Трудовые ресурсы предприятия

2) резервы улучшения использования рабочей силы.

       Все резервы роста производительности труда — как первой, так и второй групп дифференцируются по времени и месту их выявления и использования.

       По времени использования различают текущие резервы и перспективные.

К текущим относятся  резервы, которые могут быть использованы в пределах года (квартала, месяца) главным  образом за счет оргтехмероприятий  без серьезного технического переоснащения производства, коренной перестройки технологического процесса и необходимых для этого капиталовложений. Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях. Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

       По месту выявления и использования резервы подразделяются отраслевые, межотраслевые, внутри производственные.

       Отраслевые и межотраслевые резервы характеризуют использование возможного повышения производительности труда в той или иной отрасли народного хозяйства. Отраслевые резервы обусловлены степенью организации, концентрации и комбинирования производства, освоением новых производств, структурой подотраслей и производств с различной хозяйственной значимостью и техническим уровнем производства и др. Важное место принадлежит межотраслевым резервам, связанным с использованием возможностей одной отрасли для повышения производительности труда в другой. К ним относятся, например, возможности дальнейшего развития межзаводской кооперации на базе специализации производства, а в связи с этим совершенствование материально-технического снабжения предприятий. В сырьевых отраслях повышение качества продукции, даже если это сопровождается ростом затрат труда, обеспечивает значительную экономию труда в обрабатывающих отраслях.

         Выявление и использование отраслевых и межотраслевых резервов осуществляют соответствующие министерства, отраслевые научно-исследовательские учреждения.

        Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда выяляются и используются, непосредственно на предприятии. В этом же их важнейшая особенность и значение, ибо все виды резервов в конечном счете реализуются на предприятиях. По месту выявления внутрипроизводственные резервы могут быть подразделены на общезаводские, цеховые и резервы рабочего места.

        Исходя из качественного содержания внутрипроизводственных резервов, их можно разделить на резервы снижения трудоемкости производства продукции и резервы лучшего использования фонда рабочего времени (рост производительной силы труда и рост интенсивности труда).

Снижение трудоемкости производства продукции является важнейшим  и неисчерпаемым резервом повышения производительности труда, связанным с комплексной механизацией и автоматизацией производства, внедрением новой и модернизацией действующей техники, совершенствованием технологических процессов, совершенствованием организации производства, внедрением научной организации труда.

          Выявление и использование резервов фонда рабочего времени на предприятиях осуществляют путем сопоставления плановых и фактических данных об отработанном времени, изучении динамики потерь рабочего времени. Источниками анализа являются сведения статистической отчетности, плановые и отчетные балансы рабочего времени, материалы хронометражных исследований и фотографии рабочего дня.

О степени использования  рабочего времени можно судить по изменениям показателей часовой, дневной и годовой производительности труда, между которыми имеется непосредственная связь. Рост часовой производительности труда целиком зависит от снижения трудоемкости производства продукции. Рост же дневной производительности труда зависит, кроме того, от сокращения внутрисменных потерь рабочего времени, а повышение годовой производительности труда зависит еще и от уменьшения невыходов на работу по причинам целодневных простоев, отпусков с разрешения администрации, дней болезни в течение года и др.

          Выявление и использование резервов фонда рабочего времени предполагает установление причин нерационального его использования и разработку мероприятий по сокращению его потерь. Изысканию резервов улучшения использования рабочего времени в большей мере способствует правильная постановка планирования рабочего времени и учета его потерь.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие  и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих  факторов, как правило, оцениваются  по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Трудовые ресурсы, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения.

Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции.

Для правильной же организации  работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса.

Деятельность, труд людей  характеризуется показателем производительности труда.

Результат трудовой деятельности оценивается  выработкой продукции  в единицу времени с учетом экономии труда, овеществленного в сырье, материалах. 

Повышение эффективности  труда является важной задачей в  любой общественно - экономической  формации. Основными факторами, влияющими  на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.

Характерной чертой производства является материальное и моральное  поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.   

Существует множество  видов оплаты труда, такие как  простая повременная, повременно-премиальная, индивидуальная сдельщика, прогрессивно-сдельная. Существенные изменения в расчет заработной платы вносит применение коэффициента трудового участия, с помощью которого учитывается вклад каждого работника в результат работы всей бригады.

В общем, учет заработной платы должен способствовать повышению трудовой активности работников, лучшему использованию средств производства и рабочего времени и неуклонному росту производительности труда.

Таким образом, рассмотренные  показатели представляют собой неразрывную  цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий любой отрасли.

 

Литература

 

1. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Б. М. Генкин, 2001. – 430 с.
2. Горфинкель В.Я. “Экономика предприятия”. М.,2005
3. Ермолович    Л.Л.    Анализ    финансово-хозяйственной    деятельности  предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001
4. Кейлер В.А. «Экономика предприятия: Курс лекций». – М.: ИНФРА – М;  Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2000. – 132 с.
5. Комарова Е. С.. Мотивация труда и повышение эффективности работы. – М, 2005г.
6. Копылова О. В. Экономика фирмы: Учеб. пособие / О. В. Копылова, Г. Г. Юсова, И. Л. Лебедева. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006. – 76 с.
7. Куницына В.Н. Управление персоналом. - М., 2002 г. 431 с.
8.    Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ.: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во Эксмо, 2007. – 512 с.
9.   Новицкий   А.Г.   Население   и  трудовые   ресурсы.  Справочник.   М.:

     Мысль, 1991

10. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Е. В. Маслов; П. В. Шеметов, 2000. - 312 с.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: «ИНФРА-М», 2008.
12. Скопылатов И. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов, 2000. - 399 с.
13. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 1995
14. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова – М.: Инфра – М 2003.

 

15. Финансы, деньги, кредит: Учебник. Под. ред. О.В. Соколовой. – М.: Юрист, 2007. – 784 с.
16. Экономика предприятия: Учеб. для вузов по экон. специальностям / Л. Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О. В. Антонова; Ред. В. Я. Горфинкель, Ред. В. А. Швандар, 2000. - 742 с.
17. «Экономика предприятия» Волков О.И. Издательство «ИНФРА-М», г. Москва, 2006 г.