Теоретические аспекты стратегического планирования ОАО «НК Роснефть»

Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов  по соответствующим критериям.

Одной из таких матриц является матрица Бостонской Консультативной  Группы (БКГ). Матрица БКГ базируется на применении показателей: сравнительная  доля рынка и темпы роста рынка. Основу матрицы представляют следующие  гипотезы:

.Существенная доля рынка  означает наличие конкурентных  преимуществ предприятий, связанных с уровнем издержек производства.

.Присутствие хозяйствующих  субъектов на растущих рынках  означает повышенную потребность  в финансовых средствах для  обновления и расширения производства.

При выполнении указанных  гипотез выделяются четыре типа рынков с разными стратегическими целями и потребностями. При этом определяются следующие возможные виды товаров: «Проблема», «Звезда», «Дойная корова», «Собака». [см. 26, с. 341]

 

Таблица. Матрица БКГ

Темп роста рынкаОтносительная доля рынкаБольшаяМалаяВысокий«Звезды»«Проблемы»Низкий«Дойные коровы»«Собаки»

Выбор эффективных стратегий  при использовании матрицы БКГ  зависит от того, насколько реализуются  указанные выше гипотезы.

«Дойные коровы» (медленный  рост/высокая доля): товары, способные  дать больше денег, чем требуется  для поддержания их доли рынка. Главная  роль «коров»: они является источником финансовых средств для развития диверсификации или исследований, для поддержки остальных категорий товаров. Приоритетная стратегическая цель - «сбор урожая».

«Собаки» (медленный рост/малая  доля): самая неприятная позиция  на рынке. Обычно находятся в невыгодном положении по издержкам и поэтому  имеют мало надежды на увеличение доли рынка, тем более что рыночная борьба в основном завершена. Иногда такие товары сохраняются из жалости  и упрямства, в бесплодной надежде  на чудесное обратное превращение в  «почку», иногда для заполнения ниши. Приоритетная стратегия - это деинвестирование и в любом случае скромное существование.

«Проблемы» (быстрый рост/малая  доля): товары этой группы требуют значительных средств на поддержание роста. Это  самая «хлопотная» часть номенклатуры включает в себя товары, доля которых  относительно низка, но темпы роста  высоки. Хотя и в менее выгодном положении, чем лидер, они все  же имеют шансы на успех, поскольку  рынок еще расширяется. Долго  оставаться самими собой «проблемы» не могут. Если не оказать этим товарам  финансовой поддержки для перехода в «звезды», они станут «собаками». Поэтому здесь существует альтернатива: увеличить долю рынка или деинвестировать.

«Звезды» (быстрый рост/высокая  доля): товары-лидеры на быстро растущем рынке. Также требуют значительных средств для поддержания роста. Однако благодаря своей конкурентоспособности дают значительные прибыли; по мере роста рынка сменяют предыдущих «дойных коров». Если не вкладывать достаточно средств в укрепление и защиту этих позиций, «звезда» может превратиться в «собаку». [см. 7, с. 137-138]

 

1.2 Особенности  нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей  отрасли

 

На современном этапе  развития экономики, когда проблемы рационального использования природных  и производственных ресурсов, улучшения  качества вырабатываемой продукции  и повышения эффективности общественного  производства приобрели особую остроту, роль нефтепродуктов особенно велика. В современных условиях развития техники, технологии и производства пока не представляется возможным отказаться от таких стратегически важных нефтепродуктов как бензин, дизельное топливо, масла  и пр.

В результате произошедших преобразований существенные изменения  произошли в отраслевой структуре  нефтекомплекса. Необходимость перестройки управления нефтегазовым комплексом, появление соответствующих нормативных актов, регламентирующих порядок реформирования отрасли, обусловили преобразования в ее структуре, в ходе которых произошел разрыв по горизонтали и интегрирование по вертикали, при этом был получен ряд корпоративных образований, включающих в себя всю технологическую цепочку от разведки и добычи до реализации. Таким образом, создание вертикально-интегрированных компаний, объединяющих в своем составе добычу сырья, его переработку и сбыт, еще больше удаляет нас от классического понятия «отрасль». Поэтому в данном случае можно говорить о производствах, относящихся к той или иной отрасли промышленности. В условиях рыночной экономики предпочтение отдается корпоративному типу отраслей. По количеству (составу) участников предприятия отрасли подразделяются на крупные, средние и мелкие, однако на несколько ведущих компаний приходится большая часть суммарного оборота отрасли и именно их деятельность определяет сегодня развитие событий на рынке нефтепродуктов. Концентрация производства в руках 8-10 ведущих фирм колеблется от 51 до 62%. Сегодня в России добычей, переработкой и реализацией нефти и нефтепродуктов занято около двадцати компаний, крупнейшими из которых являются «ЛУКОЙЛ», «Газпром Нефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть».

 

Таблица 1.1 - Объемы добычи нефти  и газа крупнейших нефтедобывающих  компаний РФ за 2008 год

КомпанияОбъем добычи газаОбъем добычи нефтиРоснефть12500 млн. куб. м110,1 млн. тЛУКОЙЛ17020 млн. куб. м95240,0 тыс. тГазпром Нефть3200 млн. куб. м30,8 млн. тТНК BP11 млрд. куб. м70,5 млн. тСургутнефтегаз14100 млн. куб. м64500 тыс. т

 

Сегодня на предприятиях нефтяной отрасли вырабатывается широкий  ассортимент продукции, часть которой  относится к предметам производственного  назначения (объем потребления нефтепродуктов в промышленности составляет более 60%), другая часть относится к предметам  народного потребления (объем индивидуального  потребления составляет примерно 40%). Технико-экономические особенности  нефтеперерабатывающей отрасли  дают основания для отнесения  рынка нефтепродуктов к рынкам товаров  производственного назначения (ТПН).

