающий как цель создания системы, так и связь её с надсистемами
3	Производственная система	это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг
4	Производственная стратегия	это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия
5	Предприятие	имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности
6	Подразделение	это элементы (подсистемы) предприятия, в которых осуществляется производство и управление, отвечающие за выполнение конкретного набора задач на предприятии в целом
7	Производственный процесс	совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях создания потребительских стоимостей
8	Реинжиниринг	совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия
9	Системный подход	это такое направление методологии научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной кибернетической социально-экономической системы
10	Система принципов организации производства	совокупность принципов с учетом взаимосвязей и взаимовлияния между ними, создающую необходимые условия для наиболее эффективного функционирования производственной системы с целью достижения заданной производительности при соответствующем качестве продукции
11	Структурные решения	это вертикальная интеграция, производственные мощности, масштаб и ориентация производства
12	Стратегическое планирование	активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей тенденции развития, формирование специального механизма его реализации
13	Управляемая подсистема	это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление и выполнение услуг
14	Управляющая подсистема	это совокупность взаимосвязанных методов управления, реализуемых людьми с помощью технических средств, для обеспечения эффективного функционирования производства.

 

Список использованных источников

1	Зайко, Г. М. Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания [Текст] / Г. М. Зайко, Т. А. Джум. – М. : Магистр, 2011
2	Захаров Н.Л. «Управление социальным развитием организации: Учебник»: ИНФРА–М; Москва; 2006
3	Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004
4	Бухалков, М. И. Организация производства и управление предприятием [Текст] / М. И. Бухалков, В. Б. Родионов; под ред. О. Г. Туровца. – М. : ИНФРА-М, 2011
5	Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2003. – 93 с.
6	Шушкин М.А. Стратегия и тактика организации [Текст]: учебное пособие/ М.А. Шушкин – Н. Новгород. Нижегородский государственный архитектурно-строительный ун-т, 2009. - 202 с.
7	Иванов, И. Н. Организация производства на промышленных предприятиях [Текст] / И. Н. Иванов. – М. : ИНФРА-М, 2010
8	Раздорожный, А. А. Организация производства и управление предприятием [Текст] / А. А. Раздорожный. – М : Экзамен, 2009
9	Калачева А.П.Организация работы предприятия. – М.:ПРИОР, 2000.- 431с.
10	Аврашков Л.Я. Адамчук В.В.,  Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.– М., ЮНИТИ, 2001.
11	Белова, Т. А. Технология и организация производства продукции и услуг. [Текст] : учеб. пособие / Т. А. Белова, В. Н. Данилин. – М. : КноРус, 2010.

 

Приложения

А
Б
В
Г
Д
Е