Совершенствование системы материального стимулирования в условиях рыночной экономики

5) Оплата деловых командировок  и рекламных туров персонала.

6) Оплата корпоративных вечеров, пикников, загородных поездок. Торжественные проводы в последний день работы хороших работников, уходящих из компании на другое место работы.

7) Предоставлять бесплатные  обеды в офисе компании.

8) Предоставление льгот  сотрудникам.

К числу льгот относятся услуги или выплаты: медицинское страхование, страхование жизни, материальная помощь, дополнительный отпуск, отдых в санатории и т.д. Люди должны чувствовать, что о них заботятся, тогда они будут работать более эффективно. Поэтому в компании должна работать социальная программа: например, путевки в санатории.

Характер и величина вознаграждений, получаемых сотрудниками в качестве компенсаций за свой труд, оказывает непосредственное влияние на способность организации привлекать, удерживать и мотивировать требуемый ей персонал. Эффективная система вознаграждений стимулирует производительность, повышает эффективность использования трудовых ресурсов. Неэффективная вызывает неудовлетворенность, снижение производительности труда и его качества, может вынудить работников к уходу из компании (главная причина текучести кадров).

В России  существуют рекомендуемые формы дополнительных компенсаций работникам. Специалисты отмечают, что не заработная плата, а льготы, выстроенные определенным образом, влияют на положительное отношение работника к своему предприятию. В дополнение к заработной плате современные организации предоставляют сотрудникам некоторые льготы, хотя они и не обязаны это делать законодательно. Льготы – это часть компенсации работникам компании в форме предоставления права получения услуг, повышающих их жизненный уровень. В числе рекомендуемых к применению:

1) Медицинское страхование. Компания для стимулирования  сотрудников может создать индивидуальный  пакет гарантий по медицинскому обслуживанию. Речь идет о заключении прямых договоров с лучшими медицинскими учреждениями города для тотального медицинского обслуживания работников компании.

2) Стоматологическое страхование.

3) Сбережения на случай  исключительных медицинских обстоятельств. При выходе на пенсию данная сумма присоединяется к сумме накопленной пенсии, т. е. становится многоцелевой.

4) Программы защиты дохода. (Оплата больничных. Многие компании  предоставляют возможность отсутствия  по болезни от 1 до 7 дней в году  без обоснования врачом).

5) Страхование жизни.

6) Пенсионные накопительные  схемы.

7) Дополнительные выходные дни (личные дни).

8) Помощь в обучении, дополнительном образовании.

При правильном выборе средств мотивации управление рабочим коллективом становится намного эффективнее и позволяет максимально использовать его потенциальные возможности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

Мотивация персонала организаций является актуальной проблемой для российских компаний в настоящее время. Мотивация является ключом к поведению человека. Как известно процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносят ощутимые результаты, руководителю приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою  очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. И как следствие эффективность организации падает. Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека, без правильного использования стимулов к труду.

Именно с помощью персонала организации достигают реализацию своей стратегии и целей. Специалисты организаций должны быть удовлетворены своей работой и ее оплатой. Поэтому им необходимо создавать мотивацию к труду. Но пока не все руководители это отчетливо понимают. Сейчас существует много методов материальной и нематериальной мотивации персонала. Для достижения наилучшего результата необходимо правильно использовать и сочетать эти методы.

В работе были рассмотрены такие понятия как мотивационный процесс, составляющие системы мотивации, мотивирование и стимулирование, типы вознаграждений персонала, которые необходимо знать руководителю компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.:Гардарики,  2002.- 288 с.

2. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово- кредитных организаций. Под редакцией д. э. н., проф. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2002. – 128с.

3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник.- М.: Инфра - М, 2003.- 304 с.

4. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА- М, 2004.- 304 с.- (Серия «Высшее образование»).

5.    www.top-personal.ru.

6.    www.managementtoday.ru.