Выделим некоторые особенности  рынка ТПН:

продавец товаров производственного  назначения имеет дело с гораздо  меньшим числом потребителей, основную массу которых составляют предприятия;

эти немногочисленные покупатели крупнее, чем покупатели товаров  народного потребления;

пространственная рассредоточенность покупателей обусловлена тем, что основные промышленные предприятия сконцентрированы в крупных географических регионах;

спрос на ТПН определяется спросом на товары широкого потребления, т.е. носит производный характер;

спрос на ТПН менее эластичен, чем на товары народного потребления;

покупателями на рынке  ТПН выступают профессионалы.

В качестве одной из тенденций  на мировом рынке можно выделить возобновление роста. После стремительного и глубокого падения во второй половине 2008 года и некоторой стабилизации в первом квартале 2009 года, во втором квартале цены на нефть росли высокими темпами. [см. 27, с. 127]

Мировой оптовый рынок  нефтепродуктов, после некоторого дисбаланса в конце 2008 года, к середине 2009 года пришел в соответствие с динамикой  мирового рынка нефти. При этом соотношения  цен на сырую нефть и нефтепродукты  пришли к историческим пропорциям. Что касается зарубежных розничных  рынков нефтепродуктов, Роснефть не представлена ни на одном из таких рынков, так  как вся розничная сеть компании полностью сосредоточена внутри России.

С начала 2009 года на внутреннем рынке нефти России наблюдалась  сильная волатильность. За первое полугодие 2009 года внутренние цены на нефть выросли более чем в 3,5 раза до уровней $40 за баррель.

В настоящее время рынок  сбыта нефтепродуктов все больше дифференцируется и усложняется. Внедрение  новых, более качественных и эффективных  видов нефтепродуктов сопровождается и возникновением новых потребителей, причем, как правило, в ранее сформировавшихся областях потребления. [см. 29, с. 3]

В рамках сбытовой политики российских вертикально интегрированных  компаний в перспективе намечается расширение ассортимента экспортной продукции, улучшение ее качества и глубины  переработки; постепенное увеличение объема экспортных поставок продукции  с учетом прогрессивных изменений  в составе производств нефтяной отрасли; расширение географии сбыта.

Рынок нефтепродуктов по своей  структуре является олигополией, а  значит, несет все его основные черты: однородность или разнородность  продукции; крупные барьеры (размер фирмы); немногочисленность и крупные  размеры фирм; несовершенная информация (субъективные фактор).

Таким образом, российский рынок  нефтепродуктов является специфической  олигополистической системой отношений, осуществляющих процесс нефтепродуктообеспечения и возникающих между производителями, продавцами и потребителями по поводу купли-продажи нефтепродуктов на основании  спроса, предложения товара на оптовых  рынках и на основании взаимодействий участников регионального рынка  нефтепродуктов, растянутых во времени  и основанных на ожиданиях.

2.Организационно-экономическая  характеристика ОАО «НК Роснефть»

 

Открытое акционерное  общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах  по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании  Постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия  «Роснефть» в открытое акционерное  общество «Нефтяная компания «Роснефть».

Место нахождения: Российская Федерация, 115035, г. Москва, Софийская  набережная, 26/1.

Целью деятельности ОАО «НК  «Роснефть», согласно Уставу, является извлечение прибыли. [см. 5, с 3, 4]

Предметом деятельности НК Роснефть является обеспечение поиска, разведки, добычи, переработки нефти, газа, газового конденсата, а также  реализации нефти, газа, газового конденсата и продуктов их переработки потребителям в Российской Федерации и за ее пределами, любые сопутствующие  виды деятельности, а также виды деятельности по работе с драгоценными металлами и драгоценными камнями.

Основные операционные показатели можно найти в таблице 1 Приложения.

Роснефть - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти  и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также  сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России.

Уставный капитал НК Роснефть составляет 105 981 778,17 рублей. Уставный капитал  составляется из номинальной стоимости  акций, приобретенных и оплаченных акционерами. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении  находится около 15% акций Компании.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки <#"justify">НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей компания считает:

·непрерывное повышение  эффективности по всем направлениям деятельности;

·инновационный подход к  развитию;

·повышение информационной прозрачности и открытости;

·соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

·высокую социальную ответственность;

·строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической  и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать  мощный потенциал для устойчивого  роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими  этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные  кадры, а также эффективная система  инновационного развития. Неблагоприятная  макроэкономическая ситуация, сложившаяся  в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы компании, однако не повлияла на ее стратегию.

Основными стратегическими  приоритетами компании являются:

·Устойчивый рост добычи нефти

·Развитие сектора переработки  и сбыта

·Монетизация запасов  газа

НК «Роснефть» стремится  реализовывать максимально возможный  объем продукции напрямую конечному  потребителю.

В данной работе предполагается использование процесса стратегического  планирования, приведенного на рисунке:

 

Рис. 2.1 Схема процесса стратегического  планирования

 

3.Анализ внутренней  и внешней среды ОАО «НК  «Роснефть»

 

.1 Анализ внутренней  и внешней среды. SWOT-анализ

 

Уникальная структура  бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли  по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

Крупнейшее из дочерних предприятий  Роснефти - Юганскнефтегаз, на долю которого приходится 60% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровне не менее 2% в год. В целом же, ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка $2,2 на баррель.

Существуют перспективные  проекты в добыче. Наиболее перспективный  актив Роснефти - Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. К 2015 доля добычи нефти с этого месторождения должна достигнуть 17%. Это месторождение также должно стать объектом существенных налоговых послаблений.