Сущность и значение организации оплаты труда

Показатели и условия  премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы, установленными для данного участка, цеха, и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей.

В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Премирование  рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности может быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное  премирование рабочих целесообразно  производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное  премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка, цеха. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного им времени.

Коллективное  премирование может быть (при необходимости) дополнено индивидуальным, т.е. наряду с выплатой премии в целом по бригаде, участку, цеху за конкретные показатели выплачивается премия за индивидуальные результаты труда на рабочем месте.

Показателями  премирования рабочих-сдельщиков (рабочих-повременщиков) основного производства, характеризующими количественные (объемные) результаты работы, могут быть:

при стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства:

- выполнение объема  производства товарной продукции  в действующих ценах;

- выполнение  плана (задания) по объему производства  и обязательной номенклатуре в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах и др.);

- выполнение  плана производства продукции  в стоимостном выражении по декадам месяца, суткам и прочему периоду (ритмичность производства);

- рост (прирост)  объемов производства;

- выполнение нормативного объема производства продукции (работ, услуг);

- ритмичность  производства и реализации продукции;

- выполнение и перевыполнение  ежедневного планового задания по производству продукции.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, цеха, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т.д. В числе факторов, определяющих эффективность хозяйствования первостепенную роль играет уровень и динамика производительности труда, ее повышение означает экономию живого труда в результате эффективного использования рабочей силы. В премиальных положениях предприятий рекомендуется начисление премий поставить в прямую зависимость от выполнения и перевыполнения производительности труда на рабочих местах;

при стимулировании роста  производительности труда для рабочих  основного производства рекомендуются  показатели:

- рост производительности  труда в сопоставимых ценах  к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

- выполнение и перевыполнение  плана по производительности труда;

- выполнение  заданных объемов работ с меньшей  численностью к установленному сроку;

- снижение  трудоемкости продукции;

- выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

- внедрение  технически обоснованных норм  выработки;

- высокоэффективное использование  новой техники и прогрессивной технологии.

При стимулировании освоения новой техники и прогрессивной технологии могут вводится следующие показатели:

- повышение  коэффициента загрузки оборудования;

- сокращение сроков  освоения прогрессивной технологии, современного высокопроизводительного оборудования;

- сокращение  затрат на эксплуатацию новых  типов машин, оборудования.

Повышение качества выпускаемой  продукции - одно из важнейших условий развития производства в рыночной экономике. Для выпуска высококачественной, конкурентоспособной продукции, увеличения ее отгрузки на экспорт должно сыграть важную роль стимулирование повышения качества продукции;

при   стимулировании   повышения   качества,   продукции   основными показателями могут быть:

- бездефектное изготовление  продукции и сдача ее с первого предъявления;

- отсутствие  возвратов продукции от отдела  технического контроля, цехов-смежников, предприятий-смежников;

- соблюдение  стандартов и технических условий;

- недопущение  брака и обеспечение требуемого  уровня качества выпускаемой продукции;

- повышение  удельного веса продукции высокого  качества;

- соблюдение параметров технологического режима;

- отсутствие претензий  на продукцию (работы, услуги) со  стороны потребителей;

- выполнение  и перевыполнение плана по  качеству (сортности) продукции;

- учет коэффициентов  качества работы по основным  составляющим системы управления качеством (на тех предприятиях, где действует система управления качеством).

    При наличии  рекламаций на качество выпущенной  продукции по вине службы, цеха, начисленная премия может быть  уменьшена в зависимости от числа полученных рекламаций и потерь от брака.

Размер премии за высокопроизводительный и качественный труд должен составлять не менее 50% от причитающейся премии.

В рыночных условиях наряду с повышением требований к качеству и конкурентоспособности продукции важным является стимулирование экономии сырья, материалов, топлива, тепло- и электроэнергии. При обеспечении объективного учета конкретных видов материальных ресурсов можно значительно снизить материальные затраты на выпускаемую продукцию;

при стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели и условия премирования:

- экономия  сырья, материалов, топливно-энергетических  ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

- достижение установленных  технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

Премирование  за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

За экономию конкретных видов материальных и  прочих ресурсов и за снижение технически и экономически обоснованных норм их расхода стимулируются работники, непосредственно обеспечивающие экономию этих ресурсов. Сумма премии, выплачиваемая одному работнику за экономию конкретных видов ресурсов или за снижение (соблюдение) норм их расхода, предельными размерами не ограничивается.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно устанавливать показатели премирования, непосредственно характеризующие улучшение результатов их работы: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования по выпуску продукции; улучшение коэффициента его использования; увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт .

Главным направлением в  стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики является премирование за фактическое улучшение результатов  работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять. Показатели премирования этой категории работников, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Основными показателями при выполнении и перевыполнении которых производится начисление премии по выбранным направлениям могут быть следующие:

- по росту объемов  производства и реализации продукции  (работ, услуг)  соответствии с  заключенными договорами;

- по повышению производительности  труда, росту выработки по сравнению с достигнутым уровнем;

- по улучшению качества  выпускаемой продукции (работ,  услуг), расширению ассортимента  и номенклатуры, повышению удовлетворенности  потребительского спроса;

- по снижению затрат  на производство и повышению  эффективности хозяйственной деятельности.

На предприятии показатели, условия и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих цехов, участков, служб, а также аппарата управления предприятия устанавливаются  нанимателем (руководителем предприятия) пол согласованию с профсоюзным комитетом.

Руководители, специалисты  и служащие основных цехов и участков премируются по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих  итогов работ по предприятию в  целом.

В рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель премирования как прибыль (балансовая, чистая), являющаяся основным источником расширения и технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений  предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

- выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;

- рост (прирост) прибыли  к соответствующему периоду прошлого  года или к предыдущему периоду  (кварталу).