Заключение

Хорошо подобранный  трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5 С. 58

Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и  реализовывать замыслы руководства  предприятия. Только она служит залогом  успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Проблема занятости  самодеятельного населения -- важный вопрос рыночной экономики. Нас будут интересовать только аспекты, связанные с деятельностью конкретного предприятия. Переход на рыночную экономику в нашей стране потребовал изменения законодательной базы, изменений в статистических показателях.

Появились новые, не характерные ранее для нашей  экономики термины, такие, как "уровень  безработицы", "продолжительность  безработицы", "наемные работники", "работодатели", "экономически активное население" и т. д.

Появление новых  законодательных актов: Закона "О  занятости населения в Российской Федерации", Закона "О несостоятельности (банкротстве) предприятий", а также Положения, утвержденного СМ РФ "Об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения".

Какие же основные требования к руководству предприятия  предъявляются со стороны государственных  органов. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5 С. 61

1. Работодатели  должны своевременно, не менее  чем за три месяца, представлять  в органы государственной службы  занятости населения и соответствующие  профсоюзные органы информацию  о возможных массовых увольнениях.

2. Не позднее,  чем за два месяца работодатели  обязаны сообщать по определенной  форме в органы службы занятости  сведения о предстоящем высвобождении  конкретного работника.

3. Работодателям  вменяется в обязанность при  заключении коллективных договоров  предусмотреть:

- мероприятия,  направленные на сокращение рабочего  времени без сокращения численности  работников;

- предоставляемые  им льготы и компенсации, высвобожденным  работникам сверх установленных законодательством;

- порядок организации  профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации высвобождаемых работников до наступления срока расторжения трудового договора;

- гарантии по  оказанию содействия в трудоустройстве  отдельных категорий высвобождаемых  работников;

- обязательство  по заключению с органами государственного  страхования или страховыми фирмами  договоров коллективного страхования  рабочих и служащих на случай  потери работы;

- другие меры, способствующие социальной защищенности  работников, увольняемых при массовом высвобождении.

При кратковременном  снижении объемов производства целесообразно предусмотреть меры, позволяющие избежать сокращения численности работников, например:

- временное приостановление  найма новых работников на  вакантные рабочие места;

- перевод работников  предприятия на режим неполного  рабочего времени;

- предоставление  работникам отпуска без сохранения  заработной платы.

Весь этот комплекс мер преследует цель социально защитить временно высвобождаемых работников, предоставить им возможность либо найти новую работу по прежней специальности, либо пройти курс переподготовки. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5 С. 70

Получение статуса  безработного - это новое явление  в нашем обществе и здесь важен  целый ряд компенсационных мер, которые смогли бы снять психологический  стресс у человека, который попал  в эту ситуацию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Волков О.И.  Экономика предприятия (фирмы) - М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. - М.: «Колос», 2001

3. Свешников  Н., Профессиональное развитие персонала  - залог стабильности предприятия  //Человек и труд, 2003, № 10.

4. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек и труд, 2003, № 5

5. Трусова Е.Э., Быстро и качественно решить  проблему подбора персонала сегодня  - значит, завтра успешно решать  кадровые проблемы о нетрадиционных  методах оценки и подбора персонала.- //Управление персоналом, 2003, № 8

6. Управление  персоналом организации. Под.  ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова - М.: Инфра - М 2003